阿尔卡特朗讯企业通信（简答题1.简述当前广电城域网的接入网双向化改造有哪三种主流接入方案,并比较其优劣）

本文目录

• 简答题1.简述当前广电城域网的接入网双向化改造有哪三种主流接入方案,并比较其优劣
• 阿尔卡特朗讯是不是简称阿郎
• 国际上的知名通讯公司有哪些他们在做什么
• 青岛有哪些与电子，计算机，通信相关的研发型企业
• 华为是世界最大通信设备制造商吗
• 阿尔卡特朗讯的上海公司
• 朗讯是世界最大的通讯公司吗
• Alcatel-Lucent Shanghai Bell公司怎么样
• 思科的竞争对手

简答题1.简述当前广电城域网的接入网双向化改造有哪三种主流接入方案,并比较其优劣

三种主流接入方案：1、 EOC；2、 CMTS；3、LAN

重点：

在双向改造中，广电当前面临着最重要的任务是加快广电网络数字化升级改造，在选择双向改造的技术中，对于广电网络接入运营商来说，需要做的是在众多双向网络改造方案中摸索出一条适合自己的道路。（适合的才是最好的）

用一句话来总结广电双向改造这三类主流接入技术：EOC需要标准化，CMTS需要廉价一些，LAN需要接入率。

具体可以看：

所谓“三网融合”，就是指电信网、有线电视网和计算机通信网的相互渗透、互相兼容、并逐步整合成为全世界统一的信息通信网络。“三网融合”是为了实现网络资源的共享，避免低水平的重复建设，形成适应性广、容易维护、费用低的高速宽带的多媒体基础平台。其表现为技术上趋向一致，网络层上可以实现互联互通，形成无缝覆盖，业务层上互相渗透和交叉，应用层上趋向使用统一的IP协议，在经营上互相竞争、互相合作，朝着向人类提供多样化、多媒体化、个性化服务的同一目标逐渐交汇在一起，行业管制和政策方面也逐渐趋向统一。

随着三网融合的启动，广电当前面临着最重要的任务是加快有线电视网络数字化升级改造，加快建设下一代广播电视网，在这一过程中广电网络需要大量采用双向改造的技术，从而确保广电在三网融合竞争的中取得优势。

意义

它不仅是将现有网络资源有效整合、互联互通，而且会形成新的服务和运营机制，并有利于信息产业结构的优化，以及政策法规的相应变革。融合以后，不仅信息传播、内容和通信服务的方式会发生很大变化，企业应用、个人信息消费的具体形态也将会有质的变化。

三网融合将会从根本上改变我国文化信息资源保存、管理、传播、使用的传统方式和手段，为知识创新和两个文明建设营造一个汲取文化信息的良好环境。

从国务院推出的三网融合政策来看：2013年至2015年，将总结推广试点经验，全面实现三网融合发展，普及应用融合业务，基本形成适度竞争的网络产业格局。

2年以后，根据国务院试点的政策三网融合将会在全国全面地推广开来，对于广电网络数字化升级改造的来说，时间将会是多么的紧张。

目前，从我国广电网络的整体来看，其网络仍然存在着大量的HFC网络，而且大多数网络都没有完成双向改造，这样的网络仅能满足基本广播电视节目的传送，既不能承载多媒体交互业务，也不能有效实现网络、业务和用户管理。所以，广电广电当前面临着最重要的任务是首先解决把HFC网络从单向网络改变为双向网络。

HFC是一种经济实用的综合数字服务宽带网接入技术 有线电视网目前在全世界已有超过9.4亿的用户，我国有线电视网自90年代初发展至今，全国覆盖面已达50％，电视家庭用户数有8000多万，成为世界上第一大有线电视网。随着计算机技术、通信技术、网络技术、有线电视技术及多媒体技术的飞速发展，尤其在Internet的推动下，用户对信息交换和网络传输都提出了新的要求，希望融合CATV网络、计算机网络和电信网为一体的呼声越来越高。利用HFC网络结构，建立一种经济实用的宽带综合信息服务网的方案也由此而生。

这对于广电在三网融合的竞争中有利于提升广电自身的网络价值、提高竞争力、提高服务质量、提高收入。网络改造的成效也体现在网络社会效益和经济效益的提高上。改造网络的另一目的是为了应对日益激烈甚至是残酷的竞争：避免用户流失、提升多业务、全业务服务能力，从而提高网络服务的社会和经济效益。

那么在当前广电网络的双向改造中，广电部门和大多数商家习惯于涉足哪几类双向改造的主流接入技术呢？

1、 EOC

1.1、 EOC的概念

有源EOC

现在涌现出很多的技术和解决方案，将以太网络信号经过调制解调等复杂处理后通过同轴电缆传输。尽管有人也称之为“Ethernet over Coax”，但是与真正的EoC（基带EoC/无源EoC）有非常大的差别，同轴电缆上传输的信号不再保持以太网络信号的帧格式，严格从技术的角度来说是不可称之为“EoC”的。这类技术主要有以下几种：HomePNAover Coax、HomePlug BPL over Coax、HomePlug** over Coax、WiFi over Coax、MoCA - Multimediaover Coax Alliance，我们暂且总称之“有源EoC”或“调制EoC”。

HomePNA、HomePlug BPL、HomePlug**和WiFi（Wireless LAN，Wireless Fidelity）都是目前比较成熟的家庭联网技术，他们的发展均有数年的历史，MoCA则是Multimedia over Coax Alliance推出的基于同轴电缆的联网技术，是四种技术中最年轻的。HiNOC是最近中国市场新出现的一种标准EOC技术，也是专门针对同轴电缆的技术，但目前尚无商业芯片。

