在健身房做到总监难吗（如何做好健身行业的管理者）

本文目录

• 如何做好健身行业的管理者
• 做为一名健身房操课主管需要具备的能力 以及怎样去做 谢谢
• 健身教练难做吗有哪些要求
• 如何做好总监理工程师
• 健身房的教练好做么
• 做健身教练难吗，到底难在哪里
• 企业单位健身房如何管理

如何做好健身行业的管理者

　　近年来，大大小小的健身俱乐部在我国各地如雨后春笋一般迅速崛起，有加盟的、扩建的、直投的，也有连锁的和转行的，大家的目的似乎很一致——踏上“奥运”和现代人缺乏“健康”的趋势，捞笔钱!　　然而，繁华的背后往往隐藏了静寂和萧条，健身俱乐部自然也不例外，很多投资者在创办俱乐部不久后就明显的体现出后劲不足的状况，其中比较典型的当然是缺乏人才，于是老板们就想尽办法、找遍渠道开始寻觅良材，可事与愿违，重金聘请的人才往往不是图有虚名，就是留之不住，俱乐部的业绩和运营也因为管理人员走马观花的不断更换而日渐衰落。　　因为人才，老板们伤透了脑筋。　　古人有云：“尊其位、显其名、重其禄，察而用之，则天下有识之士骚然举足至矣!”用现代的解释大概的意思就是说：“对于要聘用一个人来讲，要给他足够的权利和地位，把他的名分确定，给予高薪，经过一段时间的考察和试用后再真正的聘请到企业中来，这样，有能力的人看到后就都会来你的企业为你效劳了。”这个话题前面的“尊其位、显其名、重其禄”很容易理解，但是一谈到如何对即将聘用的人才进行“考察”，问题也就出来了，健身行业很多投资的老板对如何考察所聘请的管理人员往往都是一头雾水、一知半解，下面笔者就健身行业的管理人员素质和能力这一老板们“头疼”的问题从我国传统兵学圣典《孙子兵法》的角度进行分析阐述，希望对广大投资于健身行业的”老板们”和致力与健身俱乐部管理的同行们能有所帮助!!　　孙子曰：“为将者智、信、仁、勇、严也”　　健身行业该如何理解呢?　　将者，既俱乐部的管理者，老板之下，众人之上的管理人员，可能是店长、经理，也可能是主管、总监，总之是在俱乐部中肩负着策划、实施、执行等关系俱乐部命运的关键人物。　　既然是关键人物，那么就应该具备一定的才能或独到的行业见解，换句话说也就是以下五个方面要技压群雄、独占熬头。　　一、智　　智，泛指智慧，思维、逻辑和条理，健身俱乐部行业我们引申为行业知识、社会常识和清晰的头脑、敏捷的思维。　　作为健身俱乐部的管理人员最基本的素质应该就是对健身行业的了解和掌握，从行业发展到风云人物，从知名企业到品牌机构，应该如数家珍、滔滔不绝的道出，然而笔者发现在我国的大多数健身俱乐部中所谓的高层管理人员竟然连中国健美运动协会的秘书长，我国知名的健美健身健将，引导行业前行的龙头品牌都说不出来。同样，还有一些管理者在涉及到交际应酬和接人待物的生活常识中连最基本的礼貌都没有，比如：穿着常识中穿黑皮鞋深色裤子配双白袜子的职业经理、在宾客落座时不分尊卑长幼的，敬酒端杯时高举过客的主管、总监也都比比皆是。除此之外，还有一部分健身俱乐部的“管理者”不学无术，仅仅靠做过几天会籍顾问或者健身教练就到处招摇撞骗，不但对战略战术知之甚少，就连基本的管理运营问题都解答不出，不用说运营计划、促销方案，更有甚者竟然连企业简介都生搬硬套抄袭别人。　　二、信　　信，也就是信用，信息。行军出战，为将者的信誉、信用以及战事信息决定者战争的成败。在健身行业做为一名管理者，是否能一言九鼎，言而有信同样也至关重要，出而反而，反复无常的管理者久而久之自然会被下属所唾弃，一个想把企业做大做强的领导者，无信则不立。当今社会是个信息时代，信息方面不但对俱乐部的管理者至关重要，就连一名普通的职员、也是不可以忽视的。在“信”这个方面对考察管理者一般所采用的方法是通过其提供的计划所执行实施程度和对行业最新信息的掌握情况来评估，是否合格一查一问便知。　　三、仁　　体恤下属，宽厚淳朴、心胸宽阔、广纳良策，能听取基层不同的声音，是主管人员的优秀品质，工作时不是在办公室安逸享受、打情骂俏、上网聊天，而是能够进行“走动式管理”对一线职员时时关注，常常激励赞扬，对意见建议能够虚心接受，能够组织大家集思广益，为俱乐部出谋划策，这样的管理者一定会得到爱戴和拥护，自然工作的贯彻和执行效率也就的到大大的改善和提高了。　　四、勇　　勇毅果断、对市场变化以及上级领导意图反应迅速、完成工作高效率、高要求、高标准，不推卸责任，敢做敢当，对事物分析冷静，做出决定后执行坚决，遇到困难和挫折时坚强勇敢，能身先士卒，率先垂范、以身作则。而不是只会溜须拍马、阿谀奉承，做事之前拍胸脯、出现问题拍脑门，在俱乐部“忽悠”到钱后遇到了困难和挫折就拍拍屁股走人的“三拍子经理”。　　五、严　　严以律己，奖惩分明，执行卓越、将工作落实到细节也是俱乐部管理者的重要考核指标，目前国内相当一部分俱乐部的管理者和属下不做上下级同事，而是做“哥们”甚至有的还做恋人，做情侣，古人有云：“己身不正，虽令不行”，也有句话叫做“上梁不正下梁歪” 做为俱乐部管理者应该严格要求自己，在工作中要避免的错误有：　　1、推卸责任，总是说“下面”或“上面”的人怎么样......;　　2、不能引导和启发下属，“领导”的含义就是“带领和引导、教导”属下;　　3、只看重工作的结果，不重视属下的思想和理念，“态度决定一切的”的道理只会说不去做;　　4、在俱乐部中拉帮结派，形成教练、会籍甚至更大的对立;　　5、太过于注重管理而松懈了企业的命脉——利润;　　6、总是看缺点和问题，在小事上浪费精力而忘记了最终工作目标;　　7、根本没有设定考核和审查标准，或者将标准肤浅的设定成用业绩和销售额衡量;　　8、在能力不足而有”后台”、资格较老违反规定的员工“睁只眼闭只眼”;　　21世纪的“商海”，不是资本、规模的“博弈”，也不再是设施、技术的战争，“人才’已经是“问鼎”市场的重中之重，对于我国刚刚处于萌芽状态健身俱乐部行业，人才就更是俱乐部发展和生存的基石，“水能载舟亦能覆舟”用好人才创造价值，一旦用人失误，其后果和造成的损失也是巨大的。　　因此，笔者奉劝广大健身俱乐部投资者和管理者在分析考察部署人选时慎之再慎，同时，也希望本篇文章能够为各位同行选人、用人、留人提供参考和借鉴。

