新员工训练营（员工培训内容及目标（员工培训内容有哪些））

本文目录

• 员工培训内容及目标（员工培训内容有哪些）
• 国家电投新锐训练营可以不去吗
• 酒店员工拓展训练方案2019
• 有人称ibm的新员工培训是魔鬼训练营成功之处是什么
• 企业的员工培训包括哪些内容
• 华润未来之星训练营必须去吗
• 校招新员工培训怎么做
• 华润万家的新员工要培训多久

员工培训内容及目标（员工培训内容有哪些）

您好,我就为大家解答关于员工培训内容及目标，员工培训内容有哪些相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！1、新员工的培训应该...

您好,我就为大家解答关于员工培训内容及目标，员工培训内容有哪些相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。

2、　　意志培训　　意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

3、　　军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。

4、时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

5、　　军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。

6、比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。

7、　　认知培训　　认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。

8、认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

9、　　认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。

10、认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。

11、　　职业培训　　职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。

12、其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

13、　　需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。

14、当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。

15、　　技能培训　　技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。

16、　　个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。

17、不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。

国家电投新锐训练营可以不去吗

不可以。根据查询国家电投新锐训练营官网显示，国电投新锐训练营是规定每个新员工到要去，和军训一样的类型组织活动，国家电投新锐训练营是指通过系统化的培训课程，帮助新员工快速适应企业文化、业务流程和工作环境，提高员工的综合素质和专业技能，为企业的发展和壮大提供有力的人才支持。

酒店员工拓展训练方案2019

　　员工的不团结，不统一，总是让管理者伤透脑筋。那么何不来一次拓展训练，既训练了员工，又激励了他们工作。下面是由我为大家整理的“酒店员工拓展训练方案2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　酒店员工拓展训练方案2019（一）

　　酒店每年都有大量的新员工入职。2019年又有新一批员工加入酒店，希望通过培训让他们彼此加深了解，增强相互之间的情感交流，建立积极向上、轻松的组织气氛，增强团队精神，激发高昂士气。了解酒店及分酒店组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的情况自行组织部门培训，帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能，更快适应工作。

　 　一、培训需求

　　依照本酒店每年新员工入职惯例，酒店的组织结构与酒店文化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合招聘阶段新员工通过素质测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。

　　 二、培训目标

　　对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素质。新员工在酒店中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随酒店的成长，个人也那迅速成长；另一方面，按照马斯洛的需要层次理论，员工在酒店中工作，除了满足其生理以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自我实现需要的满足。合理利用酒店培训这种形式，能使员工的这些需要得到满足。通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素质与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。

　　对酒店来说，在进行培训需求分析的时候，酒店希望通过培训，使新员工能为酒店的长远发展带来推力。要求新员工配合酒店的总体战略的实施，加强团队凝聚力以及战斗力。更重要的是通过分析发现酒店在经营运作过程中出现的问题，更深入全面的改善酒店的不良状况，使培训真正的起到作用，使酒店的各种资源得到充分有效的利用。

　　 三、培训项目

　　1、培训的对象：2019年校园招聘员工。

　　2、培训内容：态度培训、知识培训、技能培训。

　　3、态度培训：酒店发展史、酒店文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等。

　　4、知识培训：产品知识培训、业务知识培训等。

　　5、技能培训：各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等。

　　 四、培训实施过程设计

　　1、成立策划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人员参与。

　　2、由策划小组进行拟定整个新员工培训计划。

　　3、物资准备：包括晚会、见面会、拓展培训布场用品，酒店手册，员工手册等。

　　4、后勤准备：包括交通工具、培训设施与设备、座位安排、费用（场地、餐费）

　　5、人员准备：包括每场培训负责人，讲师，后勤人员等。

　　酒店员工拓展训练方案2019（二）

　　由于酒店的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的xx人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。

　　 一、训练目标

　　1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。

　　2、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。

　　3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。

　　4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。

　　 二、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高

　　1、积极主动的沟通精神。

　　2、双赢思维、补位意识。

　　3、面对变化的正确管理方法。

　　4、对团队具有高度的责任感。

　　5、富于创新精神、主动求变。

　　6、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人。

　　 三、方案设计理论特点

　　项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。

　 　四、拓展培训纪律要求

　　1、培训时必须严格遵守培训规则和酒店有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。

　　2、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。

　　3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一安排。

　　4、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。

　　 五、课程设计方案

　　1、参训人员：新员工特训班全体员工。

　　2、拓展地点：酒店拓展训练场。

　　3、培训形式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指导下进行游戏，教练就游戏的目的和作用对学员进行引导，学员对游戏过程进一步进行体验和感受。

