敏捷开发属于过程模型（可将软件生存周期划分为哪3个过程和哪9个阶段）

本文目录

• 可将软件生存周期划分为哪3个过程和哪9个阶段
• 软件工程的开发模型有哪些
• 软件开发过程是怎样的
• 常用的敏捷开发模式有哪些
• 请阐述Scrum敏捷开发模型的8个步骤
• 软件项目开发过程模式有哪些
• 软件的开发模式有哪些
• 敏捷开发是什么，优缺点

可将软件生存周期划分为哪3个过程和哪9个阶段

可将软件生存周期划分为：

（1）3个过程是：软件定义过程、软件开发过程、软件使用与维护过程。

（2）9个阶段有：可行性研究、需求分析、概要设计、详细设计、实现、组装测试、验收测试、使用与维护、退役。

扩展资料

软件生存周期常见的有：瀑布模型、V模型、敏捷开发模型。

1、瀑布模型

将软件生存周期的各项活动规定为按固定顺序而连接的若干阶段工作，包括问题定义及规划、需求分析、软件设计、程序编码、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了他们自上而下，相互衔接的固定次序，形如瀑布流水，逐级下落，具有顺序性和依赖性，最终得到软件产品。

因此，如果有信息未被覆盖或者发现了问题，那么最好 “返回”上一个阶段并进行适当的修改，项目开发进程从一个阶段“流动”到下一个阶段，这也是瀑布模型名称的由来。

2、V模型

通过开发和测试同时进行的方式来缩短开发周期，提高开发效率。其形状像一个字母A，故称为V模型。传统软件开发模型，一般适用于一些传统信息系统应用的开发。

3、敏捷开发模型

以用户需求进化为核心（强调沟通、弱化文档）、迭代、循序渐进的开发方法。强调以人为本，专注于交付对客户有价值的软件，是一个用于开发和维持复杂产品的框架。

软件工程的开发模型有哪些

软件工程的开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、增量模型、构件组装模型、统一过程、敏捷开发模型。

瀑布模型。场景：适用于需求稳定、明确的项目。过程：需求分析、总体设计、详细设计、编码和调试、集成测试和系统测试。特点：是一种严格遵循软件生命周期各个阶段的固定顺序的模型，每个阶段划分明确，都有固定文档或源程序流入下一个阶段。

演化模型。场景：适用于用户需求不明确，且软件完善周期较长的项目。特点：从初始的模型中逐渐演化为最终软件产品，是一种“渐变式”原型法。可以看作是若干次瀑布模型的迭代，在迭代的过程中得以演化和完善。

螺旋模型。场景：项目规模庞大，复杂且高风险。特点：是瀑布模型和演化模型的结合，并增加了风险分析（引入非常严格的风险识别、风险分析、风险控制），支持用户需求动态变化。

软件工程：

软件工程是一门普通高等学校本科专业，属计算机类专业，基本修业年限为四年，授予工学学士学位。

涉及程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、设计模式等方面，培养学生适应计算机应用学科的发展，特别是软件产业的发展，使其具备计算机软件的基础理论、基本知识和基本技能，具有用软件工程的思想、方法和技术来分析、设计和实现计算机软件系统的能力。

常见的软件有：电子邮件、Office办公软件、设计软件PS、Windows操作系统、各类游戏等。

掌握数学与自然科学基础知识以及与计算系统相关的基本理论、基本知识、基本技能和基本方法，具备包括计算思维在内的科学思维能力和设计计算解决方案、实现基于计算原理的系统的能力，能清晰表达，在团队中有效发挥作用，综合素质良好。

软件开发过程是怎样的

软件开发过程，或软件过程，是软件开发的开发生命周期，其各个阶段实现了软件的需求定义与分析、设计、实现、测试、交付和维护。软件过程是在开发与构建系统时应遵循的步骤，是软件开发的路线图。软件过程方法涉及交付和工件的预定义、软件产品在项目团队中的开发与维护。过程方法的应用可以完善软件设计、产品管理和项目管理。敏捷开发是现代软件开发中被广泛使用的范式。过程模型则意图解决软件过程中的混乱，将软件开发过程中的沟通、计划、建模、构建和部署等活动有效地组织了起来。软件过程为软件的开发定义了一个框架，将自动化工具、软件开发方法和质量管理紧密结合在了一起。软件过程构成了软件项目管理控制的基础，创建了一个环境以便于技术方法的采用、工作产品（模型、文档、报告、表格等）的产生、里程碑的创建、质量的保证、正常变更的正确管理。

常用的敏捷开发模式有哪些

敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于"非敏捷"，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重做为软件开发中人的作用。

传统的开发模式是基于“计划”开展的，而因为大多数项目周期通常较长，这种计划模式在实施过程中会遇到很多问题，比如项目需求一开始并不明朗，项目团队也不一定完整，这时候计划本身都是存在瑕疵的，那项目开发管控过程可想而知。

而敏捷开发模式则提供了一种新的模式，即小步快走，不断调整，快速迭代!你需求不明朗没关系，我们先做一小丢丢，对了就继续不对也不至于说损失很大，调整方向也来得及，通过这种模式不断纠正最后不断趋近客户最终想要的东西。

既然是新的开发模式，那自然要匹配新的工具——低代码开发平台，这种将常用功能控件组件化，常用业务场景模板化的开发工具和传统底层编码模式相比，开发周期更短，开发成本更低，业务调整更加灵活，国内专注这一块的厂商也挺多。

