德比尔斯钻石公司简介（戴比尔斯什么档次，戴比尔斯是顶奢吗）

本文目录

• 戴比尔斯什么档次，戴比尔斯是顶奢吗
• 钻石王国的阴影
• 网购钻戒的钻石成就南非首富
• 塞西尔·罗得斯的钻石大王
• 德比尔斯开发钻石故事的目的是什么
• “钻石恒久远,一颗永流传“是哪个品牌的广告语 还有哪些隽永智慧的广告词
• 南非钻石销售哪里了
• 世界产钻石最多的国家是哪个

戴比尔斯什么档次，戴比尔斯是顶奢吗

市面上很多奢侈品，比如珠宝、香水、包包、手表等，都是时尚必不可少的物件。其中，珠宝品牌中有一个名为戴比尔斯的，也比较受关注。那么，戴比尔斯什么档次，戴比尔斯是顶奢吗?
戴比尔斯是高端奢侈品品牌，被认为是珠宝行业的领先品牌。戴比尔斯公司自1888年以来一直从事钻石开采和评估，戴比尔斯的钻石开采包括露天开采、地下开采、大规模冲积矿床、沿海开采和深海开采，矿区有博茨瓦纳、纳米比亚、南非和加拿大。德比尔斯经营钻石已有100多年，在质量和做工上都处于领先地位，在市场珠宝品牌中有较为重要的地位。

德比尔斯不算是顶奢，但是一个有100多年历史的英国品牌，历史很悠久的牌子，名气也比较大。从价格上来看，研发的钻石款式非常经典，价位大都在三万元以下，甚至几千元的价位也有。项链、耳环等饰品看起来不会过于浮夸，但却小巧精致，很适合上班通勤，在知名的珠宝品牌中性价比非常高，但其简洁经典的款式也诠释了德比尔斯档次是比较高端的。

钻石王国的阴影

钻石王国的阴影

金刚石是一种由纯碳组成的矿物，这种结晶碳经琢磨加工成各式各样、五光十色的钻石后，身价倍增，价值连城，成为地位和财富的象征，成了世人梦寐以求的东西。南非德比尔斯联合矿业公司利用钻石聚敛金钱，现已成为年产值数十亿美元的钻石王国。

德比尔斯联合矿业公司是世界上最大的金刚石产销集团，附属于黄金采掘业巨头南非英美公司。19世纪60年代中期在南非金伯利附近首次发现金刚石。布尔人德比尔兄弟建成两个金刚石采矿场——金伯利矿和德比尔尔斯矿。1873年英国冒险家兼企业家罗得斯买下德比尔斯矿、最后购进南部非洲大部分金刚石矿场，于1888年成立了德比尔斯采矿公司。为了控制销售市场，罗得斯在19世纪中叶组织了金刚石辛迪加。1902年罗得斯去世，德国人奥本海默到非洲担任该辛迪加的代表，1917年组建英美公司。第一次世界大战后，他购得西南非洲(纳米比亚)的金刚石矿并收买了德比尔斯公司的控股权。他任德比尔斯公司董事长后加强了对金刚石市场的垄断。20世纪30年代大萧条时期，他完全控制了伦敦的金刚石辛迪加。该辛迪加现已改名为中央销售组织。

一百多年来，德比尔斯联合矿业公司以南非为基地，通过精明巧妙的销售和对市场严密的操纵，现已控制了世界金刚石供应量的80%。在人们的心目中，“德比尔斯”这个名字就像钻石一样光彩夺目、神秘迷人。从博茨瓦纳或西伯利亚的金刚石矿初见天日，到戴在新娘的无名指上，金刚石要经过无数双手的劳动方能从一块不成形，不受看的石料变成一枚闪闪发亮、流光溢彩的钻石。然而，不管钻石最终作何用场，流向何处，它都有可能要经过已有350多年历史的金刚石交易中心——伦敦。自1930年以来，伦敦就是德比尔斯钻石王国强有力的销售地，它销售的金刚石占世界的80%，但其中只有20%来自它自己的金刚石矿，其余的则是它通过中央销售组织纳入其势力范围来的。中央销售组织去年的销售总额接近40亿美元，它同世界上主要的金刚石生产国家签订了收购和销售其宝石的合同。有些国家，如博茨瓦纳将它生产的金刚石百分之百地卖给德比尔斯公司。这种契约不仅保证生产国不必为卖不出宝石而发愁，而且使德比尔斯公司能够严密地控制世界宝石的供应量。对这种做法表示满意的德比尔斯公司的客户说，这种“单一渠道销售”体系减少了市场上反复无常的情况，消除了价格的大起大落。而批评者则称，这是违反竞争原则的，这家公司多年来避免直接在美国市场做生意，因为华盛顿有严格的反托拉斯法律。

