第三章你比书记强大上（为什么比地委书记官还大，地区行署专员是什么官职）

本文目录

• 为什么比地委书记官还大，地区行署专员是什么官职
• 团中央书记处书记是什么级别的
• 如何做好“双向进入，交叉任职”领导体制下的党委书记工作
• 第一书记驻村工作民情日记6篇
• 大学校长与校党委书记谁职位高
• 怎样当好村党支部书记和村主任

为什么比地委书记官还大，地区行署专员是什么官职

最高行政长官。

行署副专员相当于现在的地级市的副市长。相当于现在的厅局级副职。行署副专员是属于行政公署机构里面的职务，行政公署属于省级政府的派出机构，不属于一级政府。1950年开始行政督察区被渐渐改称为行政专区（专区），1970年改称为地区。

与之相对应的管理机构称谓发生变化，所管辖的区域也不是一级行政区域。其基本职责是代表省、自治区政府指导，协调所属县，市的工作。

扩展资料：

注意事项：

负责地区行署会议的准备工作，协助地区行署领导同志组织会议决定事项的实施。

协助地区行署领导同志组织起草或审核以地区行署、地区行署办公室名义发布的公文。

研究地区行署各部门和各县（市）人民政府请示地区行署的问题，提出审核意见报地区行署领导审批。

督促检查地区行署公文、会议决定事项及地区行署领导同志有关指示的执行落实情况并跟踪调研，及时向地区行署领导同志报告。

团中央书记处书记是什么级别的

团中央书记处书记是副部级。

团中央书记处第一书记是正部级，团中央书记处书记是副部级。各地方团委比同级党委低两级。 《中国****青年团章程》第三章：第十九条团的中央委员会全体会议选举常务委员若干人，组成常务委员会；选举第一书记一人和书记若干人，组成书记处。

共青团第一书记是正部级官员，主要负责主持团中央全面zhi工作，领导全国共青团和其它涉青组织工作注意由于实际上各级团委也受本级党委领导且影响力更强，所以团中央更侧重于全国性的组织管理，根据分工负责与集体决策相结合的原则，第一书记还会在其中有自己分管的领域。

