北京首钢股份有限公司第一线材厂（首钢集团的发展历程）

本文目录

• 首钢集团的发展历程
• 我查阅了首钢发展史的资料
• 首钢集团有限公司怎么样
• 企业调研报告
• 北京外迁的企业都有哪些，求具体名单
• 首钢股份的企业简介
• 首钢总占地面积多大
• 首钢宿舍在哪里

首钢集团的发展历程

首钢始建于1919年，距今已有90年的历史。

首钢90年的发展历程，实际上也是首钢企业文化的演变成长史，它大致可分为以下四个时期：

1919-1948年：历经沧桑，饱受磨难；

1948-1978年：艰苦创业，成长壮大；

1979-2002年：改革腾飞，探索发展；

2003-现在：立志“三创”，再铸辉煌。

一、1919—1948年：历经沧桑，饱受磨难

解放前30年，首钢历经了北洋军阀的战乱、日本侵略者的占领、 *** *** 的腐败。

在此期间，工程建设缓慢，生产几度陷于停顿，30年累计生产生铁只有28.6万吨，尚不及首钢炼铁厂半个月的产量。

30年的沧桑历史，反映了半殖民地半封建社会北京黑色冶金工业的悲惨状况，是中华民族的屈辱史，是工人阶级受剥削受压迫的苦难史，也是一部首钢文化饱经苦难的沧桑史。

1919年9月，当时执政的段祺瑞派人在北京石景山东麓筹建名为“龙烟铁矿公司石景山炼厂”（即首钢的前身），兴建了一座日生产能力250吨的炼铁高炉。

1937年“七七”事变后，日本侵略者霸占了石景山炼厂，将其改名为“石景山炼铁所”。

1945年8月日本投降，由 *** 接管后，于1946年改名为石景山钢铁厂（简称石钢），至1948年，经过3年多的时间，只部分恢复了生产，产量少得可怜。

在这一时期，厂内野草丛生，满目荒凉，工人们过着非人的生活。

但是广大工人并不甘心被奴役，他们不仅利用怠工来进行反抗，而且还多次进行索粮 *** 和 *** 斗争。

二、1948—1978年：艰苦创业，成长壮大

1948年12月17日，中国人民 *** 解放了石景山钢铁厂，石钢成为北京市第一个国营的钢铁企业。

解放后的石钢获得了新生，石钢工人发扬主人翁精神，谱写出一部艰苦创业的文化史。

解放初期，首钢高炉不冒烟、场地长满草，老一辈首钢人靠大锤、扁担和箩筐，仅用半年时间使高炉重新流出铁水。

以“顶破天花板，才能见青天”、“回马坡前不怕鬼，强敌面前不服输”的创业精神，迅速掀起恢复生产的劳动热潮。

1958年9月，工人们在庄稼地里苦战14天，建成了3吨侧吹小转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；1961年5月建成了当时具有先进水平的年产30万吨小型材轧钢生产线，标志着石钢轧钢开始起步；1964年12月24日，中国第一座氧气顶吹转炉在石钢诞生，揭开了中国转炉炼钢新的一页；1965年，石钢高炉喷吹煤粉、入炉焦比、高炉利用系数等经济技术指标，达到世界先进水平，使石钢炼钢技术居于当时全国领先水平。

1967年9月13日，经冶金工业部批准，石钢改名为“首都钢铁公司”（简称首钢）。

三、1979—2002年：改革腾飞，探索发展

党的十一届三中全会召开后，首钢迎来了改革腾飞的新时期。

1979年，首钢人以“敢为天下先”的精神，作为国家确定的第一批试点单位，率先实行了承包制。

在管理上坚持从严治厂，严格执行“三个百分之百”，即必须百分之百地执行各项规章制度；违反了规章制度必须百分之百地登记上报；不管什么原因，无论是否造成损失，都要百分之百地扣除违规违制者当月全部奖金。

树立了“包保指标讲先进、三者利益讲全局、遵章守则讲严格、相互配合讲风格、各项制度讲效益”的“五种精神”，发扬“实事求是、严格认真、密切协作、恪尽职守、奋发向上、顽强拼搏”的“六种作风”。

在五种精神和六种作风的指导下，首钢实现了突飞猛进的发展，走在了全国的前列。

这一时期，广大干部职工发扬“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干”的“三敢”精神，不断争一流、创最佳，有力地推动了首钢自我改造、加速发展的步伐。

