军事训练正规化建设（基层连队正规化建设存在那些问题及解决的方法）

本文目录

• 基层连队正规化建设存在那些问题及解决的方法
• 如何正规化搞好军事训练
• 消防部队如何加强战训工作基础建设,提高作战规范化水平
• 我国在建国后开展正规化军事训练的历史背景是什么
• 怎样理解全面加强军队革命化现代化正规化建设
• 如何建设现代化的军队
• 军人正规的“四个秩序”是什么

基层连队正规化建设存在那些问题及解决的方法

提高经常性管理的正规化水平　　近年来，全军部队认真贯彻总部首长关于加强经常性管理工作的指示， 管理工作有了明显地加强。但是，有的单位管理工作的水平仍然较低，松散 状况还未得到根本治理，为了改变这种状况，很有必要在经常性管理中，认 真搞好正规化建设，把我军管理工作提高到一个新的水平。一、经常性是管理工作的一个显著特点。管理活动存在于人类社会的一 切领域之中，军队更不例外。军队作为高度集中统一的武装备集团，事事有 管理，处处有管理，时时有管理，军队管理是个连续不断的过程，是军队的 一项基本的实践活动。目前一些部队在经常性管理中，主要是强调管理工作 的时间概念，实现“全时制管理”，这在管理工作存在时好时差、时紧时松， 有些带兵干部习惯于临时突击抓管理的情况下，加以强调是必要的，而且今 后还要长期坚持下去。但是，管理工作的更高要求和发展趋势是实行正规化 管理。正规化管理突出了管理工作的依据和标准，强调严格依法施管，用条 令条例，特别是共同条令统一军人的行为举止，规范部队的战备、训练、工 作和生活秩序。这样就能把我军管理工作推向更高的层次，提高到新的水平。 二、正规化管理是一些单位管理工作的弱项。当前管理工作一个很大的 问题，就是”随意性”，条令条例不落实，这是部队管理水平不高的关键所 在。目前我军以条令条例为主体的军事法规体系已经形成，主要是如何落实 “有法必依”的问题。比如我军行政管理有共同条令；装备管理有《武器装 备管理工作条例》；训练管理有《军事训练条例》；干部人事管理有《军官 服役条例》、《文职干部暂行条例》；后勤工作管理有《后勤基层管理条例》， 等等。以及由各总部，各军兵种、各军区制定和颁发的与之相配套的规章。 这些年来，一些军以下单位又自行制定了许多“补充规定”、“实施细则”， 有些基层单位还制定了各式各样的“土政策”，这种层层“立法”的结果， 导致了“县官不如现管”、“令箭不如鸡毛”等现象的出现，冲淡和影响了 条令条例的贯彻执行。近来，我在一些部队了解管理工作时，询问了一些正 在执勤的卫兵，有的就答不上卫兵守则，就连有的警卫连连长、指导员，纠 察队队长也答不上来。有的同志答不出条令规定的本职职责，一些干部战士 答不出我军纪律的基本内容。纪律是军人生命，加强纪律建设是管理工作核 心，不知道纪律的内容，治松治散又从何谈起。有的基层干部反映：“现在 各种规定满天飞，土政策多，有的互相矛盾、内容重复，不知道执行哪些”。 三、实行正规化管理，就是依据国家，军委，总部、各军区、军兵种颁 布的军事法律、法规、规章进行管理。条令条例是我军的基本法规，是部队 管理工作的依据。彭德怀曾经指出：“正规化就是要把全军的各方面用正式 的规格，即条令的规定彻头彻尾地统一起来，主要的就是统一装备、统一编 制、统一训练、统一制度、统一纪律，把这些制成条令，作为每个军人遵守 的法典，以适应统一指挥。协同作战的需要。”①正规化管理，就是依据条令 条例实行严格。科学的管理。按《中国人民解放军立法程序暂行条例》的规 定，军事法规由中央军委制定，军事规章由军委各总部、国防科工委、各军 兵种、各军区制定。军以上机关、部队，主要是制定必要的措施，保证条令 条例的落实，只有在条今条例授权的范围内，才能制定有关补充规定。这就

