小微企业经营管理培训（小微企业怎样经营）

本文目录

• 小微企业怎样经营
• siyb培训为啥要按手印
• 简述小微企业经营管理的关键环节
• 小微企业财务管理有什么方法
• siyb项目主要的培训对象是
• 小微企业经营管理的关键环节有哪些
• 小微企业财务管理的问题及对策探讨|小微企业财务管理
• 小微企业必备法律知识经营小微企业，需要掌握哪些知识

小微企业怎样经营

任何组织的管理，都不是一二句话能说得清的。推荐以下书籍参考学习小微企业管理指南作 者：赵丽生 著出 版 社：大连出版社希望能解决您的问题。

siyb培训为啥要按手印

防止别人代替。1、SIYB创业培训”是国际劳工组织针对培养小型企业经营者而开发的培训项目。创业培训不仅使学员的就业观念发生转化，更激发其创业意识，掌握创业技能，让受训者在短时间内掌握管理小微企业的基本能力，从而帮助受训者创建有生存能力的小微企业。2、创业模拟实训的培训模式由创业理论教学和模拟实践等环节组成，模拟实训由母版公司组成一个贴近真实的企业经营环境，受训者以“企业管理者”的角色组织经营，通过这样的“模拟实训”让学员掌握管理企业的基本能力，为其将来创业打下坚实的基础。

简述小微企业经营管理的关键环节

1、战略管理：战略来源于企业的使命，为了达成企业的愿景，因此企业要想做好战略管理必须清晰企业的使命是什么，愿景是什么。当企业战略明确后，就要坚定不移的执行到位，否则一切等于零。

2、组织架构与分工：一般中小企业都不是很注重这方面，往往存在没有清晰的组织架构与分工。企业战略的落地要靠组织架构来实现，因此企业要有清晰的组织架构、岗位设置和权责体系。很多中小企业设置的组织架构与战略脱节，岗位职责不明确，权责体系不规范。

3、流程体系：建设流程体系是解决工作如何干、怎么干、谁来干、**什么标准。企业只有建立完善的流程，才能形成系统化、标准化的管理，才能让企业工作效率提升，员工执行力提升，企业的效益提升。

4、利益分配：企业管理的核心是利益分配。没有完善的薪酬绩效管理体系，企业不可能做利益分配，如果企业做好了利益分配模式，就会提高员工的工作积极性，就会提升企业的效益。法国总统尼古拉·萨科齐认为：“企业三分之一的利润归股东，三分之一归员工，三分之一用于投资，这样的体系才会完整和符合逻辑。”

5、文化管理：中小企业的企业文化就是以老板为中心的文化，因此老板一定要成为员工的精神领袖，负责员工的成长与收入。企业文化的好与坏决定企业成长的好坏与快慢。如果一个企业没有积极健康向上的企业文化，即使员工挣到了钱，也没有很强的凝聚力。***先生说：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”

