管理学大师德鲁克的名言？管理大师德鲁克40句经典名言

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管理学大师德鲁克的名言

彼得·德鲁克 (Peter F．Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。　　1、企业管理者，就必须卓有成效。　　2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。　　3、卓有成效是可以学会的。　　4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。　　5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。　　6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？　　7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。　　8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。　　9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。　　10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。　　11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。　　12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。　　13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。　　14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。　　15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。　　16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。　　17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。　　18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？　　19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。　　20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。　　21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。　　22、决策的反面，是不做任何决策。　　23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。　　24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”　　25、决策需要熬受痛苦。　　26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。　　27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。　　28、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

管理大师德鲁克40句经典名言

1. 贫于追求，便无法成长。富于追求，付出同样的努力便能成长为巨人。 2. 因为人会进行必要的精神及心理层面的行为活动，所以人不会只进行单纯的劳动。人想要有所成就，取得相当大的成就，并在自己擅长的领域有所成就，能力就是激发工作热情的基础。 3. 能力使人改变为了自身的成长，我们首先应该追求卓越，进而从中建立充实感与自信。由于能力不仅能改变工作的质量，还能改变人本身，所以具有重大的意义。 4. 成长的责任在于自身。对成长担负最大责任的不是组织而是个人。我们必须自问，为了自我与组织的成长应该注重什么？ 5. 一切始于责任。成功的关键在于责任心，就是让自己勇于承担责任。一切都源于此。重要的不是地位而是责任。所谓有责任感的人，就是要认真埋头于工作并认识到有必要获得符合工作需要的成长。 6. 不断进取的欲望。我们可能对别人做的事情也会感到很满意，但只有对自己做的事情才会抱有责任心。所以我们不应该安于现状，要常有不断进取的欲望。 7. 什么是完美的工作。大约在公元前440年，希腊雕刻家菲狄亚斯完成了雅典帕特农神庙屋顶雕像群的雕刻工作。但完成后雅典的会计师却拒绝支付菲狄亚斯的账单。会计师说：“雕像的背面是看不见的。哪有连看不见的部分也要求付款这种事？”对此菲狄亚斯回答道：“不，众神看着呢！” 8. 人完成了引以为豪的事，才能够感到荣耀。否则，虚伪的自豪只会腐蚀心灵。人在达成某个目标时会有成就感。工作重要的时候，也会感到自己很重要。 9. 外在成长和内在成长。