做为一名健身房操课主管需要具备的能力 以及怎样去做 谢谢

操课主管下属：操课专（兼）职教练、教练助理员等1．按时上班，提前15分钟打卡；更换工作服、佩带工作名牌、佩带腰包。2．准点进入工作区域，检查会所内所有操房内的音响设备、灯光设备、碟机等调音设备、单车的坐椅是否升高至基本要求、操课器械是否摆放到位等（具体检查项目见附件表格）3．检查所有操房的清洁环境---------天花板、地面、墙面及玻璃镜面。4．查看当日操课安排，若有变动，应与客户服务部联系，张贴告会员通知书，以便会员第一时间知道课程安排。5．认真作好会员参加操课的人数清点工作，根据会员人数计算教练的课时费用额度。具体制度参考《操课教练课时费用实行办法》。对教练员私自更改人数或虚报课时人数者，一旦查实，必须严惩不待：除扣罚当节课时费外，另罚2节课时费用提成数；若仍不改正者，予以除名。并扣罚当月所有操课费用提成；会所永不聘用。情节严重者，将在网上张贴告示，通告互动健身中心或会所。6．检查前一天所有操课签字本--------核对操课种类、参加人数、操课教练签名、设备领用及归还情况，确认无误后，签名确定，将表格交教学部总监审核。7．监督所有操课教练是否按规定执行《有氧操课教练工作职责》，对违规者进行相应的惩罚处理或警告，将情况记录在册，并上报教学部总监，以备核实。如该教练违规达两次以上，应将最后处理情况及处理通知书一并交教学部总监核实签署最后决定意见，以正式通知书知会该教练。8．监督所有操课教练严格执行操课结束后，归还操课物品及设备制度；以及灯光音响关闭制度，对违规者进行相应的处罚，将情况记录在册，并上报教学部总监，以备核查。9．每日最后一节操课结束后15~20分钟内，应对操房进行检查：灯音响设备是否关闭、操课物品是否归还到位、清洁是否已经达标，对相应的责任人按规定予以奖惩。10．每日不定时地抽查操课情况，操课人数以及操课内容，并将检查情况记录在册，每月底将成本分析报告及数据情况告知教练，最后知会教学部总监，以备抽查与核实。11．每日不定时地巡视会所内所有健身区域，对不合标准的人和物，必须及时予以纠正和调动，以确保会所的正常运营。12．监督所有教练认真执行和填写《会员健身训练咨询表》，严格控制教练员的填写工作时间，和填写方式。并在会所营业时间结束后，统计当日总数；于次日上报教学部总监及总经理办公室。13．每月底28日，必须向教学部总监及总经理办公室上报次月工作计划、资金使用情况、操课表；以及教学部当月资产盘存表、有氧操课课时总数及操课教练课时费提成总数。14．每一季度，必须督导所有操课教练，重新编排操课内容及教学方案；并对其内容予以评估确定。对不予以执行者或达标不合格者，做出相应的惩罚或警告。15．规定每月的第一周的星期一（14：00~16：00），严格定为所有健身设备进行维护和保养工作日。必须督导所有教练配合营运部予以参加执行，不得有任何情况的缺席16．必须严格要求自己，对公司的宣传活动、义务演出活动等，必须无条件地执行；必须提前按活动组织要求，组织教练员编排节目；必须提前准备齐全相关的服装、道具和伴奏音乐等；必须提前与其他职能部门协调，将活动安排执行到底。

