运动产品swot（李宁的swot分析）

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• 李宁的swot分析
• swot模型是什么

李宁的swot分析

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SWOT分析:一，优势1.技术与创新。作为国内老牌强者的李宁，相对于其他国产体育品牌，拥有着足以媲美国际- -线的技术与创新优势。作为世界冠军创立的体育品牌，几十年来李宁始终在强化企业对于体育运动技术的资金投入，通过建立研发中心，和知名大学合作实验室，积累了- -大批专利技术资源，包括引以为傲的李宁弓技术，B+C 减震胶技术，pavTRAC 超耐磨橡胶等，近年来更是率先提出智慧运动，将云科技与运动相结合。2.强劲的销售渠道。李宁公司采取“直营门店+加盟门店”的市场布局方式，这一模式的优势在于借助经销商的力量迅速抢占市场，挟制竞争对手。截至14年底，在经历关停潮后，李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的数量合共依旧有5400余家，而三年前的18亿现金的休克疗法也加强了李宁与其下各个渠道商，的联系，使得渠道整体控制能力有较大加强。3.企业印象。顺应民意，李宁出山。李宁作为中国体操界的一一个奇迹，创造了世界体操史上的神话，先后摘取十四项世界冠军，赢得- -百多枚金牌。名声可谓享誉全球，更何况在其祖国。李宁本人的出山，一方 面顺应企业内外呼声，另一方面为企业形象和吸引力打上了一剂强心针。尤其是李宁对于70，80 后的影响，注入明星效应的“李宁体育”，相对其他品牌有不可比拟的先天优势.4.相对国际品牌的价格优势与国内品牌的技术优势。- .方面，对于耐克阿迪等国际大牌，李宁拥有颇为吸引人的价格优势，整体价格水品是他们的70%;而相

对于国内如安踏等，李宁经过20多年的技术积累，运动产品拥有远超他们的技术优势。5.深厚的客户基础。作为国内领头者，更是在2009年曾- -度超越阿迪达斯的李宁体育，在25年来建立了深厚的用户基础，有着一批忠实度品牌拥护者，尤其是70，80后，对李宁可谓，无不知晓。二.劣势1.客户培养失当。虽然对于70， 80后李宁的名声极为响亮，而渐成运动品牌消费主力的90后，却对李宁并不比感冒。2.失当的品牌定位。李宁的品牌目标是着眼世界，成为国际- -流。 但是其过快未稳的发展步伐使得其处于- -种两难的境地。对位于国际- -线的他，绝大部分销售额产生于国内，然而在国内技术和产品声誉低于阿迪，耐克等国际品牌，销售价格高于安踏，361等国产品牌，使得自身地位颇为尴尬。3. 错误营销策略。10年后的李宁，盲目寻找明星代言，缺乏统筹，错误的营销策略，同时缩减了关于国家慈善的投入，使得其在国民心中的民族骄傲，慈善企业的形象相当削弱，而曾经的李宁正是依托李宁先生本人民族英雄的大旗迅速发展的。4.目标消费群体不明确。时代在发展，曾经的运动消费主体逐渐式微，成长起来的90后正逐渐成为运动品牌主流消费者，然而很长一段时间的李宁，一方 面舍不下70，80后这曾经的，让他崛起的群体，一.方面对于90后的消费倾向不假思索和满足，使得其在不同的消费群体间徘徊。5.国产品牌低价印象深刻，而李宁技术专业化程度不比国际大牌。想成为国际品牌，李宁有迈不过去的两道坎，- "方面，国内人对国产品牌的普遍印象是低质低价，一方面，李宁现阶段的技术水品依旧比不过国际一线。