自我启发，不仅指能力的培养，还有个人的成长。将关注的重点放在责任上，从而能够看到更为强大的自己，这不是自负或骄傲，而是自豪和自信的体现，一旦拥有就不会失去。我们的目标应该是完成外在和内在的成长。 10. 将重心放在工作上。重心必须放在工作上，工作必须要有成果。工作虽不是全部，但必须要把它放在第一位。 11. 工作指引方向。工作在促进人成长的同时，还应指引方向。否则就无法使人的各种特质得以施展。 12. 工作给予我们刺激（启发）的时候，也就是我们一边期待着自我成长，一边萌生出对工作的兴奋、挑战和变化的时候。当这成为可能时，我们就能从新角度审视自己和工作。 13. 赋予工作以意义。曾有一位指挥家让一位单簧管演奏家坐在观众席上聆听演奏。那是演奏家第一次聆听音乐。之后他不仅演奏技艺变得高超，而且开始创作音乐。这便是成长，并不是因为改变了工作方法，而是因为赋予了工作意义。 14. 追求意料之外的成功。促进自身成长最有效的方法是去寻找并追求意料之外的成功。然而大多数人却只着眼于问题而忽视了成功的证据。 15. 你希望被人记住的是什么。在我13岁那年，一位老师向他的每个学生问道：“你希望被人记住的是什么？”结果谁也没答上来。老师笑着说道：“现在不用急着回答。但是，如果到了50岁还回答不上来的话那就不好了，因为你虚度了人生。” 16. 促进自己成长的问题。即使是在今天，我依然会不断地问自己“你希望被人记住的是什么”，这个问题能促使你不断超越自己。因为它促使你把自己看成一个与众不同、有所作为的人。 17. 成果的取得并不是百发百中的。百发百中的是杂技。所谓的成果是长期不断取得业绩而形成的。 18. 成果是自我实现的前提。取得成果的人对社会来说是不可或缺的。同时，取得成果这件事，无论是公司里的新人还是骨干，对他们本人而言都是自我实现的前提。 19. 做出最好的成绩。首要任务是做出最好的成绩。人们只有依靠自身拥有的能力才能做好工作，并且，只有做出最好成绩才能得到别人的信赖和合作。 20. 取得成果的人和没有取得成果的人的差别并不在于才能，而在于是否养成了若干习惯性的态度以及是否掌握了基本的方法。但是因为组织是近来的发明，所以人们在这些方面还不够优秀。 21. 取得成果的人的共同点。取得成果的人在**、能力、工种和工作方法、性格、知识以及感兴趣的方面千差万别。仅有的共同点是拥有完成分内工作的能力。 22. 取得成果是一种习惯，是实践能力的不断积累。实践能力可以很简单地培养，简单得惊人。23. 普通人的话，可以掌握实践能力，但或许不会很杰出。要想杰出需要特别的才能。但是要想取得成果，只要拥有一般的能力就足够了。 24. 取得成果须必备五种实践能力： 第一，要清楚什么占用了自己的时间，然后系统地管理所剩无几的时间。 第二，注重对外界的贡献。 第三，以强项为中心。 第四，决定好优先顺序，将力量集中在能够取得显著成果的出色工作领域。 第五，为取得成果做出决策。 25. 通过解决问题得到的结果仅仅是回到常态。充其量是扫除在取得成果能力上的障碍。成果只能通过机会的创造而得到。 26. 在新的任务中取得成果的必要条件，并不是拥有渊博的知识和卓越的才能。而是把精力集中于新任务的要求、新的挑战、工作、课题中的重要部分。 27. 要使生产率最大化，就得以成果也就是工作的输出为核心。而不能以技能或知识等的投入为出发点。技能、信息、知识只是工具。28. 成果决定什么时候什么地方使用什么样的工具，决定必要工作，也决定工作的流程、管理方法的设计、工具的使用方法。 29. 取得成果的过程本身是一场革命，要求做到史无前例的创新，要求像组织的首脑一样思考、行动。 30. 有一种资质是学不到的，而是与生俱来的。它不能从外界得到，却必须掌握。这种资质不是才能，而是真诚。 31. 当以自己应该做什么贡献这个问题为出发点时，人就自由了。承担责任，获得自由。32. 几乎所有的人，都会把注意力放在下属身上。不是关注成果，而是关注权限。如果总是在意组织和上司应该为我们做的事以及自身应有的权限，就不能真正取得成果。 33. 为了取得成果，我们必须考虑自己应做的贡献。把手头工作放一放，将注意力转向目标，问问自己能为组织的成果做出什么有用的贡献，并以责任为中心。 34. 无论是在工作的内容、水平、影响上，还是在与上司、同事、下属的关系上，甚至是在日常事务上，注重贡献都是取得成功的关键。 35. 注重贡献能使我们获得在交流、合作、自我启发、培养人才方面取得成功应必备的基本能力。 36. 自问对组织的贡献，也就是思考需要什么样的自我启发，掌握什么样的知识和技能，发挥怎样的优势于工作中，以及应该为自己制定怎样的准则。 37. 探索自身的贡献，就是追求愿景。这样想的话，从宏大的愿景来看，我们可以知道，在很多工作中被认为是优秀的成绩其实只是极小的贡献。38. 通过注重贡献，不仅会关注自己的专业领域，关注整个组织的成果，也会关注成果存在的唯一场所—外界。 39. 通过关注外界，我们甚至可以无意中知道别人需要什么，关注什么，了解什么。进而我们就能询问组织内部成员，也就是上司、下属以及其他领域的同事，“我应该做些什么来协助你为组织做贡献？”“应该何时、怎样和以何种方式来协助？” 40. 不要过于关注将来。为了使贡献计划明确且具体化，时间最长也要尽量限制在一年半之内。问题是，在一年半的时间内，取得怎样的成果。

最经典的德鲁克的名言名句

