苏宁老总出狱（负债接近3000亿，昔日电器巨头张近东，为何如今落难无人帮）

本文目录

• 负债接近3000亿，昔日电器巨头张近东，为何如今落难无人帮
• 等到黄光裕出狱以后，国美还能重回巅峰吗
• 苏宁易购的老板是谁
• 名记点名骂张近东！惹众怒原因非解散江苏队 此刻他正给国外送钱
• “家电连锁第一股”黯然易主 ，苏宁为何落到如此田地
• 黄光裕出狱后，在电商界活动频繁，国美是否能突出重围，获得新生
• 曾经的首富黄光裕已经出狱，国美还能重振雄风吗
• 大厦将倾，方见英雄本色——苏宁的商业困局
• 黄光裕出狱以后，国美还能重回巅峰吗
• 黄光裕快出狱了吗

负债接近3000亿，昔日电器巨头张近东，为何如今落难无人帮

负债2000亿，董事长辞职，苏宁这座大厦仿佛已经摇摇欲坠。在今年7月，苏宁集团官方发布了公告，宣布其创始人张近东辞去了董事长职务。

这个消息看似突然，但也在情理之中。自从2014年开始苏宁集团的净利润就一年不如一年，尤其是苏宁易购，在2021年时一年就亏了将近30亿元。

除了亏损之外，苏宁还债台高筑。根据财新网的消息，苏宁的负债已经达到了1300亿，结合这些年来苏宁的经营状况来看，这些负债就是一个填不满的无底洞。

那么苏宁真的行将就木了吗？这些年来苏宁又为何会迅速没落呢？本期创始人观察就来带大家了解，苏宁和张近东的故事。

短暂的巅峰

张近东的创业故事不用多说，入行早，吃到饱。他在1990年就创立了苏宁，凭着起家早，很快就称霸了国内的电器和零售的半壁江山。

此时马云还刚刚毕业，王健林也还只在折腾房地产，因此这时候的苏宁只有一个对手，那就是国美。2004年，苏宁和国美相继上市，这两家电器巨头的争夺也进入了白热化阶段。

在和国美的竞争中，苏宁逐渐落入下风。但就在国美即将胜利的时候，其创始人黄光裕却因为内幕交易和行贿而被逮了进去。

失去了大脑的国美乱了阵脚，而苏宁此时也抓住机会，赶快拓展市场，压制住了还没来得及反应的国美。此次苏宁的胜利可以说相当侥幸，黄光裕自己作死占了很大一部分原因。

但无论如何，此时的苏宁已经排除了最后一个障碍。在2009年时，凭着460多亿元的实控财富，黄光裕登顶首富之位。但这个巅峰时刻，苏宁并没有保持多久。

步子太大

时间来到2011年，随着马云等互联网大佬，还有王健林的崛起，张近东首富的位置坐了不到3年就让人抢走了。或许是急于拓展业务，张近东开始了疯狂的盲目扩张。

这时候他喊出了那句在商界堪称荒唐的口号，就是先开枪，再瞄准。苏宁从这一年开始就在很多领域进行了大量的投资，结果正是这些不理智的投资，为苏宁的倒下埋下了隐患。

张近东的想法其实很好理解，此时的线上商城、购物广场，以及娱乐产业可都是聚宝盆，苏宁如果只搞零售，未来的发展肯定是举步维艰的。

但问题就是，张近东的扩张，步子走得太大。咱们可以先来看看张近东在2011年后都搞了哪些投资。

首先是线上商城，当时的淘宝已经进入发展黄金期，在2013年就有了400多亿的规模。张近东认为机会不容错过，也成立了苏宁云商。

但张近东的商业重心注定是线下零售，在线上他没办法像马云一样投入全部精力去建设。结果就是最后的苏宁云商成了个没什么亮点的四不像，最后张近东只能不了了之。

线上商城没搞成，张近东就只得继续搞自己的线下业务。但在线下零售方面，张近东也没玩明白。他在2019年先后投入50多亿元，收购了万达和家乐福的一些百货商城。

