梵音瑜伽馆销售提成怎么算（瑜伽教练做销售，合适吗麻烦告诉我）

本文目录

• 瑜伽教练做销售，合适吗麻烦告诉我
• 销售提成怎么算
• 瑜伽老师的工资是怎么算的
• 瑜伽馆销售工资收入多少
• 销售提点怎么算
• 提成怎么算的
• 提成是怎么计算

瑜伽教练做销售，合适吗麻烦告诉我

不少的瑜伽馆让自己的瑜伽教练同时推销自己瑜伽馆里的产品，但这么做毕竟在顾客的心理会产生一种莫名的感觉，曾经有个网友跟我提过这样一个问题：我是一名瑜伽教练。现在，我在给馆里的老板做一个详细的策划书，看了老师的建议后，颇受启发。不过，有个问题想听听老师的意见。由于想要节约成本，现在老板居然想把瑜伽教练和销售人员混为一体，认为一个成功的瑜伽教练应当同时也是一个成功的销售人员，给瑜伽教练以一定的任务，您认为——这，合理吗？一个成功的瑜伽教练应当同时也是一个成功的销售人员，这话没什么错，瑜伽教练上课时就是在做销售，把瑜伽和自己销售给会员。会员花钱在瑜伽馆练瑜伽就是买瑜伽馆的课程和服务，来满足她自己的需求。如果我们的瑜伽教练都能把自己很好的销售出去，那会员会非常喜欢在瑜伽馆上课，会馆的卖卡成功率、会员保有率和续卡率以及转介绍都会很理想。当然在印度和欧美也有提供免费课程的瑜伽馆、机构，顾客练完后自愿捐款。目前在国内好像还没有这样的瑜伽机构，也就是说我们国内瑜伽馆的老板首先还是得考虑会馆的生存和效益。一般我们不建议瑜伽教练去卖会员卡，销售是一个有很大挑战性的工作，教练就会把更多的精力用在卖卡上，这样会对教学肯定有一些影响，如果教学质量受到影响，那对会员保有率和续卡率以及转介绍都会造成影响。但我们鼓励并要求教练一定要去协助会籍顾问卖卡。在会籍顾问谈单销售过程中碰到顾客在瑜伽方面的问题而没法解决的时候，我们的教练应该用自己专家的身份和专业知识去帮忙解答顾客的问题，解决顾客的担忧，取得顾客的信任，提高销售的成功率，对馆的销售一样做出了贡献。当然在全国也有一些瑜伽馆把教练和销售并在一起，也有成功的，做得不错的。其实很多小的瑜伽馆，教练、老板、销售都是同一个人。因为每个老板的经营思路不同，并不能说把销售和教练并在一起就是错误的。不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫，只要把会员卡卖好就行，老板可能从经营成本和效益来考虑和做这个决定的。建议可以去和老板沟通，尽量说服他招专业的销售，如果不同意，那就听从老板的不仿先试一下，也许有好的效果。多学点销售的东西对自己也有益处，一举两得，何乐而不为呢？

销售提成怎么算

销售提成核算公式为：销售提成=有效回款额×提成比例。其中，有效回款额=回款额—直接成本，直接成本=销售人员费用+支持给第三方式的费用（第三方的佣金等）。根据销售额，销售额等于实收金额（也称作为毛利）如果有退货需要冲减销售额；其次，根据毛利不同来计算提成，但是预防营业员专门销售高毛利的手机；再次，根据服务质量、来客数、退货率、在企业服务年限等方面计算；提成工资制:又称拆帐工资制"或"分成工资制"，是一种按照企业的销售收入或纯利润的一定比例提取工资总额，然后根据职工的技术水平和实际工作量计发工资的形式。超额提成，扣除一部分或保留其基本工资作为固定工资部分，并相应规定需完成的销售额或利润，超额完成的部分再按一定的比例提取提成工资。其计算公式:员工收入=基本工资+超额收入×提成比例全额提成。取消固定的基本工资，员工的收入完全随利润或销售收入额浮动。"***隐藏网址***