小微企业财务管理有什么方法

　　小企业由于经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往往存在一些薄弱环节，如财务控制制度不健全、现金管理不当等。针对这些问题，专家建议从多方面入手搞好财务控制。　　建立财务控制制度　　中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，具体包括以下几个方面：不相容职务分离制度。这要求中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。如：有权批准采购的人员不能直接从事采购业务，从事采购业务的人员不得从事入库业务。　　授权批准控制制度。这要求中小企业明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。如：采购人员必须在授权批准的金额内办理采购业务，超出此金额必须得到主管的审批。　　会计系统控制制度。中小企业应依据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计工作流程，建立岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。会计系统控制制度包括企业的核算规程、会计工作规程、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制度等。良好的会计系统控制制度是企业财务控制得以顺利进行的有力保障。　　现金流量预算控制　　企业财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润。中小企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。现金流量预算的编制采用“以收定支，与成本费用匹配”的原则，采用零基预算的编制方法，按收付实现制来反映现金流入流出。经过企业上下反复汇总、平衡，最终形成年度现金流量预算。同时，根据年度现金流量预算制定出分时段的动态现金流量预算，对日常现金流量进行动态控制。　　应收账款控制　　在市场竞争日趋激烈的今天，中小企业不得不部分甚至全部以信用形式进行业务交易，经营中应收账款比例难以降低。应收账款控制主要从以下几个方面来进行：财务核算准确翔实，债权债务关系明确。中小企业必须有完整的应收账款核算体系，并且原始单据必须真实完整;评价客户资信程度，制定相应信用政策。中小企业必须根据客户的资信程度来制定给予客户的信用标准;通常从信用品质、偿还能力、资本、抵押品、经济状况5个方面来评价客户的资信程度。中小企业可以根据对客户资信程度的分析对客户进行排队，选择资信程度好的客户，而拒绝那些资信程度差的客户。　　加强应收账款的账龄分析，确定收款率和应收账款余额百分比。中小企业可以依据账龄分析，结合销售合同，确立收款率和应收账款余额百分比，保证应收账款的安全性，加速****，减少坏账损失。　　财务风险控制　　财务风险主要是指举债给企业收益带来的不确定性。企业举债经营会对企业自有资金的盈利能力造成影响，由于负债要支付利息，债务人对企业的资产有优先的权利，万一公司经营不善，或有其他不利因素，则公司资不抵债、破产倒闭的危险就会加大。但是另一方面，有效地利用债务，可以大大地提高企业的收益，当企业经营好、利润高时，高负债会带来企业的高速增长。中小企业应正确客观地评估控制财务风险，一步步地发展壮大起来。此段内容摘自中国培训网，希望能够有所帮助。

siyb项目主要的培训对象是

Siyb创业培训主要针对有创业意向和创业条件的下岗人员、失业人员，高校毕业生，进城求职人员，返乡创业人员，有培训需求的个体工商经营者，小微企业经营者和企业管理人员等提供专业的创业培训服务。

Siyb创业培训主要包括企业经营管理，财务管理，成本核算，投资核算，利润计划，资金的管理和使用，员工的管理，市场评估管理，电子商务常用技术，网络营销方式，电子支付，物流等创业相关内容。

SIYB创业培训是国际劳工组织针对小型企业的经营者开发的创业培训项目。让参与培训的学员就业观念转变，激发其创业意识，让其掌握创业技能，在短时间内掌握小微企业的管理能力，从而帮助受训者创建具有生存能力的小微企业。

小微企业经营管理的关键环节有哪些

　　小微企业大来多源是处于创业期和成电受受晓长初期的企业，他多电米受们的管理难题主联受零电要在于：企业管理受米多晓基础薄弱，经济基础条件差，忙于业务经营无暇顾及管理（企业管理者往往将精力集中在如何经营和开拓业务方面，毕竟企业的现金流是第一位的，否则企业无法生存更谈不上管理）。

　　由于长期注重业务大于注重管理，经过一段时间运作，大多数中小企业老板才发觉，企业的管理问题已经积重难返，这种状况下如何引进外部智力资源协助企业发展最重要。

　　建议选择咨询公司，但是管理咨询费用对小微企业来说有一定负担，可以选择“企业管理诊断”或“人力资源管理常年顾问”等服务项目，结合智力咨询服务的长处和企业自身的管理能力达到”我布署你灵活实施”的校果，可以节省咨询成本，同时企业自主执行力又能得到充分发挥。