三，威胁1.国内同业竞争者的威胁。国内体育行业目前竞争相当激烈，诸如特步，361，特步等等国产--线体育品牌正在不断成胁，甚至在--些重要方面已然超越李宁。在过去的一年，特步凭借互联网思维改革，轻装上阵，成功实现了14年业绩大攀升，而李宁虽然也获得8%的销售增长，却依旧深陷亏损泥潭。2.国际品牌的威胁。国际知名体育运动品牌耐克、阿迪、彪马等占据着高端市场，他们在品牌、产品设计与开发、分销渠道、体育资源等方面都形成了既定的优势，构筑了高端市场的- -道进入屏障，使潜在新进入者难以逾越3.主流消费群体关于运动的更新诠释和理解。随着90后运动新潮化，专业化的思想观念，李宁不但没有成功摸索脉络，反而因为左右徘徊而失去了70，80 后相当部分蛋糕，未来对于体育用品消费主流的喜好摸索是一大威胁。4.潜在服装业替代品威胁。作为运动服饰替代品的休闲服饰，近几年成为热点商品和服装的主流趋势，休闲服装在国内服装市场备受推崇，休闲服装成为服装市场的一个亮点，发展势头良好，销售大幅增长。休闲服装在中国已经占领整个服装市场的25%左右。休闲服装销售保持增长势头。随着休闲服装在国内市场的迅速升温，各地经销商纷纷看好这个市场，各大商场在服装经营上向休闲服装倾斜，休闲服装比例明显大于其他服装5.四.机会1. 国产品牌探底回暖大趋势。从国内六大品牌公司2014年年报可见，安踏体育、361度和匹克体育2014年业绩最为突出，在各公司出招转型后，这3家公司皆于2014年实现了营业收入和净利润的双增长。可见，经历过阵痛之后，国内运动品牌的二次增长即将到来。

您好，希望我的回答对您有帮助。如果有空给个5星赞，祝您生活愉快

提问

你好机会那里写的不是很清楚我不太理解

回答

1.众多体育用品品牌的广告宣传共同激起了消费者的购买欲望且调查显示口消费者对耐克、阿迪达斯、李宁的购买意向相对较高但多数对于这三种运动品牌的购买意向差异并不明显。此时可以通过加强与消费者的直接沟通口增强消费者对自己产品的了解进而提高购买率使消费者认同公司李宁并产生购买兴趣。2.2008年奥运会中李宁作为奥运火炬手点燃奥运主会场圣火引发人们对李宁及其公司的再度热切关注。3.李宁通过组建基层运动社团带动全民健身既增强人民体育素质恰恰好的符合了中国全面建设和谐社会倡导社会方方面面的和谐的态度。有利于和谐的社区文化建设口体现了企业较高的社会责任感。4.企业与消费者之间急需双向沟通增进彼此理解生活水平提高居民需求层次发生变化运动健身需求增强。李宁公司在各大校园、企业、 社区中协办建立“一起来运动吧”体育运动社团定期组织社团间的交流比赛开展新品推出广告语征集、个性服装设计等活动为各方面的信息交流搭建良好平台推动全**动健身既“顺民意”也为企业树立良好口碑加强社会各方面对企业的关注与了解为日后的发展开辟更加广阔的空间

机会是这个

提问

你好，可以改写成近2年的么感觉你写的有些老旧了大多都是2008－2014年的，贴合年轻化一点

回答

好的，稍微等一下

SWOT分析:优势1.技术与创新。作为国内老牌强者的李宁，相对于其他国产体育品牌,拥有着足以媲美国际- -线的技术与创新优势。作为世界冠军创立的体育品牌，几十年来李宁始终在强化企业对于体育运动技术的资金投入，通过建立研发中心，和知名大学合作实验室,积累了- -大批专利技术资源，包括引以为傲的李宁弓技术，B+C减震胶技术，pavTRAC超耐磨橡胶等，近年来更是率先提出智慧运动,将云科技与运动相结合。2.强劲的销售渠道。李宁公司采取“直营门店+加盟门店”的市场布局方式，这一模式的优势在于借助经销商的力量迅速抢占市场，挟制竞争对手。截至14年底，在经历关停潮后，李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的数量合共依旧有5400余家，而三年前的18亿现金的休克疗法也加强了李宁与其下各个渠道商的联系,使得渠道整体控制能力有较大加强。3.企业印象。顺应民意，李宁出山。李宁作为中国体操界的-一个奇迹，创造了世界体操史上的神话，先后摘取十四项世界冠军，赢得一百多枚金牌。名声可谓享誉全球，更何况在其祖国。李宁本人的出山，一方面顺应企业内外呼声,另一方面为企业形象和吸引力打上了- -剂强心针。尤其是李宁对于70，80后的影响，注入明星3.4.效应的“李宁体育”，相对其他品牌有不可比拟的先天优势.5.相对国际品牌的价格优势与国内品牌的