扩展资料：

根据中组部文件《关于印发《共青团机关参照《国家公务员暂行条例》管理的实施方案》的通知中的规定：

团的机关工作者职务与级别的对应关系是：

(1)团中央书记处第一书记：三至四级；

(2)团中央书记处常务书记：四至五级；

(3)团中央书记处书记：五至七级(职务工资高定一挡)；

(4)团中央各部长，团省(自治区、直辖市)委书记：五至七级；

(5)团中央各部副部长，团省(自治区、直辖市)委副书记，副局级干事：六至八级；

(6)处长、团省(自治区、直辖市)委各部部长，团地(市、州、盟、直辖市的区)委书记，正处级干事：七至十级；

如何做好“双向进入，交叉任职”领导体制下的党委书记工作

一、充分认识“双向进入，交叉任职”领导体制的重要意义　　“双向进入，交叉任职”是我国国有企业在建立现代企业制度实践中的创举。中央组织部、国务院国资委党委在《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》中，提出为了建立健全企业党组织发挥政治核心作用、参与企业重大问题决策的体制和机制,保证、监督党和国家方针政策在中央企业的贯彻执行，要求国有企业坚持和完善“双向进入、交叉任职”的企业领导体制，即国有独资和国有控股公司的党委成员可以通过法定程序分别进入董事会、监事会和经理班子，董事会、监事会、经理班子中的党员可以依照有关规定进入党委会。具体到党政一把手，就是指党组织主要负责人兼任同级行政副职；行政主要负责人具有两年以上党龄的，兼任同级党组织副书记。这种体制被视为实现公司治理与党组织政治核心作用有机结合的有效途径，经过实践中的不断完善，该体制获得了党和国家的充分肯定。首先，这一体制为解决企业管理中“效率与公平”这一永恒的矛盾提供了有益的尝试。行政一把手作为企业的“中心”主要负责提高效率创造效益，同时作为党委副书记他也要把实现公平作为重要的职业考量；党委一把手作为企业的“核心”主要负责实现管理公平，但作为行政副职帮助企业提高效率创造效益也是其工作职责中的应有之义。这样有益于“中心”“核心”一条心，公平、效率双提升，有力地提高了企业领导班子的决策力和领导力。其次，这一体制促进了决策公平。以往国有企业多被批评党政不分，或一把手专权独断，或决策效率低下。“双向进入，交叉任职”不是把不同性质的权力在党政之间作简单分割，而是形成即分工又协作，即相对独立又互为制衡、监督的科学领导体制，最大限度地激发党政之间的优势力量，放大正面叠加的效应。最后，这一体制为实现“人才强企”战略提供了保障。“人才强企”战略是国有企业做强做优，创建世界一流企业的五大战略之一。笔者从事过多年的人力资源管理工作，深切地认识到实现人才强企的关键在于培养德才兼备的复合型人才。而交叉任职的体制通过实现现代企业制度条件下党管干部原则和经营管理者依法行使用人权力的统一，为实现人才的德才并进，确保将最合适的人放在最合适的岗位在机制上提供了保证。在电厂这样技术密集型企业，交叉任职也增加了干部“跨界”提升的通道。如在干部培养上可以有意识地把行政副职作为党委主要领导的后备力量培养，把党委副职按照行政主要领导的后备培养，这样将大大提高党员干部全面自我发展的主动性，使得政工干部主动参与生产经营决策；行政技术干部自觉做好生产经营中的思想政治工作，既提高了综合素质，又不荒废主业，有力地提高企业领导力。二、“交叉任职”领导体制下党委书记应着力在四个方面发挥作用　　（一）促进决策科学　　参与企业重大问题决策是国有企业党组织的重要职责，是党组织发挥政治核心作用的基本途径。促进决策科学是党和国家在国有企业实行“双向进入，交叉任职”领导体制的首要目的。因此党委书记如何在决策过程中发挥调研、把关、监督、协调等作用尤为重要。党委在企业生产经营过程中是政治核心，在政治方向上起关键作用。党委书记要承担起组织党委成员对重大问题集体研究、专题讨论、促进统一思想、形成党政共识的职责，在企业行政制订经营方针、三重一大决策事项、处理突发事件、研究发展战略等方面发挥组织保障和政治保障。　　为实现决策科学，要从机制上成立由党委书记、厂长共同牵头的相关决策机构，在实现决策科学上着重把握好四个环节。一是做好事前调研。党委书记要超前了解企业重大问题决策的内容，组织党委班子成员带着课题有针对性地进行调查研究；发现问题要及时和行政一把手通气，充分沟通，不能把不清晰、有硬伤的决策议题端到决策会议上去。二是实行集体决策。如华能九台电厂明确成立了党委会、党政联席会、厂办会、招投标领导小组会、效益奖金考评会、燃料领导小组会等6个常设集体决策机构，对企业重要管理议题按照民主集中制原则全部实施集体决策，没有出现议而不决、决而不办、办而不闭环的现象。三是推行厂（党）务公开。要制定专门的制度，通过在局域网、厂内公共场所设置公开专栏等方式，将重大、涉及职工切身利益的事项及时公开，主动接受职工群众监督。四是促进民主管理。通过职代会、民主生活会、定期职工意见征集等措施，不断拓宽职工参与企业管理的渠道，增强职工参政议政的积极性，提高民主管理的质量，让职工的共享企业发展成果的同时，体会当家作主的企业幸福感。党委书记带领党务工作一般人，抓住以上三个环节实施监督，适时开展效能监察，就很好地抓住了科学决策的关键。　　（二）支持行政履责　　企业是经济组织，强化经营管理、追求经济效益、实现企业科学发展是企业的中心工作。党的建设必须始终围绕这个中心，融入中心抓党建，抓好党建促发展，把党的政治优势和组织优势转化为推动企业又好又快发展的强大动力。理所当然，党委书记也要围绕行政中心工作来做好党务工作乃至全厂工作的布局，切实维护行政一把手的威信，做行政一把手及行政班子的强大支持者，在工作上实现与行政一把手的互相补台。　　首先，党委书记要熟悉行政业务。电力企业是技术密集型，党委书记兼任副厂长，其本身就是行政班子的一员，职责上需要其熟悉行政业务，必要时发出正确的行政指令。因此能否熟悉电力生产、经营管理的基本知识，做到不说外行话，不下外行令是交叉任职条件下党委书记应该具备的基本素质。尤其在行政一把手外出的情况下，党委书记不仅要在思想上愿意补位，更要在能力上能够补位，做出科学的，符合工作需要决策来，让行政一把手放心，让职工群众认可。其次，党委书记要体量行政的难处。不可否认，在安全第一、经营压力日趋增大的火力发电厂，肩上责任最大、压力最大的人就是行政一把手，虽然出了问题党委书记也要承当相应的责任，但谁都清楚，企业安全、发展、效益和党建四个绩效考核指标，其中三个指标的主要责任都落在行政一把手的肩上，因此在企业中最难、压力最大、责任最大的还是行政一把手。党委书记要尽最大努力去帮助行政领导减轻担子，化解压力。 在急难险重上提供组织保障；在大是大非上把握方向；在维护稳定上多做细致的工作；在营销、煤炭采购这样的关键环节和行政一把手并肩作战……总之，不要成麻烦的制造者，要成为问题的解决者。最后，要自觉维护行政一把手的**。行政班子依法行使决策权时，党委必须坚决支持，协调各方确保达成目标。对不认真执行行政指令的干部或职工，要耐心教育，严肃批评，确保政令畅通。　　（三）保证管理公平　　公平与效率的矛盾是国家管理、社会管理及企业管理的根本问题。党的***以来，实现国民之间、城乡之间、区域之间、资本与劳动之间、企业与个人之间的公平发展成为一个重要的话题。在我国快速崛起成为世界第二大经济体的同时，我们不可回避在利益平衡、均衡发展方面出现了较大的问题。这也是要在全党上下认真组织开展群众路线教育实践活动的背景原因之一。华能一直秉承红色公司的理念，在企业和职工利益共享、在职工与职工之间机会均等方面取得了有目共睹的成绩，这也是华能实现快速发展的一个重要因素。在华能这样的企业平台，在交叉任职的领导体制下，党委书记在促进管理公平方面是具有一定的的优势的。