希望上述回答对您有所帮助！

小微企业财务管理的问题及对策探讨|小微企业财务管理

　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）08-000-02　　摘 要 随着中国加入全球化的进度日益加深，企业间竞争日益加剧，在我国，小微企业的发展一定程度上对国家经济发展及社会稳定有着重大的推进作用，然而，由于一些制约因素的存在，一定程度上降低了小微企业的发展速度。其中，小微企业的财务管理不规范等问题占了不小比重。文章通过对小微企业财务问题的分析，找到问题所在，提出优化小微企业财务管理的措施，以充分发挥财务管理在小微企业的职能作用，促进我国小微企业的健康发展。 　　关键词 小微企业 财务管理 对策 　　一、引言 　　在我国，小微企业是我国国民经济的重要组成部分，小微企业促进了我国经济的快速增长，同时在增加就业机会，增加财政收入等方面也起到更加重要的作用。与此同时，由于小微企业经营规模小、资本和技术含量较低、宏观经济变化等因素对其影响较大，使得自身财务管理问题出现与企业及市场经济发展不相应的局面。导致小微企业在面临惨烈的市场竞争时处于劣势。财务管理是经营管理中不可缺少的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理和提高企业的经济效益都起着非常重要的作用。因此，找到小微企业财务管理问题刻不容缓。 　　二、小微企业财务管理存在的问题 　　（一）财务管理模式呆滞，财务管理理念有待创新 　　首先，所有权和经营权的合二为一、高度统一是小微企业典型的管理模式，企业的投资者同时也是经营者，这一老套的财务管理模式势必给企业带来严重的负面影响。一部分小微企业是个体私营性质，企业经营者集权现象严重，并且缺乏财务管理应有的认识和理论方法。其次，缺乏专业的财务管理人才。小微企业规模有限，分工管理粗放，财务管理人员专业水平不高。特别在家族经营的小微企业，吸引人才难度较大。聘请的职业经理人很难达到大型企业的水准。最后，财务管理的重视程度不够。使得财务清查制度、稽核制度、财务收支审批制度，或者残缺不全，或者形同虚设。明显就起不到作用。务人员日常多是忙于临时性、事务性工作，缺乏对企业财务工作的有效控制。 　　（二）资金紧缺，融资难度高 　　目前，虽然国家出台了相对于小微企业发展有利的政策措施，比如相对独立、多元的融资体系，但是，由于融资成本高，融资风险大，小微企业信用等级较低，资信相对较差，因此，****，融资难仍是目前制约小微型企业发展的难题。这主要体现在：第一，缺少专门针对小微企业的银行组织机构，银行受观念和行政的影响，对风险较大的非国有小微企业贷款不热，使多数小微企业丧失贷款契机。第二，小微企业自身制约因素的影响，由于小微企业生产规模较小，管理落后，形成规模效益的几率不大，融资成本高，经营风险之大，负债较多，偿还债务诚信有失，贷款风险较大造成小微企业信用评级较低，资信程度较差。第三，小微企业的担保机制不完善公司信用担保体系虽然有了长足发展，但由于市场信用环境等诸多因素影响，公司信用担保机构的控制风险和提升信用的能力仍较弱。 　　（三）财务控制不强，缺乏理性思维 　　小微企业的财务控制薄弱主要表现：第一，对现金管理不谨慎，造成企业资金闲置或不足。有些企业认为现金在手，万事不愁，造成现金的闲置，未能加入生产周转；有些企业的资金缺乏理性的计划安排，过于购置不动产，无法应对企业经营急需的资金，陷入财务困境。第二，应收账款周转期过长，造成资金回收难度加大。这是因为没有严格的赊销政策，有力催收措施的缺乏，应收账款不能兑现，甚至形成呆账。第三，存货环节控制薄弱，导致资金呆滞。很多小微企业在月末存货的占用资金往往超过营业额两倍以上，周转失灵。第四，看钱不看物，导致资产的严重流失。不少小微企业管理者对原料、固定资产等管理的不到位，出现问题无处追究，致使资产受到严重浪费和丢失。 　　（四）投资意识较弱，缺乏科学分析 　　随着市场竞争的不断加剧，不少小微企业为提高竞争力，加快技术革新、设备更替和新产品的开发。由于财务管理能力较低，管理人才的缺乏，财务管理的先进技术得不到合理运用，不能进行科学的投资决策分析以及市场论证，结果就是造成投资失误。更有甚者，一些企业投入大量资金，最终却没有达到理想的预期效果，有的更是一无所获，令企业背上沉重的资金包袱，陷入破产边缘。主要原因就是：首先，小微企业投资所需的****。二是追求的是短期目标。由于受自身规模限制，贷款投资所占的比例相对较多，因此所面临的风险较大，所以考虑的主要是尽快收回投资，对于扩展自身规模，提高管理质量有较少研究。三是投资的盲目性，投资方向难以把握。 　　三、完善小微企业财务管理的对策分析 　　（一）创新财务管理理念，加强财务人员素质建设 　　小微企业应充分意识到财务管理在企业经营管理发挥的职能的重要性，将财务管理以及财务分析与决策放置于企业经营的核心理念，不断完善财务管理经验，充分掌握现代化科学的财务管理、投资技术，建立健全的小微企业财务预算体系和创新的财务分析体系。 　　在加强企业内部财务控制，同时建立完善的财务管理部门。财务人员素质的高低一定程度上反映企业财务管理水平的强弱，如若没有合格的财务人员，有可能影响小微企业的持续稳定发展。因此，小微企业一定要高度重视财务人员的建设。在财务管理过程，企业可以聘请专业的财务人员，不断完善企业的财务管理工作。同时，加强本企业的财务人员的培训力度和考核办法。作为领导者，需要大力提高自身的财务知识水平，财务人员加强财务会计专业知识的学习，树立正确的理财观念；引入竞争机制，加强对财务管理人员考核与管理。 　　（二）全面入手，拓宽企业融资渠道 　　对于提高小微企业融资渠道可以从政府政策和企业两方面着手。 　　从政府政策角度来说，国家应完善扶持小微企业发展的相关政策法规。小微企业因其经营规模比较小、在金融机构融资资信较低，因此，政府方面应该尽早完善有关政策法规，拓宽企业的融资渠道。虽然《中小企业促进法》等政策法规体系的框架基本建立，但是现有政策法规的科学性、系统性和针对性不足，一些针对小微企业的基本制度尚不健全，使得优惠政策未充分落实。政府应在全社会的范围内加快建立专业针对小微企业的信用担保体系制度，信用担保机构可以以合法形式吸收社会闲散资金，政府还应鼓励国有股份制商业银行增大小微企业的贷款力度。政府完善为小微企业提供多种多样的融资服务，解决小微企业融资难的难题。