1979年12月15日，首钢二号高炉移地大修改造工程竣工投产，成为中国第一座现代化的高炉。

上世纪九十年代，首钢提出“做四有职工、创一流产品”的企业口号。

在这期间，首钢依靠自己的力量建设的第三炼钢厂建成投产。

同期建成投产的首钢第三线材厂，加上原有的第一、第二线材厂，成为当时中国最大的线材生产基地。

到1994年，首钢的钢产量从1978年的179万吨扩大到824万吨，超过鞍钢，名列全国第一。

在不断发展钢铁主业的同时，首钢向跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的“四跨”企业发展，企业综合实力不断增强。

1996年，首钢集团正式成立。

从1995年到2002年，首钢的发展遇到了前所未有的挑战，面对社会上关于“要首都还是要首钢”的议论，首钢人陷入了“向何处去”的迷茫之中。

四、2003—今：立志“三创”，再铸辉煌

2003年初，首钢党委提出“将前所未有的压力和挑战，转化为前所未有的动力和机遇”的号召，确立了“苦干三年，打好思想文化基础、制度创新基础、经济技术基础、人才建设基础”的指导思想。

7月首钢党委颁发了《 *** 首钢总公司委员会关于推进企业文化建设的指导意见》，进一步明确了首钢企业文化建设的指导思想、目标原则、重点任务和方法途径，明确了首钢企业文化体系。

苦干三年，打好四个基础，首先要打好思想文化基础，因为企业文化是企业发展的底蕴，是企业的灵魂，是推动企业持续发展的最深层次的驱动力。

首钢人牢牢把握思想文化创新这条主线，紧紧围绕首钢改革发展的战略目标，年年有新主题、新突破，大刀阔斧地破旧立新，全面深入地推进企业文化建设──2003年声势浩大的“八破八立八做到”、2004年全面深入的企业创新工程、2005年丰富多彩的创建学习型企业，使首钢人开阔了视野、激发了活力，提高了认识、升华了境界、改善了心智。

2005年，国务院批复了首钢搬迁调整规划。

首钢京唐钢铁联合有限责任公司正式成立，首钢“十一五”规划制定实施。

首钢率先进行的都市大型钢铁企业向沿海转移的搬迁调整，在中国乃至世界都没有先例。

面对新形势新任务，首钢党委清醒地认识到：要完成这一光荣而神圣的历史使命，要适应未来发展的要求，要赢得更大的发展空间，首钢人必须站在一个新的起点上，加强思想文化创新，开展新一轮的思想大解放。

2006年初，一场规模大、范围广、人数多的企业文化全员培训首先拉开了首钢人新一轮思想解放的帷幕。

“更新、更快、更精、更强”是新一轮思想解放的着力点，“创新、创优、创业”成为首钢企业文化建设的新要求。

新一轮思想解放使广大干部职工在继承优良传统的基础上，不断与时俱进，从而进一步统一了思想、提高了认识。

2007年，在史无前例的战略性搬迁调整中，首钢党委始终坚持以科学发展观为指导，以“创新创优创业，建设21世纪新首钢”为价值追求，坚定不移地推进先进文化建设。

首钢把弘扬长征精神与首钢搬迁调整的实际相结合，引导干部职工树立知难而进、争创一流，只争朝夕、开拓进取，百折不挠、拼搏奉献，博采众长、学习创新，科学严谨、精益求精的“新长征五种精神”。

同时通过开展丰富多彩的文化实践活动，达到了“为创新增添智慧，为创优注入动力，为创业点燃 *** ”，深入推进首钢新时期企业文化建设，打造首钢文化软实力的目的。

从承包制阶段提出“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干”，到新的发展阶段推进“创新、创优、创业”，首钢文化一脉相承，又不断丰富发展，“三敢”“三创”已成为首钢血脉相承的优秀文化精髓。

在优秀文化的引领下，首钢的新思想新观念犹如桃李逢春、花争枝头：“做精每件事，创新每一天”；“把小事做细，把细事做透”；“持续超越，赢在执行”；“打造精品，制胜未来”；“理念引导行为，精细铸就精品”等思想文化的火花异彩纷呈，燃遍首钢各行各业。