我们要看到，很多的企业不公平现象，其根源都出在决策的环节，或者事先调研不够，或者单方面强调企业利益。党委书记在参与企业管理决策时要把维护职工合法权益、实现对职工的决策红利作为一项重要的考量，只有这样，才能让中国梦、华能梦具化成为职工群众看得见、摸得着的企业幸福感。同时党委书记要走出办公室，深入生产一线，了解职工的心声，掌握他们的思想动态。在掌握重要的一手资料基础上党委书记在实际工作要把握好这样几个环节：一是建立健全“权利公平、机会公平、规则公平、分配公平”的公平保障体系和机制。二是以规范权力运行、完善制衡约束为重点，切实抓好制度建设，依法治企，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。三是要全心全意服务职工。建立帮扶制度，实实在在地为职工解决困难；加强思想教育和心理疏导，引导职工群众理性、合法地表达心理诉求；开展形式多样的文体活动和人文关怀；加强宣传阵地建设，树立企业形象，提高职工的企业荣誉感；信任职工，依靠职工，该公开的公开，该接受监督的接受监督，建立互信、同心、共赢的企业文化氛围。　　（四）强化保障监督　　国有企业的全部生产经营活动都必须以国有资产保值增值和企业科学发展为前提，一切不利于这个前提的行为都必须予以制止和预防，因此必须加强监督。党委对整个生产经营活动实施监督也是**赋予的基本职责。但同时我们也要认识到，监督是一门科学，不仅仅要在决策的过程中监督，更重要的是在执行的过程中监督，既要保证科学决策，更要保证有效实施。只有建立起这样的大监督体系，才能真正发挥保驾护航的作用。党委书记在强化保障监督方面要注意抓好以下几点：一是抓制度建设，如通过签订党风廉政建设目标责任书、修订完善相关制度、设立廉洁绩效考核基金等方式加强党风廉政的制度建设，形成计划、检查、监督、整改、总结、再提高的闭环管理链条。二是抓意识教育，通过中心组学习、专题教育培训、检企共建、廉洁文化阵地建设等教育方式不断提高人员拒腐防变意识和能力。三是抓监察审计。这项工作是纪检监察的中心工作，也是“核心”融入“中心”创造监督效益的体现。党委书记要直接组织领导重点的效能监察工作。如华能九台电厂今年就开展了两项成效显著、受到好评的效能监察，一项是燃料管理效能监察，一项是外委单位管理效能监察。在监察人员和相关专业人员的共同努力下，电厂今年截至10月末入厂入炉煤热值差同比降低74千卡/千克，达到有史以来最好水平；外委单位的管理全面加强，在不久前开展的全厂测评中，主要外委单位的测评满意度均比去年大幅提高，其工作质量、管理水平和职工的精神状态都有了新的提升。四是抓风险防控，廉洁风险防控工作是华能集团近两年反腐倡廉的一项重要工作，实践证明这是一项避免因管理漏洞而产生腐败行为的切实可行的预防手段。华能九台电厂《廉洁风险防控手册》涵盖了全部生产经营活动的10个领域、52个业务环节、298个廉洁风险点和371条防控措施，整个风险防控体系实现了常态化运行。三、“交叉任职”领导体制下党委书记发挥职责作用应注意解决好几个问题　　（一）重责任，轻权力　　权力，人之所欲也。在很多人的眼中，权力甚至成为了度量个人价值的唯一标尺。这种观念是病态的。中国数千年的皇权社会更是让国人的权力观流弊甚多。“双向进入，交叉任职”一个重要的目的就是实现权力制衡。这种制衡要求党委书记首先要树立重责任、轻权力的权力观、事业观。国有企业长期以来一直存在“核心”与“中心”的争论问题，就是企业是应以党委为核心来开展工作，还是应该围绕行政负责人这个中心来开展。这种争论造成了很多班子的不团结。争论本身是没有意义的，与其争论谁的权力应该更大，倒不如比比谁该担负的责任更多，谁做的贡献更大。党委书记作为企业党组织甚至企业精神文化的首席代表，一定要高风亮节，宁静致远，淡泊名利，要看到行政领导肩上安全、经营的压力更大。作为思想工作的负责人，在个人思想上一定要过关，要比普通的党员干部或普通群众自我要求更高一些，要认识到我们肩上的首要任务不是看你能管多少人，能定多少事，而是要看你为职工解决了多少困难，帮行政解决了多少后顾之忧，在国有资产保值增值、创造效益的过程中做了多大贡献。如果把企业搞得一团糟，再大的权力也是毫无意义的。　　（二）不越位，不失位　　我们经常说当干部有为才能有位，在“交叉任职”条件下做好党委书记，要定好位才能有为。党委书记应当科学地理解自己在企业中的定位，认识到自己的双重角色和双重责任，不揽权、不失权，不越位、不失位。做好这一体制下的党委书记定位工作，是对党委书记领导艺术和工作情商的考验。既要防止越庖代俎，又要防止履职空缺。其实只要磨合得好，党政团结一心，“交叉任职”反而是对党政一把手某种程度的解放。党委书记公出的时候厂长、党委副书记可以组织召开党委会，厂长公出的时候党委书记、副厂长可以组织召开厂办会，只要做好会前的意见沟通，就不会影响决策的速度、质量和党政班子的和谐，这样就可以让党委书记、厂长抽出更多的时间去学习、去调研、去思考更宏观的决策。　　不可否认，在部分企业，重行政轻党委的现象是存在的，党政一把手不团结的问题也不少见。“交叉任职”这种领导体制为消除这些现象解决这些问题提供了一种机制上的可能，但究竟成效如何关键还是看人，看党政一把手的人品和心胸，看他们的大局意识和党性修养。行政一把手一般都更具有开拓创新、锐意进取的精神，以“冲”为主，那么党委书记就要虚怀若谷，以“稳”为主，更多的时候要发挥表率的作用，主动与行政一把手交流，尊重行政领导的意见，在行政需要的时候迅速补位，在单纯的行政事务上先主动“让位”，尤其是在专业技术问题上，我们更要充分尊重在技术上具有优势的行政领导的决策。不争不抢，不推不躲，这应该成为“交叉任职”模式下党委书记的八字箴言，以真诚的态度和实实在在工作成绩赢得行政领导的尊重和职工群众的认可。　　（三）多学习，善统筹　　这两点是相互关联的。“双向进入，交叉任职” 不仅要求党委书记在知识结构上更为丰富，对其的统筹协调能力也提出了新的要求。当前瞬息万变的经济形势增强了企业决策的风险性，新知识、新技术的不断涌现增强了决策和管理的难度系数。这是党委书记很好地完成交叉任职任务需要面对的新的课题。要求党委书记要以更敏锐的政治、市场、管理洞察力来确保党组织政治保障作用的充分发挥，及时调整、完善企业决策和管理思路，确保企业最佳的经营成果。要通过学习型组织建设等途径，党委书记带头学习，带头走上讲台，不断提升指导企业科学发展和实现党的建设科学化的能力，提升认真研究把握中国特色国有企业制度运作规律的能力，提升在新形势下鼓励大胆创新，积极应用新知识、新技术的能力，切实发挥好党委的参与决策、带头执行和有效监督作用。　　“交叉任职”提高了党委书记的统筹协调工作量，考验着党委书记的统筹协调能力。统筹的方向重点有两个。一是要统筹协调好行政班子依法决策与党委有效参与决策及职工参与民主管理的顺畅对接。二是要统筹协调好党管干部与经营管理者依法行使用人权的关系。完成这些统筹任务党委书记要做好以下四点工作：一是建章立制。健全的制度是实施统筹协调的依据和工具，为避免矛盾，必须有章可循，如通过规范用人标准和程序来规范企业的用人行为；二是沟通交流。党委书记不能有架子，要积极通过各种会议、走访、谈心等方式，沟通相关方的意见，统一思想，达成共识；三是示范带动。要带头思考，带头调研，带头执行，带头学习，用人格魅力和表率作用影响班子成员，用实际行动团结带领广大干部职工攻坚克难。四是组织凝聚。企业的凝聚力来自于全体职工，党委书记要善于发动党员、干部、职工及专业人才等不同群体和政工、行政等相关职能部门，把企业经营工作与政治工作、物质文明与精神文明、改革发展与和谐稳定等各项工作规划好、统筹好、落实好，实现管理的有效执行和企业的科学发展。