无源EoC

无源EoC （Ethernetover Coax）技术基于IEEE 802.3 相关的一系列协议，也就是把以太网信号在同轴电缆上传输的一种传输技术。原有以太网络信号的帧格式和MAC 层都没有改变，只是将从差分平衡信号（双绞线媒介）转换成非平衡信号（同轴电缆媒介）。其最大的特点是客户端是无源器件。基带同轴传输系统占用0-65MHz频段为用户提供了10M的带宽。利用高低通滤波方式全部采用无源器件在同轴上实现数据和有线电视信号的传输，系统需要将原来的平衡方式传输的以太网信号变成不平衡方式传输，还要将以太网收、发信号合成一路信号，并完成100欧/75欧阻抗变换。基带EOC技术是将以太网数据信号IP DATA和有线电视信号TV RF采用频分复用技术，使这两个信号在同一根同轴电缆里共缆传输的技术。根据我国的有线电视网络频率老国标分割的标准，将IP DATA信号在35MHz 以下频段传输，TV RF 信号在48MHz 以上频带传输，可以实现两个信号的共缆传输，而互不影响，或者根据新国标65/87的分割点，EOC内置滤波器易于批量生产。在楼宇内利用HFC网络入户的同轴电缆将IP DATA 和 TV RF 混合信号直接传送至用户端，再在用户端实现混合信号的无源分离。无源EOC需要将以太信号和86MHz以上的CATV信号通过双工滤波器合在一起，需要双工滤波器具有高隔离度、高回波损耗、尽可能低的插入损耗，才可以有效抑制以太网产生的杂散信号。同时滤波器会产生相位非线性，需要对群时延进行必须的均衡。因此对信号指标和产品工艺要求非常高，否则容易引起信号不通畅。因为无源EOC的能量主要集中在0到20MHz，而分支分配器的带宽一般为5到1000MHz，因此无源EOC无法通过分支分配器。

EoC（Ethernet over Coax）是用于在同轴电缆上传输以太网数据信号的一种技术，主要将机房传送至小区或大楼的宽带数据信号通过电缆向用户传输，满足用户端多业务开展带来的高带宽需求。

据DV**N了解，EoC可以根据数据信号分为基带和调制两种传输方式，分别是基带EoC和调制EoC。

基带EoC一般为无源设备，基于IEEE 802.3相关的一系列协议，它将以太数据信号和有线电视信号采用频分复用技术，使这两个信号在同一根同轴电缆里共缆传输。它适用于集中分配的小区，一般情况下数据信号必须到楼道。因此基带EoC技术无法适用于网络中的普遍存在的树型网络。

调制EoC利用正交频分复用（OFDM）等技术在头端把以太网信号调制到某个频段上，然后再耦合到同轴电缆上传输，在用户端通过类似于CM的设备终端对调制在同轴电缆上的信号进行解调处理恢复成基带信号通过以太网接口向用户提供服务，同时，也将用户的回传信号进行调制加载到电缆网上传输到头端，即实现了通过同轴电缆传输以太网信号的过程。由于采用了先进高效的调制方式以及错误校验技术，物理层速率远远超出无源EoC能够提供的带宽，对未来用户高带宽的接入需求将提供有力的支持。调制EoC系统能克服基带EoC的缺点，具有传输距离远，能跨越放大器、分支分配器，较高带宽，支持QoS，支持集中网管等优点。调制EoC又可细分出很多技术，如MoCA、HomePNA、HomePlug、Wi-Fi等。

1.2、 EOC标准尚未确立

EoC系统作为光纤到小区（FTTC）或光纤到楼栋（FTTB）或光纤到户（FTTX）的最后一段电缆传输技术，可将光纤收发器、PON的终端ONU作为上联汇聚设备。从组网方式来看，类似于CMTS在有线电视网络中的应用，只是将CMTS头端设备下降至小区以下使用，以符合“光进铜退”的网络发展趋势。而且从经济性看，调制EoC技术的价格比CMTS技术要低得多。

但是，目前EoC存在的一个问题就是它的技术尚在发展之中，多种技术并存竞争市场的局面尚有时日，价格仍然是比较高，究竟何种技术领先需要在实践中进行判断。

在DV**N记者看来：基带EOC,只能用在集中分配网上，4\\2线转换电路在空载时，交换机就会环回死机，而留给网卡的富余电平只有几个 DB；调制类EOC，技术成熟度低，市场极其混乱。低频调制类的缺点是受噪声影响大。高频调制类的缺点是传输损耗大，虽然灵敏度高，但电平太小时信噪比差，吞吐率会下降。另外由于采用带宽共享机制，故不适宜开展IPTV之类的高带宽业务

1.3、EOC的应用还存在问题

在EOC的应用中，广电专家余少波博士在回复DV**N记者时，他认为目前在国内的EOC应用中还存在着一些问题：

其一、许多的EOC应用场景，或者是用于宽带上网，或是视频采用IPQAM的方式来传输，因此对EOC的延迟、抖动没有要求。所以，现在的应用是不能完全反映我们在以后的NGB中对EOC的需求的。

其二、对EOC的应用评价，不能仅仅从数量上来评判。而是要从实际的应用场景上来评判。我们的应用场景是什么？我们有什么杨的需求？这些，应该像HINOC标准的建立一样，先要建立一个模型，然后来进行评判。建议科技司或规划院找一些合适的人来参与模型的建立。没有需求就没有评判的标准，没有模型就没有进行评判的根据。没有评判的体系就没有正确的评判。

其三、EOC的情况调查和评估，需要模型。建立实际的测试规范或是确定实际的指标，也是需要模型的。有了NGB我们知道需要什么样的带宽了，20M===40M。那么，要传输视频，我们需要什么样的延迟和抖动？所以，模型的建立是以后建立测试规范的关键。是进行正确评判的基础。