然而最近一段时期，德比尔斯钻石帝国的辉煌已有所失色。由于世界钻石呈供过于求的趋势，德比尔斯公司的垄断地位面临着挑战和考验。

在安哥拉，成千上万的金刚石采集者狂热地涌入北隆达省，其狂热程度不禁让人想起当年加利福尼亚州的淘金热。跟多数需要大规模投资开采的金刚石矿不同，安哥拉冲积而成的金刚石矿比较容易开采。德比尔斯公司估计，现在已有大约5万人聚集到那里，而且以每天500人左右的速度增加。这股盲目开采、交易、走私之风，使安哥拉成为非法开采的金刚石的最大来源。德比尔斯钻石王国不断向安哥拉 *** 施加压力，要求它采取措施，严惩和制止私自采矿者的行为。德比尔斯公司副董事长尼凯·奥本海默7月份访问罗安达时捐助20万美元用于全面严厉打击采掘金刚石的盲流。这取得了一些成效：一支特警部队开进矿区，逮捕关押了600名赞比亚人、冈比亚人和其他外国人。但4个月后金刚石交易网又被讲法语的赞比亚人所控制，不法金刚石走私者仍然我行我素，肆无忌惮。

德比尔斯联合矿业公司的霸主地位，面临的最大挑战则来自远隔重洋，远离南部非洲的西伯利亚。苏联崩溃之后，俄罗斯和其它处境窘迫的共和国都竟相增加金刚石的出口。在离莫斯科数千公里的西伯利亚永久冻土带有一个名叫米尔内的巨大露天金刚石矿。庞大的自卸卡车从450米深的坑底将含金刚石的矿石即金伯利岩运上来。如此大规模的开采使俄罗斯成为世界最大的金刚石生产国之一，年产优质钻石700万克拉左右。钻石业是俄罗斯的第四大外汇来源。谁将控制俄罗斯储量丰富的金刚石矿呢?这个问题一定使德比尔斯的高层经理人员食不甘味，夜不能寐。俄罗斯可能大量抛售金刚石所造成的危害足以令德比尔斯提心吊胆。俄罗斯钻石业目前的混乱局面是最终要控制钻石流量的德比尔斯钻石王国所面临的长期威胁。

金刚石供应商剧增可能削弱德比尔斯的**性，该公司能否保持对全球钻石市场的垄断就很难说了。到目前为止，金刚石生产国仍然是忠心不二的，但是当这个钻石王国要求其成员分担困难时，真正的挑战可能才会降临。除非它截住安哥拉和其它地方的金刚石外流，或奇迹般地 *** 西方的需求，否则它受到的压力就会有增无减。

南非德比尔斯金刚石王国的光彩和阴影，说明一个道理：自由竞争产生垄断，但垄断不能消除竞争，反而使竞争激化，垄断最终是挡不住竞争的。因此，德比尔斯面临的考验和挑战是不可避免的。

