项目具有被约束性（项目有什么特征呢）

本文目录

• 项目有什么特征呢
• 工程建设项目具有哪些基本特征
• 招标师项目管理：项目的属性有哪些
• 什么是项目项目有何特性
• 项目的特征有哪些
• 项目的特征包括
• 项目的约束条件是什么
• 项目管理有什么特性

项目有什么特征呢

项目的特征有：

（1）项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。

（2）项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。

（3）项目的目标性。项目都有确定的目标，如功能、特性 、效益等。

（4）项目的约束性。项目都有一定的约束条件如，资源、环境等。

（5）项目的一次性。项目是渐进地一次完成的，不能推倒重来。

（6）项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程，不能打打停停。

（7）项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。

（8）项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结过程，即周期。

扩展资料：

项目申请报告：

1、项目申请报告，不同于可行性研究报告，是国家投资体制改革后，是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目论证报告。

2、项目申请报告应重点阐述项目的外部性、公共性等事项，包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等内容。

3、编写项目申请报告时，应根据政府公共管理的要求，对拟建项目从规划布局、资源利用、节能、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。

工程建设项目具有哪些基本特征

工程项目管理 建设项目的特征有6点。（1）建设目标明确性。建设项目以形成固定资产为特定目标。政府主要审核建设项目的宏观经济效益和社会效益，企业则更重视盈利能力等微观的财务目标。（2）建设项目的整体性。在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理。（3）建设过程程序性。建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。一般建设项目的全过程都要经过提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等六个阶段。（4）建设项目的约束性。建设项目的约束条件主要有：①时间约束，即要有合理的建设工期时限限制；②资源约束，即有一定的投资总额、人力、物力等条件限制；③质量约束，即每项工程都有预期的生产能力、产品质量、技术水平或使用效益的目标要求。（5）建设项目的一次性。按照建设项目特定的任务和固定的建设地点，需要专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性组织进行施工生产活动，建设项目资金的投入具有不可逆性。（6）建设项目的风险性。建设项目的投资额巨大，建设周期长，投资回收期长。期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。

招标师项目管理：项目的属性有哪些

项目具有如下特征： 单件性 目标明确性 生命周期性 条件约束性 整体及相互依赖性 冲突性 一次性具有明确的目标（成果性目标和约束性目标）具有特定的生命期整体性成果的不可挽回性（不可逆转性）

什么是项目项目有何特性

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。美国项目管理协会在其出版的《项目管理知识体系指南》中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的特点：1、项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。2、项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。3、项目的目标性。项目都有确定的目标，如功能、特性、效益等。4、项目的约束性。项目都有一定的约束条件如，资源、环境等。5、项目的一次性。项目是渐进地一次完成的，不能推倒重来。6、项目的系统性和整体性，项目是一个系统工程。项目的相对独立性，在一个组织内，项目运行要求相对独立。