1.4、EOC+EPON技术方案的应用

目前，双向网络改造的主流方案有两种，一种是基于HFC网络的双向改造方案（CM方案），另一种是近两年提出的一种新方案，即EPON到楼＋EoC技术方案。

三网融合，随着广电双向网络改造的深入，据DV**N了解，目前业界中的大多数广电运营商都比较推崇于EPON+EOC技术解决方案。

从双向改造的投资成本上来看：武汉长光胡保民博士向DV**N记者表示，选用EPON+EOC作为双向改造时，该技术在到户带宽、户均覆盖成本等方面，相比CMTS和EPON+LAN，EPON+EoC（EoC以HomePlug **为例）均具有一定优势。比如说：30%接入率2M接入带宽情况下CMTS户均覆盖成本需要911元、EPON+LAN需要128元、EPON+EoC只需54元；10%接入率1M接入带宽情况下CMTS户均覆盖成本需要161元、EPON+LAN需要128元、EPON+EoC只需29元。

从双向改造的速度和难度上来看：胡保民博士认为，在EPON+EoC在双向网络改造中，使用该技术改造难度小、速度快，同时户均覆盖成本低；而“CMTS技术成熟但带宽成本高；EPON+LAN面临全网改造难度大、低接入率时覆盖成本高、楼道交换机管理等众多问题。

从双向改造的有效利用资源来看：阿尔卡特朗讯公司在接受DVCBN的采访时认为，在三网融合向NGB演进过程中可采用EPON+EOC解决方案，可以有效利用广电运营商丰富的HFC资源，减少网络改造的投资，实现视频、数据和话音的高效综合承载。EPON+EOC方案采用的 HomePlug **/BPL和HomePNA等主流技术也都获得了广泛的应用。

2、 CMTS

2.1、CMTS的概念

CMTS（Cable Modem Terminal Systems），CMTS是管理控制Cable Modem的设备，其配置可通过C***ol接口或以太网接口完成。其配置内容主要有：下行频率、下行调制方式、下行电平等。下行频率在指定的频率范围内可以任意设定，但为了不干扰其它频道的信号，应参照有线电视的频道划分表选定在规定的频点上。调制方式的选择应考虑信道的传输质量。此外，还必须设置DHCP、TFTP服务器的IP地址，CMTS的IP地址等。上述设置完成后，如果中间线路无故障，信号电平的衰减符合要求，则启动DHCP、TFTP服务器，就可在前端和Cable Modem间建立正常的通信通道。

目前，虽然CMTS接入技术比较成熟，但是随着EPON+EOC技术解决方案的出现，广电部门和设备商开始慢慢倾向“EPON+EOC”的技术路线，主要原因是：①EOC 每户成本已经低于Cable Modem，得益于光通设备的快速降价；②技术优势明显，干扰小，寿命长，运维成本同样低；③带宽体验较好；④安全性高。

2.2、CMTS的优势与**

目前，双向网络改造的主流方案有两种，除了近两年提出的一种新方案（EPON到楼＋EoC技术方案）以外，另一种便是基于HFC网络的双向改造方案（CM方案）。

基于HFC网络的双向改造方案（CMTS+CM方案）的最大优势：

首先，高度集中，除了分前端（前端）的CMTS和用户端的CM以外，没有其他有源的数据网设备，因此管理、维护比较方便。CMTS的另一大优势是时间成本低：一旦部署了CMTS，就像电信ADSL一样可以随时开通用户，这对竞争是非常重要的。

其次，覆盖范围大，单从宽带接入业务考虑，CMTS可以分期投资，逐步扩充。

另外，CM的标准化、成熟度也是其它方案难以比拟的。DOCSIS标准的带宽利用率最高，能达到的吞吐量也最高。DOCSIS3.0采用频道**技术可以大大提高速率，甚至达到下行1Gbps、上行500Mbps的水平，这是目前所有其它铜缆接入技术无法达到的。

在同轴电缆占HFC网络中较大比例的时代，CMTS几乎是基于同轴电缆的唯一可选的双向改造方案。

基于HFC网络的双向改造方案（CMTS+CM方案）的最大**：

第一，CMTS单位带宽成本太高是这个方案的致命弱点。短期内如果只作宽带接入和上网，每个信道实际接入服务200户以下（覆盖2000户以下），由于共享和非同时应用，上网速率还可以达到200k－2M。如果作流媒体服务（IPTV、VOD等现在流行的新业务），每个用户都需要长时间占用网络、大流量吞吐数据，每个信道只能服务40户以下，成本就太高了。除非CMTS能够降价90％以上才可能是一个性价比较高的方案。

第二，反向噪声汇聚也是一个工程和维护的难题，HFC网络反向设计和施工工艺的控制在我国大部分地区（特别是中、小城市）实施也还存在一定难度，而维护和运行故障排除需要的技术支撑在我国大部分地区短期内也难妥善解决。

2.3、双向网改依旧以CMTS为主，EPON+EOC应用逐渐扩大

截止到2010年6月底，根据《中国数字电视运营季度监测报告》显示，我国有线双向网络覆盖用户已超过4600万户。双线网络改造将是下一阶段我国数字化发展的重要任务之一。

格兰研究向DV**N记者表示，在当前的广电网络的双向改造中，有不足20%的有线运营商完成整个网络内用户的双向网改，有35.3%的有线运营商基本完成市区网络改造，如江苏省的南京、苏州、哈尔滨等地区；有27.1%的有线运营商正在推进本地区网络改造，如湖南省网、湖北省网、安徽省网、吉林省网、沈阳等地区积极推进双线网络改造，推进双向互动业务发展，提高自身在三网融合中的竞争优势。有线运营商双向网络改造任务依然艰巨。

同时，从格兰研究向DV**N记者所提供的资料显示，目前有线运营商网络改造技术以CMTS和EPON+EOC为主。随着EPON+EOC技术的逐渐完善，设备成本逐渐下降，目前越来越多的有线运营商选用EPON+EOC技术方案，可以有效地减少双向网改资金投入，减少部分资金压力。