网购钻戒的钻石成就南非首富

钻石王朝的兴衰往事
看似普通、简单的商业游戏，或许意义深远。在一场被视为“左手倒右手”的交易之后，南非的奥本海默家族也许会彻底告别三代以来的发家之道——钻石业。一个世纪以来由奥本海默家族独揽的钻石王朝或许会被“各路诸侯”瓜分。
2011年元旦，一场一触即发的股权变化笼罩在全球最大矿业公司之一的英美资源集团与全球最大钻石公司德比尔斯之间。前者计划通过股份收购的方式，获得后者的控股权。而此前，英美资源集团已经拥有了戴比尔斯40%的股份。此次计划进一步收购的，是奥本海默家族拥有的另外45%的股份。
其实，奥本海默家族也是英美资源的长期投资者。英美资源集团本身便是奥本海默家族于1917年在南非创立的。不过，不久前该家族刚刚大规模地出售了所持有的英美资源的股份，持股量首次跌至不足2%。业内人士指出，若此次由英美资源其他大机构股东主导的收购计划落实，奥本海默家族与英美资源、德比尔斯两家公司的长期宾主关系将一去不返。
但是，不论收购结果如何，也不论奥本海默家族是否会被挤出钻石业，毕竟，奥本海默家族曾一度控制了全球90%的钻坯市场。在将近一个世纪的时间里，这个曾经的钻石王朝对世界钻石行业的绝对影响力，不该被世界遗忘。
钻石造就南非首富
奥本海默本是一个犹太姓氏。1880年，钻石王朝的创始人——恩内斯特·奥本海默出生在德国一个雪茄制造商家庭。16岁时，他随哥哥来到伦敦，在一个犹太钻石商的钻石分拣车间打工，负责挑出有瑕疵的钻石。很快，犹太钻石商发现，虽然没有受过专业训练，但恩内斯特似乎对钻石的优劣有着天生的敏锐鉴别力。在没有珠宝鉴定机器的年代，此种眼光的价值不言而喻。
21岁时，备受器重的恩内斯特被犹太钻石商派往位于南非金伯利的办公室工作。金伯利是南非著名的“钻石之城”，再上溯30多年，这里发现了巨大的钻石矿，吸引了世界各地的大批“掘钻者”。
除了钻石，恩内斯特对商业、政治似乎也有着天生的敏锐。在金伯利，如鱼得水的恩内斯特先是凭借自己德国出生、英国成长的独特经历，在英、德殖民地间从事贸易。虽然，这种利润丰厚的贸易风险极大，不过对恩内斯特来说，风险难不倒他。在从容赚钱的同时，他还积累了宝贵的政治人脉。1912年，恩内斯特当选为金伯利市市长，并连任三届，最终代表金伯利市进入了南非议会。
一战期间，德国人拥有的、名为“禁区”的钻矿被南非军队占领，不能开工。于是，恩内斯特在1917年成立了南非英美资源公司（其100万英镑初始资金，一半来自美国、一半来自英国，故此命名），用公司的股票与德国人谈收购。由于当时德方无法判断战事，不知道南非军队会不会撤退，所以就以很低的价格将这座富矿连同亏本的风险，一起卖给?恩内斯特。就这样，奥本海默家族拥有了自己的第一座钻石矿。
战争很快结束，奥本海默家族的钻石生意开始渐露峥嵘，这给南非的另一家老牌钻石公司——英国人塞西尔·罗得斯的德比尔斯公司——带来了竞争困扰。当时，德比尔斯已有30多年历史，1893年就在约翰内斯堡证券交易所上市，是当时南非网络最全、势力最大的钻石开采与销售商。
背靠富矿，恩内斯特开始与罗得斯大打价格战。时间一长，罗得斯逐渐经受不住，由于担心自己的公司股票变为垃圾，1926年，他主动找到恩内斯特谈判。最终南非英美资源公司与德比尔斯两家公司以互换股权的方式实现了合并。这才是恩内斯特的真正目的：有了德比尔斯，就可以逐个消灭其他实力薄弱的钻石企业。
到上世纪20年代末罗得斯去世，恩内斯特已经成为整个南非钻石界无人可以替代的大佬。不过，恩内斯特的胃口并不止于此。1929年，全球经济大萧条让钻石需求骤降，位于伦敦的钻石企业联盟走到了破产边缘——此前，这个联盟一直是德比尔斯最主要的竞争对手之一。恩内斯特抓住这个机会，通过与联盟内部成员的谈判，以极低的成本整合了两家的生意。