如何正规化搞好军事训练

好说 给你说一下几点建议 一、制定一个训练大纲 二、训练和游戏相结合 三、增进和战士之间的关系，多跟战士们交流训练中的技巧 四、针对每个人不同的特点加强训练，例如：体能、射击、格斗、车辆驾驶等，针对起一点加强训练，然后与其他方面的相结合，多派战士或教官到其他部队学习交流增加对其他技术、战术的了解和应用

消防部队如何加强战训工作基础建设,提高作战规范化水平

一、 部队管理存在的问题和管理的侧重点部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝聚力、战斗力的生成，是巩固和部队自身发展的前提，也是部队开展各项工作的重要保证。在新的形势和任务下，只有加快公安消防部队管理正规化建设，依靠管理增强部队战斗力，积极推进部队管理教育和创新与发展，不断提高部队管理整体优势。这是摆在消防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。部队管理正规化建设，就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制度，将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。为此，我们必须理解和分析部队当前的实际情况，以条条例为基本依据，运用科学的管理思想和方法，对部队进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制，通过法规、规章、制度为基本手段和依据，并严格执行，通过严格的管理来体现消防部队的整体素质和整体战斗力。二、部队管理中存在的问题在市场经济条件下，官兵的思想观念发生着变化，部队管理工作难度增大。从当前的情况看，由于消防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，官兵时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验，消防监督执法工作与社会接触较多，一些官兵在思想上也被潜移默化，经济和攀比意识占据了官兵的思想。主要表现在：一是管理干部的工作责任感和事业心较过去有所削减，把个人利益看得较重；二是一些战士入伍动机不纯，没有那种全心全意为人民服务的精神，工作中怕吃苦，想尽一切办法走后门、走歪门路求成绩，不讲奉献等，从而加大了部队管理的难度。兵员结构复杂，部队不好管理。过去消防部队兵员成份单一，官兵思想稳定，装备也较差，比较好管理，现在的兵员较为复杂，主要有：一是在社会上打工或工作几年后才当兵的人较多，特别是到经济特区的打工者也较多，他们入伍前就有一定的社会经验，思想相当活跃，入伍后他们大都想尽快求实惠；二是关系兵增多，他们由于路子多，在部队不甚听话不说，反而在部队内部利益面前能通过各种关系得到优先和照顾，让老实、踏实工作的战士内心不服气，不便于部队管理；三是“独子兵”增多，他们在家中有很好的条件和受父母的照顾，到部队后生活自理能力差，工作吃苦精神差，还受不了批评教育等；四是战士的文化水平参差不齐，一些文化较高的战士，在学习中感到文化水平低的战士学什么都慢，接受能力自然也慢，这样给战士之间产生矛盾，不便于团结和管理，更还有一些官兵是有文凭无素质，还看不惯管理人员的水平，在部队管理工作中有抵触情绪；五是士官比例增大，管理难度加大，由于士官服役时间长，与地方认识的朋友多，不是请假外出会友，就是利用外出时间与驻地女青年谈恋爱，甚至有的士官将亲属带到部队驻地打工、经商等。正是这些现象的存在也给部队管理增添了难度。消防部队自身的性质给部队管理工作带来的影响。一方面消防部队按共同条令抓管理，另一方面因消防部队受各级党委政府和公安机关的直接领导，直接参与社会面的消防监督管理工作，这就形成消防部队“内部”是军事化管理，“对外”是地方公务员。由于部队和地方正常的工作往来中介入了一些非正常的关系，给部队管理带来了如“关系兵”和“关系官”的现象，它对部队管理带来的潜在的消极影响是长期的、巨大的，不利于部队正规化管理建设的全面开展。三、改进部队管理应把握的侧重点部队管理的重点，实质上就是要抓住部队管理教育工作，在管理中不断地去发现和解决存在的问题，管理者也必须结合部队的特点和工作具体情况，来慎重把握管理中存在的重点问题。管理者要善于发现管理中存在的问题。善于发现问题是正确解决问题的前提，只有发现了问题才能掌握解决问题的主动权。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想动态和心态，以致一些小的问题变成大问题，给部队管理带来了难处，更是影响了部队的整体发展。为此，基层部队的管理者在善于发现问题方面要做到：一要勤于日常观察，通过细心的观察，掌握士兵的思想、心态和行为情况，自觉与士兵打成一片，真正做到带兵要知兵，彻底消除士兵思想和心中的疑虑，让他们能以良好的心态投入部队的各项工作；二要坚持部队管理分析汇报制度，即通过各种渠道与战士交心谈心，组织部属汇报思想，管理者要反复进行思想和形势分析，从分析和汇报中了解情况，做到发现问题，解决问题；三要做好管理规律性预防工作，即结合部队兵员补退、重大执勤保卫、请假、婚恋等情况，预先要采取措施，掌握情况和主动权，防患于未然。