从目前形势来看，以及武汉长光、阿尔卡特朗讯和格兰研究等公司都向DV**N记者表示，“EPON+EOC”将是今后有线运营商双向网络改造的主选技术方案。

3、LAN

3.1、LAN的概念

局域网（Local Area Network）是在一个局部的地理范围内（如一个学校、工厂和机关内），将各种计算机。外部设备和数据库等互相联接起来组成的计算机通信网。它可以通过数据通信网或专用数据电路，与远方的局域网、数据库或处理中心相连接，构成一个大范围的信息处理系统。简称LAN，是指在某一区域内由多台计算机互联成的计算机组。“某一区域”指的是同一办公室、同一建筑物、同一公司和同一学校等，一般是方圆几千米以内。局域网可以实现文件管理、应用软件共享、打印机共享、扫描仪共享、工作组内的日程安排、电子邮件和传真通信服务等功能。局域网是封闭型的，可以由办公室内的两台计算机组成，也可以由一个公司内的上千台计算机组成。

局域网（LAN）是在一个小区域范围内对各种数据通信设备提供了互连的信息网，其中决定局域**性的主要技术：一是用以传输数据的传输媒体；二是用以连接各种设备的拓扑结构；三是用以共享资源的媒体访问控制方法。

而局域网（LAN）技术主要包括以太网系列技术、令牌网络技术等技术，以太网技术具有成本低、技术简单、使用管理方便等特点，以太网系列技术主要包括以太网、快速以太网、千兆以太网和10G以太网等技术。

在该类技术中，用于双向网络的接入采用五类线进行入户改造，完成双向数据业务的接入功能，有线电视网络仍然采用HFC网络实现。

五类线接入方式具有接入带宽高，可扩充，可以承载多业务运营等特点。在后期维护中，五类线入户方式符合综合布线系统要求。用户间相互影响小，维护与故障处理方便。

五类线接入方式存在着五类线需重新入户施工，施工量和施工难度较大，因此五类线接入方式主要适用于新建住宅预埋线路或办公楼等网络用户密集的地区。

3.2、LAN 的优点与缺点

由于LAN是一个局域网，其它的优点就是在双向改造完成以后，选用了EPON到楼＋EoC技术方案的单位用户独占线路资源，不存在相互干扰的问题，开展点播业务不需要新增用户的终端投入，并且可以有效节省开通成本。而在存带宽规划上，EPON+LAN技术方案1000M到小区，100M到楼道，10M到户，可满足用户高带宽的需求和未来多业务接人的需要。

但是LAN 同时也有一个很大的缺点：不能在楼外布网线，易遭雷击。如果报装率太低，满铺的投资太大，利用率太低，投资收回的周期较长。

除此以外，DV**N记者认为，LAN只有在新建小区建设，在旧小区内建设难度大，而且不符合升级需尽量保护现有投资的思想。事实上，LAN 属于室内型产品，组建简单，但是各个方面的要求较高，且维护费用高的特点。

3.3 EPON+LAN技术方案的应用

对于EPON+LAN技术方案，余少波博士认为EPON+LAN实际上是两张网络，对于没有自己的网络的长城宽带等是合适的。不把 EPON+LAN的方式理解为比较便宜，实际上是一种误解。因为在进行全业务和精细管理的情况下，需要QINQ，如果采用QINQ的模式，要求楼道交换机具有QINQ的功能，这就不是简单的HUB就可以了的，需要真正的交换机，价格在每个端口在100元左右。举个例子来说，如果要覆盖64个用户，就需要大约6400元左右，比一般的EOC局端要贵4倍左右。在加上其它的安装费用，实际上，成本比EPON+EOC方式要贵。

而武汉长光胡保民博士在接受DV**N记者的采访时认为，尽管按照现有的测算EPON+LAN的成本可能比EPON+EOC要便宜，但是需要比较综合成本，一般的计算方法EPON+LAN都没有计算用户家里的家庭网关或者交换机，而随着EOC标准的统一，未来EPON+EoC的市场可能更有竞争力的。

不过在商业区中的应用，胡保民博士又认为，在商务楼、宾馆等细分市场中，采用EPON+LAN的模式也是可行的。

小结

在三网融合下，广电当前面临着最重要的任务是加快广电网络数字化升级改造，在选择双向改造的技术中，对于广电网络接入运营商来说，需要做的是在众多双向网络改造方案中摸索出一条适合自己的道路；用一句话来总结广电双向改造这三类主流接入技术：EOC需要标准化，CMTS需要廉价一些，LAN需要接入率。

阿尔卡特朗讯是不是简称阿郎

的确是简称阿朗，原来是贝尔阿尔卡特公司和朗讯公司，前年合并以后才叫阿朗，现在是世界上第二大通讯巨头，在通信行业有着举足轻重的地位，待遇很好的，我们也经常与他们的工程师打交道

国际上的知名通讯公司有哪些他们在做什么

来自Dell’Oro Group的一份最新研究报告显示：

WDM(波分多路复用)排名：华为、Ciena、阿尔卡特朗讯(简称“阿朗”)、富士通、NEC，引领2012年第三季度全球WDM市场。

无线接入网供应商排名：诺基亚西门子通信、阿尔卡特-朗讯、北电公司。

WiMAX（全球微波互联接入）供应商排名：奥维通、阿尔卡特朗讯、摩托罗拉、思科、华为。

femtocell（2G、3G、4G飞蜂窝）通信供应商：三星、Airvana、阿尔卡特朗讯、Ubiquisys、ip.access、富士通(Fujitsu)、SpiderCloud。

青岛有哪些与电子，计算机，通信相关的研发型企业

青岛海尔软件我略知道一点，我现在工作的办公楼里（和朗讯在一个楼上）有青岛海尔软件公司的宣传广告，以前这家公司就在高新区软件楼上，现在不知道搬到哪里去了。相信肯定比不上朗讯。朗讯工资很可观，收入在青岛属于中产阶级了。朗讯和思科，华为是一个档次的。青岛通信领域收入能接近朗讯的企业寥寥无几。如果你可以坐技术主管，在高新区有很多电子、计算机、通讯类的小公司，收入应该能够和朗讯持平。

