教练技术课程哪个最好（教练技术的ACTP的ACSTH体系有什么不同）

本文目录

• 教练技术的ACTP的ACSTH体系有什么不同
• 卓越教练技术课是什么
• 教练技术能帮助你什么
• 行动教练课程介绍

教练技术的ACTP的ACSTH体系有什么不同

教练技术的课程体系通常的两种，ACTP和ACSTH这两个课程都可以考取ACC和PCC，不同之处在于学习途径和考试方式不同。 一、课程方式 ACTP是系统课程，适合没有教练基础的来学习，课程是系统和严谨的一套完整的课程体系，由浅入深，零基础的同学是完全可以从一个小白的状态达到一个职业教练的状态的，报名这个课程后是一次性把pcc的要求的课时学完，考试是按照pcc的考试要求来考的，ACTP毕业意味着已经达到pcc的水平了，如果累积100小时数可以先申请acc的证书，三年五年之后累积够了500小时可以直接申请pcc的证书，不需要再次学习和再次考试的。 ACSTH的课程是组合式的，适用于有一定教练基础的人来学习，是阶段性的课程，主要是采购足够学习时数，然后去申请考试认证。如先来这个体系学ACC的课程，去参加考试拿证后，还要再去学习PCC课程，再去考取PCC的认证。 二、考试方式 ACTP，因为课程都是系统的，所以这个actp从学到练到考试都是在这个机构来完成的，时间会很短，基本上是这周考试，下周就会通知。 ACSTH是允许零散式的学习，并不要求课程是非常系统的，所以考试是要求所有的口试录音都要交给icf去听，机构只能交付课时和定次的督导，最后的考试这个机构决定不了，因为全世界的acsth体系下的学员考试录音都需要交给icf去听，所以排队等待的时间就会比较长，但等待icf的回复要三个半月的时间。