同时，首钢企业文化建设的新形式新内容也是层出不穷：“一业多地”的建设发展中，企业文化形式多样、各具特色；构建和谐企业的过程中，科学发展观指导全局，和谐理念深入人心；实施战略转型的过程中，板材文化、品牌文化的持续打造，推动了首钢文化的整体提升；学习型企业的创建活动中，内容更深入，形式更多样，广大干部职工的热情更加高涨；社会主义荣辱观的教育活动中，新时期首钢人的价值追求应运而生；廉洁文化建设生动活泼、深入有效；等等。

我查阅了首钢发展史的资料

中国首钢集团（简称首钢集团）始建于1919年，解放前30年累计产铁28.6万吨。解放后首钢获得了新生，1958年建起了中国第一座侧吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；1964年建成了中国第一座30吨氧气顶吹转炉，在中国最早采用高炉喷吹煤技术，70年代末首钢二号高炉成为当时中国最先进的高炉。改革开放以来获得巨大发展，成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。首钢总公司为母公司，下属股份公司、新钢公司、迁钢公司、首秦公司、高新技术公司、机电公司、特钢公司、首建公司、房地产公司、实业公司、国际贸易工程公司等子公司，在香港有上市公司，在南美洲有秘鲁铁矿等海外企业。2007年集团销售收入1090亿元，实现利润水平43亿元，钢产量1540万吨，职工近8万人。在中国企业联合会按2006年数据评选的中国制造业500强中，首钢销售收入列第10位；在中国企业500强中首钢列第36位。揭开了中国炼钢生产新的一页。1978年钢产量达到179万吨，成为全国十大钢铁企业之一。2012年财富世界500强排名第295位。 改革开放以来，首钢在邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下，获得了巨大发展。从1979年开始，国家对国有企业进行了一系列“放权让利”的改革。首钢被列为第一批国家经济体制改革试点单位，从1981年到1995年实行上缴利润递增包干，在当时的历史条件下，承包制突破了计划经济体制的束缚，扩大了企业经营自主权，有力地促进了首钢的发展。首钢相继进行了一系列建设和技术改造，二号高炉综合采用37项国内外先进技术，在中国最早采用高炉喷吹煤技术，成为中国第一座现代化高炉；通过购买国外二手设备进行技术改造，先后建设了第二炼钢厂、第三炼钢厂、第二线材厂、第三线材厂、中厚板厂、3万立方米制氧机、自备电站等一批重点项目，使首钢生产规模迅速扩大，1994年首钢钢产量达到824万吨，列当年全国第一位，2006年12月23日轧制出首钢发展史上第一卷热轧卷板，实现了首钢由低端产品向中高端产品的历史性跨越，2012年3月7日首钢第一卷高磁感取向硅钢顺利下线，标志着首钢的冶金技术达到了国内先进水平。1979年到2003年，首钢集团累计向国家上交利税费358亿元；资产总额从21.45亿元增加到626亿元，增长28.1倍；销售收入从15.55亿元增加到479亿元，增长29.8倍。2003年首钢集团实现利润10.3亿元，社会贡献总额82.5亿元，工业增加值70亿元；集团在职职工13.51万人。立足科学发展 实施搬迁调整随着经济社会的发展，北京要建设国际化大都市，要举办2008年奥运会，对环境保护不断提出更高的要求。虽然首钢在环境治理上处于全国钢铁企业的领先水平，但是北京地区自然形成的大气污染本底值很高，环境容量非常有限，首都的特殊地位，不适合再继续发展钢铁冶炼工业。首钢必须搬迁，重大历史选择和严峻考验摆在了首钢人的面前。要将一个800万吨级的大型钢铁企业搬迁，这在全世界都是前所未有的，是涉及国家、地方、企业和职工利益的复杂的系统工程，既要搞好当前的生产经营，又要压缩北京地区钢产量、安置富余人员，还要在外地建设新钢厂，多条战线同时推进，其实施难度、时间的紧迫性、资金投入的强度和技术的先进性、职工队伍稳定工作的艰巨性，都是史无前例的。首钢坚持从大局出发，不等不靠，主动进取，在争取国家批准首钢发展规划的同时，先期启动搬迁，2004年在河北迁安市依托首钢矿山基地建成了首钢迁钢公司，在河北秦皇岛市与首钢中板厂配套建成了首秦公司，为首钢更大规模的空间布局和产业结构调整提供了练兵厂、试验厂，积累了经验。2005年2月，经国务院批准，国家发展改革委批复了《关于首钢实施搬迁、结构调整和环境治理的方案》。以此为契机，首钢走上了一条“创新、创优、创业”又好又快的发展之路。迁钢、首秦、冷轧，首钢京唐钢铁厂相继建成投产，新钢厂总体技术装备达到世界一流水平，标志着首钢搬迁调整的新钢厂、新布局、新优势基本形成，成为我国第一个向沿海搬迁的大型钢铁企业。