健身教练难做吗有哪些要求

通过专业健身教练学校系统全面学习后并不难做，健身教练不需要学历要求，身体健康，年纪在17-35，女生高于155cm即可。具备专业健身知识与技能，拥有国家职业资格证，热爱健身阳光积极，乐于与人沟通，良好的人品，真诚待人（这点很重要，某些教练咱就省略了）下面细分下三类健身教练所需要具备的专业知识，技能。【私人健身教练】：提供会员一对一服务的健身指导。（指导，监督和帮助会员以最安全的方式进行运动锻炼，并达到客户的健身目标，保证客户的安全永远是第一位的。）掌握基础人体科学 (包含解剖，生理，营养学，生物力学等)。掌握专业技能：体适能、普拉提、运动损伤和预防、功能性、搏击、运动营养、产后恢复、私教会员管理这些技能。还要掌握一定的销售知识。【团操健身教练】：按计划组织会员做健身运动或健身操。（这种一般兼职的比较多）具备私教的一些基础知识，需要有一定的组织能力，互动能力，游戏设计能力，沟通能力 。【巡场健身教练】：负责整理，修理，维护健身房器械。（大多数是作为私人健身教练的实习期）

如何做好总监理工程师

问题一：如何做好总监理工程师 怎样做好一名合格的总监理工程师呢，略懂一点监理方面的知识的朋友会脱口而说“那还不容易，就是要做好三控二管一协调”。事实上如此吗？在当今这个社会不尽然。 要做好一名总监，不但但是做好“三控二管一协调”。要做好总监，有些硬件条件是必须具备的，比如土建方面的总监，你至少具备的条件是：职称要中级或中级以上，专业是土建或土木相关专业，具备一定的施工管理与技术经验，还要具备国家级或地方级的监理工程师资格证和执业证，如果你具备以上基本条件，那么你肯定对监理方面有关知识有所了解了，那么让我再告诉你怎么做？最重要几点是要处理几方面的关系。1、处理好与业主之间的关系。业主即所谓的甲方或投资方，你面临的现在的甲方有几种形式，可能是项目管理单位，可能是一个临时组建的工程指挥部，或者就是投资方的一、二个具体的人，不管人多人少，如果他们能给你批监理费、施工进度款、工程变更等，那就是你的业主甲方了。国家刚开始实施监理制度时候，把监理定位相对独立的第三方，坚持“公正、公平、独立”，现在不是了，监理与业主就是雇佣合同关系，监理就是为业主服务的。作为总监这一点认识不到位，你工作肯定做不好，你要摸清业主的意图，业主喊“控制进度”，你就得喊“抓进度”；业主喊“控制质量”，那么你就喊“质量第一”。总之，摸清业主的意图是第一位的，否则你就撞墙吧。2、处理好施工单位之间的关系。如果你很年轻，你以为总监就是管施工单位的，适当的时候可以卡施工单位，让他们送点礼，只能说你还很年轻，有好多关系你认识相当不到位。监理单位与施工单位是一对矛盾合作体，如果施工单位管理规范，施工力量强，那是一件值得庆幸的事情，作为总监理就好管理；如果你碰上一个差的施工单位，你必须做好明哲保身了，处处下单子（监理通知单），想法做好脱责吧。3、处理好与 *** 监管部门的关系。 *** 监管部门主要包括质量站、安质站、执法检查部门、环保部门等。重点是质量监督部门，它代表 *** 来对工程进行监督，一个重要的职责是管质量，实际上好多地方质监站就是管监理，这个关系认识到位你就知道应该怎样做了，一定要和质量监督部门建立好良好的关系，建立良好的关系是需要成本，监理公司一般都不富有，没有这笔费用，请不起这些大爷进KTV或洗浴中心，作为总监的你必须学会“借力打力”，施工单位的招待费倒是挺多。4、处理好内部的关系。内部关系处理不好你就头疼去吧。现在的现状是做监理的待遇比施工单位、设计单位都低；人员主要有两大类，一是内退或退休的年纪大的工程师或技师，二是刚毕业的“小年轻”，他们一般与监理公司是临时聘用，档案养老关系都不在监理公司，这就造成总监管理难度，一是他们是好多临时招聘，他们过去干什么，能力、品行如何你都不知道；二是犯事马上走人。作为总监摸清他们思想动态，技术及处事能力是相当重要。每个总监都有自己处理内部关系的方法，如果你想做总监的话，不妨总结一下他们各自的优点，结合自己性格与处理方式来适当选用。 