卓越教练技术课是什么

整合实践系列课程。卓越教练技术课是南开大学MBA中心自2014年起重点打造的整合实践系列课程。通过与国内外知名企业深入合作，邀请企业的创始人或高管进行授课。

教练技术能帮助你什么

作者丨coach8小队长 1、 你是否曾经觉得，你需要整理一下你生活中的某一个领域，例如说： 事业 财务 人际关系 健康 锻炼 家庭 朋友 等等…… 大多数人认为他们需要更好的环境、资源或更好的网络来实现他们的目标。 事实上，我们没有达到预期目标的原因，大多与我们自身的心理障碍有关。 美国企业家、个人发展大师吉姆·罗恩（Jim Rohn）曾经说过：“与其想生活是否能够变得更轻松……不如，期待你自己变得更好！” 如何让自己变得更好？我的答案是，学习教练技术！ 2、 Coach8的一位教练学员Y，在拿到ICF认证ACC教练证书后，回忆道： “八年前的暑假，我第一次在新加坡接触coach，现在回想起来，当时完全不知道那是什么，就感觉自己被撕开，好像走出了水晶球，看到了外面还有一个世界。 不过这是一个短期课程，很快就结束了。那时我还没有意识到自己的改变。 但在接下来的两年里，我成为一个背包沙发客，拿着奖学金，走遍了中国二十多个省。2012年暑假，目标川藏线，搭车5500公里，50余辆车，58天旅程；徒步翻越5630米的冈仁波齐，用14个半小时完成56公里4000米以上高海拔转山。 我想，一定是有什么东西发生了变化，带给我挑战生命的勇气和力量。 于是从西藏回来，我和几个朋友相约再次学习教练技术，并遇到了我的教练，在他的一路陪伴下，我完成了公益项目“心愿私房菜”，并受到包括央视晨间新闻、法制晚报、北京电视台等十余家媒体的报道。 中间几次我很无助的时候，都是跟教练的约谈帮我重新找到了方向。 那一次，我真的感受到了教练的价值。” 而另一位身在欧洲荷兰，获得ACC认证的E同学，则提到： “在开放式的提问中，你会惊讶的看见自己一个又一个固有的观念在往外蹦，自以为调节能力很好，但其实以往生活中的很多情绪只是被条条框框压抑着，未曾放下，有的甚至都没发觉过。 怎么会呢？ 因为人的本性里总有趋向否认、狡辩、自圆其说的一面，而教练技术能让你在一个特定场域中直面自我。 我从心底感恩Coach8的创始人薛老师-- 一位活力四射的斜杠达人，建立了如此美妙的网络平台。这里很少有评判、偏见，学员们积极追求客观、包容的状态，温暖而充满正能量。 ……还有一直陪伴我的同伴教练们，大家相互鼓励拿到ACC认证，一起在路上的感觉太棒了！” 3、 据调查，大约30%-40%的人曾听说过人生教练。在这些人中，大约只有一半人了解，真正成功的人生教练，到底是什么样的。 今天我们从思维模式的方面，说说：教练到底能帮助我什么？ 可能有些烧脑，咱们一步一步的来讲。 《周易·系辞上》说：仁者见之谓之仁，智者见之谓之智，百姓日用而不知，故君子之道鲜矣。简单的说，你永远只能看到真实世界中，你想看到的那一部分，这种模式叫做心智模式。 心智模式（Mental Model）是苏格兰心理学家肯尼思·克雷克（Kenneth Craik）在1943年首次提出的。 世界十大管理大师之一，美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院教授彼得·圣吉将其定义为： 根深蒂固存在于人们心中，影响人们如何理解这个世界（包括我们自己、他人、组织和整个世界），以及如何采取行动的诸多假设、成见、逻辑、规则，甚至图像、印象等。 我们过去的体验、经历，受到的教育和社会文化环境，都决定了我们的心智模式。 