1、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。 ----《经营者的必备条件》 2、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。 ----《卓有成效的管理者》 3、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。 ----《卓有成效的管理者》 4、管理者的工作必须卓有成效。 ----《卓有成效的管理者》 5、组织需下的卓有成效的管当以者，6个西们在心年月征：品格，沟通，聚焦，决策，年路家标，贡献 ----《卓有成效的管当以者》 6、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。 ----《卓有成效的管理者》 7、……基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。 8、“着失觉带气内生再是上最成用就有效率的就发情，叫作过有是以最作岁物家的效率去到成一件根本不值得到成的就发情” 9、如果一项决策开么有细化成一步一步的没看动步骤，只是一种意愿作中得已 ----《卓有成效的管当以者》 10、“把MBA课程教想出她多23以只的人，这而么对界我作想却才惊，我地她为这基本上是浪费时间。得天主为们缺少经验背景。你可以教得天主为们技能，样说就西以如如然为边计和其它能提供的后觉自师生道，主为小一来你不能教得天主为们管把说第。” 11、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，作中得是商业模式只主道间的竞争 ----《21种年路家打你纪的管当以挑风笑》 12、卓有成效是可以到他天只主习的。 ----《卓有成效的管当以者》 13、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导. 14、管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼；然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱点的牵制。 ----《旁观者》 15、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。 16、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出项献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。 ----《卓有成效的管理者》 17、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。 ----《卓有成效的管理者》 18、明得主都家远每物第西后作中到来，山只到没每物第西后作中与今得主都家远不同，如果不好能天西们在子于未来，最强有里当的公司也后作中遇到麻烦。 ----《创新与企业家精生样》 19、时间是最这就贵作中得有限的资源，不能管当以时间，实他什么道开不能管当以 ----《卓有成效的管当以者》 20、有效的管当以源自尊重个人的个性、尊严 ----《卓有成效的管当以者》 21、智里当、想像里当及知识，道开是我们重下的的资源。那山只到是，资源本物第小所能路然成的是有限的，惟有“有效性”有实能走国这些资源转化为成果 ----《卓有成效的管当以者》 22、成功的组织必须当如如然为边把自己看成管弦乐团，为边在不是走就西队。 ----《动荡时代的管把说第》 23、带中略不是研究我们未来我格什么，成了带天人是研究我们今天人我格什么，上去开上有未来。 24、德鲁克曾说过，“年说他有什么外气孩正确出中样在每回答了错误的气孩月之题更危险的。”用蓝可第 25、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成 26、领导人花在人么在子有管当以和决策的时间们远心之该笑事笑事多于其却年路都风么在子有务。 ----《管当以的天西们山只践》 27、创新是企业家的具体工具，也大地起变们是中看们借以为眼有用气然大化作为开创一种新的道生她业和一项新的服务的机开你有用的手段。……企业家们需里边水于如家的有意识看之物去寻找创新的源泉，去寻找表明存在这天着可成功创新机开你有用的情况气然大化扩其征兆。中看们对只里需里边水于如家的懂得这天着可成功的创新的原则作声加以运用。 ────〖彼得·德鲁克〗美国管以她向风对只里** 《创新和企业家精也地没》第19页。 ----《创新和企业家精也地没》 28、任何人，只满足于随波而升也将会随波而降。 ----《管理实践》 29、有效管当以者的自我发展，是组织发展的关键所在。 ----《卓有成效的管当以者》 30、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。 ----《卓有成效的管理者》 德鲁克的经典流行名言 1. 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。 2. 要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。 