结果这些商城如今几乎都在亏损，究其原因，还是张近东买的太多，在管理和建设上分身乏术，最终让这些花重金买来的产业成了他的累赘。

除了搞网店，买商铺以外，张近东还在投资房产、直播、手机等各种行业，投资项目可谓五花八门。结果就是他广撒网，却没捞着鱼。

苏宁的投资项目虽多，但基本上都没精力去管，最后基本上全部成了拖慢发展的累赘。除了投资项目太多以外，倒霉也是苏宁失败的一大原因。

纵观商界，有不少投资者只需要把钱砸到正确的项目上，就可以财源滚滚。但苏宁投的项目，无一例外全部成了赔钱玩意。

不信的话，咱们可以看看苏宁花大价钱投资的项目，最后都是个怎样的结局。

时代变了

苏宁投资过锤子手机、天天快递、龙珠直播、恒大、pptv等一大堆产业，覆盖了电子、直播、房产等一大堆领域。

按理讲这些领域即使在当今也都是极具潜力的产业，但看名字我们也知道，这些企业要么倒闭，要么深陷危机。不得不说在倒霉这方面，苏宁承包了五年来的中国第一。

而这些投资也终将成为巨额的负债，将苏宁拖入了无底的漩涡。除了投资上的失败，苏宁的老本行，线下零售也不好过。

如今线上商城已经十分发达，就连生鲜、甜品等零售扛把子市场，也在不断被蚕食。而2020年的疫情，又给了线下零售致命一击。

截止到2021年，苏宁的负债达到了1300多亿，一些财经专家甚至预测，苏宁实际的债务已经超过了2000亿元。

苏宁在高负债率下，却没有等比的营收，在今年7月，苏宁易购的亏损再度超过30亿，张近东终于再无力回天，只能选择辞职，黯然离场。

苏宁眼看就要倒下了，但这是张近东的问题吗？或许不是。张近东的老冤家，不久前刚出狱的黄光裕也感叹道，如今线下零售的时代已经要过去了。

张近东和黄光裕无疑都是颇有才能的商人，不然也没能力一度称雄国内的家电和零售市场。但苏宁的倒下是时代发展的结果，非人力能够逆转。

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等到黄光裕出狱以后，国美还能重回巅峰吗

黄光裕曾经是一个神一样的人物，他被商界同行都称为奇才，但是也有一些竞争对手看他不顺眼，毕竟当时他的国美是经济报表已经超过了1200亿。老百姓对国美电器也是非常信任的，当时国美红的时候，哪有什么苏宁啊，因为国美电器便宜，质量也是信得过的。很可惜，后来黄光裕犯了一些错误，就销声匿迹了，现在人在改造过程中，听说最早出来的时间是2021年了，但是我们也有理由相信黄光裕还是能够再次回到人们的视线中的。

1、黄光裕是商界奇才

黄光裕当时红的时候，企业创市值是1200亿，这是一个响当当的人物，他和妻子杜鹃白手起家，创立了国美电器。也真正成为了老百姓信赖的企业，那时候，老百姓都跑去国美，因为国美电器的价格是最低的，所以买到便宜的电器成了老百姓的口碑。我们家的几样家电就是从国美买的。的确质量高，价格也合适，我们邻居也都是去那里购买的。因此，黄光裕的名字不是徒有虚名，而是真真正正的好。

2、黄光裕在投资的经济大潮中走偏

黄光裕既是商业奇才，也是在人生的道路中走偏了。在创业的过程中犯了一些错误，做了违法的事情，三罪并罚，现在正在改造，据说本人改造积极，表现良好，2021年就要出来了。相信这次特殊的经历一定会让他痛则思痛，彻底醒悟的。黄光裕摊上了一个好妻子，他的妻子杜鹃在他出事后不离不弃，从头再来，挑起了国美的大旗，继续努力。

