喜家德水饺合作模式（御福旺与喜家德水饺关系）

御福旺与喜家德水饺关系

没有关系。两者不是同一公司，没有任何关系。喜家德水饺是中国水饺餐饮连锁企业的领导品牌，于2002年创立于黑龙江鹤岗，御福旺餐饮管理有限公司位于沈阳市，成立于2017年。喜家德只做五种馅，力求少而专、少而精，其中素三鲜饺子最受顾客欢迎。御福旺虾仁水饺打破了传统单一水饺的营销模式，推出了更加丰富的产品系列，水饺、蒸饺、凉菜等等，带来更多种多样的口味体验。

喜家德水饺加盟费为什么那么贵要10多万都是什么费用

喜家德水饺加盟费

喜家德水饺是中国水饺餐饮连锁企业的领导品牌，于2002年创立于黑龙江鹤岗，总部管理机构设于辽宁大连。当前喜家德水饺发展至东北、华北两大区域，遍布全国40多座城市，拥有连锁店面300多家，员工4000多人，已成为全国具影响力的专业水饺连锁领导品牌。喜家德秉承中华美食传统，结合现代健康饮食理念，精选上好食材，为顾客提供真材实料、现包现煮的美味健康水饺。

未来，喜家德将让世界品尝中国味道，让美味、健康的喜家德现包水饺遍布世界，传承百年！十年一步，喜家德这第一步，走的是“让伙伴发展”的一步。喜家德希望越来越多有梦想、有目标、有能力的人，能够在喜家德的舞台上，找到属于自己的一份事业，一份成就，拥有改变自己，改变人生的可能。喜家德水饺诚邀有志者，共展未来。

喜家德的721合伙制模式

门店扩张最害怕的有三个问题： 1.****，没有钱扩张 2.老员工不愿带新员工，人才梯队青黄不接 3.员工离职率高，优秀的人才留不住，平庸的员工激不活 721合伙模式完美地解决了这些问题，具体怎么做的？ 1.共同出资： 公司和店长合伙开店，公司出资70%，店长出资30%，解决了****问题，实现快速扩张 2.股权分红： 回本前，公司和门店按投资比例分红，收回成本以后，公司拿30%分红，店长拿70%分红，这样店长更有积极性，留住优秀人才 3.师徒制： 如果老店长培养出新店长，可以在新店享有10%的分红，打破了“教会徒弟饿死师傅的局面”，可以源源不断地输送人才。 4.出现亏损 如果门店出现亏损，公司承担70%，店长承担30%，如果连续3年都亏损，经过公司评估，看是否要更换店长或关闭门店 5.新店储备 每月可以拿出盈利的10%作为新店储备金，这样即使新店亏损，亏的也只是储备金 6.退出机制 在亏损状态下，如果店长想退出，视情况评估以后，看具体退还多少，或者不退； 在盈利状态下，店长如想退出，公司可一次性以3倍收益回购店长股份。 从传统的雇佣制转换成合伙制，实现员工的老板梦，为他人干转化成为自己干 就比如原来山西一家小面馆“九毛九”，就用这套“721”模式，把一碗10块钱的面做上市！年入20亿，还诞生了10位亿万富翁，50位千万富翁！市值高达137亿港元！具体怎么做的？ 1.总部出资建立分店，总部占股70%，不参与管理 2.考核达标的店长，不用出资，就可以拿到门店20%的利润分红，如果店长任职期满3年，20%的分红股就可以变成注册股。 因为一家门店是否盈利，99%跟店长的能力有关系，所以把门店利润跟店长绑定在一起，门店利润越多，店长赚得就越多，彻底激发店长潜能。 3.老店长培养出新店长，师傅可在徒弟门店中分走10%的利润分红。这样一来，徒弟店赚得越多，师傅分得也越多，企业内部就可以快速复制优秀人才，稳稳地扩张裂变。 可能有些老板会说：“我们公司不做门店连锁，不适合像九毛九一样做内部加盟。”但合伙人模式能够帮企业凝聚一伙真正干事业的人，而不是浑水摸鱼领工资的人。那老板们如何在公司使用创客合伙模式呢？ 我们以营销团队为例： 以前我们招来的销售员，经常嫌弃底薪低、工资少、能力参差不齐，现在我们可以尝试创客合伙人制：招聘时给比较高的底薪，比如4000底薪+5%的提成来招销售，这样进来的新人会比较有质量，然后公司提供系统的培训，帮助一部分优秀员工打出业绩，给整个团队提供信心 三个月后提供两种机制供他们选择： 1.原来的4000底薪+5%提成 2.把4000底薪改为1000底薪，甚至0底薪，提成从5%，改成25%（可根据产品利润率调整） 如果销售员一个月做了5万的业绩，以前只能拿到4000+5万×5%=6500，现在能拿到0+5万×25%=12500 那些真正有实力的干将，肯定会选择第二种机制，第一种机制只是过渡期，让员工慢慢都接受第二种机制。这样不仅提高了员工的动力，而且你们公司成本还大大地降低了，销售员就可以在低风险的情况下无限裂变