问题二：如何做好总监理工程师工作 监理公司一所邱溪林王健 项目负责人（总代）属监理企业的中层管理人员，既然选择了做管理，自己就没有回头路，就必须努力做好公司安排的项目，就必须不断的改变自己来适应这个公司，来适应企业文化，而不是让公司或文化来适应自己 我认为如果你想做一名合格的项目负责人（总代），就应该做到如下几点： 一、要明白了解董事会对公司管理思路 监理企业董事长（老总），作为公司的法人，是公司的领袖，是企业的灵魂人物，把控着公司的方向，是制定管理制度营造企业文化的领航者。董事长的思想就好象一个国家的法律一样，是公司的行动指南。因此作为中层干部，就必须了解老板的为人、思想，并把他的思想作为指导工作的指南针。有很多中层干部总是抱怨，给公司提了很多的发展建议，从人事管理到技术创新等等，但是却没有得到领导的认可。可是他们从来没想过，你的主张是不是老板喜欢听到的，还是你自己一厢情愿希望的。要知道公司不会随着某个人的意愿而改变，除了公司的董事会。公司的变化大多数的情况都是在董事会的思想变化以后才开始慢慢变化，而不是在公司某个人、某个职能部门负责人的思想发生转变的时候变化的。在这里，作为项目负责人就要牢记一句话。作为一个中层管理干部，能做的就是如何在董事会现有的思想下，把事情做的更好。 二、要深入了解公司的文化 作为项目负责人，想快速的融入一个公司，就应该先了解公司的文化.一个公司的文化是经过多少年的沉淀积累所形成的适合与企业阶段发展的制度，是一个企业的做事风格、人情世故的表现。作为公司的项目负责人（总代），就应该深入的去学习了解并适应这种文化氛围，在这样的氛围下开展自己的工作。而现实中，很多中层管理干部却不了解这一点，面对公司的文化制度，视而不见，甚至把他作为一种旧的制度来鄙视，工作当中我行我素。特别是刚入新的单位，就更不能把原来公司的做事风格带到现在的公司，就就不能把自己一贯的做事风格体现在公司行事方面，而这些与企业的文化格格不入。这样的项目负责人在公司里很难获得大的提升是无可厚非的，在与同事沟通的时候当然也会出现这样或那样的问题。更为严重的是很多这样的项目负责人，在出现这样的问题情况下不是检讨自己的错误，而是一味的抱怨公司的体制太落后、关系太复杂等等。作为项目负责人，就应该明白自己要在这样的大环境下工作，公司的文化就好象是一个跳舞比赛的台子，你如果想赢得比赛，就必须遵守比赛规则，必须站在台子上跳舞，也只有这样，才有自己的用武之地，才不会频繁的更换单位。 三、要会调动下属的积极性 作为项目负责人，你的下属就好象你自己身上的器官一样，只有他们的协调、努力工作，才能保证你的健康，同样，一个部门、一个公司也是这样，只有各部门员工各司其职，干好自己的工作，才能让公司更好的运转。 作为总监理工程师，要明白你是这个项目的领头羊。一方面你承接老总分发给你的任务，另一方面你也是任务的传递者，把上面的交代给你的任务，有效的分解给你的属下，让他们去为你完成任务。做任务的传递、监督者，而不是问题的解决、终结者。这点也是做好项目的关键。 四、要勇于承担责任 作为项目负责人，就有敢于承担责任的勇气，什么样的中层干部最受人欢迎，是敢于负责任的中层管理干部；什么样的中层干部最让人讨厌，是那些推过揽功的人。这个道理大家都明白，可现实中总有很多这样的干部，他们崇尚权力，但又拒绝承担责任，害怕承担责任，哪怕是一点点的错误，也要利用这样或那样的借口推到别人的身上，把责任从自己的肩上推的一干二净；看到别人干出一点点的成绩，想方设法的和自己联系到自己身上，好象缺少了自己，别人什么事情也做不成......》》 问题三：浅谈如何当好总监理工程师 监理公司一所邱溪林王健 项目负责人（总代）属监理企业的中层管理人员，既然选择了做管理，自己就没有回头路，就必须努力做好公司安排的项目，就必须不断的改变自己来适应这个公司，来适应企业文化，而不是让公司或文化来适应自己 我认为如果你想做一名合格的项目负责人（总代），就应该做到如下几点： 一、要明白了解董事会对公司管理思路 监理企业董事长（老总），作为公司的法人，是公司的领袖，是企业的灵魂人物，把控着公司的方向，是制定管理制度营造企业文化的领航者。