三步交接岗动作要领（正规三步交**先出那个脚）

本文目录

• 正规三步交**先出那个脚
• 和同事交接工作，如何才能保证交接的内容是完整的呢
• 三步交**培训目的
• 军队的交接岗动作要领是怎样的，具体注意事项呢
• 职场上，如何正确地离职
• 三步交接岗2个人是向左还是向右转
• 员工离职如何做好交接
• 离职前怎么做好交接工作
• 车辆指挥动作之三部交接是什么

正规三步交**先出那个脚

如果是习惯左脚起跳的话，在拿球的时候先起左脚，然后第二步右脚跨幅要尽量大速度要尽量快，第三步跨幅要小一点调整身体往上跳。出手的的时候，手腕要柔，一般轻轻拨一下往篮筐送球就可以。

和同事交接工作，如何才能保证交接的内容是完整的呢

当面交接。交接工作最重要的一点就是“当面交接”，把贵重物品逐一列成清单，并告知存放的位置和状态，以便你接替工作后能顺利完成。仔细检查。不管是文字性的工作还是操作性的工作，交接工作时一定要仔仔细细核对以前的资料、仪器、设备、材料等有没有损坏和报废的，是否在有效期范围，生物材料注意状态是否正常。总之，有关的一切都要检查正常之后才能交接。如有异常，及时上报领导！

同事提前离开。如果你没有见到之前的同事，或者交接工作时他已离开，这时，你来工作岗位后要做的第一件事，就是检查物品，步骤二已经提到，不管有无前同事，你都要将报废的、过期的物品告知领导，否则日后吃亏的就是你！咨询前同事。如果你来之后发现对有些仪器设备的操作不是很懂，一定要耐心咨询前同事的用法用量，哪怕他很冷淡，也要拜托人家，千万不要自作聪明，造成事故没人负责！

手把手操作。如果你的工作性质与仪器设备密切相关，再如果你的前同事还未离开岗位，你一定要让对方手把手给你演示一遍仪器设备的操作，或者文件的相关操作，这样你就能更快速的进入到工作状态！谦虚谨慎。最后要注意的就是，一定要谦虚的询问前同事最近有没有未完成的项目、任务或者计划等，在此岗位工作有没有需注意的人和事。

反正，关于此岗位的一切信息都要探查清楚！首先对自己的工作做内容范畴做一个梳理，整理出一个checklist;其次是对checklist的内容做一个核实，核实各项工作内容状态，对未完成需要跟踪的一定要做一个mark; 接下来是对各项做内容一般如何实施做个简单说明，比如说统计数据的来源，文件的存放等，这个是比较仔细的做法，一般大公司都有成套的体系，不需要这么细微的专注事情如何做，最后，就是跟接收人逐项的将checklist过一遍，确保接受人能完全各项事情的状态及历史状况，

三步交**培训目的

三步交**培训目的：保证交接工作的完整性与责任性。

三步交**培训目的，首先我们都要有时间的观念，坚守在自己的岗位上，不脱岗，按时交**儿，不断的巡视周围的安全。做到人在岗在。从不离岗。认真做好值班儿的记录。交**的目的是明确交**人员和交**内容，意义是落实责任到人，提高员工的工作责任心。

三步交接岗礼仪礼节

三步交接岗礼节和交接过程，在这个过程当中，如果站岗而言，看见接岗人员过来，立马立正站好，接岗人员一齐步走的姿态，走到离岗哨两米多处，停下来，向上一班站岗者敬礼，对方立马见效还礼，然后两个人进行交接，换置位子，交接岗基本完毕。

军队的交接岗动作要领是怎样的，具体注意事项呢

首先你要有熟练的队列基础动作，里面包括：立正、稍息，停止间转法，敬礼与礼毕，行进与立定；当你领悟了这些动作后，所有的动作要领你就掌握了。请采纳，谢谢！

职场上，如何正确地离职

站好最后一班岗很多人在打算离职，办理交接的期间，就会应付工作，放松懈怠。离职最考验一个人的人品，领导都看在眼里，所以一个成熟的职场人，一定要做到对自己的工作负责，有始有终。首先，和同事完成工作交接，包括工作账号、项目资料、工作清单等，并且留下自己的电话，以备不时之需。其次，把自己工作的电脑记录，账号，办公用品进行交接，清除自己的相关账号记录，公司的资料进行备份，交接给相关人员。

还有和同事道别，同事间没有多大的仇，多个朋友总比多个敌人好。职场中树敌是最愚蠢的行为。正式递交辞职信理由也说完了，交接方案也汇报好了，下面就可以拿出你早就写好的辞职信了。信里，多写你对领导、公司的感激，尽量不要有抱怨与吐槽。你可以回顾自己在公司的经历，每一次成长，得到的机会，感谢领导的栽培，同事们的帮助。

最后，别忘了写上你离职的日期，以便对方后续安排。离职手续要办齐，落笔签字要谨慎。公司规定办的手续，就算你不在意，HR也会盯着，这点不用担心。但是个人的特殊需求，就要自己多个心眼，提前说明了。要你签字的文件，有不明白的，问明白，得仔细看清楚了再签。

三步交接岗2个人是向左还是向右转

向左。三步交接换岗，工作要有时间观念，坚守在自己的岗位上，不离岗，按时交**，三步交接岗2个人是向左，交**双方队员同时向左跨一步，上前3步，同时向后转左跨一步对正。

员工离职如何做好交接

员工离职如何做好交接

　　员工离职的工作交接如何到位?下面我为大家解答一下，希望能帮到您!