1934年，恩内斯特在伦敦创立了著名的中央统售机构（CSO），负责德比尔斯的钻石在国际市场上的销售。后来，CSO成为全球最大的钻石销售渠道。
恩内斯特相信，“提升钻石价值的唯一方法就是使它们变得稀缺、就是减少产量”。一个垄断的钻石王朝的诞生终于可以让其去实践这条理论了。因为恩内斯特关闭手中所有钻石矿的决定，在1930-1933年间，世界钻石产量从每年2200万克拉骤降到不足1.4万克拉，钻石价格持续上涨。
垄断带给恩内斯特的另一个好处更加显而易见：一旦出现其他钻石公司，德比尔斯就释放大量钻石储备，令钻石价格暴跌，从而使对方破产或投降。这使得任何新进入者要与他竞争，几乎已不可能。
恩内斯特在1935年创立的E·奥本海默父子公司，控股了家族的所有生意。这些生意中的大多数，都被打包在南非英美资源集团之中。这种模式持续了很多年，直到1999年，南非英美资源集团与总部设在卢森堡的Minorco公司合并，组成英美资源集团股份有限公司，并在伦敦上市。
20世纪50年代初，恩内斯特成为了南非首富。
控制全球90%的钻坯销售
个人辉煌的时间毕竟有限。1957年，恩内斯特去世。49岁的哈里·弗雷德里克·奥本海默继承了父亲的全部遗产——1.8亿美元，以及一个占世界钻石产量80%的钻石王朝。
哈里中学就读于英国最古老的贵族中学之一切特豪斯公学，之后毕业于牛津大学**学院。他喜欢收藏古董书，沉默低调、富有涵养。同父亲一样，哈里对政治有着独特的天赋。毕业后的很多年里，他一直是南非议会成员，直到父亲去世，由于要打理庞大的家族生意，他才不得不放弃了自己的政治生涯。
在商业方面，哈里同样极具天赋。20世纪50年代，他被父亲派往纽约，在被誉为美国广告业中心的麦迪逊大街，与众多杰出的广告人一起工作。钻石行业的“4C”标准——切工(cut)、色泽(color)、纯净度（clarity）和克拉（carat)——就是他们创造出来的。其实，为现代人所熟识的所谓“4C”标准，并非古老的传承，它只是现代市场营销的结果。
后来，哈里还与专业广告公司智威汤逊一起，为戴比尔斯打造了“钻石恒久远，一颗永流传”的经典名句——2000年，这句宣传语被评为20世纪最成功的广告文案。
在哈里时代，英美资源公司几乎主宰了南非的钻石、黄金和白金工业乃至整个南非商业世界。利用德比尔斯产生的强劲现金流，英美资源得以收购更多的矿藏；而从黄金、白金和其它金属矿开采中获得的收益，又可以被投资到其它领域……
奥本海默家族的事业在哈里手中达到了全盛：英美黄金、英美铂金分别成为全球最大的黄金和铂金生产商，米罗科则成为世界十大铜生产商之一；上世纪70年代，奥本海默家族旗下所有公司的产值占南非国内生产总值的10%，出口额占南非总出口额的30%……奥本海默家族俨然成为南非的“国中国”。
在20世纪80年代之前，德比尔斯控制了全球90%的钻坯销售。位于伦敦的CSO，每年只举行10次钻石鉴赏会，能够到场的只有125家和德比尔斯长期合作的看货商，他们被称为“德比尔斯125”。看货商们从德比尔斯手中购买钻坯，然后将其打磨为*钻，再销售给珠宝零售商。自CSO成立以来，德比尔斯一直实行着“选择客户的供货战略”：他选择客户，而不是客户选择他。基于这一前提，他批给客户的钻坯，客户没有讨价还价的余地，只能表示“要”或者“不要”。