项目的特征有哪些

项目的特征1 资源和成本的约束性。项目的实施是企业或者组织调用各种资源和人力来实施的，但这些资源都是有限的，而且组织为维持日常的运作不会把所有的人力、物力和财力放于这一项目上，投入的仅仅是有限的资源。2 时限性。时限性是指每一个项目都有明确的开始和结束。当项目的目标都已经达到时，该项目就结束了；当项目的目标确定不能达到时，该项目就会终止。时限是相对的，并不是说每个项目持续的时间都短，而是仅指项目具有明确的开始和结束时间，有些项目需要持续几年，甚至更长时间。项目的时限性同时还体现在：机遇和市场行情通常是暂时的——大多数项目都需要在限定的时间框架内创造产品或者服务；项目小组的存在也是有时限的，他们一般都为了项目而临时组成的，当项目结束时大部分的项目小组成员都会回归本部门。3 项目的不确定性。在日常运作中，拥有较为成熟的丰富的经验，对产品和服务的认识比较丰富，而项目的实行过程中，所面临的风险就更多了，一方面是因为经验不丰富，环境不确定，另一方面就是生产的产品和服务具有独特性，在生产之前对这一过程并不熟悉，因此项目实行过程中，所面临的风险比较多，具有明显的确定性。4 项目的唯一性，或者说独特性。区别一种或一系列活动是不是项目其重要的标准就是辨别这些活动是否生产或提供特殊的产品和服务，这就是项目的唯一性。每一个项目的产品和服务都是唯一的、独特的。有些项目即使产品或者服务相似，但由于时间、地点、内外部环境的不同，项目的实施过程和项目本身也具有独特的性质。5 实施过程的一次性。项目是一次性任务，一次性是项目与重复性运作的主要区别。而且随着项目目标的逐渐实现，项目结果的移交和合同的终止，该项目也即结束，项目并非日常运作似的终而复始的工作。6 项目的整体性。从系统论的角度来说，每一个项目都是一个整体，都是按照其目标来配置资源，追求整体的效益，做到数量、质量、结构的整体优化。由于项目是实现特定目标而展开的多项任务的集合，是一系列活动的过程，强调项目的整体性，就是要重视项目过程与目标的统一，重视时间与内容的统一。7 目标明确性和多样性。项目的目标必须是明确的，在项目成立之初目标便已确定，并且在项目的进行中目标一般不会发生太大的变化，因此项目比较明显的特征就是目标的明确性，同时由于项目涉及到多个主题、过程与活动等，也反应了项目的多目标性。这主要体现在项目的成果性目标和约束性目标两个方面。成果性目标是指项目应实现按时交付产品和服务的目标，约束性目标是指要在一定的时间、人力和成本下完成项目。8 生命周期性。项目也具有明显的生命周期性，从项目开始到项目的一步一步实施，最后到项目的终结，在不同的阶段有不同的特点，因此项目具有明显的生命周期性。9冲突性。项目经理与一般经理相比更多的生活在冲突的世界里。美国著名项目管理大师小塞缪尔•J•曼特尔说：“如果项目经理不是一个熟悉的谈判者和冲突的解决者”，要完成项目是不可能的。在项目中存在着各种冲突，如项目与各职能部门之间争夺人力、成本、权力等引发非冲突，项目经理与各职能部门领导人、客户、项目小组成员之间的矛盾。可以看出项目要想获得成功就必须解决好这些矛盾和冲突。10 项目的特定委托人。委托人或者说客户，在项目中是特定的，一般情况下他们既是项目成果的需求者，也是项目的主要资助者。可以是人，可是是组织，甚至可以是相互合作的团体，但他们共同的特征就是对项目的成果具有相同的需求。

项目的特征包括

项目的特征包括如下：

1、项目有明确的目标。每个项目都有自己明确的目标，有了明确的目标，才能不断向前，但是项目的目标一旦确定，一般不能轻易的变动和改动。项目目标的制定通常要根据工作范围、进度计划和成本、资源约束。

2、项目有独特的性质。项目的独特性是指每个项目都有自己独特的地方，没有两个项目是完全相同，一成不变的，发生的时间或者项目的进度，外部环境，内部因素都可能是这个项目本身的独特性。

3、项目有资源成本的约束性。项目会根据客户的要求完成，在受到成本预算的约束下，尽可能高效的保质保量的完成客户的要求，到达低成本高质量的项目。

4、项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程，不能打打停停。

5、项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结过程，即周期。

6、项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目具有多变性（区别于一条汽车生产线）。

项目通常有以下一些基本特征：

1、项目开发是为了实现一个或一组特定目标。

2、项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合。

3、项目的复杂性和一次性。

4、项目是以客户为中心的。

5、项目是要素的系统集成。

项目的约束条件是什么

『壹』 约束条件是什么意思哪些触发器有约束条件，分别是什么

约束条件指在优化设计中，目标函数取决于设计变量，而设计变量的取值范内围都有各种限制条件，如容强度、刚度等。每个限制条件都可写成包含设计变量的函数。

具有约束条件的触发器是主从RS触发器，主从触发器由主触发器和从触发器组成，且两个触发器的逻辑功能和同步RS触发器的逻辑功能完全相同，时钟信号CP经由非门，变成CP’控制从触发器。当CP=1时，CP‘=0，主触发器动作，从触发器被封锁；当CP=0时，CP’=1，主触发器被封锁，从触发器动作。该触发器为负跳沿触发的触发器(也存在正跳沿触发器）。