第一书记驻村工作民情日记6篇

【 #日记# 导语】驻村工作有付出，也有收获，既是对我的磨砺，也是成长道路上的一种锻炼，同时也让我明白，只要坚定信念，真心实意为群众做实事，办好事、解难事，就会得到群众的支持。以下是 为大家精心整理的《第一书记驻村工作民情日记6篇》，欢迎大家阅读。

第一书记驻村工作民情日记篇一

　　“章书记，来村里有一年多了吧！像你这样的好干部一直驻村该有多好啊！”村党支部书记杜国华拍打了一下我的肩膀说。听着杜书记这句朴实的玩笑话，回想起一年来的驻村帮扶工作，燕山营村的贫困群众已全部脱贫，心里倍感欣慰。 　　今天，与村干部走访村里的脱贫群众，了解他们脱贫后的生活情况。村民贺喜占因患直肠癌，妻子无业，家庭生活贫困，2017年被识别为贫困户。来到贫困群众贺喜占的家里，他很欣慰的告诉我们，“多亏了党的好政策，也感谢章书记的帮助，为妻子争取了保洁员的岗位，为我们夫妻俩办理了最低生活保障、减免了医疗保险，为儿媳联系了工作，还送来了基础母羊；现在妻子每月能领1600元，儿媳每月能领1200元，母羊也产崽了，看病也少花钱了，生活越来越好了……”。 　　解决贫困群众的所思所想所盼，让贫困群众有幸福感获得感，是我们开展驻村帮扶工作的目标，为使贫困群众实现家门口挣钱。我多次协调，为8户贫困群众争取了保洁员岗位，积极与民政部门对接，为7户贫困群众办理了低保，让贫困群众充分享受到了政策红利，有了稳定的经济来源。 　　扶贫扶到根上，才是长久之计，扶贫就是要让贫困群众有钱赚、有房住，贫困学子有书念。为贯彻产业扶贫政策，依托百企联百村行动，我积极协调2家社会企业签订入股协议，每户贫困群众每年能分红2500元。为解除“寒门学子”的后顾之忧，我联系县教育局为2名贫困户子女争取了教育扶贫资金。同时，我联系县住建局为2户贫困群众实施了危房改造，有效解决了贫困群众的住房问题…… 　　走访逐一了解了脱贫群众现在家中的生活状况，听取他们对帮扶工作的意见和建议，鼓励他们要自身勤劳奋进，坚强面对生活，过上更加美好的生活。