然而，随着澳大利亚、加拿大、俄罗斯不断有大量钻石矿被发现，南非作为钻石王国的地位在20世纪80年代之后逐渐动摇。德比尔斯的市场占有率一度被挤压到45%。迫于无奈，哈里主动打破了“德比尔斯125”的限制，将市场从原来的高端客户扩大到中产阶级，并像日常消费品那样大打广告、采取多种灵活的营销手段。
到20世纪末，德比尔斯已经成功转型成为一家以市场为导向的非垄断型企业，市场占有率也有所回升。
奥本海默家族有这样一条家训：“我们盼望最好的事情发生，同时也会做好最坏的计划。”看来，哈里领悟到了这条家训的精髓。
从垄断到竞争
如果说，哈里对家族事业的贡献是，通过打破高端樊篱大大扩张了市场，那么，他的儿子尼基·奥本海默则更进一步，将公司推向现代企业模式。
1998年，当52岁的尼基成为家族新掌门人的时候，曾有媒体不客气地说他“看上去脑筋不太好用，恐怕难以担此重担”。但事实很快证明，媒体错了。
在尼基的领导下，德比尔斯与知名奢侈品集团路易·威登合作，开始涉足钻石零售业。此举使德比尔斯的产业链拉得更长，也为德比尔斯带来了更丰厚的利润——与钻石开采相比，钻石饰品销售的利润更高。
此外，尼基还将存在了数十年的CSO改为国内钻石商贸公司（DTC），并启动了一项名为“最佳供应商”的战略。这一战略的核心是，向看货商以及更下游的批发商、零售商提供更多的附加价值，进而将这些下游企业牢牢吸引在德比尔斯四周，共同进退，提升对整个行业的影响力。“最佳供应商”策略被证明是成功的。2004年，在钻石价格上涨7%的情况下，全球钻石饰品的销售仍比2003年增长了8%。“最佳供应商”策略案例也被哈佛大学商学院列为经典案例之一。
在家族发展史上，尼基所做的最重要的事，发生在2000年。这一年，尼基提出，由奥本海默家族和英美资源集团共同出资197亿美元，收购德比尔斯。对于这次收购，尼基酝酿已久。消除交叉持股是重组的主要动机。70多年来，德比尔斯与英美资源一直交叉持股，前者拥有后者35%的股票，后者则拥有前者32%的股份。这种交叉持股为投资者所诟病，资本市场也因此对德比尔斯估价较低。“德比尔斯的价值一直以来都被投资者低估了”，尼基表示，既然股东们不认可德比尔斯的价值，那么公司就没有必要继续为他们盈利。
2001年5月，重组完成，奥本海默家族和英美公司各持有德比尔斯公司45%的股份，其余10%由德比尔斯公司与博茨瓦纳政府各占50%股份的合资企业——德比尔斯博茨瓦纳公司拥有。这是二战以来世界钻石业的最大一次重组，也是南非经济史上最大的一次企业收购。自此，德比尔斯结束了在约翰内斯堡证券交易所100多年的交易历史，成为一家私人企业
很多人认为，德比尔斯私有化后将会变得更加神秘和傲慢。一位钻石分析师悲观地表示，外界可能再也无从得知钻石行业的实际利润到底有多少了。然而，2003年7月底，就在德比尔斯退市两年后，尼基向全球公布了该年度公司的年中业绩报表。这一举措被看作是德比尔斯努力证明自己正在变得日益透明化的标志。“世界已经变了”，尼基说道，“当我们开始转变，变得更加公开透明，天并没有塌下来。”
虽然从中学到大学，尼基接受的都是与父亲一模一样的贵族教育，但与一身绅士派头的父亲相比，尼基显得有些桀骜不驯。他从不戴昂贵的钻石手表，倒是常常戴着一只塑料电子表；他喜欢玩板球，还买下了一支职业板球队，当有媒体问他为什么买球队时，他的回答让人绝倒：“那是现在我唯一能感受到竞争的方式。”
2008年，《福布斯》评出全球最显赫的14个财富家族，奥本海默家族名列其中。如今，尼基的独子乔纳森·奥本海默已经41岁，有了3个孩子，这位家族第四代已开始涉足家族事业的管理。只不过，在第三代接下来的岁月或第四代人的手中，奥本海默家族是否还能与钻石王朝画上等号，尚未可知。

