教练技术cp课程（cp阶段是什么意思）
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cp阶段是什么意思
教练技术理论课程（CP）是为有志成为专业教练之人士提供关于教练技术的理论基础。这个阶段是成为专业教练、掌握教练之道的第一步，CP会从管理学的角度去定义“教练”，及“教练”在企业中扮演的角色。 参加者会重点学习教练能力、技巧、辅助工具等理论。通过学习及锻炼，有系统地掌握教练技术。
复训CP课程第一天收获（1/3）
前两天伟宏师姐给我做了一次教练，那次教练得到了两个很核心问题解决问题的方向，所以突然激起了我对企业教练的敏感觉察，毕竟自己也是从这里面出来，只是最近一年一直都没把它用上。 没有专门的刻意练习，导致现在需要的时候无从下手，所以突然被唤醒的这种能力和资源让我感到欣喜。 正好昨天就开始了三天的CP复训课程，真是求仁得仁，太有福气了，在自己马上就要用的时候，居然就碰上了CP课程。 一进到CP课程这个课程范畴里面，一种熟悉感就油然而生熟悉的导师，熟悉的能量场，虽然是陌生的面孔，但是有同样的基因。 这一次意识到了企业教练的重要性，它是通过完善心智模式发掘人的潜能，提高效率的一门技术，而在企业带领团队、赋能员工的过程中，最需要的是激发他们的梦想，自主自发的完成任务甚至是超目标完成任务，这些对于企业领导来说至关重要。 在练习的过程中内心有一股担忧，我到底还记不记得曾经学过的内容，能不能用得上？如果不会了怎么办。内心的担忧来自于过去没有用好cp的惭愧，这本身就不在教练的状态，教练的状态要求要专注于当下，要专注于这个人，要好奇他的过往，好奇他的目的目标。 马大姐的视频，看完之后每个人都觉得很好笑，然而在做AB两人对话时，老师仅仅只是让每个人体验了一下，给了三句教练提问方式，于是整个场所有人都化身高级教练，仿佛一下子就通了。 每个人按照那三个问题直接问，就能产生一股莫名的力量，原来教练这么简单，原来教练我也会，实际上确实是老师给到学员的一种潜在的认知，至少要给到你，原来你也会教练技术也懂得启发引导别人，让大家更有信心学习下面的内容和提三个问题的背后原理。 而在这三个问题上，我前两次参加课程都没有感觉，反而是这一次在进行了三个问话之后，对方被启发后那种眼睛发亮，感觉豁然开朗的状态，仅仅只是通过三个问题瞬间让我信心爆棚。 同时也觉察到了企业教练的重要性，他不需要长篇大论的跟你讲道理，也不需要去说服你，它可能就是通过三五句话引导你自己走出困区，发现自己想要的愿景，所以教练每一句话都至关重要，不说废话。 三、复制课程的想法 作为一个知识爱好者，拿到这门课程的同时就想要复制它、传播它，在企业内部去尝试着，想要更多的人受益。 讲这些想法是非常美好的，不过我知道这些企业教练是基于大量的相同课程范畴在支持着，所以更容易接触到学员的内心，其次导师的教练技巧相当熟练，能够针对性的现场展示教练和案主的 CP过程。 那对于我来讲，第一我是想能够自己去做，去练习。都说教是最好的学，如果我是把CP课程转述出去的方式来学习，效果会更好，这是其一。 其二是教练技术最重要的部分在于要实际的练习和应用，在课堂现场练习，在公司团队内部练习，从最开始的笨拙到后面能一步一步的帮助到别人，这就是获得力量的来源。 四、5步骤演练的啰嗦 最后一个环节是进行二人 CP练习环节，CP总共有5个步骤，而今天刚刚讲了5个步骤的例句，每个人都尝试着用这5个步骤去剖析和引导自己的搭档。 我发现在引导的过程中，很快就能够和对方建立合约，理清对方的目标，只是在这个过程中，我自己拘泥于形式，必须按照5个步骤来一一进行，所以在前面的三个步骤反反复复用了快10分钟的时间，导致时间结束，流程还没有完，对方也从最开始清晰、期待的状态，被我中间啰嗦的问题搞迷糊了。 这是明显需要检讨的地方，5个步骤，每个步骤两分钟就已经是相对比较长，而且还是通过自己反复的去提问，我们都讲到教练每一句话都很有重量，每一句话都不啰嗦，每一句话都有指导性的作用，所以言简意赅，把更多的话语权给到案主。 企业教练最厉害的地方在于自己是客观清晰，然而自己心中也有一份祝福，是希望对方能够去到更好的方向，这个方向是基于对方的要求。 而教练需要清晰明确的通过简短的引导让案主拨开云月见到目标，心中阔豁然开朗，眼神有光，心中轻松，帮助对方更加有力量，更明确的知道自己的目的和目标，同时又有具体的行动方案，如果做到这一点，这是一个企业教练最开心的地方吧。 谢良清 2020年11月27日，复训叶导CP课程第一天
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