瑜伽老师的工资是怎么算的

• 是的，瑜伽老师的工资一般都是基本工资加提成，自己出去拉的客户或者主动找他报名的客户他就有提成。

• 全职老师就是专门教授瑜伽的。瑜伽馆也是盈利的，就是让学员缴费，发展会员学习，到了一定金额，老师有提成，也是商业行为。

瑜伽馆销售工资收入多少

这个要看馆里的发展吧，一般销售的薪资结构都是底薪-提成的，每个馆的底薪和提成点是不一样的，底薪一般会在2000-2500之间，提成就只能看老板的规划了，一般是在2%-10%不等，业绩好的话，一个月也可以到七八千或者上万，但是也有三四千的，跟销售的能力和馆的发展都有很大关系。

销售提点怎么算

问题一：业务员按销售提点是什么意思？怎么算？最好举例说明！ 一般来说，做销售的薪酬制度是基薪+提成，提成是业务人员薪资的一大部分。 比较普遍的有按成交金额提成的和按利润金额提成的 按成交金额提成举例 假设刚刚成交一笔交易，交易额是10000元，抽成是10个点，那你可以拿到的抽成 10000（成交金额）x10%（抽成点数）=叮000元 按利润金额提成举例 假设刚刚成交一笔交易，交易额是10000元，抽成是10个点，成本费用8000元，那么你可以拿到的抽成 10000（成交金额）-8000（成本费用）=2000元（利润）x10%（抽成点数）=200元 问题二：销售提成方式怎么计算？ 我们公司是销售电源产品的,代理几个知名的品牌.虽然用的人不少.但竞争对手很多.所以单子并不好做.下表是公司给销售的提成计算方式,也不知道合不合理,请各位点评一下. (出货价-进货价)/117%-除了17%的增税之外等其它税-业务费(送礼给钱等等)-副材费(因为设备是我们公司负责安装的)=这个单子的纯利,然后我们提纯利的30%.另外如果这个单子是送钱的,那还得给公司同等金额的发票. 各位见过这个提成的方式吗?我是真晕了.辛苦的一年.结果.....? 对了,还有每个业务还得做满4.5万的纯利,才能拿每个月1200的工资. 问题三：excel怎么计算销售提成： =if(a1《69000,0,if(a1=69000,a1*5/100,if(a1 问题四：2000元销售提点30%的提怎么计算 比如：依照合同签订按销售收入计算提成业务费 2000/1.17*3=512.82 问题五：做销售拿提成几个点是什么意思,怎么算的 一般来说，做销售的薪酬制度是基薪+提成 提成有很多钟 有按人头提成的 也有按销售金额提成的 也有按利润金额提成的 几个点的意思，是指百分之几 例如，你的题成是1个点，就是1%。希望对你有所帮助，望采纳 问题六：提成5个点怎么算的?提成拿几个点怎么算? 10分 提成5个点 就是按实际交易额的5%返还给业务人员 就是用实际交易额乘以5% 问题七：提成点是多少？怎么核算出来的？ 换算一下就是（20%-费用/销售额*0.4） 所以销售额越高，提成也就越高，但是最高恭会超过20% 问题八：做销售一般的提点是多少？ 看行业。一般百分之2 问题九：一个月销售1万。5个点提成是多数。怎么计算的。或者6千。8千。1万5。这样的销售按5个点提成是多少 一万乘以0.05就等于你五个点的提成，也就是五百。销售八百，一万，两万，都是这么个算法，如果六个点就用你的销售额乘以0.06。明白了吧 问题十：在销售方面按5个点提成。一个点又是多少。怎么个算法？ 一个点就是1%，比如：销售业绩是1000，一个点就是1000*0.01等于10

提成怎么算的

提成金额=业绩*提成。底薪是1000，提成是5%，不知道销售业绩无法计算提成。假如你当月销售业绩是50000元，5%的业绩提成=50000*5%=2500元。如果底薪是无任务底薪，所以你的当月工资是底薪加提成即：1000+50000*5%=3500元。提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。扩展资料：提成比例的确定对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利。提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。

提成是怎么计算

提成金额=业绩*提成。底薪是1000，提成是5%。

提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。

提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。

扩展资料：

提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。

参考资料来源：百度百科-提成