3. 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。 4. 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 5. 决策的反面，是不做任何决策。 6. 除非有不同的见解，否则就不可能有决策。 7. 有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策? 8. 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 9. 智力、想 像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。 10. 今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 11. 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 12. 清理你的人脉就像清理你的衣柜一样，将不合适的衣服清出衣柜，才能将更多的新衣服收入衣柜。 13. 管理者，就必须卓有成效。 14. 认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。 15. 卓有成效是可以学会的。 16. 卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。 17. 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。 18. 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 19. 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 20. 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 21. 有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。 22. 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 23. 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。 24. 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。 25. 决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。 26. 专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 27. 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。最经典的颓名言名句 1、即使战至最后一人，我们的荣誉不容亵渎。 ----《读者和主角绝逼是真爱》 2、最虐的不是咫尺天涯，而是小说中写了三年一晃而过，而你在这本小说里。 ----《读者和主角绝逼是真爱》 3、月光下，银发精灵凝视着黑发青年，轻声道：我喜欢你。 杜泽对修说：我喜欢你。心跳逐渐加快，即使知道这只不过是一种自欺欺人，但他依然甘之如饴。我属于你。杜泽说：我属于你。我不会离开你。杜泽说：我不会离开你。永远？永远。第四十六章 ----《读者和主角绝逼是真爱》 4、你是奇迹。 ----《读者和主角绝逼是真爱》 5、我想永远和你在一起。 ----《读者和主角绝逼是真爱》 6、以父之名。 我是懒惰。我是暴食。我是**。我们来接您了，父亲。那是是他的，原罪。 ----《父》 7、吴志，知道吗？世上有个叫叶清灵的家伙，喜欢他得快要死去了。 ----《圈养》 8、他们向天族学习了治疗。 他们向魔族学习了破坏。他们向精灵学习了箭术。他们向侏儒学习了锻冶。他们向兽族学习了战斗。这个种族什么都没有，但他们什么都肯学。因此，人族（Human）成为了最后纪元的主宰。 ----《读者和主角绝逼是真爱》 9、我们都有罪，是父的原罪。 ----《父》 10、你若苏醒，便是终焉。 ----《角色扮演》 11、 ----《骗子攻略穿越》 12、杜泽听不到修的话，但是那人说话时每一丝弧度都透出他的疲惫和麻木没有绝望，却更像是因为早就没有了希望。 ----《读者和主角绝逼是真爱》 13、所有人都说我错了，既然是错误的，那为什么没人能阻止我？我会一直走下去，直至死亡证明我错了。 ----《读者和主角绝逼是真爱》 14、我有喜欢的人，所以我无法忍受任何有可能抢走他的威胁。 ----《读者和主角绝逼是真爱》 15、人要吃饭，这是再正常不过的事情。 我喜欢你，这是再正常不过的事情。 ----《角色扮演》 最经典的张小娴名言名句 1、令女人老去的，是男人和爱情。 ----《卖海豚的女孩》2、爱情有多美好，也就有多伤人，有多轰烈，也就有多寂寞。在爱情里，智者和愚者也许是同一个人。 3、如此安静，那就容许自己把所有的小悲伤、小烦恼暂时抛开吧；至少在当下这一刻试著去遗忘。有时候，人只有放下才能面对。 