塞西尔·罗得斯的钻石大王

塞西尔·罗得斯(Cecil John Rhodes1853—1902)，南非钻石大王，金融家和政治家。他的一生正值帝国的全盛时期，是英国最出名的帝国主义者，英布战争的罪魁。这个罗得斯，乍一听你可能不熟悉。但有一句广告词，你可能听起来耳熟，那就是“钻石恒久远，一颗永留传”！这句广告词的“主人”德比尔斯公司（Debeers），就是1880年由罗得斯创建的。
罗得斯1853年7月5日出生在英国哈福德郡一个信奉**教的农村牧师家里。他从小体质纤弱，不能象几个哥哥那样上大学或者参军，只能留在家里随父母耕作。罗得斯在17岁以前只断断续续地接受过初等教育。1870年，罗得斯的一个兄弟赫伯特写信叫他到南部非洲的开普殖民地治病。于是，罗得斯来到了南部非洲。从此开始了他一生中最重要的时期。他首先到达纳塔尔省，在赫伯特经营的棉花种植园里干活。第二年，他们离开种植园来到当时著名的钻石矿业中心——金伯利。
罗得斯到达南非的时候正处于英国帝国主义形成时期。十九世纪六十年代后，由于在瓦尔河和奥兰治河汇流处发现了钻石，各西方国家对南非的殖民掠夺和资本输出更加猛烈，各国冒险家和投机商蜂拥而至。罗得斯被金钱的贪欲诱使，也加入了这支肮脏的队伍。他和赫伯特到达金伯利后，最初一贫如洗，只得一面开采矿石，一面靠卖冰激凌为生。由于德兰士瓦的金矿和钻石矿属于深层矿，必须有大型设备和大规模爆破才能采得，一般小公司或个人淘金者无力开采，1873年罗得斯与另一个冒险家查尔斯·拉德合伙开始收买破产企业，招收小矿主入股，在大搞投机活动中牟取暴利，迅速扩大了经营范围和数量。 垄断了最大的“兰特”（Rand）金矿的生产。——今天南非货币“兰特”，就来自这一矿名。
1880年，罗得斯创办了“德比尔斯矿业公司”，资本为20万英镑。6年之后，罗得斯仅一人全年所得就达到25万英镑。1888年，他击败了自己的老对手“金伯利中央矿业公司”的寡头巴纳托，建立了“德比尔斯统一矿业公司”，成为这个公司的三大董事(其他二人为巴纳托和拜特)之一。他这时已经几乎垄断了世界钻石生产的90%。加上头一年，他入股经营的“南非统一金矿公司”的赢利，他每年可以得到500万英镑的纯利润。在短短的17年中，罗得斯从身无分文的穷光蛋变成了百万富翁。罗得斯的发迹过程，是他残酷剥削非洲人民的过程，是英国迅速走上帝国主义的一个缩影。 而一直穷得发疯的德兰士瓦政府，面对这块肥肉，自然不会放过，乱收税、狂收费。所以，把这个“贪得无厌”的布尔人小国给灭喽，是罗德斯最大的愿望。

德比尔斯开发钻石故事的目的是什么

德比尔斯开发钻石故事的目的是垄断，赋予钻石特殊的意义。

德比尔斯的故事开始于19世纪70年代，当时钻石确实十分稀缺。每年只有很少的钻石开采于印度和巴西的河床和丛林。因此，钻石十分昂贵，只有真正的贵族能够负担得起钻石首饰。

后来，英国矿工在南非发现了储量巨大的高品质钻石矿。这看起来一定像一个大发洋财的绝好机会。但其中潜在一定的风险：如果企业一窝蜂似地进入钻石市场，市场上供应的钻石品质会迅速上升，而价格会不断下跌。

很快，拥有一颗钻石不会让人感到如此独特和尊贵，人们愿意付出的价格也会随之下降。偏好的这一变化会引起需求移动，最终导致钻石的价格更低。人们将会购买更多的钻石，但卖者却无法赚到更多的钱。

一位名为塞西尔罗兹的商人与其他矿主一起成立了一家公司——德比尔斯。通过控制所有新发现的钻石矿以及全世界几乎所有的钻石产量，德比尔斯确保每年投入到市场的钻石数量十分有限，从而维持钻石不菲的价格。

垄断：

垄断厂商可以通过对市场的控制谋利，但消费者则会遭遇损失，而且总的来说，总剩余会减少。基于上述理由，政府通常会通过一系列政策尽力限制垄断力量。即使是强大的德比尔斯也无法与政府施加的压力抗衡。