　　4、课程流程：（略）

　 　六、拓展训练游戏方案

　　游戏一：报数

　　1、所需时间：45分钟左右。

　　2、小组人数：15人至20人左右。

　　3、所需物品：秒表。

　　4、游戏概述：一个关于促进团队效率游戏。

　　5、游戏目的：

　　（1）使团队通过竞争提高他们的效率；

　　（2）使队员认真体会自己在团队里承担的责任；

　　（3）让团队领导发现团队问题，改善团队管理方法，提升团队领导力。

　　6、游戏规则：

　　（1）将所有参加的人，在两分钟之内分成平均分成两组。

　　（2）挑选男女队长各一名，组织团队进行比赛，队长不参加比赛。

　　（3）教练要求队长宣誓，问三个问题：“有没有信心战胜对手”、“如果失败，敢不敢于面对队员的指责”、“如果失败，愿不愿意承担由此所带来的一切责任”。

　　（4）全队学员进行报数，速度越快越好。

　　（5）分别进行6轮比赛，每轮比赛间隔休息1分钟。

　　（6）每轮比赛进行奖惩。输者，由队长率领队员向对方表示诚服，并对对方队员说：“愿赌服输，恭喜你们！”并由男女队长做俯卧撑10次，如果以后再输，俯卧撑的次数将会乘倍递增。赢者，将全队哈哈大笑，以示胜利。

　　（7）记录每轮比赛的结果。

　　7、游戏结束，教练引导大家讨论：

　　（1）每个人都同意所有的意见吗？如果不是，为什么？

　　（2）谈谈责任心对我们人生的体会？

　　游戏二：一圈到底

　　1、游戏时间：45分钟左右。

　　2、小组人数：18人左右。

　　3、所需物品：呼啦圈2个。

　　4、游戏概述：人与人之间通过沟通互相了解，达成共识。此游戏旨在检视一个团队中人员彼此沟通的状况，同时帮助畅通沟通渠道，以推动今后的相互协作。

　　5、游戏目的：使学员彼此以非语言形式进行沟通，以高难度沟通形式完成低难度活动。

　　6、游戏规则：所有学员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过所有人的身体回到原位。在活动过程中，不能以语言为沟通工具，只能依靠肢体语言和眼神进行沟通，相互拉着的手不能放开，也不能用手指去勾呼啦圈。计时，看最快用了多少时间完成。

　　7、游戏结束，教练引导进行讨论：

　　（1）各位刚才是如何完成目标的？

　　（2）刚才最关键的改善动作是什么？

　　（3）大胆请教各位，平时工作中是否也能这样互动，相互模仿学习，形成公式？

　　（4）你认为刚才的活动过程中对团队最有帮助的一点是什么？

　　（5）变化：可以思考以不同方式传递呼啦圈。

　　游戏三：信任背摔

　　1、游戏时间：45分钟。

　　2、小组人数：不限。

　　3、所需物品：暂无。

　　4、游戏概述：一个关于促进团队信任的游戏。

　　5、游戏目的：这是一个震动力较大的游戏，目的为挑战自我的安全区，建立对团队队员的信任，感受这种信任给你带来的个人突破。

　　6、游戏规划：

　　（1）首先让全组人员站成对面的两排成操作指导图形中的形状。

　　（2）让准备做空中飞人的队员站在墙上，背向队友。

　　（3）当教练确认团队队员们都站好位置，并做好接人的准备时才让站在墙上的队员从空中落下。

　　（4）这项活动对某些人来说难度很大，尽量用说服及鼓励的方法去鼓励他，使他对自己的队员们产生信任，从而跨越心理障碍，完成空中飞人的任务，但千万不要勉强。

　　7、游戏结束，教练引导进行讨论：

　　（1）当你站在墙上的时候，心理感觉如何？

　　（2）当你跨越心理障碍、完成了挑战之后的感觉如何？

　　（3）在这项活动中，你认为最关键的地方在哪里？怎样才能帮助队友跨越心理障碍，做到他认为自己不可能完成的事情。

　　8、注意事项：

　　本游戏具有一定危险性，需注意安全。

　　游戏四：众志成诚

　　1、游戏时间：45分钟左右。

　　2、小组人数：8人至10人。

　　3、所需物品：废报纸25张。

　　4、游戏概述：一个关于促进团队协作的游戏。

　　5、游戏规划：

　　（1）教练进行分组，每组约十人左右。

　　（2）教练分别在不同的角落（依组数而定）地上铺一张全开的报纸，请各组成员均进入报纸上，无论用任何方式都可以，就是不可以脚踏报纸之外。

　　（3）各组完成后，教练再请各组将报纸对折后，再请各组成员进入报纸上。各组若有成员被挤出报纸外，则该组淘汰不得再参加下一回合。

　　（4）上述进行至淘汰到最后一组时结束。输家应全体向赢家表示祝贺并推选代表表演一个小节目。

　　6、游戏结束，教练引导进行讨论：

　　（1）要求得团体的成功或胜利，惟有透过合作才能众志成城。合作乃在团体贡献一己之力，并截长补短，同心协力共同创造团体成功之机会，必要时为了团队的目标需要团队个别成员做出一定的个人利益牺牲。

