教练技术的特征(教练式管理的特点)
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教练式管理的特点
教练式管理的特点:1、教练注重人的能力和潜质;2、教练与被教练者是一种相互信任的关系;3、教练是一个系统管理者。是提出问题的总结者,提供行为反馈的人,鼓舞人心的人。是模范的改革家;解决问题的合作者。
教练技术中的常见区分
我是凤超,你身边的高效人生教练,学好时间管理和精力管理,过超然人生
教练技术四大能力: 聆听、发问、区分、回应
区分的目的和作用在于:厘清事实、个人演绎和真相,从而让被教练者洞悉自己的心态、信念和模式,清晰现状,拓展信念范围,支持其迁善心态。
事实是客观的,是唯一的,不同的人看到是一样的。
演绎包括想法和情绪,它是因人而异的,不同的人会产生不同的想法和演绎。
不要把被教练人的事情/责任/情绪等当成自己的,这与管理学的猴子理论不谋而合。
过程是可控的,需要全力以赴,结果是过程的自然输出,对结果(可能好 & 可能坏)坦然接受!
每个人都是独一无二的,具有自我;
产品:自己所提供的服务和输出。
年终到了,在商界和职场中,绩效考核的时间到了,可能面临评分不高的现状。面对老板对自己的打分,可以将之当做客户(老板也是客户)对自己产品的反馈,通过洞察客户反馈,改善自己的产品,而不是否定自己这个人!这是一个非常重要的区分!
我引用了其它常见的区分:
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