第一书记驻村工作民情日记篇二

　　上午8点，我再次来到贫困户侯连贵家，今天侯连贵妻子陈秀娟终于可以办身份证了。侯连贵妻子陈秀娟20多年前从四川来到碌碡坪正排子村，患轻度智障，想不起来自己老家在哪儿，一直没有户口。侯连贵于2014年被识别为贫困户，全家三口人，姑娘现在正在上大学，户口本上却只有2个人，妻子陈秀娟落户问题是全家人心里牵挂的一件大事。2016年我驻村以来，了解到侯连贵家的具体情况后，多次多方打听侯连贵妻子陈秀娟老家在哪儿，托人到县公安局户籍科查找未果，2018年经我多次与派出所沟通，亲自到县公安局咨询，确定陈秀娟可以办户口。 　　今年1月15日，村支部书记王国栋与我开车拉上陈秀娟到派出所抽血、照相、刻光盘，经过前后七八次跑派出所，6月25日，派出所通知陈秀娟终于可以办户口了，我听到消息非常高兴，真是实实在在解决了侯连贵一家的困难，20多年未办下来的户口，今天终于可以落户了。 　　早上我早早起来来到侯连贵家，由于侯连贵妻子陈秀娟患有类风湿性关节炎，不能行走，我开车亲自接送她到派出所办户口，经过一上午工作人员办理，中午陈秀娟终于拿到自己的户口。看着她脸上洋溢着开心的笑容，如愿以偿的了解了一桩20多年的心事，我由衷的为他们感到高兴。

第一书记驻村工作民情日记 篇三

　　今天早上起来，看到外面淅淅沥沥的下着小雨，心里踏实而高兴。80亩李子树、70亩123果树和160亩枸杞得到及时雨的灌溉，前段时间和村民们的劳动成果没有白费！ 　　4月24日，我组织村两委和在村党员以及村民代表召开传达市经济林建设扶持项目专项会议，会议共用时3个小时，最终一致通过确定我村实施乔木经济林150亩、灌木经济林220亩计划。 　　为了使经济林发挥其更好的经济效益，经与会人员的一致讨论表决，决定公开招标与有实力的合作社或企业共同建设经济林项目。 　　我村最终确定与海军农牧业种植合作社进行合作，并选择适宜果树生长的“背风向阳”环境的新四虎梁实施该项目。 　　为了充分调动群众的劳动积极性，我们先期雇佣外地民工15人，按每人每天80元工资种植果树，而本地群众每人一天100元工资，第一天只有3名本村群众参与，第二天8名本村群众参与，到第三天本村群众就达到了20余人参与劳动，同时在第三天减雇了外地民工，所有的工作岗位留给本村群众，使他们通过自己的辛勤劳动增加收入。经统计，贫困人口参与劳动250人次、共计支付工资25000元；一般群众参与劳动300人次、共计支付工资30000元。通过此举，群众在思想上认识到只有通过劳动才能得到应有的报酬，群众的思想改变了，“扶贫先扶志”的目的达到了。 　　考虑到经济林的长远发展，我们以每月10000元的工资从外地聘请专业技术人员对经济林进行前期管理，并从贫困户和村民中选拔焦永平、杜明贵、张亮明、杜贵平等4人学习果树的栽培、施肥、修剪以及病虫害的防治等技术，待此4人学有所成的时候，再把技术传授给全村村民，待村民掌握了这项技术，经济林取得初期效益的时候，就能调动起村民的种植经济林的积极性，那时，我们的150亩经济林将能够发展到1500亩以上，从根本上解决了群众的造血功能，从而实现了“扶贫必扶智”的目的，在脱贫路上不让一个群众掉队，为我村实现小康奠定了基础。

第一书记驻村工作民情日记篇四

　　4年的驻村经历,让我越来越感到,第一书记不是一个简单的称谓,而是一种厚重责任。到广兴城村已经整两年了,自己把主要精力集中在建档立卡贫困户身上,其他农户生活的怎么样，也是我们驻村工作任务的重中之重，脱贫的不返贫，没脱贫的争取早日脱贫，没有识别为贫困户的帮助致富。 　　驻村以来, 针对广兴城行政村致贫原因复杂的实际问题，我坚持深入田间地头，摸清村情民意，科学合理制定村发展计划。全面了解贫困群众生产生活状况，切实做到“底数清”、“问题清”。不同家庭，在致贫问题上存在差异性。按照“五个一批”、 “六个精准”要求，对贫困户人员分析贫困成员及存在问题，对了解到的问题，及时同村镇干部沟通，有针对性地帮助解决他们的实际困难。我觉得下基层开展帮扶工作，直接驻村入户，群众对此很关注，所以，每名驻村干部都要展示良好作风形象，都应该用心用情的投入到帮扶工作中去。 　　今天,我首先来到了孙三娃家,了解房屋维修情况，一进屋,孙三娃热情招呼我炕上坐。孙三娃夫妇告诉我,主体已经全部维修结束，就差刮腻子，很快我们就能住上安全明亮的住房，真是太感谢政府了，多亏了扶贫政策 ，以后刮风下雨也不怕了。他们朴实的话语让我感触颇深，解决建档立卡贫困户住房问题，不仅要让困难群众“住房有保障” ， 还要住得好、住的舒适。政策好不好，群众的反应就是的诠释和证明。从孙三娃家出来,我继续我的“串门行动”。走在乡间平坦的水泥路上,不时碰到在路边聊天的村民,他们很热情地和我打招呼,村里所有人也都已经熟悉了。 　　虽然扶贫工作劳累，但自己默默想到贫困户的需求就是我们的工作目标！精准扶贫只有迈出稳健的步伐，一件一件规划抓落实，才会问心无愧！了解群众所思所想，了解群众困难，了解群众中的热点、难点问题，倾听群众的意见，集思广益，结合帮扶村的实际情况，理清工作思路，切中帮扶要点和突破口。能把群众想什么了解清楚，才能去如何帮助，才能完成帮什么、怎样帮助脱贫，必须底子清方向明，使农民群众早日致富起来。