董事长的思想就好象一个国家的法律一样，是公司的行动指南。因此作为中层干部，就必须了解老板的为人、思想，并把他的思想作为指导工作的指南针。有很多中层干部总是抱怨，给公司提了很多的发展建议，从人事管理到技术创新等等，但是却没有得到领导的认可。可是他们从来没想过，你的主张是不是老板喜欢听到的，还是你自己一厢情愿希望的。要知道公司不会随着某个人的意愿而改变，除了公司的董事会。公司的变化大多数的情况都是在董事会的思想变化以后才开始慢慢变化，而不是在公司某个人、某个职能部门负责人的思想发生转变的时候变化的。在这里，作为项目负责人就要牢记一句话。作为一个中层管理干部，能做的就是如何在董事会现有的思想下，把事情做的更好。 二、要深入了解公司的文化 作为项目负责人，想快速的融入一个公司，就应该先了解公司的文化.一个公司的文化是经过多少年的沉淀积累所形成的适合与企业阶段发展的制度，是一个企业的做事风格、人情世故的表现。作为公司的项目负责人（总代），就应该深入的去学习了解并适应这种文化氛围，在这样的氛围下开展自己的工作。而现实中，很多中层管理干部却不了解这一点，面对公司的文化制度，视而不见，甚至把他作为一种旧的制度来鄙视，工作当中我行我素。特别是刚入新的单位，就更不能把原来公司的做事风格带到现在的公司，就就不能把自己一贯的做事风格体现在公司行事方面，而这些与企业的文化格格不入。这样的项目负责人在公司里很难获得大的提升是无可厚非的，在与同事沟通的时候当然也会出现这样或那样的问题。更为严重的是很多这样的项目负责人，在出现这样的问题情况下不是检讨自己的错误，而是一味的抱怨公司的体制太落后、关系太复杂等等。作为项目负责人，就应该明白自己要在这样的大环境下工作，公司的文化就好象是一个跳舞比赛的台子，你如果想赢得比赛，就必须遵守比赛规则，必须站在台子上跳舞，也只有这样，才有自己的用武之地，才不会频繁的更换单位。 三、要会调动下属的积极性 作为项目负责人，你的下属就好象你自己身上的器官一样，只有他们的协调、努力工作，才能保证你的健康，同样，一个部门、一个公司也是这样，只有各部门员工各司其职，干好自己的工作，才能让公司更好的运转。 作为总监理工程师，要明白你是这个项目的领头羊。一方面你承接老总分发给你的任务，另一方面你也是任务的传递者，把上面的交代给你的任务，有效的分解给你的属下，让他们去为你完成任务。做任务的传递、监督者，而不是问题的解决、终结者。这点也是做好项目的关键。 四、要勇于承担责任 作为项目负责人，就有敢于承担责任的勇气，什么样的中层干部最受人欢迎，是敢于负责任的中层管理干部；什么样的中层干部最让人讨厌，是那些推过揽功的人。这个道理大家都明白，可现实中总有很多这样的干部，他们崇尚权力，但又拒绝承担责任，害怕承担责任，哪怕是一点点的错误，也要利用这样或那样的借口推到别人的身上，把责任从自己的肩上推的一干二净；看到别人干出一点点的成绩，想方设法的和自己联系到自己身上，好象缺少了自己，别人什么事情也做不成......》》 问题四：怎样当好总监理工程师 只有理论与实践同时具备，才能胜任技术工作，还有有管理能力。总之，要多实践、多学习、慢慢积累经验。 问题五：怎样做一名称职的总监理工程师 第一基本功要扎实，即理论知识。第二要会做人，要领会甲方的意图 问题六：如何做好总监理工程师代表 掌握更多的专业知识，协调好甲乙方关系 问题七：如何做好工程总监 一是通过系统的学习，取得注册执业资格。在理论与知识上面进行储备。 二是通过实际的学习，看总监时怎么当的。这样跟着学个一二个工地，就可以学会了。 从那方面入手都可以。 作为总监是有一个的积累的。而不是大学毕业就可以胜任的。 从执业角度上来说，要工程师职称，注册执业资格 考取。这样的话，至少在这个行业从业了有五年以上了。说得白一天，看看都看会了。 问题八：如何做好一名优秀的监理工程师 一、树立强烈的工作事业心及责任感既然从事工程项目监理，就必须树立明确的质量意识。质量是终身制，每一次签字，都必须做到切实掌握相关部位的工程质量，做到心中有数，不要做一个“糊涂鬼”。