心智模式构建出一个我们内在假设的世界模型，我们再根据内在的世界模型对外部世界做出反应，形成了一个处理世界外部事物信息的固定程序，即思维模式。 这就是我们大脑的工作原理，而这些过去的体验、经历的沉淀，通常在你10岁之前就已经形成。 这些都是我们大脑中的“真理”，我们每个人都能感知到它们，但我们不知道的是，你的思维模式里，可能存在误解、偏激以及不良的成见。 我们通常不会注意到思维模式中的错误，因为我们通常不会质疑自己的思维模式。 （……一个成功的教练知道如何用正确的问题来证明这一点。） 那些指导我们行为处事的“真理”之声，却可能经常在阻止我们过我们想要的生活。 举个例子，一个总觉得自己很难交到朋友的人，在他的世界模型里，可能有这些“真理”之声存在： 新的会面总是让我很尴尬； 跟陌生人说些什么才能打破僵局； 没人愿意跟我说话； 人们通常只关注自己； 很难找到新的朋友； ...... 同样是这个人，如果他的世界模型里，“真理”的声音完全不同，效果又会如何呢？ 新的会面是令人兴奋的，你永远不知道会发生什么！ 对陌生人说话很神奇，因为你可以了解他们的人生故事。 每个人似乎都想和我联系。 人们是如此善于交际，人类就是这样的社会生物。 交新朋友很容易。 读到这里，你可能会想：不爱交际就是现实中的我，难道你想让我对自己说谎，假装自己很爱交际吗？假装我的生活不是这样的吗？ 当然不！ 你应该问问自己： 什么才是真实的你？ 这个世界真实的样子，是什么？ 4、 我们拥有无限的潜能，但从小到大，没有人告诉我们如何激发这股能量，如何运用这部分智慧，帮我们得到真正想要的东西，帮我们活出自己。 那么教练技术和教练，能帮助你什么？ 教练就像一面镜子，通过了解你，能站在你的立场上，看你所看，听你所听，感受你所感受的，更能见你所不见、听你所听不到、感受你所感受不到的。 通过陪伴、倾听、观察，教练激发你把已拥有的技术、资源和创造性等最大限度地发挥出来，他们不提供解决问题的方案，而是支持你自己去发现早已潜藏在心中的，属于你自己的最适合的答案。 例如：教练会给你画一个圆圈，用一个圆代表你目前的生活，切成八份来概括生活最重要的方面，然后从1到10(10为最满意)，请你来对自己当前的状态做一个评估，最后把所有的点连起来，成为一个轮。 这个圆圈就像是你给自己当下所处的生活拍一张照片，让你和教练，看看你现在的人生是什么样的。 在教练技术中，这个圆圈叫做“生命之轮“。教练运用专业技术，帮助你清晰现状，觉察到平时忽略的部分，找出希望有所改变的内容，然后制定计划，采取行动。 教练也像你的忠实粉丝，你的目标就是教练的目标。在你取得进步、获得成功时，教练会以你为荣，支持你再接再厉，再创新高；在你灰心丧气、遭受挫折时，教练会激发你看到困境对于自己的正面价值和意义，陪伴和支持你挑战困难、知难而进。 生活中有很多无奈和无助的时刻，但 你需要学习如何获得更好的生活状态！ 你需要找一个真正理解和支持你的朋友！ coach8经典课程《教练技术入门班》每月开班，欢迎加入！ 2017年Coach8通过了ICF（国际教练联盟）的严格审核，Coach8的课程得到了ICF的认可，Coach8的学员可以通过在学习和考试，申请ICF认证证书。现在Coach8是具有ICF认证的ACTP和ACSTH双重认证教练学院 ACTP我们邀请您，体验最专业的教学、最长情的陪伴和最优惠的价格，学习教练技术，就是赋予你新生活的能量。 The End - ▼ coach8 / 教练吧 ICF官方授权认证的教练培训机构， 一个帮助更多人提升自我的互助社群。 我们相信：经过正确的系统训练 ， 人人都能成为自己生活的大师！ 你可以 留言或私信 表达你的想法，传播正能量内容，让我们共同成长！