如今的国美在经历了一系列的内部斗争之后，终于平息下来了，虽然落后于其他的电商，但是相信黄光裕出来以后会重振旗鼓。国美的明天一定会灿烂辉煌，因为黄光裕就是商业奇才，他不会甘心平淡。

苏宁易购的老板是谁

张近东。

1990年，张近东在南京创办了苏宁。1999年全面切入综合电器领域，率先提出了全国连锁发展模式，带领苏宁走向全国。2009年张近东带领苏宁向互联网转型，2010年，苏宁易购上线。 2017年3月9日，张近东在全国两会上发表《大力推动实体零售向智慧零售转型》演讲，明确提出未来零售就是智慧零售。

扩展资料

1990年12月26日，张近东以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电，专营空调。

从1999年开始，苏宁电器就开始了长达10年的电子商务研究，先后对8848、新浪网等网站进行过拜访，并承办新浪网首个电器商城，尝试门户网购嫁接，并于2005年组建B2C部门，开始自己的电子商务尝试。

2005年苏宁网上商城一期面世，销售区域仅限南京。2006年12月苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线销售。

2007年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程。

2009年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购，8月18日新版网站进入试运营阶段，2010年2月1日正式对外发布上线。2010年9月26日又进行重新改版，赢得了广大网民的一致好评。

2009年8月18日，苏宁云商网上商城全新升级，此次改版整合了全球**的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台，并正式更名为苏宁易购。

名记点名骂张近东！惹众怒原因非解散江苏队 此刻他正给国外送钱

文/公害

江苏队的解散成为了这两天媒体报道的焦点，而作为投资人的苏宁集团更是招来了不少的骂声，有球迷的，也有知名记者点名怒骂集团老总张近东的。苏宁集团的做法可以说是引起了众怒，然而出现这样的情况，恐怕并非让江苏队解散这一个原因。

在中国足协公布了准入名单之后，江苏队的“死亡”也是盖棺定论，这也让不少的江苏球迷感到难过和愤怒。尤其是在天津津门虎最后时刻逆袭复活之后，两相对比之下，江苏球迷的愤怒更甚，**了苏宁系的各大社交平台。同时也有不少的记者和足球从业人员对于苏宁集团做法表达了不满，马德兴更是指名道姓的怒骂张近东，他在社交平台发文直接点名张近东，说他是江苏足球的罪人，让苏宁集团滚出江苏。

而德转管理员朱艺也发文：没有责任感的投资人。并且配了一张竖中指的图片，其实指的是谁，大家心里都一清二楚。还有不少的记者也都在愤怒地指责苏宁集团和张近东，也有球迷和记者表示理解，毕竟中国足球的大环境之下，苏宁集团自身也遇到了财务危机，他们这时候选择抛弃足球也是情有可原。各种各样的声音都围绕着这一事件进行着，然而苏宁集团在一件骚操作之后，却将其他人的同情心挥霍的一点不剩，彻底惹起了众怒。

马德兴怒骂张近东的主要原因恐怕也并非苏宁集团解散江苏队，而是随后他们对于同样遭遇困境的国际米兰做出了不一样的选择。《Fcinternews》报道称，国米的经济问题会暂时得到缓解，苏宁集团已经将资金准备好，并会在24小时内付清国米的拖欠薪水和拉什罗夫的转会费首付款（1000万欧元），以避免来自国际足联方面的调查。

苏宁集团对国米俱乐部和江苏队两种截然不同的态度，是他们引起众怒的主要原因。而苏宁集团选择投资国米俱乐部，而且释放资金援助，其实说白了这里面的原因大家都心里有数。然而苏宁集团这样的做法，恐怕对他们自身产生不小的影响，而这影响恐怕不止来自球迷的抵制和谴责。