首钢集团有限公司怎么样

首钢集团有限公司成立于1981年05月13日，法定代表人：张功焰，注册资本：2,875,502.5元，地址位于北京市石景山区石景山路。

公司经营状况：首钢集团有限公司目前处于开业状态，公司拥有70项知识产权，招投标项目243项。

建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息665条，涉及“裁判文书”等。

以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

企业调研报告

企业调研报告范文2000字

　　随着个人的文明素养不断提升，报告与我们愈发关系密切，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是我为大家收集的企业调研报告范文2000字，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　企业调研报告1

　　配货是企业产品销售的一个重要环节，配货工作的好坏直接影响到企业的销售。加强企业配货管理，对企业理顺销售管理，提升服务水平，增加经济效益，具有积极重要的作用。为了解企业配货管理，促进配货管理工作深入发展，我近期对服饰股份有限公司配货管理情况进行了调研，调研采取深入服饰股份有限公司仓库，与职工交谈、查看资料等方式进行，现将调研情况报告如下：

　　一、基本情况

　　位于省市，有员工人，是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。品牌自20xx年9月推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命，其高品位、中低价位的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自由自在的“一站式”选购方式迅速赢得了广大消费者的欢迎，因此被称为“男人的衣柜”。秉承“科技引领时尚，创新成就价值”的企业发展理念，坚持科技创新，坚持“以人为本，提供尽善尽美的产品与服务，以店铺为纲，不断创新追求与发展”的质量方针，取得了良好的经营业绩。目前男装自选已遍及全国许多城市，计划开满连锁店3000家，把建设成为一个品牌强势、管理精良、技术领先、引领时尚的大型现代化服装企业。

　　二、配货管理基本情况

　　配货主要在公司仓库进行，其工作流程为：一是根据发货员下发的发货单进行发货；二是通过扫描，确认仓保员发货是否正确；三是扫描确认后，杂工进行装箱封存；四是在发货过程中，对出错的货物进行回归仓位；五是从外单位进的货对其进行验收入库；六是把从加盟店退回的货物进行归类整理。

　　总之配货管理情况比较良好，员工思想素质与业务技能较高，能够做到爱岗敬业、刻苦勤奋、认真努力工作，工作效率与工作质量较好，基本能够满足庞大和繁重的配货工作，加盟店投诉情况不多，公司领导对仓库配货工作较为满意，多次给予肯定与表扬。

　　三、配货管理工作中存在的问题与不足

　　（一）学习不够，创新意识不强

　　仓库员工平时忙于工作，对学习不够重视，即使学习偏重于业务与管理方面，政治学习很少。在配货管理工作中，多按部就班，照传统方式、老经验办事，很少有创新意识，特别是运用信息技术提高工作效能方面做得不够。

　　（二）精细化、制度化管理有待加强

　　作为一家大型服装企业，其仓库进出货十分繁忙，工作量较大，要提高工作效率与工作质量，不发生差错，必须加强精细化、制度化管理。仓库这方面做得不够，工作忙的时候，秩序比较混乱，有七手八脚忙于一团现象，进出货存在一定差错，给原本繁重的工作又增加了新的工作量。

　　（三）员工配合、团结协作精神不够强

　　要做好配货管理工作，需要仓库各位员工团结一致、齐心协力，做到分工不分家，朝着企业同一个目标，共同把工作做好。但这方面做得不够，每个员工只顾完成自己的工作任务，对同事的工作不关心，同事工作来不及或碰到困难，很少主动去帮助，让同事自己去克服解决。

　　四、解决存在问题与不足的对策与建议

　　（一）认真学习，提高业务工作水平

　　仓库员工要加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平，这是做好配货管理工作的基础，适应今后业务扩大所增加工作量的需要。在学习上，要努力学习科学文化与业务工作知识，特别是学好配货业务知识。要通过学习，切实提高自己的业务工作技能，能够按照配货管理工作的需要，做好各项配货管理工作，为各加盟店服务好，促进业务的发展。同时，仓库员工要培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项配货工作任务。