认识监理工作责任性重大，这样工作才会有压力。没有压力，就没有动力，有了动力，才能更主动掌握工程的关键控制点，做到工作有目标。二、提高个人的素质在工作中，只有工作责任心，是不行的，还需具备良好的个人素质。个人素质主要从以下几点体现：1、有较高的学历和较广泛的理论知识管道建设监理是一种高智能的服务，这就必须具有深厚的科学理论基础和丰富的工程设计、施工技术、经济管理、组织管理和法律知识等，只有这样，才能具有发现与解决管道工程建设过程中技术与管理方面的问题。2、有丰富的管道工程实践经验管道工程建设中的错误往往与工程技术人员的实践经验不足有关，而实践经验又与工作年限和经历的工程数量及类型有关。在进行监理人员录用时，必须优先考虑监理人员的实践经验，而实践经验不足，往往影响监理工作质量，小则影响个人，大则影响公司，甚至影响整个监理行业。目前，监理人员的位置，在常人的心目中，只能是一个普通的技术人员，不能成为人们心目中真正的“知识分子”。为什么会这样？这往往是监理公司招收部分“廉价劳动力”，不能真正适应监理工作的结果。3、有充沛的精力和健康的体魄由于监理工程师承担岗位责任，需要巡视、检查工程实施情况，还要深入工程现场，不管是风，是雨，还是严寒、酷暑，都要身临施工一线，处理工程中的有关问题，因此监理工程师的身体必须适应施工现场流动性大、工作条件和生活条件差，以及工作繁忙，甚至夜以继日的工作环境。4、有良好的职业道德在监理工作过程中，监理人员的工作依据是图纸、规范、合同及有关的法律、法规等。处理工程项目建设中的问题时，必须坚持实事求是，坚持科学态度，以事实和数据为依据，抓住主要矛盾，使问题迅速、正确地得到解决，同时应廉洁奉公，为人正直，办事公道，坚持原则，合情合理，维护各方的正当权益，此外，还善于听取各方面的意见，善于同各方共事合作，协调好各方的关系。不接受施工单位的盈利分成或补贴等。处理各方的争议时，必须坚持公平、公正的立场。三、处理好与施工单位之间的关系监理单位与施工单位是监理与被监理的关系，表面上是平等的主体关系，但实际上是监督与被监督、管理与被管理之间的关系。首先，监理人员必须了解，自身不是施工的组织者，而是施工的管理者，不得为所监理工程指定施工方法。对关键部位，施工难度大的部位，应要求施工单位编制相应的施工方案，经审查合格后，方可进行施工。在工作过程中，要讲原则，否则就不能搞好工作。但在讲原则的同时，切不可死搬教条，必须做到以理服人，以事实和数据讲话。在监理过程中，必须很好利用组织措施，问题出在哪个部位，先找相关的直接负责人，如直接负责人能解决的问题，必须在此消化，切不可搬弄是非，如直接负责人不能解决或你指出的问题不能慎重对待，甚至听之任之，就必须直接找其上级领导，给他工作敲响紧钟。总之，在工作中，要学会尊重别人，不尊重别人，就等于不尊重自己，我们也应该懂得：关系搞僵，不利于监理工作的开展。但有一条，在大是大非之前，必须把好原则，否则监理工作将会失去方向。四、处理好与业主之间的关系在监理工作中，监理与业主是委托与被委托、授权与授权之间的关系。首先，应做到尊敬业主，让业主主动参与工程中来。但又要让业主知道：社会监理单位在实施工程建设活动中，是处于建设工程合同签约双方之间的独立的一方，它以自己的名义行使依法成立的监理委托合同和建设工程合同所确认的职权，公......》》 问题九：总监理工程师可以承担几个项目总监 1、总监理工程师最多可以承担三个项目的项目总监，不过需经建设单位同意。 根据《建设工程监理规范》规定： 3.2.1 一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。 2、总监理工程师定义： 总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、 主持项目监理机构工作的国家注册监理工程师。 3、注册监理工程师考试设四个科目，分别是: 《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》和《建设工程监理案例分析》。