（作者：公害）

“家电连锁第一股”黯然易主 ，苏宁为何落到如此田地

31岁的苏宁迎来“中年危机”；这两天传得沸沸扬扬的苏宁易主，终于尘埃落定了。

2月28日晚间，苏宁易购发布公告称，公司拟引入深国际、鲲鹏资本战略投资，两家深圳国资企业拟受让苏宁易购23%股权，耗资超148亿元。

• 张近东“卖股求生”

此事一出，市场一片哗然，虽然近年来苏宁易购一直都受到巨额负债的困扰，但如今直接转让股权还是让人没有想到；作为江苏的大型企业，在2003年时苏宁还是全国家电零售的龙头企业；不过因为一系列的“任性扩张”，苏宁的负债越滚越大，又因为多次的错误决策，如今的苏宁已犹如日落西山，逐渐陨落，戏剧性的是，黄光裕出狱不久，国美放言要用18个月使企业恢复原有市场地位，新的零售大战或将一触即发，而张近东迫于债务压力却开始寻求买主。

如今张近东身负债务，但是旗下有3600家门店，2万多名员工不能倒，现在张近东寻求将自己的全部股份和部分股票卖出解决，曾经苏宁的业绩甚至超越了阿里和京东，当时在11年的营收有938亿，净利润48亿，成绩比阿里和京东好得多，然而如今苏宁市值剩下不到650亿，靠出售股份求得生存或许是一个好的出路，但不得不说也是一种无奈之举，从曾经的家电零售龙头到如今负债累累、连年亏损，张近东到底是如何将一盘好棋下得稀烂的？转让股权“抱大腿”，易主后苏宁易购的未来又将何去何从？

• 苏宁何以至此

直接导致苏宁出现债务危机的根本问题，就是加法做得太多，没有顾及到风险。张近东为了实现苏宁的多元化扩张，做了一个又一个加法。到了18年，苏宁最终形成苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块。站在整个苏宁体系来看，这些沉淀在线下的重资产能给苏宁系的关联公司带来大量隐形收益。但是张近东忽视了一个最大的问题，那就是风险。这么多的投资项目，大大增加了苏宁短期的财务压力。

苏宁作为线下发家的传统企业，显然缺乏互联网基因，入局不算晚，但反应太慢，以至于错失良机。苏宁过于注重多元化，体育、置业、金融样样都想干，却什么都没干净，钱却越花越多。苏宁系公司从核心的零售业务开始，利用充裕的现金流进行了多元化扩张，跨界延伸到了地产、金融、物流、文体各个领域，还有，他们加起了**，迅速把体外公司规模做大，形成了一个商业帝国的雏形。

• 苏宁到底何去何从

维系整个商业帝国的“现金流”，那还是苏宁易购，通过产业溢出效应和关联交易向这些体外公司输血。这些重资产项目严重消耗着苏宁系大量资金与资源，导致债务激增，整个苏宁系的债务规模已经到了千亿级别。那么引入国资，能否使得苏宁翻身呢？虽然这一次引入国资可以解决苏宁短期的债务困局，但苏宁的摊子太大，若要使苏宁走上“正道”，绝对不是单靠引入国资就能解决的。这还是需要苏宁自己寻找方向，毕竟强如淘宝，也未能让苏宁的主营业务实现盈利，不同行业的国资企业就更难了。

在苏宁的2021年度工作部署会上，张近东也提到了要聚焦零售就是要聚焦商品与用户，“必须要学会做减法，只要不在零售赛道、脱离商品和用户，都要大胆调整，该砍的砍，该转的转。”这或许是苏宁的新转变。

黄光裕出狱后，在电商界活动频繁，国美是否能突出重围，获得新生

自从黄光裕出狱后，他就频繁从事电商活动，因此美国未必能脱颖而出，获得新生。零售市场和电子商务市场已不再是黄光裕入狱时的现场。它们完全是翻天覆地的变化。不仅在这一领域有很多强者，而且主要领导者还在高速发展布局。