　　（二）加强管理，做到管理精细化、制度化

　　要提高配货管理工作的工作效率与工作质量，不发生差错，服务好用户，必须要加强管理，做到管理精细化、制度化。仓库负责人要虚心学习其他企业先进的配货管理做法与经验，找出自己存在的差距与不足，进行针对性的整改，切实提高精细化、制度化管理的水平。要分析出差错的环节和原因，制定有效措施予以改进。要树立“不出差错就是最大效益”的意识，在实际配货工作中，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把配货工作做好不出差错，实现配货工作的高效与完美。

　　（三）加强职业道德建设，提高仓库凝聚力

　　仓库员工要加强职业道德建设，提高自己的思想情操与行为规范，增强仓库员工间的凝聚力，做到严以律己，宽以待人，关心别人，热情相帮。在工作上，做到分工不分家，为共同的目的，同心同德做好配货管理工作，提高工作管理水平，为的健康、持续、快速发展做出每个人应有的努力与贡献。

　　企业调研报告2

　　一、公司概要

　　北京首钢股份有限公司始建于1919年，是以钢铁业为主，高新技术产业同步发展的上市公司，是目前我国上市公司中最大的钢铁联合企业之一。拥有从焦化、烧结、炼铁、炼钢到轧材，前后工序能力配套的生产体系，主体生产设备达到了国际同行业先进水平。本公司经营范围为钢铁冶炼、钢压延加工，冶金技术开发、咨询、转让、服务，销售金属材料、焦炭、化工产品等，具有完整的产供销体系和独立面向市场的经营能力。进入新世纪，面对前所未有的压力和挑战，首钢积极推进搬迁调整和产业结构优化升级，持续推进创新优创业，开创了钢铁企业“一业多地”发展的新格局，实现了从以长材生产为主向高档板材生产为主的转变，向打造世界一流钢铁企业迈出了重要的一步。

　　（一）行业状况

　　20xx年，我国经济增速下降，钢铁产品市场需求萎缩，导致钢材市场疲软，产能严重过剩，部分行业用钢量负增长，钢铁生产增速回落，钢材价格低位徘徊且持续低迷；铁矿石等原燃材料价格虽有所下降，但仍处于高位，钢铁企业在生产成本和期间费用双重压力下，经济效益继续下滑，行业处于亏损局面。

　　中国20xx年的钢产量为7.2亿吨，而美国仅为1.2亿吨。自中国在200x年实施5860亿美元的经济刺激计划以来，钢铁产业已经成为中国同产能过剩作斗争的’标志。20xx年上半年中国钢材价格震荡下行。由于国内经济持续减速、市场信心缺失、美联储退出QE去金融化的压力，下半年钢材市场行情仍将弱势运行，并有可能再探新低，但其继续跌幅有限。预计全年粗钢产量将会达到7.5亿吨，由此形成铁矿石等上游原料需求较为旺盛的局面。全国粗钢产能的大量释放，在增大市场压力的同时，使得铁矿石等原材料需求有增无减。今年以来铁矿石价格走低，其主要因素在于全球大宗商品需求疲弱、美元汇率上升，以及人民币大幅升值等多项因素的共同影响。

　　（二）公司业务

　　首钢创建于1919年，目前已形成钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业的跨国大型企业集团。在中国企业联合会20xx年度中国企业500强中，首钢位列39位。

　　20xx年底公司钢铁主流程停产，公司只保留第一线材厂及冷轧公司继续开展钢铁生产经营业务，公司抗风险能力受到不利影响。20xx年，受宏观经济因素的影响，公司只有一线材厂及控股子公司冷轧公司正常生产经营。但一线材厂生产能力有限，因此冷轧公司是公司钢铁主业的主体。努力实现减亏、扭亏是冷轧公司20xx年以及未来一段时期的着力点和工作重心。20xx年，冷轧公司利润总额－59009万元，比上年度减亏19134万元，减亏幅度24.48%。

　　20xx年公司钢材产销量比20xx年减少4.3%，主要钢材市场疲软，为减少亏损主动压缩产能。由于首黔公司杨山煤矿20xx年进行30万吨技改工程，未生产原煤，造成煤炭收入同比大幅减少。