　　离职管理作为企业人力资源管理的基础工作，大部分企业都建立了规范的操作流程，但人力资源部门或者用人部门在面对员工离职时，还是会遇到颇为头痛的问题：员工按照程序离职后，尚有多项工作未能完整交接，接手的新人也不能尽快熟悉新岗位工作，进而导致关键客户流失、重要工作遗漏、珍贵资料丢失等一系列问题出现。那么，如何做好员工离职工作交接，使工作秩序不受到影响甚至中断呢?

　　 资料梳理是关键

　　每一名员工、尤其那些关键岗位上的员工，在工作中都会积累大量与工作有关的文档资料，这些资料构成了企业的知识与经验体系，属于企业无形资产的重要组成部分，一旦丢失，企业需要付出高额的成本代价进行重建。因此，资料梳理就成为离职工作交接的首要任务和关键所在，具体可以把握三个环节：

　　第一，资料整理。对于离职员工(以下简称“交出方”)，部门负责人或人力资源经理在与其进行离职面谈时，就要明确资料交接包括的内容及重点，并指导员工在办理离职审批的同时，做好对其工作的梳理、交接资料的整理，以及交接表的填写。交接内容应包含负责的工作任务或项目描述及进展情况、对外联络的资源信息，各类文档资料的书面及电子资料等。

　　第二，交接存档。交出方资料整理完毕后，填写好《××岗位工作交接资料清单一览表》，并注明资料的存储方式及存放地后，一并交接给直接上级，由直接上级负责对提交资料全面性和准确性进行审核、签收与存档。

　　第三，转交备份。直接上级将通过审核的电子与纸质资料，转交新接手该岗位的员工(以下简称“接收方”)存档与备份，并应要求接收方尽快学习与熟悉相关资料。当然，为了加强知识管理，企业人力资源部门还可以细化规定，例如：一定级别以上或者公司核心关键岗位的文档资料，除用人部门必须备份外，人力资源部或知识管理部门还应双重备份。

　　需要说明的是，根据员工岗位和接收方对要接替工作的熟悉程度，接收方也可以直接与交出方进行交接，这样一是可以节省时间，同时也能够一起熟悉一下工作内容，但是直接上级必须一同参与交接，并且要对交接的内容做好审核，避免出现重大疏漏。

　 　交接培训不可少

　　接收方获取岗位相关的资料以后，如果只是简单阅读或学习该岗位的文档资料，尚无法掌握该岗位的工作精髓，诸多工作细节、技巧、注意事项与特殊情况，都隐藏于各类文档资料的背后，难以通过阅读与学习就能迅速掌握。

　　在现实中，往往因为工作的急迫性，无法给予接收方宽裕的时间和精力去熟悉与实践，新人匆忙上阵，势必影响工作成效。因此，为了帮助接收方快速掌握新岗位工作内容与要求，交出方所在部门须及时组织交接培训，交接培训的参与者至少包括3人，即交出方、接收方和直接上级，由交出方对交接工作与文档资料进行全面讲解与说明，接收方在学习文档资料的基础上，准备好问题和记录本，及时与交出方有效互动，直接上级作为监管者，应负责对交出方讲解内容的全面性和准确性进行把关，发现讲解内容有遗漏或者错误时，应立即对培训内容补充与纠正。对于和该岗位工作流程紧密相关的同事，也可以请其参与旁听与互动，让接收方对新岗位工作更有整体感和全局观，那样效果更佳。

　　事实上，在交接培训过程中，用人部门往往还能获得意外的收获，即通过对该岗位全面工作的梳理与互动，发现其中需要改进与变革的内容，在研讨的过程中记录和整理出来，可以有效优化本岗位或部门工作。而且，这一环节的投入对保持工作连续性的作用不可小视，用人部门不可怕麻烦、耽误时间而忽视。

　　实操指导上手快

　　古人云：知易行难。经过“资料梳理”和“交接培训”环节，基本上接收方在知识与概念层面没有问题，但知道并不等同于行动，也不等同于会操作，接收方在实践与操作上仍会感觉有一定的难度。为了实现知行合一，保证交接岗位的工作不受影响，在离职交接过程中，我们还须设置一个实操指导的环节。出于效率的考虑，实操内容应集中于该岗位的核心业务，即经常性发生、重要程度较高的工作任务。