现在，它仅仅控制了全世界钻石市场近40%的份额，这仍然十分可观，但相比全盛时期，现在的它仍难以望其项背。

“钻石恒久远,一颗永流传“是哪个品牌的广告语 还有哪些隽永智慧的广告词

南非戴比尔斯珠宝公司

操纵钻石价格的大鳄———德比尔斯
有一些经济学家认为，钻石的价格是被人为地提高了，完全不是按照市场的供求关系确定的，玩弄钻石价格的自然是像德比尔斯这样的垄断者。自1888年创立以来，德比尔斯便成为钻石的代名词。德比尔斯也进行钻石估价，并把全球大部份的未切割钻石，销售给钻石切割中心，由切割中心把这些钻石切磨加工，使之能用于首饰当中。德比尔斯是全球采钻业中的龙头老大，经营全球19个钻石矿，生产全球超过半数的钻石，从这些钻矿开采出来的钻石，以及由其他渠道得到的钻石，全部由德比尔斯以伦敦为基地的中心统售机构售出。
事实上，美国司法部曾经以垄断罪起诉德比尔斯公司，现在该公司的高层主管一般不敢踏上美国的国土，否则有可能在机场就接到法院的传票。无可否认的是，德比尔斯公司的确通过控制钻石的供给量来操控钻石的市场价格。德比尔斯公司只答应125个珠宝切割公司向其直接购买钻石原石，这125个钻石切割公司全部都是德比尔斯中心统售机构的客户，行业内的人把它们称作“德比尔斯125”。德比尔斯的中心统售机构每年均举办10次钻石鉴赏活动，把未切割的钻石原石卖给中心统售机构的客户，同时德比尔斯的中心统售机构经常与全球主要的钻石切割中心保持紧密的联系。出售的价格完全是由单方面决定的，德比尔斯将钻石搭配出售，由大小、质量各异的钻石被放在密封的塑料袋里，上面有标价。“德比尔斯125”是没有权利讲价的，他们只能决定是购买还是不购买。只有在单颗钻石的重量在10.8克拉以上时，才有极其微小的讲价空间。德比尔斯这么做其实是从源头上控制了钻石的价格。

过去，曾有一些小公司企图自己出售自己开采的钻石原石，但遭到德比尔斯疯狂的报复，报复的方法很简单，德比尔斯只要要求其中心统售机构在短时间里释放出大量的钻石储备，钻石价格就会大跌，小的公司根本无力承受这样的价格战。不过现在，逐渐开始有钻石开采商与德比尔斯抗衡，这些公司主要集中开采非洲、澳洲和加拿大的钻矿，生意一天比一天红火。卡宾基尔在安哥拉收购到的所有钻石是卖给一个30年前起家的以色列钻石大亨，现在这个钻石商已经把德比尔斯完全挤在安哥拉的门外，同时开始威胁德比尔斯对俄罗斯钻矿的传统控制权。为了找回自己的绝对垄断地位，德比尔斯又开始施展放大交易量的伎俩，1999年到2000年间，德比尔斯一下子向市场推出了价值50亿美元的钻石存货，市场价格剧烈下跌，但没有完全崩溃，这证实供求关系还是可以制约钻石的价格，同时现在德比尔斯的竞争对手们已经今非昔比，逐渐成长起来。德比尔斯自己尝到了随意操纵价格的苦果，2000年公司就面临原石供给量不足的难题，不得不启动其紧急储备。

全球关注“滴血钻石”
钻石在很多时刻和鲜血、战争联系在一起，早在远古时代，印度南部的部落首领们为了争夺那里钻石矿的拥有权，展开了早期印度最惨烈的内战。而最闻名的钻石战争当属1970年到1980年间的黎巴嫩内战，那场战争被黎巴嫩交易商和塞拉里昂的钻石走私者暗中资助。到了上个世纪90年代，安哥拉的内乱还是由于钻石引起的，安哥拉的钻石大亨若纳斯·萨文比组成自己的军队和政府对抗，目的就是夺取国内富产钻石的地区。1992年若纳斯·萨文比和政府达成停火协议，在之后的7年里，他雇用超过10万名半奴隶状态的挖掘者为他工作，7年中开采的钻石总价值大约是40亿美元。还有一些非洲***武装以发动内战的血腥手段抢夺钻石产地，非法开采、销售未经加工或经简单切割、仅部分抛光的毛坯钻石，以筹措军费。从他们手中流入市场的钻石被称为“滴血钻石”。现在国际社会已经启动了禁止“滴血钻石”流入市场的“金伯利进程毛坯钻石国际证书制度”，在包括中国在内的39个国家和地区正式实施。这一制度规定，出口方必须为出口的毛坯或半成品钻石签发官方证实，证书上写明钻石价值、数量、重量、级别等内容。进口方在验明出口国官方证书无误后，方可准予进口。

