加拉帕戈斯化是什么意思（加拉帕戈斯化是什么）
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加拉帕戈斯化是什么
加拉帕戈斯化（ガラパゴス化、Galapagosization）是日本的商业用语，指在孤立的环境（日本市场）下，独自进行“最适化”，而丧失和区域外的互换性，面对来自外部（外国）适应性（泛用性）和生存能力（低价格）高的品种（制品・技术），最终陷入被淘汰的危险，以进化论的加拉帕戈斯群岛生态系作为警语。也称作加拉帕戈斯综合症、加拉帕戈斯现象（Galápagos Syndrome）。日本的手机产业是代表例源于百度百科
Galapagos Islands是什么意思
Galapagos Islands 加拉帕戈斯群岛；加拉巴哥群岛；加拉帕哥斯群岛例句筛选1.The **allest foot fin is the suborder of animals fur seal Galapagos Islands.最小的鳍脚亚目动物是加拉帕戈斯群岛海狗。2.The Galapagos Islands were more provocative than Darwin originallyexpected.加拉帕戈斯群岛原先预计比达尔文更具挑衅性。
如何看待日本的「加拉帕戈斯」现象
日本消费电子行业的衰落主要原因如下：1、技术封锁：早年所向披靡时，日企盲目自大，认为依靠现有技术加以持续改进即可确保永续利润，直接导致产品高质高价，但商业模式和消费者习惯在近20年已面目全非，同时B2C业务的终端产品很多沦为组装货，技术门槛大幅下降。此时日企面临抉择，但最终低估了竞争者的实力和市场潮流之猛烈，未能放弃旧思维。成本劣势：早年日元大幅升值时，日企也不愿意把生产基地移至海外，彼时日本产品难觅对手，大多数发展中国家仍很脆弱，如此判断并不失当，在转型的最佳时期也就是世纪初，日企一度在科网泡沫大浪中复活，随后深受经济萧条的困扰，于是在憧憬复苏的同时在战略上优先拯救国内市场，错过扎根海外的最佳时机。不重视海外市场：早年没有人能想到新兴市场会变得如此庞大，日企低估了发展中国家收入的增速，也没有为他们量身定做廉价产品。2、照搬国内策略：如此策略只能笼络到极少数富裕阶层，没能在大众中产生品牌效应，竞争对手到来时就没有什么先发优势。过当竞争：日本消费市场是全球最成熟的，同一市场竞争者极多，由于早年经济景气时企业设定了过高的盈亏平衡点，需求下降时小厂商几乎无利可图，却又碍于企业文化（使命感之类）不愿放弃，为了迎合消费者必要的研发开支等并不能省去，苦苦支撑者众多，使得行业利润率很低。在任何时候日本家电商都极其依赖本土市场，本土市场无法创造现金流也就失去了扩张的资本。3、新兴企业崛起：低估了不起眼的对手，这些对手没有尾大不掉的日企的种种顾虑，从0开始，走上上升通道后反而顺风顺水。4、保守**：企业内部对于新战略的信心不足，无人愿意承担失败风险，导致改革一拖再拖。5、债务压力：早年日本国内景气时多数日企并没有自由现金流，而是借债建新工厂，后期需求低迷导致新工厂开工率低下而陷入亏损，也就出现了著名的”为过去买单”的衰而不死现象，偿债压力使得企业需要节约资本开支，也”节约掉了”海外扩张的计划。后来债务压力减小时，为了应付可能的危机，企业仍然需要攒钱过冬。因为本来不强的盈利能力加上多次金融危机的打断，日企疲于应付，精力基本集中在了处理亏损业务（出售，减产，关闭）上，不管亏损的原因是大环境不佳（结构性问题，不可能解决）还是自身策略失误（经营性问题，有可能解决），这样一锅端的处理方法成功地化解了危机，但也葬送了不少有增长潜力的业务。6、创新思维：东方文化的问题，擅长仿制和改良而不擅长发明和革命，日本人在相对富裕的大环境下变得更加保守，拥有国际化视野显得并不迫切。业务边缘化：日本大型机电商大都依赖B2B业务，消费电子业务利润极少使得被严重边缘化，几乎只是为了维持品牌和确保不亏损，今年日立的年度投资者交流日中，8个主要部门都做了详细的说明，独缺家电部门，企业已经明确B2B的属性，不擅长的业务主动放弃。7、供应链保护：日本企业对上游供应商的压榨程度远不如欧美，供应商往往可以确保较稳定的利润（举个例子：直到现在东芝硬盘还在以较高的价格采购TDK的磁头，其实东芝硬盘部门的经营利润率仅有5%，而TDK的磁头部门则高达20%），在市场健康时大家皆受益，但一旦价格战发生，下游成品企业无力压缩成本，利润受损的同时也就得不到更多的经营资源，在极端情况下，这会产生恶性循环并走向安乐死。
galapagos islands是什么意思
Galapagos 群岛，意为“大龟群岛”，是厄瓜多尔位于太平洋、距陆地本土1200公里的一个省， 由十几个火山岩岛屿组成，人口不足2万。读法：ga la pa go s islands照着这个发音即可可以参考中文音译名：加拉帕戈斯群岛。
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