教练技术是更多地激励员工（如何激励员工去完成工作目标）
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如何激励员工去完成工作目标
五一假期第三天跟朋友一起去北京密云区玩了几天，为了过来玩提前准备好了鱼竿过来钓鱼，因为好久没有体验钓鱼，内心有点小激动。头天晚上赶工做了个网兜，从选择木头到拿锯子钳子**，娴熟的手法仿佛自己是个木工，中途因为锯木头，手在地上蹭破了一块，也没有影响自己继续干活，活脱脱的就是一木工。只为了一个人钓鱼的时候另一个还能去河里捞鱼。
连续两天凌晨四点起床，天还没有亮起来。朋友还逗笑说，如果上班让你四点起你肯定起不来。哈哈哈，是的，对于上班时总是拖到最后一刻才醒的我四点起来确实很恐怖。但是为了钓鱼就不一样了，连续两天都能早上四点起床，真是太难得了。
为了热爱我们经常能做出超出寻常的事情，发挥出自己的无限潜力。我有个同事是个摩友，对摩托车的属性功能如数家珍，谈这个话题他能滔滔不绝的跟你聊上很久。我们还能遇到热爱打游戏的朋友跟你聊游戏你能感觉到他的双眼冒光，那种渴望和激情瞬间体现的淋漓尽致。
爱好才是最好的老师，他能让一个人乐此不彼的努力投入其中。工作中如何才能激发一个人的兴趣才是作为每个管理者的第一要务，通过教练技术激发一个人的兴趣发掘个人的潜力，从而实现员工的高绩效产出的目标
初级教练员激励的种类
教练，这种激励潜能、提升效率的技术，已成为管理者提高管理最有效的管理技术。教练如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态认清目标，以最佳状态去创造成果。与传统的管理者不同的是，教练型管理者不会给员工直接提供解决问题的办法和现成答案，而是运用教练技术，先了解员工的现状、目标、背景，再通过专业的教练能力以及其他专业教练的方法、策略、工具启发员工，最后通过改善行为策略，支持员工找到属于自己的答案。现代管理思想认为，企业旨在成为一个让员工发挥最大潜力的场所。管理者应给予员工大力支持，鼓励并提供信息和机会的过程，使员工能够更有效地发挥自己的能力；教练型管理者将在员工身上发现他的潜能，然后引爆潜能，让员工在绩效表现上大放光芒，帮助员工实现目标。目的是帮助管理人员认识到教练技术是一套强大的领导工具，意识到要根据员工的状况而不是经理的目标制订发展目标，帮助员工独立思考而非替代员工解决问题，启发员工消化自己的经验和教训而不是灌输经理的经验，掌握教练的流程并发展与教练相关的。指导企业管理者唤醒员工能力的工具，以提升效率，取得卓越成果的魔杖，让学员成为员工最贴心的教练，企业最优秀的园丁。
【教练技术】激发内在动机
如果一个人在边际上做选择，没有把工作放在靠前的位置，那么招聘他进来就是一个错误。 因为你永远都激励不了他，也改变不了他。 你知道这是为什么吗？ 作为企业，一定要很清楚的知道自己的企业独特价值主张是什么，是什么东西让候选人放弃更高的机会成本来到自己的公司。 有可能是你提供的薪水，有挑战性的工作，抑或是这一份工作恰好是他的爱好，每个人的情况都不尽相同。而这恰恰是让他们做出边际选择的主要原因，也就是他的真正来企业的动机。 无论是针对个人还是针对团队——想要激励他们，产生好的效果，必须首先深入分析他们的个人动机。 根据赫兹伯格的双因素理论： 动机则分为内在动机和外在动机，内在动机让人们跟随兴趣、自主选择、并积极地去挑战自我，追求工作本身带来的乐趣，能产生满足感和自豪感。 而外在动机以获取诸如金钱等物质类激励作为行动目标的动机，参与一项任务是为了获得事先的报酬。 两种动机都可以激发员工，但内在动机会更有价值。 根据动机进行激励，远远胜于讲道理让员工发愤图强。 一个人不可能改变另外一个人，他改变的原因就只有一个，他自己想要改变。 所以先找到动机，将个人想要的和公司想要的结合在一起，将起到事半功倍的效果。而这也是激励员工的首要前提。 现在，你要做的，是找到那个可以抠动员工的心灵扳机。 我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
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