南非钻石销售哪里了

南非钻石网隶属于南非女神之星珠宝集团，于2009年创立于南非约翰内斯堡珠宝交易中心，是集珠宝销售设计加工为一体的集团公司。销售南非钻石、坦桑蓝宝石、祖母绿宝石、舒俱来碧玺等*石成品，在美国洛杉矶、巴西圣保罗、中国深圳、杭州、湖南等有分支和加盟店，拥有自己的珠宝加工厂和国际物流体系，两周从南非发到中国。十年来女神之星的独特设计和高端定制已经服务于100多个国家的数万高端客户。

世界产钻石最多的国家是哪个

是博茨瓦纳。博茨瓦纳钻石产业续居世界第一位
据博茨瓦纳矿产资源部常秘A•Tombale先生称，博茨瓦纳2004/05年度（2004.7.1.-2005.6.30.）钻石产量达3112.5万克拉，比2003年度增加了2.36%，钻石业产值为28.15亿美元，继续居世界第一位。这是Tombale先生在日前举行的博茨瓦纳第9个国家发展计划中期回顾专题研讨会上披露的。
　　今年以来，博矿产业继续发展，其钻石矿开采量也创了新记录。同时，在探矿方面，钻石矿藏的勘探仍居首位，并发现了新的金伯利岩层（金伯利岩层是含有钻石的主要矿石）。Tombale先生说，博负责钻石矿开采的专业公司—德比斯瓦纳（Debswana）矿业公司（由博茨瓦纳政府和南非的德比尔斯公司合资组建）2003/04年度钻石产量为3041.2克拉，2004/05年度达到3112.5万克拉，创历史新高。目前政府正在复审该公司直接从事国际贸易的许可程序（金伯利程序Kimberlite Process）。
　　博茨瓦纳原钻（Rough diamonds）的销售和出口完全是垄断经营，一直都通过南非德比尔斯公司（De Beers）的经销渠道，卖给德比尔斯设在伦敦的英国钻石贸易公司（DTC）。
由于非洲钻石贸易有“金伯利程序”协议约束，各国出口钻石须按此程序进行审核，以防止“血腥钻石”（Blond Diamond）出口。
　　“金伯利程序”协议是指2002年10月7日在比利时安特卫普召开的国际钻石业大会上提出的钻石出口审查制度协议（金伯利是南非一座城市，是闻名的钻石产地）。当时与会各方承诺将力争消灭非洲“血腥钻石”交易，打击用钻石“非法”交易为内战提供经济支持的行为。由于长期以来，在盛产钻石的非洲国家，***武装“非法”开采、销售毛坯钻石和粗加工钻石，以此筹措内战经费。此类钻石被称为“血腥钻石”、“冲突钻石”。
　　为了制止这种钻石贸易，国际钻石业界决定采取出口审查制度，以解决长期以来给钻石业声誉造成恶劣影响的“血腥钻石”问题。国际钻石业界还于2002年11月5日在瑞士因特拉肯再次集会，确定了“金伯利程序”的最终文本，并开始推行“金伯利程序”审查制度，以期在2003年末以前消灭非洲战乱地区的“血腥钻石”交易。
　　2002年11月，联合国通过了“金伯利程序毛坯钻石国际证书制度”决议，并于2003年1月1日起正式实施。这项制度规定，钻石出口国必须为出口的毛坯钻和半成品钻石签发官方证实，进口国政府在验明出口国官方证书无误后，方准予进口。