华为是世界最大通信设备制造商吗

在2013年，华为超越爱立信，成为世界上最大的通信设备制造商。2010年，华为超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。2013年，华为超过爱立信成为全球第一通讯设备供应商。

华为在5G技术方面拥有的专利数位居世界第一，在5G主导权上也有了发言权。因为华为在5G上的重大研究和突破，华为被很多媒体誉为是“5G霸主”。

扩展资料：

依据IHS Markit的数据，2017年全世界电信运营商外包市场收入达到了670亿美元，微增了1%。其中排在第一位的外包商还是华为，占比还是27%，实现了两位数的增长；

而其他外包商却具有不同程度的下降，例如占据第二位的爱立信，市场份额降到了16%，它在近300份托管合同中，有42份会退出、重新谈判或转型，这就是爱立信市场份额下降的原因；第三位是慧与，市场份额14%；第四位是IBM，市场份额12%；在通讯设备方面占据第三位的诺基亚，市场份额10%。

阿尔卡特朗讯的上海公司

作为阿尔卡特朗讯在亚太地区的旗舰公司，上海贝尔阿尔卡特是中国电信领域第一家引进外资的股份制企业，拥有丰富的国际资源。公司直接隶属于国务院国有资产监督管理委员会。上海贝尔阿尔卡特是一家拥有数十亿美元规模的电信技术领先厂商，它提供端到端的电信解决方案和高质量的服务，产品覆盖固定、移动网络、宽带接入、智能光网络、多媒体解决方案和网络应用。它拥有一个国际级研发中心，可全面进入阿尔卡特朗讯全球技术库，开发应用于中国和出口到阿尔卡特朗讯全球客户的原创技术。公司生产制造平台设备先进，工艺一流。公司的营销服务网络遍及全国，并在50多个国家开展海外业务。上海贝尔阿尔卡特是一家能真正满足中国客户国际化需求的供应商。2006年12月1日全球合并之后，阿尔卡特朗讯已将其在中国地区的业务整合至上海贝尔阿尔卡特旗下。今天，上海贝尔阿尔卡特拥有员工10000名，研发人员4000名，在阿尔卡特朗讯全球及亚太地区业务战略中发挥着日益重要的作用。 2002年5月28日 　上海贝尔阿尔卡特股份有限公司成立2002年7月2日 　 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司正式运营2001年10月23日 　《上海贝尔公司中方部分股权转让予阿尔卡特公司的备忘录》签定2000年1月 　阿尔卡特亚太区总部在上海建立1999年6月 　阿尔卡特（中国）投资有限公司正式成立1996年 　 上海贝尔在浦东建成国际一流的通信产品研发和制造基地1994年 　 上海贝尔阿尔卡特移动通信系统有限公司成立1992年 　 上海贝尔合营合同延长至2013年1984年 　 上海贝尔合营合同签定 袁　欣上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 董事长、党委书记，上海贝尔阿尔卡特有限公司董事长，负责公司整体商业与运营战略。任职上海贝尔阿尔卡特董事长之前，袁欣是上海贝尔有限公司董事长。袁欣1985年进入上海贝尔公司，此后，在生产制造、采购、市场、营销服务等部门担任多种职务。担任上海贝尔董事长之前，他是上海贝尔公司高级副总裁，负责市场、营销服务、运营和整体计划等。在他的领导下，上海贝尔公司建立了覆盖海内外的市场营销与服务网络，为上海贝尔的销售收入立下了汗马功劳。2001年，公司实现销售12亿美元。袁欣毕业于上海大学计算机系，后获中欧工商管理学院MBA证书，目前正在攻读香港理工大学与中国人民大学合作的管理学博士学位（DBA）。袁欣是中共上海市第八届、第九届党代会代表，上海市第十二届人大代表，中央企业第一届青联委员，上海市第九届青联委员、**。罗睿哲阿尔卡特朗讯亚太区总裁、上海贝尔阿尔卡特总裁罗睿哲（Frédéric Rose）是阿尔卡特朗讯亚太区总裁、上海贝尔阿尔卡特总裁。上海贝尔阿尔卡特是阿尔卡特朗讯在中国的旗舰公司。罗睿哲常驻上海。罗睿哲曾担任阿尔卡特集成与服务事业部总裁。2000年至2002年，他担任阿尔卡特网络服务事业部首席运营官。此前，他还曾出任阿尔卡特比利时分公司高级国际法律顾问和阿尔卡特贸易与项目经费团队的成员。1993年加入阿尔卡特之前，罗睿哲曾经是美国Repton Group和Marks & Murase公司的合伙人。罗睿哲毕业于美国乔治敦大学外交学院和法学院。 北京贝尔通信设备制造有限公司东北亚通信设备制造有限公司杭州贝尔通讯系统有限公司乌鲁木齐贝尔通信技术服务有限公司上海贝岭股份有限公司上海贝尔三星移动通信有限公司上海阿尔卡特信息产品有限公司成都阿尔卡特通信系统有限公司上海贝尔阿尔卡特业务通信系统有限公司上海贝尔比利时公司杭州阿尔卡特通讯系统有限公司