第一书记驻村工作民情日记 篇五

　　阳春三月，草长莺飞，走在乡村的田埂小道，处处闻闻春天的气息，让人心旷神怡。一大早，我们驻村工作队、村两委和旧地村村民进行交谈。在座的村干部、群众代表积极发言，共话发展。旧地是厂汉脑包人口最多的一个贫困村，现有常住人口72人，常住户数41户。村民长期以来以种植、养殖为主，近年来受自然灾害以及土地贫瘠，缺少创业致富带头人，很多年轻人都外出打工，村里经济发展缓慢。很大程度上影响了群众生产生活，返贫现象比较多。 　　经过一个多小时的交流，我感觉到全村上下创业致富的欲望很强烈，都在积极探索发展的新思路，努力寻求发展的好载体。针对该村靠天吃饭、土地贫瘠、劳动力基本是年老体弱的现状，我建议该村要调整产业结构，强化基础设施建设，尽力发展、尽快发展。一是鼓励村干部发动群众连片种植经济作物，形成规模，以便统一管理，统一经营，形成产业;二是充分发挥村干部的“双带”作用，鼓励农户大力养殖黄牛，与周边城镇形成产销链条。改善村民生产生活环境。下一步打算协调扶贫办适当给村里解决部分低保户、五保户物资。 　　经过热情的交谈、走访、询问，对该村群众愿望、观念、思想；对村级经济状况、发展思路、发展难题等有了一定的了解。不经意间太阳已开始偏西，一路上，怎样帮助群众领会精神、理清村级发展思路，解决村民实际难题、化解农户扯皮纠纷；如何促进统一思想、促进科学发展、促进增比进位、促进和谐稳定这些问题，时时在大脑中回荡…… 看着和煦的春光，真的感到很欣慰，相信以后会有更多更好的举措，让人民群众真正感觉党和国家的关怀与温暖。

第一书记驻村工作民情日记 篇六

　　今天，晴空万里，风和日丽。正好再去乌兰哈少和阳义夭两个自然村动员两户不愿搬迁的贫困户。这两个村已列入整村搬迁，是红召寿阳营村居住条件较差，交通条件落后的自然村。离开村级水泥公路，一直沿砂河槽约2—3公里才能到达，行驶了大约1个多小时，来到阳义夭村胡二娃家。胡二娃今年72岁，身体还比较硬朗，妻子史爱兰66岁，患高血压和腰腿疼病，不能干活，今年二月份开始送药，是低保户。说明来意后，我问：“二娃哥搬迁想通了没”？胡二娃斩钉截铁地回答：“搬呀”！我没有想到这么痛快，最后又拉了几句关于搬迁事宜的话语。告别他家，又去了乌兰哈少不愿搬迁的李金柱家。李金柱51岁，妻52岁，二人虽无大病，但都有小病，特别是李金柱，伸出手让我看他的手关节，每个关节都有不同程度的胀大，有时还疼痛。家中养着50多只羊，经过自己的努力，这几年生活有所好转，但落下了病。李金柱回答更干脆：“处理了羊搬呀”。使我心里又惊讶，又高兴。在回驻地的路上，我反复思考为什么以前几次动员搬迁，他们都不愿意搬，这次这么痛快就同意搬迁。我想这一定和前几次做思想工作有关系吧。 　　记得上几次到家动员搬迁，我耐心做思想工作，讲了搬迁后的政策和意义。国家一天比一天强大，人民的生活也一定会更好，这只是脱贫，以后奔小康，人民的生活一定更加美满幸福，搬迁后一定不会差。再则，这里的交通极不方便，你们岁数都大了，不免有个病病灾灾，你们的腰腿痛、关节疼跟干重活、受苦有直接关系。搬迁后看病就医也方便，这里通讯信号弱，电话联系不通，搬出去和儿女联系也方便。又举例说裴学文家今年儿女们和父母过年团圆，过年后由于大雪封山，不能按时回去上班挣钱，给儿女们也造成了一定麻烦，我们也要为儿女们的一片孝心着想。 　　我又想到自从励志超市开业庆典的那一天，讲了办励志超市的缘由和意义，讲了用积分兑换商品等管理办法。鼓励村民们不能只靠国家的救助和资助补贴，不要等、靠、要，不要思想懒惰。今天我们的条件比起上一辈人强多了，我们要靠自身的努力，自力更生，奋发向上，努力摆脱贫困，我们新中国成立时一穷二白，硬是靠自力更生，艰苦奋斗，过上了人们向往的生活。 　　村民们相继用积分领到了商品，表现更积极了。村里的电信杆倒了，李占国主动给栽好、固定好。村里一个公厕因近期风大，顶棚被刮翻。村民梁存维、卢月奎、杨秀成主动从家里拿上工具材料重新修好。现在村里马路两边垃圾也清扫了，每户大门口，庭院以及户内的卫生情况都不同程度的变好。有的村民争着做公益，聋哑人卢月奎更是积极，每天清扫一次马路。最后我得出一个道理：做通村民内心思想、激发村民奋发向上加上一定的物质奖励，是做好扶贫工作的有效方法之一，是做好扶贫工作的一剂良药。