　　（三）公司近三年来财务状况

　　首钢股份20xx年营业收入1251648.62万元，同比降低55.15%；营业利润—29039.43万元，同比降低194.24%。20xx年，营业收入1010338.22万元，同比降低19.28%；营业利润—54709.65万元，同比降低88.40%。由此看来，首钢近三年财务状况一直处于下降状态，之所以下降，主要是由于自200x年全球金融危机以来，我国经济发展速度有所放缓，在全球经济形势尚未明显反转的情况下，未来国内宏观经济走势存在一定的不确定性。第二，针对国内通胀压力逐步显现采取的宏观调控政策，在缓解通货膨胀的同时，放缓钢铁下游包括房地产、汽车等行业的发展速度，会对本公司的经营产生不利影响。第三，近年来我国钢铁行业扩产，产能结构性过剩仍十分突出，供大于求的局面难以改观。

　　二、公司近三年财务状况分析

　　1、分析目的：通过对近三年的财务数据比较，了解企业的经营管理现状，掌握企业生产经营的规律性。通过对比分析发现企业存在的财务问题，弄清企业自身的优势和劣势，并采取措施予以解决；

　　2、分析框架：通过会计分析和财务效率分析，综合数据对比，对企业财务状况进行全面分析；

　　3、分析步骤：

　　（1）对企业进行会计分析，首先是资产负债表的分析，包括资产负债表的水平分析与垂直分析。其次是对利润表进行分析，包括利润表的水平分析、垂直分析和分项分析，最后是对现金流量表分析，包括现金流量表的的水平分析与结构分析。