　　具体操作是：交出方明确该岗位的核心业务，由直接上级予以审核确认。以薪酬福利岗位为例，其核心业务主要包括：(1)每月薪酬福利核算与计发;(2)每月社保与住房公积金业务办理;(3)季度奖金、年度奖金核算与计发;(4)年度人力成本分析与预算;(5)年度薪酬调整业务处理;(6)年度市场薪酬水平调研等。这六项工作是此岗位人员必须熟练操作的内容。用人部门对岗位的核心工作梳理完毕后，交出方就可以指导接收方对核心业务进行实际操作，次数至少一遍以上，通过实际操作及时发现问题并处理，确保接收方能够符合新岗位的实际操作要求。

　　 通知各方线不断

　　无论哪个岗位，其对内对外、或多或少都有数目不等的固定联系人，如客户、供应商、合作伙伴、专家学者、内部员工等，岗位所承载的各类业务，基本上也都是通过该岗位员工与固定的内外联络人交织在一起。如果员工离职以后，接收方却不知道该岗位有哪些固定联系人，就会影响工作所涉及的内外联络顺畅有效，不仅会直接影响工作的正常开展，甚至还会给公司造成实际经济损失。

　　因此，当离职交接工作进行至此环节时，在接收方已对该岗位工作基本熟悉的情况下，应当及时通知与该岗位有关的固定联系人，确保工作无缝衔接。以人才招聘岗位为例，交出方填写《××岗位联系人一览表》，将人才招聘岗位的联系人全面梳理出来，具体包括：各部门负责人、各猎头公司联系人、各招聘网站联系人、各高校就业办联系人等，经直接上级审核移交至接收方，由接收方主动通知相关各方联系人，从而实现交接工作的’平稳过渡。如果考虑部分业务工作的重要性，企业还可以采取由交出方带领接收方逐一拜访的方式，确保重要工作联系不断。

　　 全面审核防缺漏

　　全面审核是员工离职工作交接的兜底环节，即便是公司的制度流程对员工离职工作交接进行了详细规定，在实际操作过程中仍然容易出现走样或者偏差的情况。离职管理工作的成效关键在于执行与贯彻的力度，这要求人力资源工作者依据管理流程，对离职工作交接严格监督与审核，其**别要注意两点：

　　一是审核范围。本文介绍的离职工作交接流程，不应局限于员工离职单一类型，只要是人员离开工作岗位，工作的承担者发生变更，都可以适用于本流程。从这个意义上来讲，离职工作交接流程也适用于员工内部调动、员工休假等多种情形，人力资源部门可参照员工离职工作交接的程序执行，最大限度避免因岗位与人员变动而带来的工作效率损失。

　　二是审核重点。人力资源部应当严格按照流程严格审核，避免流于形式，将交接资料、交接培训、联系人等作为审核重点，必要时还可参与具体交接培训环节，抽检相关的电子或纸质文档资料，定期备份部门离职材料;对未按照要求执行的，有权暂停内部调动或者离职;违规情形严重的，人力资源部可在全公司范畴内通报批评，督促相关责任人履行交接工作的具体的要求，直至责任人按照要求完成为止。

离职前怎么做好交接工作

离职前做好交接工作的步骤如下：

1、与直属领导、HR沟通:

正式员工的离职需要与直属领导，部门领导和HR进行沟通，在正常情况下员工通常能够如愿离职。当自己告知同事、领导、HR离职时，应该和对方明确自己的交接工作需要对接哪些人，交接的截止日期是什么时候。

2、与指定对接人员交接:

自己将要离职，要与对接人共同商定好交接工作的具体时间。两人交接时，自己可以把已经完成的项目分类整理成文件夹告诉对方，最好是整理成一个项目交接清单。对于自己还未完成的项目，则需要预留充分的时间，其中涉及的对接信息可能较多，要把项目从头到尾进行介绍。

3、与其他同事沟通:

一个项目需要多个岗位的工作人员来完成，因此自己还应该和经常合作的同事进行沟通，一是表明自己即将离职，二是告诉对方接下来将会由谁来接替自己完成下面的工作，还有最重要的一点是找对应负责人签字。

另外，工作交接还包括财产方面的交接，这通常是上班的最后一天完成的需要上交的。财产包括办公设备，如果电脑中涉及一些个人隐私，应该提前清理掉再去找IT部门的人员进行交接，交接好之后需要对方在交接单上签字确认，IT部门签好字后就可以找财务部门的相关负责人签字了。

完成以上步骤后，就可以拿着员工离职会签表，找直属领导、HR、部门负责人、财务部门负责人进行签字。签字完成之后，意味着自己的工作交接也完成了。

离职后的工资结算：

根据《工资支付暂行规定》第七条工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付，用人单位应当在与劳动者解除合同或终止合同的同时，一次性付清劳动者工资，并出具相关的离职证明材料，但如果用人单位通过***发工资，并且约定了发薪日，在下一个发薪日支付也是合法的。

车辆指挥动作之三部交接是什么

题主是否想询问“车辆指挥动作之三步交接是什么”？三步交接换岗。要有时间的观念，坚守在自己的岗位上，不脱岗，按时交**儿，不断的巡视周围的安全。车辆指挥动作之三步交接是三步交接换岗，做到人在岗在。从不离岗。认真做好值班儿的记录。交**的目的是明确交**人员和交**内容，意义是落实责任到人，提高员工的工作责任心。