技术优势。一方面，对于耐克阿迪等国际大牌，李宁拥有颇为吸引人的价格优势，整体价格水品是他们的70%;而相对于国内如安踏等，李宁经过20多年的技术积累，运动产品拥有远超他们的技术优势。6.深厚的客户基础。作为国内领头者，更是在2009年曾一度超越阿迪达斯的李宁体育，在25年来建立了深厚的用户基础,有着一批忠实度品牌拥护者，尤其是70,80后，对李宁可谓，无不知晓。劣势1.客户培养失当。虽然对于70, 80后李宁的名声极为响亮，而渐成运动品牌消费主力的90后，却对李宁并不比感冒。2.失当的品牌定位。李宁的品牌目标是着眼.世界，成为国际一流。 但是其过快未稳的发展步伐使得其处于一种两难的境地。对位于国际一-线的他, 绝大部分销售额产生

于国内,然而在国内技术和产品声誉低于阿迪，耐克等国际品牌，销售价格高于安踏，361等国产品牌，使得自身地位颇为尴尬。3.错误营销策略。10年后的李宁，盲目寻找明星代言，缺乏统筹,错误的营销策略，同时缩减了关于国家慈善的投入,使得其在国民心中的民族骄傲,慈善企业的形象相当削弱，而曾经的李宁正是依托李宁先生本人民族英雄的大旗迅速发展的。4.目标消费群体不明确。时代在发展，曾经的运动消费主体逐渐式微,成长起来的90后正逐渐成为运动品牌主流消费者,然而很长- -段时间的李宁，一方面舍不下70,80后这曾经的，让他崛起的群体，一方面对于90后的消费倾向不假思索和满足，使得其在不同的消费群体间徘徊。5.国产品牌低价印象深刻，而李宁技术专业化程度不比国际大牌。想成为国际品牌，李宁有迈不过去的两道坎，一方面，国内人对国产品牌的普遍印象是低质低价,-一方面，李宁现阶段的技术水品依旧比不过

国际- -线。三.威胁1.国内同业竞争者的威胁。国内体育行业目前竞争相当激烈，诸如特步，361，特步等等国产一线体育品牌正在不断威胁，甚至在一些重要方面已然超越李宁。在过去的- -年，特步凭借互联网思维改革，轻装上阵，成功实现了14年业绩大攀升，而李宁虽然也获得8%的销售增长，却依旧深陷亏损泥潭。2.国际品牌的威胁。国际知名体育运动品牌耐克、阿迪、彪马等占据着高端市场,他们在品牌、产品设计与开发、分销渠道、体育资源等方面都形成了既定的优势,构筑了高端市场的一道进入屏障，使潜在新进入者难以逾越3.主流消费群体关于运动的更新诠释和理解。随着90后运动新潮化，专业化的思想观念，李宁不但没有成功摸索脉络,反而因为左右徘徊而失去了70，80 后相当部分蛋糕，未来对于体育用品消费主流的喜好摸索是一大威胁。4.潜在服装业替代品威胁。作为运动服饰替代品的休闲服饰,近几年成为热点商品和服装的主流趋势，休闲服装在国内服装市场备受推崇，休

3.国家加大力度推仃“制造强国”，鼓励企业技术创新，走出国门。“中国制造2025”的提出，意味着国家下恒心,要将代工工厂转变为技术强国，把发展先进制造业上升为国家战略，围绕创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展、人才为本等关键环节,以及先进制造等重点领域,加快制造业转型升级、提质增效的重大战略任务和重大政策举措，争到2025年从制造大国迈入制造强国行列。对于渴望以技术走向国际的李宁来说是重大机遇。4.国民消费水平提高，对产品从满足基本需求向更深层次发展。中国正在由全面温饱，向2020年的全面小康，大步迈去，随着居民生活水品不断提高，消费能力不断加强，人们对于运.动的要求不再仅限于低端产品，而更加追求个性化与专业化。.