　　（2）对公司进行财务效率的分析，首先分析的是公司的偿债能力分析，其次是公司营运能力的分析，然后是公司盈利能力的分析，最后是公司发展能力的分析。

　　（3）对公司的财务进行综合分析和业绩评价，通过杜邦分析进行综合全面改的分析，找出公司存在的问题。

北京外迁的企业都有哪些，求具体名单

北京凌云建材化工有限公司、北京首钢股份有限公司(第一线材厂)、北京市古城砖厂、北京龙人伟业新型建材有限公司、北京市板桥福利灶具厂、。。。。。。。

首钢股份的企业简介

1999年9月9日，中国证券监督管理委员会证监发行字91号文核准首钢股份在我国首家采用法人配售与上网发行相结合的方式向社会公开发行人民币A股股票，总股本231000万股，其中首钢总公司持有国有法人股196000万股（占总股本的84.85%），向社会公开发行35000万股（占总股本的15.15%），每股面值人民币1元。首钢股份发行A股共募集资金180250万元，扣除发行费用1925万元，实际募集资金178325万元，12月16日在深圳证券交易所成功上市。首钢股份成为我国第一家引入战略投资者，第一家由市场确定发行价，第一家实行路演推介的上市公司。2003年12月16日公司成功发行了20亿元可转换公司债券，实际募集资金194319万元，12月31日首钢转债挂牌上市。截止2004年12月31日，首钢股份总股本231002.0012万股。1999年10月15日，经北京市工商行政管理局核准，北京首钢股份有限公司正式设立。公司具有完善的法人治理结构，董事会、监事会下设董事会办公室、监事会办公室，实行董事会领导下的总经理负责制。行政机构设置为八部一室，即生产部、技术质量部、技术改造部、机动部、销售部、计财部、证券部、人事部、经理办公室，下设炼铁厂、焦化厂、第二炼钢厂、第一线材厂、高速线材厂、精品轧钢厂、冷轧薄板筹备组、技术中心、设备维检中心和物资供应公司。2004年末，共有厂处级机构20个，科级机构94个（科室58个，车间36个）。截止2004年底，公司共有员工8236人，退休职工874人。其中生产人员5303人，销售人员51人，技术人员592人，财务人员64人，行政人员590人，其他人员1636人。具有大专及以上文化1221人，中专文化888人，高中、技校文化3586人，初中文化2541人。2004年，在岗员工转炉钢实物劳动生产率达到780吨/人.年，与上年的565吨/人.年相比，增长38.1%。首钢股份是以钢铁业为主，高新技术产业同步发展的上市公司，年生产能力为铁430万吨、钢450万吨、线材350万吨、彩涂板17万吨、镀锌板18万吨，高技术含量、高附加值产品产量占产品总量的二分之一，2006年12月23日轧制出首钢发展史上第一卷热轧卷板，实现了首钢由低端产品向中高端产品的历史性跨越,2012年3月7日首钢第一卷高磁感取向硅钢顺利下线，标志着首钢的冶金技术达到了国内先进水平。1999年上市以来，公司始终坚持用高新技术改造钢铁业的发展战略，不断进行大规模的设备技术改造，生产工艺、技术水平始终处于国内领先地位。焦炉实现了具有世界先进水平的干法熄焦，炼铁采用了国际水平的人工智能冶炼系统，炼钢、轧钢实现了全自动化控制，彩涂板高速生产线最高工艺速度达到了120米/分。公司产品广泛应用于现代制造业、建筑、金属制品、家用电器等行业，通过了ISO9001：2000质量管理认证，产品质量享誉海内外。主营产品多次获得国家级、部级、市级优质产品奖，并以其稳定的性能、优良的质量广泛应用于长江三峡、黄河小浪底、香港青马大桥、国家大剧院等国家重点工程，远销美国、日本、瑞士、东南亚等十多个国家和地区。首钢股份认真贯彻执行中国证监会和公司各项规章制度，依法规范运行，取得了优异的成绩。在中国《上市公司》杂志举办的上市公司50强评选活动中，首钢股份以主营业务收入、净利润、资产总额以及年末总市值等项评价指标多次位居前列，2001年美国《财富》杂志评选首钢股份为中国上市公司百强企业，2003年入选深证成份指数和深证100指数。2004年中国农业银行北京市分行评定首钢股份为AAA级信用企业；北京市工商局公示首钢股份为2004年度守信企业、工商免检单位；第四届上市公司高峰论坛评定首钢股份为“中国上市公司百强企业”，朱继民董事长荣获中国上市公司“十大企业领袖”称号；董事会秘书章雁当选为首届国内上市公司“金牌董秘”，首钢股份同时获得“优秀信息披露公司”称号。2003、2004年度深圳证券交易所评选首钢股份为“信息披露先进单位”。面向未来，公司坚持以发展为主题，以实施产业结构调整，构筑新的竞争优势为目标，加快用高新技术改造钢铁业的步伐，实现工艺升级、产品换代，大力发展高新技术产业，全面提高公司的运营水平与核心竞争力，建设高科技的首钢股份！

首钢总占地面积多大

总占地面积117万平方米。

首钢股份公司炼铁厂该厂拥有一号、三号两座现代化大型高炉，容积各为2536立方米，合计5072立方米；7台机上冷却烧结机、总面积585平方米。主要生产炼钢生铁及自用烧结矿。全厂占地面积418077平方米，年末固定资产原值 38.17亿元、净值17.00亿元。

首钢股份公司焦化厂：北京首钢股份有限公司焦化厂厂区面积32.23万平方米，拥有五座大型现代化焦炉，设备总量900余台（套），固定资产11.67亿元。

该厂年产焦炭190余万吨，焦炉煤气日产量210万立方米，与焦炭生产相配套的有备煤系统、煤气回收净化系统、化工产品精制系统和检化验系统。

北京首钢股份有限公司第二炼钢厂（以下简称第二炼钢厂）地处北京市石景山首钢厂东门，占地面积281137平方米，始建于1987年8月。

北京首钢股份有限公司高速线材厂(以下简称高速线材厂)成立于2001年7月, 隶属于北京首钢股份有限公司共有6条生产线，设备457台套，电器装机总容量14万千瓦，总占地面积15.77万平方米，固定资产原值14.94亿元。

北京首钢股份有限公司是目前我国上市公司中最大的钢铁联合企业之一。拥有从焦化、烧结、炼铁、炼钢到轧材，前后工序能力配套的生产体系，主体生产设备达到了国际同行业先进水平。

成品钢材年生产能力在320万吨以上，其中普通热轧盘条120万吨，高速无扭控冷热轧盘条200万吨，具有明显的规模优势。

首钢宿舍在哪里

北京市昌平沙河。根据查询首钢一线材厂东宿舍发布的信息得知：首钢一线材厂东宿舍位于北京市昌平沙河，共计房屋32户。周边配套医疗：北京市昌平区沙河医院，北京大学国际医院，北京市昌平区沙河中西医结合医院，北京市昌平区沙河社区卫生服务中心，北京北大医疗康复医院，德润堂大药房。