大学校长与校党委书记谁职位高

在高校中，校长与党委书记行政级别及待遇相同。高考恢复后，高校曾经实行过校长负责制，校长权力高于党委书记。但是1989年以后，由于众所周知的原因，高等院校开始实行党委负责制，党委书记的权力要大于校长。校长实际仅负责教学等业务工作，而关键的人事工作则由党委书记领导下的党委会负责。在高等院校负责人的排名中，党委书记是第一位的，校长则居于党委书记之后。党委书记和校长的织物任命也是由党务部门控制。如地方普通院校由省委教育工作委员会予以任免，部属院校则由教育部党组予以任免，重点院校则由中组部予以任免，**院校则由中共中央予以任免。这是执政党通过“组织领导”手段即所谓“党管干部”原则，管理高校的方法。

怎样当好村党支部书记和村主任

如何当好村干部，履行好村官这一神圣的职责，做到为官一任造福一方，我认为，我们必须做以下几个工作。

一、以较强的责任心和担挡精神，履职好手中权责。

首先，一个是要注意明确职责，摆正位置。作为一名总支书记、村长主任，既然组织和群众信任，把我们推选到这个岗位上，你就是这个地方的主心骨，工作好与坏，发展快与慢，直接跟我们有关系；

第二，在具体工作中，要有仁者之心，急百姓所急，想百姓所想，盼百姓所想，要使自已成为老百姓知冷知暧的贴心人，办事力求公道正派，处事看问题力争一碗水端平。

第三，作为一名村干部特别是总支书记的这个角色，还要做到心术正，行为正，办事公，处事明，在精神上，要永远保持那么一股浩然正气，也可以说是一种精气神。精神就是力量，精神是干好各项工作的基础，只有做事才能赢得老百姓的支持和信任。

第四，思路要清晰，要善于学习，善于理解党在农村的各项路线、方针、政策，结合自身优势大胆改革，大胆发展，要有敢于担挡风险意识，工作中要有思路，要有超前意识，切记见子打子，东抓一把，西抓一把，手忙脚乱。

第五，在当前的新形式下，结合“两学一做”,讲正气，树新风，做合格党员，不仅要自己讲正气，而且要通过卓有成较的工作，教育和带领党员、群众讲正气，树新风。这是确保农村稳定，促进经济社会各项事业发展的基础和保证。

第六，要注重抓感恩教育，这些年来，党在农村的政策越来越好，部分群存在在经济社会发展中对党的政策不理解、不支持。还是要注重过去一些老传统，多与群众开开户长会，宣传好党在农村的各项路线、方针、政策，进行算账对比，抓好社会事业发展引导，引导群众逐步改变发展思维，农村发展，宣传引导极为重要。

二、要讲团结，讲奉献。

老百姓讲得好，全村富不富，关健看支部，班子强不强，关健看班长，一个班子有没有凝聚力，有没有战斗力，有没有号召力，村两委关系能不能协调，书记主任至关重要。常言道：和为贵，和气生财，政通人和，步调一致才能得胜利。窝里斗、搞内耗，最终结果是断送自己，延误一个村的发展，两委班子必须做到高度统一。

一是在日常生活中，要求大同，存小异，不要在一时一事上斤斤计较。我认为：工作中能在一起共事，一起生活是一种缘份，相互学习，相互补台，相互取长补短，是对平时基层工作经验的一种积累; 再说我们每一个人平时所做的工作，在各级组织和人民群众心目当中自有一杆称，团结就是力量，团结就是稳定，是各村抓好各项工作的第一要务，它是能否搞好村级工作，能否加快农村经济社会发展，实现奔康致富的关健和根本。

二是要注重发挥班子成员之间总体功能，一个人本身再大，办法再多，毕竟带有局限性，若不注重发挥团队功能，你什么事也做不了。我们每一位村主要领导都应懂得：“得到多助，失到寡助”的道理，在座的各位都是一村之主，常言道：“三个臭皮匠，能顶一个诸葛亮”。建议的人多了，办法也就多了，发展思想也就清晰了。比如我这次到河尾任总支书记，班子还是原来的班子，群众还是原来的群众，党员还是原来的党员，工作为什么会发生翻天覆地的变化呢？我就是注重了这一点，总揽全局，充分发挥班子成员总体功能，只要注重团结奋斗，就没有干不了的事情。

三、要注重转变管理模式，创新工作方法。

一个村是一个小社会，麻雀虽小，五脏俱全，“上面千条线，下面一根针”，大到党的方针政策，小到两口子吵架，邻里纠纷，争田边地角等等，每一项工作都与我们村干部有关，每一项任务都要靠我们村干部去消化解决。

这些工作，既艰巨复杂，又繁锁具体，村干部的工作对象是广大人民群众，大家都知道，过去在村务管理上，一般都是村干部说了算，定了就干，“干部一声吼，群众跟着走”。村干部有威信有威望。实行生产责任制到户以来，农民各种各的田，生产经营分配都由自己决定，对村干部的依赖明显降低。

有些地方对集体的事不关心，不过问，在管理上老办法不能用，新办法想不起，硬办法不敢用，软办法不顶用。这就造成了一种落后的管理手段与复杂的管理对象之间的一种矛盾。新形式下，基层工作难度增大，需要我们创新工作方法，转变传统管理模式。