行动教练课程介绍

课程介绍“伟大的CEO就是伟大的教练。”                     ——通用电气前CEO杰克·韦尔奇 企业发展早期，很大程度上要靠创始人、合伙人个人英雄驱动，但这却成为企业下一个阶段发展的瓶颈，很多企业发展都卡在了这个地方，无法迈向团队的有效管理。 如何从个人英雄到团队英雄，聚焦于人而不是事，通过帮助每一个员工的成长，让团队把业务做好，取得组织目标的成功？ 这是作为创始人、管理者最重要的课题，同时也是公司实现从个人能力到团队能力、组织能力的关键。 “教练”源于体育，是运动员夺冠军、拿金牌的重要支持者。世上顶尖的网球手、高尔夫球手和其他竞技项目的运动员都有教练。 在你成为领导者之前，成功只属于你自己。是你在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等等。 在你成为领导者之后，你的成功就取决于如何帮助他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么，而是你领导的团队能取得什么样的成果。 这门《教练式领导力》，就是要帮助创始人、管理者掌握最实用的教练技术，实现管理者到领导者的跃迁。 中国企业正在面临着一场管理方式的深刻变革，“教练式管理”作为一种新型管理方式，正在逐步替代以控制、指令为特征的传统“集权式管理”，并被越来越多的企业采用。            教练式管理和传统管理的区别1、传统管理“对事不对人”，教练式管理“对人不对事” 对事不对人，公司“出现什么问题就去解决这个问题”，却发现往往“同样的问题”会重复出现。企业生存和发展的根本问题是人的问题，解决了人的问题，事情自然而然会得到解决。 2、传统管理直接给方法，教练式管理不直接给方法 很多时候，当事人的方法比你给的方法还要好，因为他比你更了解他自己和他的本职工作。 传统管理直接告诉员工方法，这限制了员工的独立思考能力和TA在自我挖掘过程中的成长，而且会让对方养成依赖性；教练不直接给方法，但使用一套有效的教练策略和方法让被教练者看到更多的可能性，自己找到方法，激发出被教练更多的潜力。 3、传统管理领导冲在前，教练式管理员工冲在前 传统管理的弊病是领导冲在前，员工跟着跑。员工缺乏创造力和自动自发的精神，它只做分内的事情，和自己喜欢的工作，其它事情一概不管。 教练式的管理模式，将领导与下属的关系改变为体育赛场上教练与运动员的关系，教练会让“运动员”清晰，想要在赛场上拿奖牌最终需要靠他自己全力以赴的努力，教练起到的作用只是指导和督促。              学完本课后你能获得 1、理解教练的三项原则：形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系； 2、掌握教练式倾听的秘籍：能够听到对方语言背后的需求，做到打开心扉，建立信任； 3、掌握教练式提问的法宝：提升下属独立解决问题的能力，做到启发思考，承担责任； 4、掌握教练式反馈的步骤：让下属清晰的看到的优势和不足，做到激发动力，付诸行动； 5、掌握教练的对话流程：通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法； 6、快速落地：现场梳理自己在管理工作中真实的困难或挑战，并形成具体的行动方案。                        课程价值 有效提升管理者的领导力，实现公司从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁； 掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法，充分激发下属潜能和行动的能力； 帮助企业在组织内部建立结果导向的教练文化，使管理效能最大化并达成绩效目标； 通过建立亲和式的教练文化，可以提升员工的敬业度，并有效降低离职率； 课程中的教练技术和工具，可以帮你更好的实践其他管理类课程，实现从知道到做到的转变。                    课程特色 ➤简单：教学内容全部实现模块化和工具化，便于理解和记忆； ➤实用：教学案例全都围绕真实的管理情境，便于转化和应用； ➤有效：学员的实际问题都找到了应对的方法和策略，便于跟踪和落实。                      课程亮点✦双讲师：一讲一练，注重现场辅导，学习服务更深入； ✦适用场景多、有痛点：将教练思维、教练原则、教练工具、教练方法植入到实际管理场景中去； ✦现场研习、实践模拟为主：每个案例都发生在你身边，每个问题你都可能遇到过，学起来简单，用起来有效； ✦配套练习手册、即学即用：专属学员手册，边听边练，带着实际问题来，带着行动方案走。1、教练原则SET模型  2、深度倾听3R模型  3、有力提问HOT模型  4、目标框架PECSMART模型 5、积极性反馈BIA模型  6、发展性反馈BID模型  7、教练对话GROW模型  8、课后行动方案模板                    部分学员评价✰相宜本草品牌总监倪珏：颠覆，彻底的颠覆！以往我像机关枪一样给下属灌输各种方法和概念，一再强调，反复嘱咐，却发现结果永远达不到我们的预想，然而季老师却让我学会了可以在“听”、“问”之中启迪下属，让下属自发地找到解决问题的办法，并且是有“动力”的，这个课**是太神奇了！                                              ✰华为企业业务部部长张博：季老师关于教练使用边界的界定让我茅塞顿开，教练不是万能的，但很多专业教练认为教练是万能的。季老师指出，关于认知的问题，也就是被验证过的有着标准答案和流程的问题同时对方并不知晓的情况下是不需要被教练的，另外紧急的情况下也容不得教练。这让我在企业中做教练的时候就不再纠结是否一定要用教练的方式了，teach和coach可以组合起来灵活应用。                                                               ✰沪江网副总裁徐华：行动教练是我接触过的教练式管理技能中，最贴近中国实际和最接地气的教练式管理技巧与工具。作为互联网企业的管理者，我们目睹了社会职场主体从70后到90后的变迁，接下来将会迎接00后的登场，而这些“新新人类”的成长经历和我们当年有天壤之别，因此，再采取老一代类似工厂模式的管理方法，居高临下的管理姿态、呆板生硬的上下级关系，明显已经不再适应社会的需要，取而代之的必将是上级支持、信任与期待下属的成长与发挥。✰智联学院学习与发展总监高煜东：面临UVCA（变幻莫测）时代的挑战，我们需要的不只是上司或专家们给予的所谓“标准答案”，而是激发员工自己发现问题、分析问题、解决问题的能力和勇气。行动教练恰如一柄利器，帮助我们将关注过去的追责式的绩效考核，转变为关注未来的合作式的教练辅导。                适合什么样的企业 创业企业：战略定位和发展模式并不清晰、需要不停的探索，在这个基础之上，运用教练进行群策群力的方法是很适用的； 高科技、互联网企业：员工素质与能力均很高，个人自我意识强，不喜欢被建议，被命令，这群人最适合被教练，他们会在教练的模式下自觉的进行调整与修订。 知识型、服务型企业：工作标准不容易量化，需要良好的创新状态和参与意识，才能得到更好的业绩成果；建议参加学习的人群： 1、需要快速掌握“成果导向，成就他人”管理模式的企业创始人、高管（管理团队组团学习更佳）； 2、需要一套可复制的“赋能员工，解放领导”管理工具的HR负责人、培训负责人。