面对阿里巴巴、苏宁、拼多多、京东，美国完全落后。阿里巴巴和京东为了自己的布局已经深入线下零售，而老对手苏宁则在线下夺冠。结合在线模式，他们建立了自己的系统。虽然拼多多主要是在线，但已经完全掌握了下沉市场的市场份额。一旦这些农村和偏远地区的市场习惯了在线服务，意味着线下零售的机会将大大减少。这些年美国唯一做的就是如何减少损失和生存。他不愿意重新布置。美国在全国700多个城市拥有2400家门店。乍一看，这个数字是非常大的，但与苏宁相比却算不了什么。苏宁的门店数量已经达到1万家，是原来的4倍。它不仅包括传统商店，也包括苏宁的小店和苏宁网购，并逐渐下沉到许多县城。结合苏宁的网上销售模式，大量门店可以实现线上线下结合，充分方便用户购物。

自进入京东、拼多多等大型电子商务平台，说明美国在线业务不得不依靠外部流量导入，单靠自身品牌影响力是没有用的。美国不能线上线下兼得，很多年轻人不知道它曾经拥有美国的品牌。美国的年总营业额是1000亿，这是苏宁无法比拟的，更别说阿里、京东、拼多多等大型电子商务平台了。发展基金非常重要，考虑到美国的现状，很难获得外部投资，尤其是传统的线下零售企业。美国线下零售巨头在中国不断亏损。一些人只是出售了自己的股份，而另一些人则出售了大量的股份。

作为曾经的线下巨头，美国难逃这种命运！在这个快速发展的时代，退一步基本上就是退一步，很难翻身。一般来说，以美国目前的资金和布局，基本上无法与老对手苏宁在内的现有大型电子商务平台抗衡。还有的已经在布局未来新的零售业，美国也没有解决生死问题。在这种情况下，黄光裕不太可能翻身。在一定程度上，美国是被远程控制在监狱里的。出狱后对美国的帮助是有限的。

曾经的首富黄光裕已经出狱，国美还能重振雄风吗

据媒体报道，曾经的价格屠夫和首富黄光裕已经出狱，国美还能重振雄风吗？我认为电商业一定会出现大动作，但要撼动竞争对手难度很大，入狱多年，观念和思维上的差异或许已经跟不上市场的变化。黄光裕是一个传奇的人物，1969年，黄光裕出生在广东汕头的一个小渔村，兄弟俩靠捣鼓走私电器为生，但在过程中学会了什么叫靠拳头发话。以至于他在未来的商业征程中一直是一个“狠人”的角色。上世纪80年代，黄光裕带着人生中的第一桶金4000元，在北京开了一家国**装店，但由于当时广东时装并不符合北京人的口味，只能亏损关门。

随后将目光聚焦到了大家电上，1987年1月开出了第一家国美电器商店，但他采取的是薄利多销的策略，直接将对手横扫。很快，国美电器连锁店席卷而来，2001年，国美资产高达5亿元，2003年国美线上商城上线，那个时候淘宝也才刚刚起步，而现在的对手苏宁到2009年才开始线上销售。黄光裕的“狠”在于价格竞争，每到一个城市，当地的电器商城都会价格狂降15%。曾经还和董明珠发生过不愉快，国美直接将格力空调的价格下调1000元，董明珠发话要求停止降价并道歉，但黄光裕却宣布所有门店停止销售格力空调。黄光裕在2004年随着国美上市成为全国首富，并在此后又登两次榜首。2008年，国美销售额达到1200亿，是当时的阿里40倍，京东120倍，甚至当时已经定下目标要并购苏宁。

在国美上市后，黄光裕对地方开发宠宠欲动，2004年在北京拿地开发地产，但由于价格过高接盘的并不多，导致资金链断裂，于是黄光裕就利用职工身份证，向银行办理贷款缓解危机，因为此事在2005年被捕，但很快因为还清了债务而被释放。但在2007年，又因为涉嫌操作股价被捕，但最终还是全身而退。2008年11月，第三次被捕，这次是因为非法经营罪、内幕交易罪等，被判入狱14年，期间多次获得减刑。黄光裕的入狱实际上原因很简单，在商业操作上的“狠”，却忽视了诚信二字，对商业伙伴，投资人缺乏基本的诚信。