　　（2）解决问题时应藉团体智慧思考达到目的，每个个体在团体中都有一定的重要性。

　　7、注意事项：

　　（1）注意成员安全。

　　（2）考虑异性成员一起参与的可能性，必要时可男女分组进行。

　　酒店员工拓展训练方案2019（三）

　　穿越困难，征服障碍，的个人胜利并不是我们终极的目标，我们重视团队合作，个人英雄主义在这里无用武之地，激发每一位队员的潜能，集合团队的力量才能征服逆境，才是我们整个团队最终的胜利。

　　活动时间：2019年x月x日。

　　地点：xx山风景区。

　　参加活动人数：20人。

　　活动内容：

　　1、8：00员工天河城北门口集合出发，一路欢歌笑语前往xx山。

　　2、10：00到达xx山景区，下车后稍做调整后，大家集体泡温泉。

　　3、12：00返回宾馆用中餐。

　　4、13：00整装出发前往景区拓展训练营。

　　5、14：00“双人跳”

　　赛道设置：

　　此赛道设置为两块泡沫板，长　2m　，宽　1.5m　，厚度约为80cm，中间相隔约　1.5m　。（此环节赛道约为　6m　）

　　规则：

　　两人三足一起跳，同时跳上第二块板即可。

　　两人身体任何部位都不能接触地面，否则淘汰。

　　趣味性：

　　两人绑在一起同时起跳有一定难度，很容易被同伴绊住。

　　中间距离约为　1.5m　，看似简单，但实际操作困难。

　　6、15：00“过障碍”

　　赛道设置：

　　此赛道设置为一根横杆，离地面高度约为1m。（此环节赛道约为　4m　）

　　规则：

　　两人三足继续前进，但必须从横杆底下穿过。

　　选手可以采取不同姿势通过，但手不能触地。

　　横杆只是轻轻被架着，只要碰到即会脱落，横杆落地则选手淘汰。

　　趣味性：

　　横杆设置较低，不仅考验着选手的技巧，同时也考验了选手的协调性与柔韧性。

　　此环节同样也是看似简单，操作起来有一定困难。

　　7、16：00“独木桥”

　　赛道设置：

　　此赛道设置为两个桥墩，大小为1m3，中间相隔5m，上架一根半径为10cm的独木桥，下面为水池。（此环节赛道约为7m）

　　规则：

　　两人必须从独木桥上通过，依然是两人三足。

　　通过方式可自行选择，跌落水池则淘汰。

　　趣味性：

　　两人绑在一起通过独木桥，速度必将减慢，随之导致桥身晃动厉害，很容易跌入水池。此环节的难度和趣味性也就体现于此。

　　8、17：00“小心陷阱”