健身房的教练好做么

健身锻炼该不该请健身教练呢?

很多人理想的身材大概就是穿衣显瘦、**有肉的状态了吧!但是当自己全身心投入健身房进行锻炼的时候会发现健身效果并不显著，并且可能还会因为不正确的健身方式而导致受伤。此时有人会建议你请一位专属的健身教练来帮助你。那么健身锻炼该不该请健身教练呢?

健身锻炼该不该请健身教练呢?如果你急切的想要改变现有的体型，那么就不要犹豫了，请私教是非常有必要的!

1.专业教练可以监督并指导你做出正确的健身动作

虽然网络上有很多教学视频和健身资讯，但是看视频和资讯没办法教会你所有的细节。当你独自上阵训练时，有些动作的细节和注意点，是你自己不会注意到的，尤其是训练的新手。重复做错误的动作、用错误的肌肉用力，不仅达不到预计的训练成果，还有可能造成长久的肌肉伤害，后果不容小觑。这时如果有专业的教练在旁边，就可以帮你调整正确的姿势，确保你每个动作都能达到训练的目的。

2.专业教练可以帮助你控制训练强度

当你刚刚踏入健身领域，往往没办法准确拿捏自己的体力，重量要放多少?运动到什么程度才算是极限?这次训练做得够不够?这个动作要做几次比较适合自己?这些大大小小的问题，有经验的专业教练都可以帮你解决，让你不用再担心训练不足或运动伤害，而专注在每个训练的动作和目标上。

3.专业教练可以刺激你坚持目标、持之以恒

懒惰是健身的最大敌人。自主训练过一阵子之后，要维持定期定量的运动就越来越难。专业教练可以帮你设定好目标和时程，随时在旁边给予鼓励，让你有继续下去的动力。另一方面，都已经花钱请教练了，不认真一点，对得起自己辛苦赚来的血汗钱吗?

4.专业教练可以帮你制订个人化的训练内容

每个人的体能、肌肉状况都不一样，想要达到的目标也不同。专业教练可以更准确地评估你的状况，帮你设计专属的训练内容，随时依照你的身体状况改变调整菜单，让你能更有效率地达到自己的目标。

5.专业教练可以即时给你最正确的知识和意见

很多人在遇到健身问题时，大多数会求助百度，但是网上的说法不一，不如找个可信赖的专家，即时回答你的疑惑，并给予你意见。不仅可以节省四处询问的时间，还能得到最正确、最适合你的解答。此外，针对你的训练进度，教练也能随时为你提供建议，让你有更好的训练成效。

所以，健身锻炼请健身教练是非常有必要性的!

做健身教练难吗，到底难在哪里

健身行业快速发展，健身人群大量增加，更多人开始走进健身房锻炼，人们逐渐意识到良好的健身习惯对于保持健康的重要性。优秀健身教练成为各大健身房争抢对象。很多年轻人希望成为健身教练，做健身教练难吗，难在哪里呢？

健身教练职业

作为健身房和会员沟通纽带，健身教练是健身房主要盈利部门。尤其是私人健身教练。健身教练需要的是综合能力，一名合格的教练不仅要具备专业的健身技能，更需优秀的职业素质和良好的个人能力，不仅要给会员带来健身效果，更要帮助他们养成良好的健身习惯！

教练的难点

优秀的教练月收入能维持在20000以上，但如果不会做，只能拿底薪，甚至底薪都拿不到，所以不是所有人都适合从事这个职业。因为现在的健身教练不仅是技能更是服务职业。尤其是当前国内健身处于初级引入阶段，会员的健身意识没有那么高。健身教练必须具备一定的沟通能力，获取会员的信任。而沟通正是多数教练面临的难题，说的过于专业，会员不懂，说的不专业，会员觉得你技能不行。

健身房对于教练的要求，侧重业绩，没有业绩就没有收入，这是现在健身教练普遍存在的心理！健身房管理人员对教练考核过于单一，以业绩衡量教练，说的简单点，只要你能卖课，就可以做教练！至于你能不能带会员训练，都是次要的！更多教练把心思放在业绩上，上课变得简单，效果越来越差！

行业需求更加多样化，健身人群不仅是增肌、减脂这些初级需求，还有运动康复、快速减脂等，尤其是现在白领、金领一层进入健身房，他们的健身需求更加多样！教练需要不断的提升自己，才能更好的适应行业发展

做健身教练难吗？不难！但想要成为合格的健身教练，你需要提升太多

企业单位健身房如何管理

作为管理，一定要会这几样 能力，1、招人 ；2、留人 ；3、育人 。

首先当你是名管理的时候，你就应该已经意识到你与普通的业务员是有区别，你比员工是有更多权利，这是当然的同时也要当担更多的责任和压力。 比如就拿工作任务。 一个普通的会籍或者教练，他们该承受的是每个月的月计划任务和具体个人业绩目标，这个也就取决于他下一个月的实际能力的收入；而作为一个主管，或者经理，总监。店长，那么你该承受的是这个组，这个部门，甚至整个店的总目标； 而员工本身只需要操心做好自己的那份事情，而作为管理你却要操心整个团队的事情。 