(1)项目的约束条件是什么扩展阅读：

当CP=1即时钟脉冲到来时，G、H门打开，接收R、S端的信号，使主触发器发生动作，此时主触发器可根据输入信号，多次翻转，由于CP‘=0，C、D门被封锁，使从触发器亦即整个触发器保持原状态不变。

当CP=0即时钟脉冲回到低电平时，G、H门被封锁，主触发器不动作，其状态保持不变；由于CP’=1，C、D门打开，接收主触发器原状态信号，使从触发器发生动作，从而导致整个触发器处于某一确定状态。

『贰』 在线性规划中什么是约束条件

郭敦顒回答： 线性规划的提法方法范围窄狭些，一般称为数学规划。 数学规划中的约束条件是指决策变量与参数之间的关系，它是由所研究的特点所确定的（例如，生产过程中的性质，公司可得资源的数量，以及金融、市场、经济、政治、风俗方面的考虑）。这些关系应该定量地加以表示。约束条件的性质，在很大程度上决定着模型计算的难度。 约束条件，通俗地说就是为决策变量确定适宜的参数，决定计算模型，并给予各参数以确定的取值范围。

『叁』 目标约束是指含有什么样的约束条件

目标约束是指含有变量的约束条件。

『肆』 一般项目边界条件有哪些如何确定项目边界条件

项目边界条件中最重要的包括：权利义务、交易条件、履约保障和调整衔接等。

『伍』 从项目管理的约束条件的角度,项目管理的目标必须包括哪些要素

项目管理中的来管理工具自，知识，技术和技能，这些正面的条件，本身也是项目的约束，所以才有培训，学习提高等。另外像干系人的干预，项目风险，项目的时间，范围，成本，场所等都构成了项目的约束。 项目管理的目标，做规划的时候，是需要根据项目章程规定的项目目的，干系人已经项目战略目标做做的。 项目目标的确定，需要搞清楚why，what，when，以及how。就是为什么，做什么，什么时候完成，以及怎么立项。项目目标的具体确定可以通过 *** art的原则来做。 而项目目标做什么，是收到时间，范围，成本的影响的。同时这三要素构成了，项目的质量。 所以，项目目标管理涉及到，干系人管理（权利与影响，期望），风险管理（内部，外部），成本管理（预算，成本绩效），时间管理（进度绩效），人力资源管理（团队建设，培训等），沟通管理，整合管理（项目整体的管理，综合管控，协调各方资源，做好变更控制等），采购管理，质量管理，范围管理（确定项目目标，wbs，项目蔓延和镀金）。

『陆』 工程项目的基本限制性目标有哪些

工程项目管理 建设项目的特征有6点。 （1）建设目标明确性。建设项目以形成固定资产为特定目标。 *** 主要审核建设项目的宏观经济效益和社会效益，企业则更重视盈利能力等微观的财务目标。 （2）建设项目的整体性。在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理。 （3）建设过程程序性。建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。一般建设项目的全过程都要经过提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等六个阶段。 （4）建设项目的约束性。建设项目的约束条件主要有：①时间约束，即要有合理的建设工期时限限制；②资源约束，即有一定的投资总额、人力、物力等条件限制；③质量约束，即每项工程都有预期的生产能力、产品质量、技术水平或使用效益的目标要求。 （5）建设项目的一次性。按照建设项目特定的任务和固定的建设地点，需要专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性组织进行施工生产活动，建设项目资金的投入具有不可逆性。 （6）建设项目的风险性。建设项目的投资额巨大，建设周期长，投资回收期长。期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。 工程项目目标控制内容类别控制内容工程项目质量控制影响因素人、机械、材料、方法和环境。工作重点调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。工程项目进度控制影响因素人、材料和设备、建设资金、施工技术、组织协调、施工现场和施工和环境等。工作重点组织协调是实现有效进度控制的关键。工程项目造价控制造价控制不是单一目标的控制，应当与质量控制和进度控制同时进行，力求实现三大目标的最佳匹配。项目管理人员在控制工程项目造价时，应立足于工程项目的全寿命经济效益，不能只局限于项目的一次性费用。