　　赛道设置：

　　此赛道设置为15个废弃轮胎。

　　每个轮胎内圈直径约为50cm，以三列形式摆放。（此环节赛道约为5m）

　　规则：

　　此环节比的是速度，两人迅速踏过轮胎区即可。

　　选手可选择踏在轮胎上或轮胎圈中（即陷阱），但不能踏出赛道两侧所设的黄色警戒线。

　　选手单脚或双脚踏在黄色警戒线上或踏出警戒线则淘汰。（摔跤不淘汰）

　　趣味性：

　　轮胎设置较多，两人三足一起快速通过有很大的难度。

　　两名选手如配合不当，则很容易踏入陷阱或摔倒，那么选手如何通过此环节就是其趣味性所在。

　　9、17：30自己动手扎起营帐，布置自己的临时家园。（露营）

　　10、19：00篝火晚会：熊熊的篝火、劲暴的音乐、美味的烧烤、管够的啤酒、有趣的游戏、绚丽的烟花、浓浓的情谊这一切将让你度过一个难忘的夜晚。

　　11、22：30晚会结束，洗漱就寝。

　　第二天

　　1、07：30起床，洗漱，晨练。

　　2、08：00收拾营地。（留下的只有脚印，带走的只有照片）

　　3、08：30早餐。（到景区酒店用早餐）

　　4、09：00乘车前往xx山热带雨林森林公园。

　　5、10：00到达森林公园。

　　6、10：30挑战团队的力量，超越自我的极限。你敢一试身手吗？开展惊险刺激的户外野战探险项目。

　　10人一组，分成两个小队；自创团队口号；各队推选出一位队长，由各队长带领队员进行仿真CS丛林野外大作战。

　　7、12：00仿真CS丛林野外大作战颁奖仪式。（第一名：奖品500元/…………）

　　8、12：30合影留恋。

　　9、13：00中餐。

　　10、14：00带着疲劳的身体，愉悦的心情乘车返回。

　　活动费用预算：

　　1.包车费用：来回1600元。

　　2.拓展训练教练费300元/人共计600元。

　　3.人均费用290元/人。

　　安全注意事项：

　　1、野外探险存在一定的危险性，活动须加强自我保护；

　　2、背包及携带物品需做好防水准备；

　　3、个人着装要求：宽松休闲长衣长裤，（绝对不允许穿高跟鞋）；

　　4、个人自备：旅游鞋及备用球鞋、宽松耐磨长袖衣裤、饮用水。

　　5、尽量不携带金属、塑料等不易溶解包装的食品进入保护区，不要破坏区内的自然生态环境，做到“留下的只是你的脚印，带走的只是你的留影”；

　　6、注意安全，遵守团队纪律，集体行动，不擅自离开设定行进路线和活动范围。

有人称ibm的新员工培训是魔鬼训练营成功之处是什么

培训过程异常艰辛。主要是在人才培训、造就销售人才方面取得了成功的经验。具体地说，IBM公司绝不让一个人掉队。有人称IBM的新员工培训是魔鬼训练营，那是因为他们的培训过程非常非常艰辛。

企业的员工培训包括哪些内容

企业员工培训课程包含以下内容：1、认识自我包含员工的性格测评、逻辑能力测评和职务适应性测评；2、职业技能训练包含时间目标管理、职场商务礼仪、高效沟通技巧、自信演讲表达和创新思维工具使用等等；3、融入集体通过各种团建项目加深员工的集体融入感，常见的形式有新生军训、基地项目、场地项目、户外项目、水上项目、室内项目和主题项目等等；4、企业文化培训包含企业文化宣讲、职业发展路径、文化学习考核；5、工作观察辅导观察员工日常工作情况，对新员工跟踪辅导；以上内容来自金柚网旗下今元橙长的新人训练营项目，大量的校招员工进入到组织，需要快速的统一思想，完成从校园人到职业人的转变，认同企业文化。以上员工培训课程通过一系列的组织，能确保缩短新员工从成本中心到利润中心的转化期，同时减少新员工因水土不服造成的流失，助力员工快速成长。

华润未来之星训练营必须去吗

不是。华润（集团）有限公司（简称华润或华润集团），创始于1938年。华润集团2022年“未来之星”新员工训练营华北四营在东阿阿胶股份有限公司开营，本次华润“未来之星”华北四营由华润医药主办、华润医药商业承办，不是必须去的。在1948年更改名为华润公司。

校招新员工培训怎么做

新员工一般需要 3个月或6个月内来证明自己在新岗位上的能力。企业希望新招聘的员工能快速的融入企业、胜任岗位和快速的产出成果，同时希望员工能够稳定。员工新入职一家公司，也希望公司和工作符合自己的期望，能够快速融入新的团队，顺利度过试用期。要实现这些，企业需要做好新员工的入职管理，帮助新员工快速、顺利地适应新工作涉及的社交、绩效等各方面改变。谷思教育有一个专门新员工培训的课程，叫G0-校招新人职业化训练营，主要就是围绕新员工的角色转变、环境适应、制度学习、技能学习、公司文化渗透、人际关系建立等各个环节。谷思教育在行业内还是比较知名的，可以去官网联系试试看。具体的课程详情可以直接去谷思教育的官网向他们的工作人员了解一下。这里也推荐谷思教育下面的“培训新见”社群，这个群里都是培训经理或者HR群体，氛围很活跃，里面有很多培训资源，包括异业合作、招聘信息等等，每天还有培训的话题讨论，加入能学到很多东西。我就在里面，还获得了很多免费的精品培训资料。建议你去“培训新见”的公众号了解一下怎么加入。不妨百度一下。

华润万家的新员工要培训多久

26天。经查询华润万家招聘简章显示：华润万家的新员工要通过为期26天的训练营锻造，才可以转正。华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业华润集团旗下优秀零售连锁企业集团。