那么作为管理你就必须具备，招人的本领，因为现在任何一个公司，任何事业单位，都在讲解团队合作，就像我们健身行业，很多健身会所或是工作室都是讲究团队精神。那么作为你是一个部门的或者整个公司的负责人。 那么你必须要有选择寻找到自己合适班子的能力。不然你下面没有经理，经理下面没有主管主管下面没有组员，那怎么能叫团队。那你部门都没有组员了。你怎么能叫的上一个管理的职位称呼，成为了光杆司令了。 所以作为管理你必须要有寻找和随时能组建起一个团队能力。这是考验作为管理的基本标准，就像刘邦打天下，他肯定先找一帮将才，来辅助他。

那么作为管理第二个能力就是 留人， 因为你作为一个管理，你要让别人知道跟你混是有前途的。 这个也是作为管理一项基本能力，我们把人员招募过来，我们该怎么让他成为自己团队一员，怎么让他快速的接纳你，并融入到这个团队里面。 我们不管是用钱或是感情还是个人的魅力，人品等等，总之作为一个管理，你不管是哄还是骗，你一定要让你的团队的成员，在你的下面，混的好，有饭吃，在你的带领下，这个团队才有更多辉煌的成绩和价值。 有很多管理人会招，但是留人就是不会，那么这里跟大家分享一些经验。

1，刚进来的新人不要让他闲着，特别是前一个星期是留人的关键。也是流失人最快的。当然这里主要指的是会籍。

2. 给他一个具体的任务，比如今天必须学会健身房那些器械， 今天必须搞懂那些知识点。再或者安排打扫卫生，总之不能让他闲着。

3. 就是定期花时间跟他谈心，谈话，了解他每天的心里想法，进行思想上的疏导。 比如今天上班遇到什么问题，总之前期是以一种相处朋友的方式去关心了解，性格，爱好等等。这样为以后的管理工作进行一个铺垫。

4.培训，定期组织人员培训，特别是新人，不要在他什么不懂不知道的情况下 给安排所谓的任务，比如完不成就罚钱，完不成就怎么样怎么样，而是说我们今天的工作是测试，测试大家的能力和近期学习的结果。 到晚上总结完不成的原因，进行心里安慰疏导，告诉他们新人都是这样，都需要一个过程，遇到一点点挫折或者任务完不成很正常。。 要给足他们时间，空间和耐心。就像自己刚做业务员一样，谁还没有个懵逼和适应的过程啊。我们自己就是这么走过来的。

那么作为管理最重要也是经常要做的就培育下面的人。 刚开始说了，你既然要留住别人，让别人在你身上看见希望，你就要去认真负责的去培养他们。不要害怕自己身上赚钱的本身教会给他们了，自己没有饭吃， 毕竟你做管理也不光靠个人业绩，大部分是靠团队收入。 

当然招人和留人都短期的，更长期的是培育人。

那么这个也是很多管理经常犯的一个错误。就是目前很多公司的管理都是按制度流程办事，比如迟到早退完不成体罚等等，这个对于一些初级的管理还可以用用，但是对于一些做过很长时间的老油条是不定有多大作用，而我们回过头来想想，我们作为一个管理，自己的组员成为了你部下，他们为什么要跟着你，难道就因为公司任命你是管理这个职位这么简单。  

说直接点既然你是管理。你就有必要搞清楚自己的部下为什么跟着你。 他们来这个公司平台的目的。 无外乎就赚钱，学到能力，开心，实现自我价值。等等。 那么很多做管理的往往忽视这一点，大部分都是用奖惩等形式上的方式去带自己的组员，也很少是真心实意的教他们怎么赚钱，怎么样方法技能，怎么开心的上班，怎么学到更多东西，而更不知道怎么去带着自己的组员实现自我价值。。 当然很多喜欢用奖惩制度的管理者，除去一部分是真心不会管，那么就是大部分管理是没有实际实战工作的能力，也就是自己本身业务能力差的业绩做不好，就更没有办法就教下面的人。 不管是店长还是会籍经理还是教练总监。。 等等  我们在管人的时候，大部分的时间其实在培育他，培育他的性格秉性， 工作的技能，及对待工作的世界观和价值观。。等等不能为了罚达到完成工作业绩目标为目的，而是真正通过罚去驱散他们内心的懒惰的思想。 如果只是为了惩罚到达比如完成业绩，这样的惩罚只是短暂的注定不能长久。 而你带的团队最终还是会流失。 因为他们的有时候会感觉自己就是一个机器，毫无灵魂可言。 一段那天没有完成业绩，或者体罚也失去动力，他们也很快陷入迷茫！