沃顿商学院线上课程（沃顿商学院的MBA的必修课程有哪些）
本文目录
- 沃顿商学院的MBA的必修课程有哪些
- 沃顿商学院的MBA课程有哪些
- 谁了解宾大沃顿商学院领导力课程Penn LBW
- 宾夕法尼亚大学沃顿商学院的课程分类
- 沃顿商学院线上课程证书有用吗
- 请问沃顿商学院推出的“人力资源管理与分析”课程对人力管理层有什么帮助
沃顿商学院的MBA的必修课程有哪些
1.领导力：团队合作和领导力的基础2.营销学：营销管理3.微观经济学：微观经济基础4.经济学：管理经济学的高级话题5.统计学：回归分析6.管理沟通：口语和写作7.写作：清晰，简洁和有说服力的写作
沃顿商学院的MBA课程有哪些
沃顿商学院的MBA课程，分为必修课和选修课两部分（一）必修课：1.领导力：团队合作和领导力的基础2.营销学：营销管理3.微观经济学：微观经济基础4.经济学：管理经济学的高级话题5.统计学：回归分析6.管理沟通：口语和写作7.写作：清晰，简洁和有说服力的写作（二）选修课沃顿商学院超过一半的课程是选修的，可以根据自己的学习兴趣、风格和目标来选择自己喜欢的课程。主要包括：1.运营学：信息和决策2.营销学：动态营销策略，战略营销模拟3.沟通学：高级说服性演讲，面向企业家的沟通挑战4.会计学：财务会计，加速财务会计，财务和管理会计5.公司财务：企业融资，加速企业融资，企业融资介绍6.宏观经济学：宏观经济学，宏观经济学概论7.管理学：管理已建立的企业，管理新兴企业8法律研究和商业道德：全球管理责任，商业责任
谁了解宾大沃顿商学院领导力课程Penn LBW
LBW是由宾夕法尼亚大学沃顿商学院直接举办的一个为期四周的密集型暑期课程。该课程旨在选拔全世界最优秀的学生来沃顿学习，帮助学生了解美国本科阶段的高等商科教育以及锻炼学生在领导、团队合作、交流方面的能力。LBW课程涵盖的内容有：和沃顿知名教授一起开展讲座并做个人陈述;参加关于核心商业话题、企业家精神、和领导力的班级讨论;接受六位来自沃顿商学院的本科精英在关于团队建设和交流能力方面的指导;参加团队工作，以此加强自己在领导力方面的学习;参观美国知名企业，并和企业家举行座谈;参加在周末或者晚间举办的社交活动;课程结束后学生将统一参加考试，来测试自己的领导力潜能。
宾夕法尼亚大学沃顿商学院的课程分类
会计学（Accounting）精算学（Actuarial Science）商业与公共政策（Business and Public Policy）创业管理（Entrepreneurial Management）环境管理（Environmental Management）金融学（Finance）卫生保健系统（Health Care Systems）人力资源与组织管理（Human Resource and Organizational Management）保险与风险管理（Insurance and Risk Management）法律研究与商业道德（Legal Studies and Business Ethics）管理学（Management）市场学（Marketing）跨国经营（Multinational Management）运营及信息管理（Operati*** and Information Management）不动产（Real Estate）零售业（Retailing）统计学（Statistics）战略管理（Strategic Management）沃顿MBA的选修课决策模型及不确定性、地缘政治学、国际角度的私有化、商业的政府和法律环境、公共领域的政治经济学、城市财政政策、城市房地产经济学、中小企业经营和发起创业、创新变革和中小企业创业、风险投资和私募融资、投机市场、新兴资本市场的私募融资、市场学中可能性模型的建立、卫生健康实地项目管理、信息产业的结构和竞争战略、操作管理中的供应链管理、领导力研讨课:权利、影响和转换过程中的领导力。
沃顿商学院线上课程证书有用吗
有用。这个证书可以证明自己已经参加了课程学习，达到了课程要求，并且已经完成相应的学时，获得了教育学分。沃顿商学院提供了世界上最先进和最现代的MBA教育，沃顿商学院MBA课程设置均是以时代结合的产物，学员在此可以无限的发挥自身的创造力，学习方式也更加的开放化。
请问沃顿商学院推出的“人力资源管理与分析”课程对人力管理层有什么帮助
我是从事人力资源管理工作的，疫情期间为了提升自己，购买了多本数据分析以及人力资源分析方面的书籍进行了解和自我学习。但是纸上谈来终觉浅，为了配合读书我购买了沃顿商学院的人力资源课程，其实在参加“人力资源管理与分析”课程之前，我已经参加过两个咨询公司开设的“人力资源数据分析课程”，其中一个教授的是Excel的数据处理技巧，另外一个其实是如何进行人力资源评估数据的筛选和数据源搜集，都没有达到我想了解的如何从根源上去看我们人力资源各个模块的可能的被应用的数据，以及哪些数据实际对工作是没有价值的。我选择这个课程的原因有两个：首先就是工作需要，企业现在都非常关注“人均效能”，但是如何评估或者衡量“人均效能”，或者说如何得到真实有效的数据，这点目前我没有找到相对一致的解答或者成熟案例；其次就是我想系统地学习人力资源管理与分析的学科内容并获得结业证书，据说这本证书在行内有比较高的含金量。分享一些感受和思考吧，我在从事人力资源管理和分析的工作中一直在思考一个问题，那就是我们的政策到底是在奖励员工的努力，还是在奖励员工的运气？学习这个课程给了我一些启发，那就是不仅要从数据分析的角度来量化工作，还要从人文角度真诚对待每一位参与工作的人。另外这个课程的最大的优点是相对完整的将人力资源管理中可能存在的数据分析点都做了探讨性的应用研讨，能启发学员更深入的进行理论与实际的衔接应用。
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