朗讯是世界最大的通讯公司吗

让每一个人都有机会 --朗讯科技的人力资源管理 最大最老的婴儿 提起朗讯，恐怕除了部分业内人士外，多数人并不了解。 “朗讯是一个最大最老的婴儿”，这句在逻辑上很成问题、充满浪漫气息的话却成了朗讯科技公司的最好注脚。 朗讯是一个婴儿。它真正成为一个独立的公司是在1996年10月，距今还不足3年。所以说朗讯是一个婴儿，一个不满三岁的婴儿。1995年，美国通讯行业的龙头老大--美国电报电话公司（AT＆T）进行战略重组，整个公司一分为三，朗讯便是其中之一，它集合了原AT＆T公司所有的通讯设备部门和贝尔实验室。由于从事公司传统和核心业务（电话和电讯服务）的公司同时继承了“AT＆T”的名称，负责通讯设备的新公司只能另立炉灶，连名字都是新的，新公司名称为“朗讯”，英文是“Lucent”。对此，朗讯科技（中国）公司的董事长叶祖禹先生解释说：“Lucent的含义是‘光亮的、透明的’。它意味着清晰的思路、智慧和力量，这也正是我们在继续为客户服务的同时，努力营造的企业特色。” 但朗讯又是一个最古老的婴儿，且不论它是AT＆T公司100多年历史的延续，单说它旗下的贝尔实验室，早在1925年就已经创立，至今已是年逾古稀。而且，与大多数刚成立的公司不同，朗讯完全明确自己的目标：在为商业、服务运营公司和电子元件公司提供有限和无限通讯技术、系统方面做行业领导者。 同时朗讯又是一个最大的婴儿。据**机构统计数据，自1996年10月朗讯成立之日起，它就是“全球最大的通讯设备公司”。这在世界公司历史上还未曾有过。朗讯在截止1997年9月30日（也就是它近一周岁时）的财政年度内，营业收入为264亿美元，同比增长13．2％，净收入为15亿美元，增长43％。在财富98世界500强中，朗讯名列第117位，超过了绝大多数历史悠久的大型跨国公司。 所以，叶祖禹先生说“我们朗讯既是一个刚刚出生的婴儿，也是一个最大的婴儿，同时因为它延续了美国电报电话公司（包括贝尔实验室）的历史，所以它又是一个最老的婴儿”。 在中国：战绩赫赫 有意思的是：朗讯在中国的业务开始于朗讯公司尚未诞生之时。 早在1993年，AT＆T与国家计委签署了一份重要的谅解备忘录，双方达成了在中国电讯领域开展多层次、长期性合作的共识。这被认为是未来的朗讯公司在中国开展业务的里程碑。此外，朗讯还在美国为中国邮电部、电子部、国家计委及其他政府部门的高级官员举办培训班。之后，朗讯在中国的业务取得了长足进展。 1995年，AT＆T与广东省邮电局签署了一项长期合作协议，并和广东机械进出口公司达成5年内出售5亿美元设备的供货合同。帮助广东建设先进的通讯网络。 1995年8月，AT＆T与中国政府签定一份协议，承诺将青岛交换系统生产厂由组装逐步转变为全面生产。目前青岛合资厂已经成为朗讯在本土以外最大的交换机生产基地，制造先进的交换系统5ESS（R）交换机。 1996年10月，朗讯与湖北邮电管理局、武汉邮电局签署了一份供货合同，向位于华中的湖北省供应信令传节点产品，这份合同标志朗讯首次向中国的通讯干线网络提供设备。 1997年1月和10月，青岛朗讯交换机厂先后获得了ISO9001国际质量***和ISO14001（环境管理系统标准）***，标志该厂生产质量达到国际水平。 朗讯还率先将最先进的同步数字传输技术（SDH）引入中国，并在1998年4月将其一套先进的SDH系统设备移至北京，成立“中国电讯北京邮电大学SDH实验室”。同时，中国邮电电讯总局、北京邮电大学和朗讯公司签定了联合培训SDH 设备维护人员协议书，旨在创建世界一流的SDH实验室，培养和培训中国电信高级技术人员。 截止到1998年5月，朗讯已在中国建立了7个办事处，6家合资企业，2家独资企业，员工已经有3000多名，朗讯还在上海和北京分别建立了贝尔实验室研究机构。朗讯无疑在中国取得了极大的成功。谈到成功原因，朗讯科技公司董事长兼首席执行官里奇·麦金先生认为可以归结为三点：一是贝尔实验室；二是善听客户意见；三是人才。可见，朗讯的成功跟它的人力资源管理是分不开的，那么朗讯是如何进行人力资源管理的呢？朗讯科技（中国）有限公司人力资源总监李剑波先生对此做了回答。 人力资源部门的定位：举足轻重 当谈到“在现代企业中，人力资源部应该处于一个什么样的位置”时，李剑波先生认为，传统的人事部门作为企业内部的一个职能机构，侧重于“管”人，而在现代企业中，人力资源部是把人力作为一种最可贵的资源来开发。他引用朗讯科技公司前任董事长亨利·肖克先生的话说，“公司领导的任务是创造一个良好的环境，让每一个人都有机会去贡献自己的聪明才智”，而他正是以此作为自己担任人力资源总监这一重任的最高追求。 李剑波认为，人们对人力资源管理的认识经历了三个阶段才发展到今天的水平。在第一阶段，人力资源部门不过是决定员工职务的升迁，发发工资，仅此而已，毫无创意。用业务部门的话说：“我们干活，养活你们人力资源部，你们还要那么多条条框框，让我们来服从”，即为此阶段的典型代表。在第二阶段，人们认为人力资源部的工作是服务，即为公司内部其他部门服务。一些人力资源经理自己提出，这种服务应该体现为一种伙伴关系：即你用人，我招人。对此，李剑波评论道，人力资源部门应该是一个服务部门，而且应该是一个高质量的服务部门，但人力资源部如果仅仅做一个“服务”部门，对一个现代企业来说是远远不够的。现在，人们对人力资源部门工作的认识到了第三个阶段，达到了一个前所未有的高度。人力资源部不仅应当为公司随时招募优秀的员工，而且要为员工提供这样一种环境：当人们每天来上班时，他们应该得到机会去进行有意义的创造。从这种创造开始，一切都会源源不断地产生。 李剑波在这个问题上的结论是：人力资源部门如果不能对公司的发展起举足轻重的作用，那么它的价值就会大大打折扣。 选人：非凡才智+敬业精神 朗讯的用人标准是：非凡才智＋敬业精神。公司希望员工不断表现自己的才能，并对公司有所贡献。许多企业喜欢用托词：“没有功劳也有苦劳”，但朗讯公司看重的是结果，而非苦劳，“尊重个人对整体成就所做的贡献”作为明确的价值观已经写入了公司准则之中。 