管理者要善于分析管理中存在的问题。正确地分析问题，往往是解决问题的关键，在部队管理中，针对发现的一些问题，管理者首先要善于从多种原因中区分发生问题的主观原因、客观原因、直接原因、间接原因等，只有找准了主要原因，才能抓住主要矛盾，解决主要问题；其次，对发现的一些问题要区分定性，主要看是思想、心理、被人利用、胁迫以及还是实际问题，定性后还要分析是违反纪律还是触犯法律，以便于有针对性地加以解决。管理者要客观公正地解决问题。解决管理中存在的问题是分析和发现问题的目的，我们必须做到：一是及时抓苗头，集中抓倾向。主要是把问题先消灭在萌芽状态，一旦问题有一定的倾向性，就要及时地抓好集中整治教育工作，认真分析查找问题的根源；二是要依靠组织力量，发动官兵人人参与。针对问题要及时组织官兵认真思考和展开大讨论，让大家共同找原因，论危害，出主意，消隐患。四、改进部队管理的对策在消防部队发展成长的历程中，管理工作是保证消防部队坚决服从党的领导，忠实履行消防部队宗旨，赢得人民信赖，完成党和人民交给的工作任务和促进消防部队建设的不断发展的重要保障。为此在新的时期，我们面对着新的任务和新的考验，在管理工作中必须做到以下方面。实现在部队管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固树立爱兵观念，端正对士兵的根本态度，只有管理者把士兵看成是部队的主人，以真情、真心去爱护士兵和管理士兵，那样战士才会服从部队的管理；其次，部队管理中要尊重士兵，帮助士兵，关心士兵，管理人员不能有高士兵一等的特权思想，工作或管理中还要自觉地接受士兵的监督，把士兵的工作、学习和冷暖挂在心上，关心他们的疾苦，树立经常为士兵服务排难的思想，做士兵的贴心人；再次，管理中要尊重士兵的民主权利，这也是调动士兵积极性的一种管理艺术，只有尊重了士兵的民主权利，为人正派，处事公道，公平合理，对士兵一视同仁，士兵对部队的管理管理就会理解、尊敬和拥护；最后，在部队管理中要广泛开展尊干爱兵教育使部队开成团结、友爱的气氛，就会出理官兵自觉服从管理的局面。管理中做到严格管理，耐心说服。对于我们消防部队来说，严格管理就是坚持依法治警的方针，但依法治警与耐心说服是辩证统一的、相辅相成的，严格管理是目的，耐心说服是手段。在这项工作中要做到：一是管理者要做到依法办事，严之有据，在执行部队各项工作中，就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定，管理中不能随意采取一些“土政策”和“土规定”，不能凭个人的意志滥用职权，以言代法，打骂体罚和严而无度；二是管理者要做到说服教育，严之有理。依据条令条例深入细致地做好部队思想工作，是做好管理工作的基础，在严格和管理过程中，须做到严中有爱，严爱结合，要尊重客观规律，建立正规秩序，如课余时间，干部则应带头参加文体活动，形成团结、紧张、严肃、活泼的生动局面；三是管理者要做到赏罚严明，严格法纪。在正确地实施奖励和惩罚时一定要实事求是，严格按条令条例规定的标准和程序实施，不能凭个人感情用事，不搞亲亲疏疏，使赏罚严明成为推动部队管理的动力。管理中做到教养一致，训管结合。部队管理就是要把教育与养成、训练与管理紧密结合起来，部队管理正规化，就是注重对秩序的养成。一是严格管理，严格训练，打牢基础。俗话说：“水滴石穿”，部队就是要通过严格的基础训练，来提**兵的整体素质，使官兵个个成为合格的军人。实践证明，哪一个部队教育训练过硬，管理必然有声有色，反之，管理必然混乱；二是管理工作要做到注重结合，相互渗透。部队管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓，使官兵在思想上牢固树立一切行动受条令条例约束的观念，要坚决克服正课紧、课余松、营内紧、营外松、上级检查时紧，平时工作时松的不良现象；三是部队管理要在养成上下功夫。从部队一日生活抓起，各个环节必须按规定的内容、程序和要求进行，做到不走过场。同时也要克服虎头蛇尾，时紧时松，抓抓停停，搞表面文章的做法。充分体现按级管理，各负其责，部队各级首长和各类人员职、责、权分工是明确的，在实施管理中必须要做到：一是要实行层次管理。如消防中队，从队长到士兵，各个层次结构分明，职责明确，各级人员做各级工作，一级控制一级，一级抓一级，一级对一级负责，这样管理就能落实，各级人员也能充分发挥工作积极主动性。在管理中，一定要防止大包大揽，职责不明和层次不分的现象；二是要完善各级人员的岗位责任制。依据条令条例和规章制度，将责、权、利落实到人，在检查各级人员履行职责时，好的要大力进行宣扬，差的要认真开展批评教育，对责任心不强，****者要给予纪律处分。干部要做到处处带头，以身作则。主要是做好以下几个方面：一要严于律已，增强事业心和责任感。特别是带兵干部，一定要有敬业精神，工作中要多方面关心士兵，处处做士兵的表率；二要做到公正廉洁，自觉做遵纪守法的模范。在新的历史条件下，一些拜金主义、享乐主义和极端个人主义已渗入到我们部队中，这就要求我们干部要带头做执行条令条例和遵守纪律的模范，带头做公正廉洁的模范，树立良好的自身形象。

