麦肯锡把中国划分了22个城市群，具体是怎么划分的啊？麦肯锡中国雇员人数
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麦肯锡把中国划分了22个城市群，具体是怎么划分的啊
城市群名称（城市数量） 超大型城市群：京津冀（37）上海（19）山东半岛（67）杭州（38）广州(24)南京（27）深圳（2） 大型城市群：辽中南（30）厦门—福州（42）长江中下游（42）中原（40）长春—哈尔滨（36）成都（29）合肥（29）长株潭（28）关中（15）重庆（6） 小型城市群：南宁（28）南昌（22）太原（19）呼和浩特（10）昆明（16）
麦肯锡中国雇员人数
麦肯锡中国雇员人数为9000人。根据相关信息显示：麦肯锡中国力量业务网络覆盖43个国家，拥有82家分公司，近9000名员工。
麦肯锡在中国怎么拿项目
麦肯锡在中国怎么获得项目，主要取决于以下几个方面：1、品牌影响力，作为全球知名的咨询公司，麦肯锡在中国市场上拥有很高的品牌影响力，这可以帮助他们吸引更多客户并赢得项目。2、行业专业性，麦肯锡在不同行业中都有丰富的专业经验和深入的行业洞察力，能够提供高质量的咨询服务以解决企业面临的复杂问题，赢得客户的信任和青睐。3、人才优势，麦肯锡的员工通常具备良好的教育背景和专业技能，并且具有跨文化交流的能力和多语言能力，这使得他们能够更好地理解客户需求并为其提供量身定制的解决方案。4、客户关系，麦肯锡在过去的多年中已经建立了广泛的客户网络，在中国市场上拥有着稳定的客户基础和良好的口碑，这为其在业务拓展和项目获得方面提供了有力支持。
麦肯锡（中国）咨询有限公司怎么样
简介：麦肯锡（中国）咨询有限公司成立于2004年05月24日，主要经营范围为提供企业管理、企业发展、市场开发等方面的顾问、咨询代理服务等。法定代表人：NIKLAUS THOMAS CHARLES LEUNG成立时间：2004-05-24注册资本：160万美元工商注册号：310000400383278企业类型：有限责任公司（外国法人独资）公司地址：上海市黄浦区北京东路666号C区四层4077室
四大咨询公司是哪四个
四大财务咨询公司：德勤（Deloitte）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。
四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。
咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
其任务主要是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；
1、指导改善方案的实施；
2、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。
扩展资料：
管理咨询：
向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。
财务咨询：
向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。
工程咨询：
有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。
技术咨询：
这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。
咨询公司在我国还刚刚开始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会有较大的发展。
互联网转型咨询：
在互联网正当时的年代，传统营销模式早已跟不上步伐。越来越多的企业、公司都转换成互联网营销模式。互联网的便捷以及低成本的操作方式受到时下年轻人的追捧，现今电商时代涉及各类行业，利用互联网营销的手段已越演越烈。许多中小型企业因为传统营销的高成本，也不得不面临转型。
传统咨询公司价值：
传统咨询顾问对于民营中小企业来讲主要有三种效用：
1、代劳的效用。
很多老板、总经理并不是不知道自己的管理问题，但是没有时间去进行改革，需要请人来代劳，或者缺少系统化的管理改革手段，因而需要请人代劳——总之，自己去做的成本是很高的。
2、制度提升。
管理效率提升的效用。
3、战略效用
即花钱买来时间。比如成本，如果提前半年降下来，你就可能抢先占领市场，而如果是受市场的压迫而被动去降价，这个时候便不但不能占得市场的先机，还有可能因此而成为致命伤害。
参考资料：咨询公司 百度百科
麦肯锡大中华区的现任总裁是谁
5月13日，麦肯锡公司（下称“麦肯锡”）宣布，由高安德自接替欧高敦出任麦肯锡大中华分公司总裁，现任总裁欧高敦将担任麦肯锡大中华分公司董事长。 自麦肯锡1993年进入中国以来，欧高敦就参与领导创建麦肯锡上海分公司和北京分公司，并于1999年出任麦肯锡大中华分公司总裁一职。在过去的十年中，麦肯锡在大中华地区完成了700多个咨询项目。不仅帮助跨国公司成功进入中国市场，拓展在华业务，而且协助中国企业改革发展，提高企业竞争能力。近年来，麦肯锡在大中华地区逾70%的项目是为本地的企业服务。 接任现职的高安德1992年在悉尼加入麦肯锡，在调动至大中华分公司前，曾先后在东京、伦敦、圣地亚哥和奥克兰等地工作，是麦肯锡公司全球董事会成员之一。自2003年以来，高安德一直在亚洲各地领导公司的领导层建设，帮助公司及其客户培养达到世界级水平的本土领导层。 麦肯锡公司亚洲地区董事长鲍达民先生宣布了这一任命，并向欧高敦为开创麦肯锡大中华区业务所作出的杰出贡献表示感谢，同时希望高安德能够继续为中国乃至亚洲其他国家的发展带来积极影响。
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