此次黄光裕出狱，能否让国美重振雄风呢？阿里，苏宁，京东，拼多多，以及直播带货，都已经是空前的竞争压力，但我也注意到今年3月份国美在京东上线销售，4月份拼多多认购国美的可转债，这些资源的整合与合作，是否都是在为黄光裕出狱后新动作做铺垫？

未来充满悬念，但黄光裕“狠”的性格应该不会改变，电商业或将迎来大动作，但最终能否帮助国美走出低迷，重振雄风，我看还是一个未知数。

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大厦将倾，方见英雄本色——苏宁的商业困局

近来商界的热门话题非苏宁莫属，苏宁的困局被热议无限放大，也因此受到很大冲击。苏宁从传统商业时代一路拼杀过来，可谓是顶着血雨腥风决然前行，在商界算得上是一位身经百战的斗士了，在互联网时代的十字路口，苏宁走的路着实可圈可点，既有高光时刻的大手笔投资让人拍手称赞，也有昔日的巨头当前遇到的发展困局。 要想了解一个企业，我们就要全方位的去分析，首先肯定需要对它的掌舵人有一个清晰的了解，苏宁的掌舵人张近东绝对是一个传奇商人，纵观他的商业历程，可见他是一位有情怀的企业家，勇于承担 社会 责任，回馈 社会 ，他给 社会 带来的永远是积极向上的形象，而且确实身体力行的亲力亲为。 我们从他担任的 社会 性职务就能看出来，他绝对是一个古道热肠的英雄主义人物，单从当年200亿救助恒大这件事就能看到他的人性光辉。 苏宁的商业之路可谓是历经艰辛，传统卖场时代的拼杀过往依然历历在目，当年锒铛入狱的国美创始人黄光裕刚出狱不到一年，在今年618年中购物节前悄然露面，仿佛还想跟昔日老对手苏宁及新电商巨头们亲自过过招，而没曾想618刚过，苏宁的负面传闻便不胫而走遍布网络，不由让人扼腕叹息。 接着我们看看苏宁在这些年到底经历了什么？苏宁在传统卖场时代取得了阶段性胜利，期间最大的竞争对手国美因黄光裕事件而减缓了发展步伐，让苏宁着实喘了一口气，但是这口气没缓过来几天，电商时代便来了，淘宝、京东……接踵而至，在这个快速变化的时代，苏宁也在不断转换角色希望能够在新的商业时代取得骄人成绩，但是在电商模块确实是被甩在了时代潮流身后。 苏宁的企业文化里面蕴含着张近东的精神缩影，那就是坚韧不拔的精神，纵然电商发展不尽如人意，但是苏宁在多元化发展下也取得了不错的成绩，多项投资取得不错的成绩，也让苏宁开启了新的商业模式。 这次苏宁的危局起源于苏宁员工宿舍清退事件，然后持续发酵致使苏宁市值大幅缩水，直至停牌重组，这可谓是苏宁面临的一个新的生死劫，在这个互联网高度发达的时代，消息的传播速度以及影响力都在持续增大，铺天盖地的负面消息让苏宁这个巨人显得稍有吃力。 苏宁多元化 探索 确实值得称赞，但是它的主要商业模块依然属于重资产模式，在这个商业时代略显臃肿，另外有很多投资项目并没有取得理想回报，综合原因致使这次商业困局。 纵然面对企业困局，苏宁在风口浪尖上展现出的依然是大格局姿态，积极面对危局，寻找破局之法，在这次危局处理中，苏宁如果能够利用这个危机重新审视自己的商业结构，挺过去便能迎来新的变局革新发展机遇，也只有通过不断地涅槃痛苦才能够继续前行。 儒商研习社通过对苏宁的调研，想向广大商业从业者重申一条商界信条——商业路就是这样荆棘满地，从来没有简单二字可言。希望苏宁在张近东的领导下能够渡过眼前的危局，在磨难中 探索 出一条真正适合苏宁的独有商业模式。