天翎MYAPPS，普元，起步，天纵等老牌厂商已经耕耘了将近二十年，随着低代码概念的火热，又出现了搭搭云，简道云，宜搭，氚云等新晋品牌。

连微软上个月也宣布推出低代码产品并将商用。他们有的擅长复杂业务流程处理，有的擅长数据填报分析，有的擅长网站小程序搭建，在实践领域已经具备规模并日渐发展成熟。

敏捷开发模式在管理层面对项目开发模式产生了积极影响，低代码开发平台从技术层面对项目开发产生了积极影响，两者结合一定能开出美丽的花。

请阐述Scrum敏捷开发模型的8个步骤

1、我们首先需要确定一个ProctBacklog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），这个是由ProctOwner负责的；

2、ScrumTeam根据ProctBacklog列表，做工作量的预估和安排；

3、有了列表，我们需要通过SprintPlanningMeeting（Sprint计划会议）来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个SprintBacklog；

4、SprintBacklog是由ScrumTeam去完成的，每个成员根据SprintBacklog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）；

5、在ScrumTeam完成计划会议上选出的SprintBacklog过程中，需要进行DailyScrumMeeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的Sprintburndown（Sprint燃尽图）；

6、做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员；

7、当一个Story完成，也就是SprintBacklog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行SrpintReviewMeeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个ScrumTeam的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）；

8、最后就是SprintMeeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中；

软件项目开发过程模式有哪些

1、瀑布模型：是在1970年提出的软件开发模型，是一种老旧的计算机软件开发方法，严格遵循预先计划的需求分析、设计、编码、集成、测试、维护的步骤顺序进行； 2、迭代式开发：是一种与传统的瀑布式开发相反的软件开发过程，它具有更高的成功率和生产率，采用这种方法，开发工作可以在需求被完整地确定之前启动，并在一次迭代中完成系统的一部分功能或业务逻辑的开发工作； 3、螺旋开发：将瀑布模型和快速原型模型结合起来，强调了其他模型所忽视的风险分析，它的核心在于不需要在开始的时候就把所有事情都定义的清楚；很大程度上是一种风险驱动的方法体系，因为在每个阶段之前，都必须进行风险评估； 4、敏捷软件开发：又称敏捷开发，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力，敏捷开发小组作为一个整体工作，主要工作方式包括短迭代周期工作，并且每次迭代都会交付一些成果，关注业务优先级和检查与调整。

软件的开发模式有哪些

‍‍1.瀑布模型 ： 1970年温斯顿·罗伊斯（Winston Royce）提出了著名的“瀑布模型”，直到80年代早期，它一直是唯一被广泛采用的软件开发模型。2.迭代模型 ： 在某种程度上，开发迭代是一次完整地经过所有工作流程的过程：需求、分析设计、实施和测试工作流程。实质上，它类似小型的瀑布式项目。RUP认为，所有的阶段都可以细分为迭代。每一次的迭代都会产生一个可以发布的产品，这个产品是最终产品的一个子集。3.敏捷开发模型 ： 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本。能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。敏捷建模（Agile Modeling，AM）的价值观包括了XP的四个价值观：沟通、简单、反馈、勇气，此外，还扩展了第五个价值观：谦逊。4.螺旋模型：螺旋模型是一种演化软件开发过程模型，它兼顾了快速原型的迭代的特征以及瀑布模型的系统化与严格监控。螺旋模型最大的特点在于引入了其他模型不具备的风险分析，使软件在无法排除重大风险时有机会停止，以减小损失。同时，在每个迭代阶段构建原型是螺旋模型用以减小风险的途径。螺旋模型更适合大型的昂贵的系统级的软件应用。5.快速原型模型：快速原型模型需要迅速建造一个可以运行的软件原型 ，以便理解和澄清问题，使开发人员与用户达成共识，最终在确定的客户需求基础上开发客户满意的软件产品。 快速原型模型允许在需求分析阶段对软件的需求进行初步而非完全的分析和定义，快速设计开发出软件系统的原型，该原型向用户展示待开发软件的全部或部分功能和性能；用户对该原型进行测试评定，给出具体改进意见以丰富细化软件需求；开发人员据此对软件进行修改完善，直至用户满意认可之后，进行软件的完整实现及测试、维护。

敏捷开发是什么，优缺点

敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法，它是一种轻量级的、灵活的开发方法，强调团队合作、快速反应、用户需求和变化的响应能力。其目标是快速、高效地交付高质量的软件，同时能够在开发过程中及时响应用户需求和变化。为了实现这一目标，敏捷开发采用了一系列的实践和原则，包括Scrum、XP、迭代开发、持续集成、测试驱动开发等。

敏捷开发是一种快速响应变化、高度协作的软件开发方法。相比于传统的瀑布模型，敏捷开发具有以下优点：

1. 更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

2. 更高的客户满意度：敏捷开发注重与客户的紧密合作，不断地反馈和调整，能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。

3. 更高的团队协作效率：敏捷开发强调团队协作和自组织，能够更好地发挥团队的创造力和智慧，提高团队协作效率。

4. 更好的风险管理：敏捷开发通过迭代开发和持续集成，能够更早地发现和解决问题，降低项目风险。

然而，敏捷开发也存在一些缺点：

1. 需要更高的团队技能：敏捷开发需要团队成员具备更高的技能水平，能够快速响应变化，适应不断变化的需求。

2. 需要更高的客户参与度：敏捷开发需要客户积极参与，提供及时的反馈和需求调整，否则会影响开发效率。

3. 需要更高的沟通和协调能力：敏捷开发需要团队成员之间具备更高的沟通和协调能力，能够快速解决问题和调整需求。

总的来说，敏捷开发是一种高效、灵活的软件开发方法，能够更好地满足客户需求，提高团队协作效率，降低项目风险。但是，敏捷开发需要团队成员具备更高的技能水平、客户积极参与和更高的沟通和协调能力，需要在实践中不断摸索和改进。