我国在建国后开展正规化军事训练的历史背景是什么

为掌握新装备和新技术，学会现代条件下作战，1953年下半年至1959年，人民解放军进行了以战斗训练为主的正规化训练。这一时期军事训练强调正规化和制度化，即训练内容系统完整，训练方**规统一，训练制度健全严格。历史背景是什么几年的正规化训练，人民解放军的面貌发生了深刻的变化，部队战斗力有了显著提高。

为了确保军事训练的顺利开展，全军统一规定了各种训练制度。中央军委于1955年4月成立了训练总监部。每年由****下达训令，军委训练总监部下达训练大纲和指示，各军区、军兵种下发训练计划。部队每完成一个训练科目，都要经上级考核，合格后方能转入下一个科目的训练。

怎样理解全面加强军队革命化现代化正规化建设

这一重要论述，体现了在军队建设中深入贯彻落实科学发展观的基本要求，反映了我军建设发展的客观规律。总结长期的历史经验，军队全面建设的基本内容就是革命化现代化正规化。三者相互联系、相互促进，是一个有机的统一整体。全面履行新世纪新阶段我军历史使命，必须遵循建设一支强大的现代化正规化的革命军队的总目标，落实政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力的总要求，全面加强、协调推进军队革命化现代化正规化建设，推动军事、政治、后勤、装备等各个领域的工作密切配合、共同进步。始终把革命化建设放在第一位。我军是执行党的政治任务的武装集团，革命化是军队建设的政治方向。思想政治建设是革命化建设的核心，也是实现我军现代化建设的强大动力和根本保证。在时代条件深刻变化、社会环境日益复杂、使命任务艰巨繁重的情况下，如何把我党我军的优良传统一代代地传下去，保持人民军队的性质、本色和作风，是革命化建设长期的重大历史任务。必须始终坚持党对军队绝对领导的根本原则和人民军队的根本宗旨，深入进行军队历史使命、理想信念、战斗精神和社会主义荣辱观教育，大力弘扬听党指挥、服务人民、英勇善战的优良传统，不断增强广大官兵的军魂意识、宗旨意识和使命意识，确保有效履行我军历史使命。紧紧抓住现代化建设这个中心任务。军队的中心任务是以军事斗争准备为龙头的军队现代化建设。全面履行军队历史使命，对军队现代化建设提出了新的更高要求。深入贯彻落实科学发展观，对于军队现代化建设来说，就是切实转变战斗力生成模式。这是党的***报告的一个十分重要的思想。当前，世界科技革命蓬勃发展，科学技术特别是以信息技术为主要标志的高新技术的迅猛发展及其在军事领域的广泛应用，深刻改变着战斗力要素的内涵和战斗力生成模式。加快我军现代化建设，必须实施科技强军战略，把军队战斗力生成模式切实转到依靠科技进步特别是高新技术进步上来；必须坚持走科技兴训之路，不断改革训练内容、方式和手段，积极推进机械化条件下军事训练向信息化条件下军事训练转变；必须加紧推进后勤建设和改革，建设现代化后勤，为推动战斗力生成模式转变提供重要保障。下大力提高正规化建设水平。正规化是军队建设的重要基础。提高部队正规化建设水平，既是当前军队建设和军事斗争准备遇到的重大现实问题，又关系国防和军队建设的长远发展。我军正规化建设面临着信息化和市场经济不断发展带来的深刻影响。加强军队正规化建设，必须深化对新形势下治军特点和规律的认识，着力解决正规化建设中的突出问题，推动正规化建设向更高水平发展。要把从严治军作为全局性、基础性、长期性工作紧抓不放，在军事、政治、后勤、装备工作的各个领域加大从严治军力度。要把依法治军作为正规化建设的基本要求，加强军事法制建设，用法规的形式把革命化、现代化建设和部队管理中创造的成功治军经验确定下来，完善军事法规体系，依照条令条例和规章制度规范各项建设和工作，使我军建设进一步走上法制化轨道。要加强科学管理，更新管理观念，学习现代管理知识，积极引入先进适用的管理方法、技术和手段，健全科学的管理机制，积极探索具有我军特色的科学管理模式，推动我军正规化建设向更高阶段发展。