案例分析8-2喜家德385合伙人模式,在人力资源激励措施方面有哪

喜家德水饺自创的 358 合伙模式，极大的调动了店长培养人才的积极性，在连锁快速扩张之时保证了人才的输送，解决了连锁发展最大的难题。到底什么是 358 模式？且听我慢慢道来。一、初识高总，低调谦逊高总低调谦逊，话语不多，但分析问题思路清晰，一语见的。后来才了解到这个不显山不露水的人，经营着东北最大的水饺连锁品牌，有近 400 家连锁店。高总有个信条：一生做好一件事。人的一生若想实现价值或者取得点成就，至少要做好一件事，在一个领域成为专家。 2002 年喜家德创办时，高总就抱定了一个信念：这辈子要把饺子做好，让饺子成为中国的一张名片走向世界。这就是他和喜家德的目标：遍布世界，传承百年。图片，点击识别内容喜家德创立之初就做了许多超前的事：定位做水饺，只卖五种馅；改变了一般饺子馆论斤卖的传统，论克售卖，一盘360克；颠覆了传统的元宝形饺子，做成一字形；再到建立中央厨房统一配送……这一系列创新，为喜家德的连锁经营打下了根基。有了创新，还需要好人。在企业这些年发展中，高总的想法也越来越清晰：「 未来的事业将从雇佣制变成合伙人制，企业提供一个平台，大家依托平台提供的资源和机会，成长为企业合伙人，不再是单纯的打工，而是自己给自己当老板 」。在这种理念下，喜家德摸索出了一套 358 模式，据说非常好用。二、参观走访，干净好吃图片，点击识别内容图片，点击识别内容三、助推器——358股权激励绕了一圈，卖了这么多关子，到底 358 是什么。（一）店长股份奖励3 就是 3％ ，即所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得干股「 身股 」收益，这部分不用投资，是完完全全的分红。5 就是 5％ ，如果店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为小区经理，可以在新店「 投资入股 5% 」。8 就是 8％ ，如果一名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店，可以在新店「 投资入股 8% 」。另外还有 20 ，就是 20％ ，如果店长成为片区经理，可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店「 投资入股 20％ 」的权利。这种方式极大地调动了店长培养人的积极性。并且店长与新店长之间，利益相关，沟通成本极低。（二）管理层股份奖励对于公司职能管理层，也根据不同的层别并设定考核标准，达成考核标准，既可以 2％ 和 5％ 占比投资入股到新开门店，获得门店收益。职能管理层的成功先例也带给员工十足的干劲，高总的理念是：「 用成功复制成功，榜样的力量是无穷的 」。在调研时，多位员工表示对投资入股非常期待：我得努力干，你看谁谁干的非常好，进步非常快，我不努力就要落后了。四、制度创新，分享成果高总相信，未来的趋势必将是合伙人的事业，单打独斗不再是时代潮流，更多要去依托已经形成规模和品牌的平台实现创业梦想，而企业也必须清晰使命，为更多有想法的人创造发展机会和空间，大伙一起在这个平台上奋斗，成为合伙人，给自己当老板 。五、坚持梦想，走向世界高总坚信喜家德水饺一定会走向世界。喜家德计划明年启动品牌战略，将喜家德打造成水饺的代表品牌。我们交流的过程中，高总多次提到一生做好一件事这个理念，在这个全员创业的浮躁时代，难得一个企业家全心全意地专注于做好一件事。我想，这不仅仅是坚持，还要持续创新，未来才有可能让行业去焕发新的生机，甚至重新定义整个行业。祝福喜家德，祝福高总。我们和这个时代需要更多这样的企业家。►附：透过数据看358式股权激励实际效果：1、 358 模式经过持续完善，目前在企业当中获得了 90% 左右的高度认同。2、依托 358 模式，喜家德优秀店经理的流失率基本不到 5% ，享受到 358 的小区域更是全年零流失，而普通餐饮企业流失率是 30%~50% 左右。3、3%的身股收益不受年限和资历限制，而要实现 5% 投资入股资格，平均计算下来只用 19 个月不到。在此基础上再经过 14 个月左右，又可以获得 8% 投资入股的资格。裂变速度令人乍舌。当然，在这个平台上是奋斗越久，创造的价值越大