结论可见，未来三年的李宁公司，一方面将面临体用品全面变革发展的重大契机，另一方面也面领着企业内外,国家内外双重挑战和压力。为此，应当1.提升民族品牌形象。每--个冠军团队的背后，必然有一-套卓有成效的管理方法。李宁公司也应如此，在实践与探索中,形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系。其次，李宁公司应通过加大赞助具有相当强大国际影响力的国内著名运动员,或国外运动队和国外运动员塑造国际化品牌形象，以“品牌优先国际化的市场战略”冲刺未来的市场。2.加大力度进行技术创新与积累。以创新科技引领差异化，致力提升核心竞争力,通

过在国内外建立国际顶尖的运动技术实验室，通过与国内外知名大学和专业研究机构以及向一流的同业竞争者学习借鉴参照，巧借国家技术革命的春风提升积累自身技术水品。3.改善营销策略,包括消费群体定位等。专.攻民族企业形象,不仅仅是广告营销的投入还包括对于有悖于民族形象的负面新闻和行为的积极处理;此外照准消费群体定位,施行集中化战略着重关注主流消费群体需求积极迎合。4.加强渠道管理，加快资金流转。加强渠道之间的管理与信息传递和合作,建立新型的基于互联网，云计算的渠道销售构架,实现新旧，线上线下渠道的统一协调,共同助力企业发展。

您好，大概就这些

更多15条

swot模型是什么

在SWOT分析法中，优势和劣势指的是内部要素，具体如下：

优势：

市场营销的资深阅历。

一种创新的产品或服务。

营业场所。

质量工序与品质程序。

其他能对产品与服务产生增值效应的方面。

劣势：

缺乏市场营销经验。

产品或服务同质化。

营业场所。

劣质产品或服务。

不良的声誉

在SWOT分析法中，机会和威胁指的是外部要素，具体如下：

机会：

日益新兴的市场，如互联网。

兼并、合资、战略联盟。

进入细分市场获取更多盈利。

新兴的国际市场。

竞争对手退出的市场。

威胁：

竞争对手进入本地市场。

价格战。

竞争对手研发出创性的产品或服务。

竞争对手拥有更好的分销渠道。

政府对你的产品或服务开始征税。

必须注意的是SWOT分析法具有很强的主观性,因此不要过多的依赖它。不同的人会得出不同的SWOT结论。TOWS分析法与SWOT分析法十分类似，它首先着眼于劣势从而将其转变为优势。你可以SWOT分析法作为参考，但不能作为唯一的方法。

成功应用SWOT分析法的简单规则

进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

进行SWOT分析的时候必须考虑全面。.

进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。i

保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

SWOT分析法因人而异。

一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PEST****ysis和Porter’sFive-Forces****ysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。最下面是一些关于SWOT分析法的案例，你只要点击它们便可以免费查看。

你需要一种更高级的SWOT分析法吗？

在运用SWOT分析法的过程中，你或学会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWERSWOT分析法得到解决。

SWOT分析法案例分析

下面是SWOT分析法的案例简述：

案例1： 沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析：

优势－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。

劣势－虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。

机会－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。

威胁－所有竞争对手的赶超目标。

案例2：星巴克SWOT分析：

优势－星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。

劣势－星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。（译者注：可以理解为产品线的不稳定@@）

机会－新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。

威胁－咖啡和奶制品成本的上升。

案例3：耐克SWOT分析：

优势－耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔 奈特（PhilKnight）最常提及的一句话便是“商场如战场”（Business is war without bullets）。

劣势－耐克拥有全系列的运动产品。（译者注：可以理解为没有重点产品）

机会－产品的不断研发。

威胁－受困于国际贸易。