黄光裕出狱以后，国美还能重回巅峰吗

可能性不大，虽然黄光裕的入狱是国美沉沦的起始点，但并不是国美现状的唯一导火索，从入狱之后作为“二当家”的陈晓抢班夺权的那一刻开始，就说明国美的内部管理存在诸多的隐患，尤其是掌权之后采取的各种措施，明眼人都能够发现是在消除黄光裕相关的任何元素和影响，关键是将资本注入公司以后，接连通过股权激励的形式将原有管理层成功策反，从而导致黄光裕原有股权遭到了严重的稀释。

不可否认，黄光裕的入狱和陈晓的抢班夺权，是国美一蹶不振的导火索，虽然狱中的黄光裕不甘失败，借助妻子的帮助最终让陈晓失去了贝恩资本的支持从而**离场，但此时的国美已经元气大伤而失去了崛起的先机，要知道在国美内耗的同时，作为直接竞争对手的阿里、京东以及苏宁已经各自按照预定策略快速崛起，从而将内忧外困的国美直接远远的甩在了身后。

随着电商行业的发展，目前已经形成了阿里、京东和苏宁三足鼎立的市场形态，至于唯品会和当当之类的电商企业虽然雄心不减，但丝毫看不出逆袭的实力和机遇，在这样的行业形态下，已经没有了元气并且被市场抛弃多年的国美，即便黄光裕出狱以后重新回归，想要力挽狂澜东山再起的机会也是微乎其微的，能够维持现状有所复苏就已经是值得庆幸的发展态势，重回巅峰对于国美来说或许永远的失去了机会。

总而言之，在电商行业没有出现根本性变革的情况下，国美的巅峰已经成为遥不可及的海市蜃楼，即便黄光裕在狱中韬光养晦甚至整理出了全新的发展思路，面对已经大局已定的残酷现实恐怕也会甘拜下风接受败局，至于会不会谋求转型则只有黄光裕自己心知肚明。

黄光裕快出狱了吗

以光头示人的黄光裕，给人一种不能亲近的霸气外表。为了打压其他竞争对手，黄光裕要求电器厂家只能和自己合作。在一次国美举办的全球战略合作高峰会上，面对供货商，黄光裕丢下霸气无比的话：“你能给我付出，我就带头扶持你的品牌。

你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手。”已成为行业领头羊的国美丝毫没有停止扩展的脚步。2005年4月，收购哈尔滨黑天鹅；8月，收购深圳易好家；11月，武汉中商；12月，收购江苏金太阳。2006年7月，国美电器与永乐电器合并。2007年9月，收购陕西蜂星电器；2007年12月，收购北京大中电器。2008年3月，国美以第一大股东身份，控股三联商社。这一切的高节奏的收购扩张在2008年11月，随着黄光裕的被调查而放缓。

倘若出狱，江湖已今非昔比

外界揣测，黄光裕有望2019年出狱，最迟2021年。但此时江湖早已天翻地覆。苹果不在只是苹果，小米不在只是小米。线下竞争已转移到线上烧钱，原来的对手苏宁已被收购。国美除了要面对线下的苏宁的竞争，在线上还有天猫、京东、苏宁在线等。粉丝经济、共享经济各种模式层出不穷。微信、微博、今日头条、百度、门户网站各种流量入口。原来国美的两大杀手锏“收购”和“价格战”恐怕已没有能力运作，唯一可能就是利用原有门店优势找一家线上巨头合作。但以前只有黄光裕收购别人，哪有别人收购黄光裕的事情，黄首富能否屈就？

截至年底国美门店总数为1223间，销售收入仍有2.32%的增长。同时，国美前期扩张打下基础，几乎每个城市都占据着最好地段入口，或许这是国美最大的谈判**。