『柒』 项目边界条件怎么写

项目边界条件怎么写？ 项目的边界条件，你可以确定项目。施工方面。边界。确定好之后。要尊重边界，不要超范围。

『捌』 建筑工程项目范围与项目其它约束条件的相互影响有哪些不要复制的。

答：制约一个项目的条件是项目“三约束条件”——范围、时间、成本。 在一内个项目中这三个条容件是相互影响、相互制约的，而且往往是由于范围影响了时间和成本。项目一开始确定的范围小，那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也小，反之亦然。很多项目在开始时都会粗略地确定项目的范围、时间以及成本，然而在项目进行到一定阶段之后往往会变得让人感觉到不知道项目什么时候才能真正结束，要使项目结束到底还需要投入多少人力和物力，整个项目就好象一个无底洞，对项目的最后结束谁的心里也没有底。这种情况的出现对于公司的高层来说，他们是最不希望看到的，然而这样的情况出现并不罕见。造成这样的结果就是由于没有控制和管理好项目的范围。可见项目的三个约束条件中最主要还是范围的影响。

『玖』 项目管理的制约因素有哪些

项目管理的三个约束条件 任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目是一次性的，旨在产生独特的产品或服务，但不能孤立地看待和运行项目。这要求项目经理要用系统的观念来对待项目，认清项目在更大的环境中所处的位置，这样在考虑项目范围、时间及成本时，就会有更为适当的协调原则。 1、项目的范围约束 作为项目经理，首先必须搞清楚项目的商业利润核心，明确把握项目发起人期望通过项目获得什么样的产品或服务。对于项目的范围约束，容易忽视项目的商业目标，而偏向技术目标，导致项目最终结果与项目干系人期望值之间的差异。 因为项目的范围可能会随着项目的进展而发生变化，从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突，因此面对项目的范围约束，主要是根据项目的商业利润核心做好项目范围的变更管理。既要避免无原则的变更项目的范围，也要根据时间与成本的约束，在取得项目干系人的一致意见的情况下，合理的按程序变更项目的范围。 2、项目的时间约束 项目的时间约束就是规定项目需要多长时间完成，项目的进度应该怎样安排，项目的活动在时间上的要求，各活动在时间安排上的先后顺序。当进度与计划之间发生差异时，如何重新调整项目的活动历时，以保证项目按期完成，或者通过调整项目的总体完成工期，以保证活动的时间与质量。 在考虑时间约束时，一方面要研究因为项目范围的变化对项目时间的影响，另一方面要研究，因为项目历时的变化，对项目成本产生的影响。并及时跟踪项目的进展情况，通过对实际项目进展情况的分析，提供给项目干系人一个准确的报告。 3、项目的成本约束 项目的成本约束就是规定完成项目需要花多少钱。对项目成本的计量，一般用花费多少资金来衡量，但也可以根据项目的特点，采用特定的计量单位来表示。关键是通过成本核算，能让项目干系人，了解在当前成本约束之下，所能完成的项目范围及时间要求。当项目的范围与时间发生变化时，会产生多大的成本变化，以决定是否变更项目的范围，改变项目的进度，或者扩大项目的投资。

『拾』 制约因素，约束条件 是什么意思啊

意思就是说你要做一件事情，有几个方面的条件会限制你的事情的完成，这几个方面就是制约因素。比如说你要办一件事情，要5万，但你只有3万，那钱就是你要做事的一个制约因素了。

项目管理有什么特性

说到项目管理，先来看看项目的定义。1、“项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务”摘自百度百科2、“项目是为创造独特产品、服务或者成果而进行的临时性的工作”摘自PMBOK总结一下，项目一般有以特性： 1、 独特性 它和生产线批量生产出来的产品不同，项目是独特的，一次性的，不会重复。 2、临时性项目会有明确的时间起点和终点，它不会长久的存在下去。3、明确的目标性项目的实施是为了完成一个明确的目标，比如开发一个新产品，或建立一个工厂4、资源成本的约束性 项目会受到资源的约束性 任何一个单个的项目管理，是通过应用下面5个过程来实现的：1、启动过程2、规划过程3、执行过程4、监控过程5、收尾过程在项目管理的5个过程中，要注意对下面几大方面的内容进行管理：1、项目整合管理2、项目范围管理3、项目时间管理4、项目成本管理5、项目质量管理6、项目人力资源管理7、项目沟通管理8、项目风险管理9、项目采购管理