朗讯科技（中国）有限公司董事长叶祖禹先生在去年发表的一篇致辞中谈到人才本土化时说：“我们在加深本地化方面取得了可喜的进步，我们还需要进一步努力，从而让更多的来自多个层面的中国雇员参与我们在中国的业务运营，使满足自身发展的能力更强。”这或许是对朗讯用人标准的又一个诠释。 育人：让每个人都有机会 朗讯中国公司不仅为它的员工提供一个岗位，一个工作，而且最重要的是为员工创造施展才能的机会，给他们一个充分发展的空间。 在人力资源管理方面朗讯最引以为自豪的是它的员工职业生涯规划。当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈，内容包括“来到本公司后你对个人发展有什么打算；一年之内要达到什么目标，三年之内达到什么目标；为了实现这些目标，除个人努力外还需要公司提供什么样的帮助”，所有这些都要形成文字材料存档。在朗讯，这已成为一项滚动发展的制度。每到年末，部门经理都要和员工一起对照上年的规划进行检查和修订，重新制定下一年度的规划。李剑波本人也有一个切实的规划，就是三年内再攻读一个学位。他说，当你设定了一个目标，你就会一步一步地向那个方向努力，不断攀登人生的高峰。 为了使每个员工都能实现自己的职业生涯规划，朗讯中国公司每年投入数十万美元用于员工培训。公司在职员工有近1／3在国外接受过培训。不久前，公司又选派5名高级管理人员赴美深造。这5名管理人员将在公司总部与其业务或个人发展相关的部门实习1-2年，以便在实际工作中提高企业管理技能，为将来的更大发展积蓄能量。 用人：以共同目标激励员工 “朗讯科技（中国）公司作为一家著名跨国公司在中国的分支机构，如何激励自己的员工？”李剑波认为，许多人以为外企激励员工就靠钱，这其实是一种误解。当然，外企的收入是高一些，例如朗讯在制定薪金时就注意保证公司在吸引、容纳和留住出色人才方面有足够的竞争力。但是，包括朗讯在内的许多外企，激励员工最有效的武器是敬业精神，是对共同目标的不懈追求。正如朗讯现任董事长兼首席执行官里奇·麦金先生所言，为员工提供“优越的工作场所”，使他们“在一个以相互尊重、团体精神、诚实和坦率为准则的环境中工作”。 李剑波认为，一个公司的士气很高并不一定是老板给员工发了多少钱，而往往是这个公司的员工有一个共同的、明确的目标，公司授权让每个员工都**想干的事。相反，什么时候员工怨气最大？往往是长工资的时候，而且往往不是因为他们自己得到多少，而是和其他人相比是否公平，公司给予他的报酬与他所做的贡献是否“匹配”。 朗讯科技中国公司在全体员工中开展“未来领导人培训”，这一培训虽然不能保证每个员工都能成为经理，但它却能使每个人的潜能得到发挥，价值得到提升。 朗讯还鼓励自己的员工加入志愿者行列，将参与建设希望工程小学、到敬老院慰问老人、组织员工义务献血等项活动作为增强公司凝聚力、向心力的重要举措去做，使员工真正体会到了朗讯是一家有社会责任感的公司。 人品：人力资源经理的首要条件 李剑波已经做了5年的人力资源管理工作，他认为做一名人力资源部经理的首要条件是人品。他说，做事先做人，只有做好人，才能干好其他任何事情。 作为一个人力资源部经理，工作职责赋予他更多的机会去接触员工，他的人品如何就成了一个极为重要的“参数”。他往往不去做具体工作，而是用自己的言行去影响别人，因此他的人品、人格就显得十分重要。 从事人力资源管理工作当然应该具备人际交往能力、语言表达能力等等，但这些仅是一些技巧而已，人品却是一个人素质的反映，如果你品行不端，心品不一，怎么去与人交往、沟通？做一名合格的人力资源经理恐怕就根本无从谈起了。 点评 本案例提供了一幅朗讯科技中国公司人力资源管理生动全面的画卷。从人力资源部门的作用定位、挑选人才、育人（促进人才发展）、用人和留人，到人力资源经理所需要具备的条件，几乎涉及到人力资源管理的所有领域。 朗讯公司的案例反映了跨国公司在人力资源管理中的许多共同点。 世界500强一致地将人力资源部门摆在了公司中的主要（不是重要）地位，这一方面是他们自身数十年乃至上百年在世界各国经营实践的经验总结，另一方面也因为他们的人力资源管理达到了很高水平，确实能为企业发展提供不可或缺的支持和推动。而且，500强和中国企业的经营状况也表明：人力资源管理状况与企业经营状况高度正相关。摩托罗拉将人才视为最宝贵的资源，朗讯人力资源总监对人力资源管理部门在现代企业中的定位，以及许多500强企业董事长或首席执行官对人力资源作用的评价都印证了这一点。 在挑选人才时，多数500强企业在中国希望招收优秀而且以工作为乐的人员，并且为此发展出一套完善的招聘程序。英特尔、微软、摩托罗拉、爱立信以及本案例中朗讯“非凡才智＋敬业精神”的标准，都是最好的例证。在培育人才和促进人才发展时，500强采用的手段中首推培训，然后是形形**的员工发展计划。如摩托罗拉的恳谈、朗讯的员工职业生涯计划等，他们将育人当作公司不可推卸的责任。在用人和留人时，都强调善于用人，在激励和留住员工时注重薪金等物质因素的作用，但最主要是靠精神因素，如尊重员工（摩托罗拉），激起员工的敬业精神（英特尔），给员工以看得见的希望（IBM），为员工创造不断晋升和发展的机会（麦当劳），让员工有一个共同而明确的目标（朗讯）等。 朗讯案例给人留下的深刻印象有：对人力资源部门清晰明确的定位；注重员工敬业精神和工作结果的评价方法；员工职业生涯计划；以共同目标而不仅是高工资来激发员工的积极性，促使他们发挥自己的潜能并且对公司产生向心感；人力资源总监对人力资源经理的要求；对人力资源诸多方面的全面管理等。 相应地，中国企业的领导者在读完这个案例后应该反思： （1）自己企业对人力资源部门的认识处在哪个阶段？ （2）企业领导应该评价：自己的人力资源管理人员够格吗？企业人力资源管理者则应该问自己，人力资源部的成员能胜任人力资源管理工作吗？ （3）人力资源管理是否有一个统一的规划？ （4）企业对人才的吸引力如何？ （5）企业能激发员工的斗志吗？在物质激励之外，公司还有什么有特色、行之有效的精神激励措施？ （6）企业人员流动率如何，能留住优秀人才吗？ 这中间的不足之处都可以向朗讯取取经。