如何建设现代化的军队

一、坚持把思想政治建设摆在军队各项建设的首位。二、积极推进中国特色军事变革。适应世界军事变革新趋势和我国发展新要求，着眼建设信息化军队、打赢信息化战争的战略目标，大力推进军事理论、军事技术、军事组织、军事管理创新，加强国防和军队现代化建设的战略筹划，推动各项建设有机衔接、有序发展。三、积极开展信息化条件下军事训练。推进军事训练转变，深化训练模式、训练方法和训练管理改革，大力加强全系统全要素联合训练，开展复杂电磁环境下适应性、研究性、检验性训练，不断提高基于信息系统的体系作战能力。四、进一步加大依法治军从严治军力度。加强军事立法工作，推进军事法制建设，严格按条令条例和规章制度管理教育部队、开展工作、规范行为，保持部队正规的战备、训练、工作和生活秩序，不断提高部队正规化水平。五、加强国防动员和后备力量建设。适应我国安全环境的新形势和维护发展利益的新要求，突出重点行业和领域，突出科技参战支前，突出综合动员保障的关键环节，进一步完善国防动员体系，努力提升核心动员能力、体系动员能力。六、坚持走中国特色军民融合式发展路子。始终站在国家安全和发展战略全局的高度，科学统筹国防建设和经济建设，推动国防和军队现代化建设与国家现代化建设协调发展，努力在全面建设小康社会进程中实现富国和强军的统一。

军人正规的“四个秩序”是什么

军人正规的“四个秩序”是：规范战备秩序、规范训练秩序、规范工作秩序、规范生活秩序。

“四个秩序”反映了部队正规化管理的基本特征，揭示了部队正规化建设和管理的内在联系，是部队正规化建设水平的综合体现。搞好正规化管理是新时期部队建设的总方针、总任务之一。条令条例是军队生活、工作、训练和执勤的行动准则，是正规化管理的依据，建立四个秩序，实行正规化管理，必须认真学习条令条例，掌握行动准则和依据。

建立正规化管理的秩序。要坚持维护条令条例的**性和严肃性，养成严格按条令条例办事的良好习惯。要严格按职责办事，明确职责、按级负责，一级抓一级，一级对一级负责。坚决纠正看到什么抓什么，想到什么抓什么的随意性和盲目性，防止和克服工作忙乱现象，切实建立起正规的战备、训练、工作、生活秩序。

拓展资料：

强化正规化管理的观念。条令条例是人民军队几十年经验的概括和总结，是规范部队工作和军人行为的准则，只有严格执行条令条例，部队才能建立正规的秩序，培养出严明的纪律和优良的作风，才能保持部队的高度稳定和集中统一。