喜家德水饺的发展历程

2002年 成立元年喜家德水饺创始人高德福先生在黑龙江省鹤岗创办了第一家喜家德水饺门店。2003年 初进哈尔滨喜家德水饺在哈尔滨地区开了第一家店铺，名为哈尔滨远大店。由于当时没有品牌效益及选址的经验不足，远大店在短短11个月的“襁褓”中以停业告终。2004年 再进哈尔滨喜家德水饺又重整旗鼓再进哈尔滨，最终获得成功。2005年 进驻佳木斯喜家德水饺进驻佳木斯，第1家店落户在向阳区永安街。2006年 建立城市中心厨房模式喜家德水饺第一个城市中心厨房成立，标准化战略启动2007年 通过ISO9001—2000国际质量体系认证喜家德水饺通过ISO9001——2000国际质量体系认证。2008年 哈尔滨十店成立喜家德水饺在哈尔滨第十家店的成立，历经五年的努力，喜家德品牌成为哈尔滨地区最知名的餐饮品牌之一。2009年 进军吉林省，开启品牌全国扩张喜家德水饺正式进军吉林省，同年荣获“中华特色餐饮美食名店”的荣誉称号，全国连锁店面数量达到60家。2010年 进驻北京、百店共盈喜家德水饺正式进驻首都北京、辽宁、山东，全国连锁店面超过100家；同年荣获“全国绿色餐饮示范企业”、“中国餐饮连锁著名品牌”“全国放心餐饮十佳企业”荣誉称号。2011年 管理总部成立喜家德水饺管理总部在大连成立，同年成立中央厨房，对全国各区域市场的店面和城市中心厨房进行管理和支持。2012年 市场格局初步形成，品牌全面升级喜家德水饺相继进驻内蒙、山西、河南、河北等省级，全国连锁店面数量达到230家，遍布全国8个省，46座城市。同年，喜家德水饺更换了全新标识系统，品牌升级战略全面启动。2013年 喜家德水饺进驻华南市场深圳市作为了喜家德水饺进驻华南市场的第一站。2014年 喜家德突破300家门店2014年7月7日伴随着唐山·喜家德水饺（新华贸店）的开业，喜家德在全国总店面数突破300家。中国现包水饺领导品牌，实至名归。

为什么加盟喜家德水饺

看看小编的详细介绍吧！为什么加盟喜家德水饺：第一：投资者看好的是“水饺”这一项目。中国饮食文化的特色是“逢年过节吃饺子”，饺子这一中华传统食品自古便被中国人赋予了特殊的感情和文化。第二：投资者也意识到，“水饺业”的竞争是相当激烈的，如何在激烈的竞争中脱颖而出是我所费心思量的，而“喜家德”水饺独特的经营理念和“做良心品质产品”的企业文化让我眼前一亮。“喜家德”水饺秉着在选材上以品质为先，保证产品新鲜、卫生、安全、健康这样的良心宗旨，让客人吃着放心，经营者安心的自我规范守则深深的打动了我。第三：“喜家德”水饺的创始人，高德福先生更是**远瞩，心存**，旨在弘扬中国的民族餐饮文化，树立起具有中国传统文化特色的餐饮业标杆。“喜家德”水饺在高先生及其专业团队的带领下，不断的发展创新，并融合中西方先进的管理制度不断自我完善，且不忘脚踏实地立足于口碑，保证水饺的品质和口味。遵循着这些发展理念使得“喜家德”水饺在激烈的竞争中得到市场的认可，树立了行业榜样。第四：在管理上，“喜家德”水饺注重管理的模式化和制度化。并且以人为本，重视员工的专业培训，培养员工的学习精神，打造有凝聚力的团队，不断强化和改善管理的机制。这种先进的管理制度既能使企业得到快速发展，又能在发展中不断进步，善于自我发现问题并完善自身，在行业中走的更好，更远。第五：市场定位。高先生以独到的眼光选准“喜家德”水饺的市场定位，在激烈的竞争中“喜家德”水饺不靠不良竞争，不打价格战，不模仿他人，始终立足于品质，在原料选取上始终是品质为先，绝不让低价劣质的原料流入“喜家德”水饺的中心厨房。期间更投入大笔的人力物力，带领团队不断研发新口味的水饺以满足市场需求。做到永远比别人看的远，使得“喜家德”水饺在同行业中“一直被模仿，从未被超越”。加盟一个项目，一定会有着众多的理由，那么以上的理由是否能够吸引您加盟喜家德水饺呢？不是一定要加盟喜家德水饺，只是有着如此广阔市场的喜家德水饺，一定会为您带来满意的财富！