Alcatel-Lucent Shanghai Bell公司怎么样

上海贝尔股份有限公司成立于1984年，是国务院国有资产监督管理委员会的直属企业，是中国第一家外商投资股份制公司，拥有强大的本土实力和广泛的全球资源。公司为运营商、企业和行业客户提供端到端的信息通信解决方案和高质量的服务，其产品覆盖有线和无线方案、光接入方案、端到端LTE方案、光网络、IP网络、网络核心及应用、网络管理及服务等诸多领域。上海贝尔拥有贝尔实验室中国研究中心和数个重要的全球研发中心，可全面进入阿尔卡特朗讯全球技术库，开发服务于中国和阿尔卡特朗讯全球客户的独创技术，并且在多项新技术开发中居于主导地位。公司拥有技术先进、制造能力达到世界一流水平的生产制造平台，公司销售服务网络遍及全国和海外50多个国家。2012年，上海贝尔顺利完成收购安弗施(RFS)无线射频系统业务，迈入拓展全球化业务的新纪元。今天，上海贝尔已成为集研发、产业化供应链和信息技术服务中心于一体的阿尔卡特朗讯在全球的旗舰。公司大事记1983年，上海贝尔电话设备制造有限公司合营合同签字。1984年，上海贝尔电话设备制造有限公司正式成立。1985年，上海贝尔电话设备制造有限公司举行了隆重的开工典礼。1992年，上海贝尔电话设备制造有限公司浦东新厂奠基。2002年，上海贝尔阿尔卡特股份有限公司成立，成功完成转股改制, 并成为中国第一家外商投资股份制公司。2009年，公司更名为“上海贝尔股份有限公司”。2012年，上海贝尔顺利完成收购安弗施(RFS)无线射频系统业务，迈入拓展全球化业务的新纪元。公司标识公司新公布的品牌标识由两部分构成：上半部分的书法体“上海贝尔”字样，和下半部分的阿尔卡特朗讯集团标识。“上海贝尔”字样寓意公司植根中国，拥有强大本土优势。阿尔卡特朗讯标识则代表公司掌握的丰富国际资源。新的公司标识象征上海贝尔将阿尔卡特朗讯的国际资源和中国本土优势有机结合，在中国和国际市场上不断奋进向前。投资公司

思科的竞争对手

Network World盘点出了思科在视频、数据中心和协作等核心领域的10大竞争对手： 1.Juniper Juniper自1997进入思科核心的路由器业务，短短十几年间已经拿下这一领域三分之一的市场份额。Juniper是思科在路由器领域的唯一竞争对手，二季度拥有该领域30%市场份额，收入达6.43亿美元。Juniper还是思科在众多安全市场的最大竞争对手，包括防火墙、VPN、统一威胁管理和入侵检测与预防系统等。 2.阿尔卡特朗讯 阿尔卡特朗讯与Juniper一样，是思科在边缘路由领域的重要竞争对手。该公司与Juniper轮流担当边缘路由市场的第二名。本月初，阿尔卡特朗讯还推出了支持1/40/100G以太网的5Tbps OmniSwitch交换机，在企业交换机市场造成相当大的反响。 3.惠普 收购3Com之后，惠普拥有企业交换机市场10%的份额，是该领域第二大企业。惠普与思科还在数据中心服务器领域有激烈的竞争。 4.Aruba Aruba是思科在无线局域网领域的竞争对手。思科占据该领域58%的市场份额，Aruba则以9%排名第二。Aruba在高等教育、医疗和其他企业垂直领域拥有很强的竞争力。 5.宝利通 宝利通是思科在视频领域的主要竞争对手。思科推出了TelePresence虚拟会议系统，并收购了宝利通的竞争对手Tandberg，获得了视频会议领域40%的市场份额。 6.Avaya Avaya是思科在统一通信与协作领域最大的对手。据统计，Avaya企业电话市场份额为17%，而思科则仅为14.6%。 7.微软 微软与思科的关系是出于灰色地带的“竞合关系”。两家公司在统一通信领域既有合作也有竞争。 8.Check Point 思科在包括防火墙、统一威胁管理、VPN等的网络安全市场的遥遥领先其他竞争对手。其中在防火墙和VPN领域，CheckPoint排名第二。CheckPoint是状态检测防火墙领域的先驱者，专注于防火墙、VPN等安全业务。 9.IBM 自从思科进入数据中心服务器和虚拟化领域以来，IBM加强了与思科对手Juniper和Brocade的合作，为这两家公司代工路由器和交换机产品。 10.Brocade 思科与Brocade分列光纤通道存储区域网络市场一、二名。Brocade在光纤通道SAN领域拥有64%的市场。思科于2002年进入光纤通道SAN市场，到2007年即占据了近一半的模块化SAN交换机市场份额，但其份额随后又跌至2009年的36%。