小微企业必备法律知识经营小微企业，需要掌握哪些知识

1、小微企业必备的法律知识包括：企业法律、税收法律、劳动法律、社会保险法律、知识产权法律、环境保护法律、消费者权益保护法律、投资法律、金融法律、国际贸易法律、保险法律、海关法律、海事法律、经济法律、商业法律、公司法律、合同法律、破产法律、知识产权法律、网络法律、国际私法、****、国际经济法、国际环境法、国际人权法等。

2、经营小微企业需要掌握的知识包括：企业管理知识、财务管理知识、市场营销知识、经济学知识、管理学知识、法律知识、技术知识、行政管理知识、社会学知识、统计学知识、计算机知识、质量管理知识、组织管理知识、人力资源管理知识、战略管理知识、创新管理知识、科学管理知识、经营管理知识、经济法知识、会计知识、税收知识、信息管理知识、经济统计知识、经济学知识、管理学知识、社会学知识、统计学知识、计算机知识、质量管理知识、组织管理知识、人力资源管理知识、战略管理知识、创新管理知识、科学管理知识、经营管理知识、经济法知识、会计知识、税收知识、信息管理知识、经济统计知识等。

3、小微企业经营者还需要掌握一些实际操作技能，如：企业管理技能、财务管理技能、市场营销技能、经济学技能、管理学技能、法律技能、技术技能、行政管理技能、社会学技能、统计学技能、计算机技能、质量管理技能、组织管理技能、人力资源管理技能、战略管理技能、创新管理技能、科学管理技能、经营管理技能、经济法技能、会计技能、税收技能、信息管理技能、经济统计技能等。

4、此外，小微企业经营者还需要具备一定的经营管理经验，以及良好的经营管理理念，才能更好地经营小微企业。