一是创新工作方法，转变管理模式方面。我们河尾社区一是探索一种“片区化管理，组团式服务”的模式，来开展全村各项工作，我们将全村三个自然片区，首先以自然片区建立党支部。第二全村驻村干部三个自然村党支部书记，十二个党小组长，二十三个村民组长分别划挂到各片区，将各项工作，包括党建，社会事业发展指标等各项工作细化到各个自然片区，一般工作实行片区工作制，重点工作采取团队集中突击制。三个自然片区由总支书记担任总片长，三名村上主要领导担任片长，党支部书记任副片长，党小组长村民组长为成员，组成服务团队，制定工作目标，年终逐条进行实地考核，考核资金2-3万元。

二是创新服务理念，以“五服务”为指导，做好社会工作。平时工作注重多走访，多联系群众，讲讲白话，拉拉家常，多与群众沟通交流。通过近两年来的实施效果较好，党心民心有了根本好转，集体观念，大局观念，发展意识明显增强。干群关系明显改善，党员先锋模范作用突显。

村看村，户看户，群众看党员看干部，这形象所说明农村党员模范带头作用的重要性。农村党员生活在农村，是党在农村的代表，就是一面旗帜。做好农村工作，关健还有一点就是要把党员同志动员起来，先锋模范作用发挥出来，党员带头致富是职责，带领群众致富是义务，新形式下农村党员的先锋模范作用，很大程度上都体验在发展产业，兴办公益事业，做基础设施建设和带领群众共同致富。

近两年来，我们社区结全着软弱换散治理整顿，高度重视认真注意抓了党员队伍建设，加强对农村党员教育管理，广大党员思想觉悟有了明显提高，“三会一课”制度活动基本正常，每年定期不定期开展四次党员做好事，办实事活动，逐步成为自觉行动，广大党员在产业发展：发挥作用逐步凸显，做基础设施，兴为公益事业，召开党员大会不再难了。

四、要严格依法依规办事，公道正派，清正廉洁。

国有国法，家有家规，做人做事不能乱来，我们村干部既要做好工作，又要注意保护好自己不范错误，不违法违纪，“公生明，廉生威”，我们村干部只有公正才能清明，只有廉洁才会有威信。当领导不论大小，职、权、责是对等的，职权和监督也是成正比例，我们村干部一定要守住道德和原则底线，处人处事应做到一碗水端平，从自身做起，从自己亲属做起，堂堂正正做人，坦坦荡荡做事。我们村级关健还有一点就是，大的决策不要搞一言谈，要实行民主集中制。村级财务政务一定要公开透明，定期粘板公示，同时要确保公布内容的真实性，自觉接受村民监督。

五、要千方百计想办法发展壮大村级集体经济，助推农村经济社会发展。

六、要注重抓好活动阵地及活动场所建设。

七、当好村干部做到七个切忌。

一是思路要清晰，要有超前和统筹意识，切忌东抓一把，西抓一把，见子打子。

二是要敢于担当，迎难而上，解决问题，切忌遇到问题绕道走。做好基层工作平时要注重多走访群众，多与群众接触，多与群众拉拉家常，问寒问暖。我们平时的工作职责是：“知民情，解民忧，帮民难，促民富”。如你不了解群众，群众也就不会了解你、支持你。

三是热情服务，群众来访和诉求，切忌一个“拖”字。我们基层干部的宗旨是：“服务民生，服务群众，服务企业，服务改革”。群众事情无大小，原则上应做到有求必应，力求解决，不能拖拉，否则就会失去民心，村上的工作与一个大家庭一样，是一个恶性循环与良性循环的问题，工作做好了，服务到位了，群众满意，领导高兴，地方发展。

四是带头做好示范带动，切忌百姓富了不服气，百姓穷了看不起。做人做事胆要大，心要细，思路要清晰，工作要大胆决策，只要有利于群众发展，就算当点风险也无所谓，特别是在总支书记这个位置上，你是那个地方一个大家长，家庭运作好坏，直接影响一个的地方经济发展、基础设施改善。

所以我们要多动动脑筋，结合实际多想想办法，来带动一个地方的发展。如近两年来我们河尾社区组织群众抓好传统产业巩固提升外，我们还为群众增收积极探索了一些新兴产业的发展，组织农户试种黑木耳、巴西菇，利用坐落靠近集镇优势，组织农户栽生姜、种蔬菜，发展百合、鱼腥菜等。比如黑木耳种植，这个就是我约着四户党员冒着风险试种的，而且试种一举获得成功。巴西菇是由主任牵头试种，获得成功。为群众增收探索了一条人多地少高效产业发展思路。

五是平时工作多走访群众，多与群众交流以，切忌离群众一个“远”字。

六是多出去走走，增长见识，切忌闭门造车。

七是切忌乱开口，乱许愿。

扩展资料

村干部是区别于国家公务员的特殊群体，村干部是游离于国家行政干部体制之外的、不在编、不脱产的边缘化干部。具体来讲，村干部主要是指通过村民自治机制选举产生的、在村党组织和村民委员会及其配套组织担任一定职务、行使公共权力、管理公共事务、提供公共服务，并享受一定政治经济待遇的工作人员，主要包括村党支部（党总支）委员、副书记、书记，村民委员会委员、副主任、主任和村民委员会内设工作委员会主任。其中村党组织书记和村委主任是主要村干部。

参考资料：共产党员网-基层视野-新形式下如何当好村干部