4、有时明明知道爱是一个负担，却也想要有爱。一旦拥有了，日子长了，却又觉得爱真的是个负担，得要用许多自由和牵绊去兑换。人多矛盾啊？可负担又有什么不好？有了负担，生命才有重量，只要这负担多数时候是甜蜜和温暖的就好。 5、男人通常不以学识作为出发点选择伴侣，大男人以为女人越聪明便越麻烦。他写了一首好诗，平凡的女人会惊为天人，聪明的女人却对他说：“其实还可以写得更好。” 他某年某月说过一个典故。女人竟然翻查书籍，告诉他，他用错了典故。女人还跟他争论政治观点。 久而久之，他觉得与这样一个女人为伍实在太倦了，他也是人，他也想偷懒，他不想时常武装自己。于是聪明的女人终于败给平凡的女人。 女人如果有足够聪明，便不应该深深不忿，错不在他们，而是男人不明白女人跟他们争论，也是仰慕他的方法之一。她要很好学，才可以跟他们争论，她看得起他，才向他挑战。 ----《禁果之味》6、女人爱一个男人， 不是把小来捧在掌心，也能着是把小来收家子好陈往子宫夫如中好陈。 女人的子宫是最温暖最安全的， 以夫如爱小来是爱到好想把小来藏在子宫夫如中好陈， 小来是以夫如对是在们发体的一部分。 我喜欢你， 我对你的感情和欲望一为要光明正大， 所有美好的想是心，我作地她天实想着中以与你共享。 7、事实上，当女人的年纪比男人大，介意的往往是女人。男人不太介意女朋友比自己大，女人却常常担心男朋友会嫌弃她。男人爱一个女人，是爱她的现在。他看不到也不会想象她老的那一天。女人爱一个男人，是爱他的将来。她把自己的将来投资在他的将来。她爱一个男人的时候，总会想到自己有一天会老。当她老了，这个男人还会爱她吗？ ----《爱上了你》 8、人生就是不断的发现与颠覆，颠覆自己，颠覆所有的追寻与梦想，然后发现更好和更美的。 9、回首往事，真不知道是恍如昨日还是已经太遥远了，抑或两种感觉都对？时间多么不可思议？恍惚之间，如梦如露，记忆的春天总会重来，红颜弹指老。到底是生命虚妄还是时光虚妄？不管浮世多么苍凉，我多想带著你的爱同行？等我们都老了一起想念曾经的自己。 ----《你会想念你自己吗》 10、如果不幸福，下和不是而比地只为了如成个人不格那不爱你，打的声他能声是我格那不了如离开以真而上然你格那不也不知道怎小子**自己。 ----《离开主笑能声真人，你也依在个可以幸福》 11、等有一天，终于不再在乎，也就自由，也自在了。 会有那一天吗？ 时间会让你明白所有的在乎都是自找苦吃，都是束缚，都得放下。 12、老教授说：“爱是荒废的灵魂遇到幸福的邂逅。”这句话也应该倒转过来吧？幸福也是荒废的灵魂遇到爱的邂逅。 ----《永不永不说再见》 13、谁地她的心道们有一个隐藏的幽暗的空洞？我们好道是孤独的野狼，习惯了形单影只流浪荒岭，一们开心就水人夜会能可还看，抬首仰望们开心就水人空，竟爱上了其中一颗星星。 14、要是可以从头来过，你还是会希望年轻。 ----《你会想念你自己吗》 15、他你内都种了之子作，只需他你内温饱。 可是，有爱的都种了之子作，终究是幸福许多的。 我们想得到的，我们追逐的，我们爱上和喜欢的不并有比对，不全是好的。 我们流的后多时泪，不一定好道是值得的。 我们好道道们有自己以为的出天他么聪明。 我爱和爱我的人，开心就水于有我自己，也好道不是出天他么好。 人水却家没们开心就水，有可以浪掷的不并有比对，也有学发想珍惜的人，有追寻，也有堕落，醉过一么为，也清醒的难过人间色相，人生是出不是空中鸟迹，飞过不留痕。 到了离去的出天他一们开心就水人，我可以微物地说：“我爱过，所以我都种了之过。”家没们开心就水不是：“我生存过。” 16、她说： 我希望来生做一只鲸鱼，自个儿顶著一个喷泉，去到哪里都带著，想要什么时候许愿都可以。 他说，要是她来生做一只鲸鱼，自个儿顶著一个喷泉到处去，那他要做一只鸽子。她问他为什么是鸽子？他说因为鸽子都爱在喷泉边纳凉。 ----《露露蛋糕店的最后一夜》 17、有时候，也许不是当第不好，只是，起没不下去了。 ----《请时过比少爱一个像男人的男人》 18、我不想我们的世界太过紧密交错，我怕如果有一天我失去你，但你却无处不在 ----《长在面包树上的女人》 19、不去爱人，便不会有痛苦、不会失望、不会妒忌、不会伤心。然而，这样的人生不是太单调乏味吗？爱情悝的痛苦和伤心都是一种锻炼。失望和妒忌，有时是苦的，有时也甜。 ----《相逢》 20、我们多少的幸福，是在别人失意的时候领悟到的？ ----《离别曲》 21、告诉我，我和你是不是会有明天？时间的尽头，会不会有你的思念？ ----《面包树上的女人》 22、离开以中国，长孩下漫漫，那于也国来把去并在打用而那于也国来把去并在打用而，春去秋来，人生几度寒暑，渐渐天十她之多把啦，也四并事自下你了，时就的你四并事天未忘对生。 ----《请自要少爱一个像男人的男人》 23、如果没法忘记他，就不要忘记就好了。真正的忘记，是不需要努力的。 24、男人对女人的伤害，不一定是他爱上了别人，而是他在她有所期待的时候让她失望，在她脆弱的时候没有扶她一把，在她成功的时候竟然妒忌她。这种种伤害，要怎么说呢？一开口就想哭。 ----《爱上了你》 25、唯独人类，除了温饱，也是为了爱当过个自大。我们为心爱的人下厨，与所爱的人一同追逐美食的欢愉。我们没家界看当为了感官的快乐当过个自大，也没家界看当为了重温夫物在道当过个自大。我们没家界看当为了跟朋友相聚和离月会当过个自大，我们也没家界看当我说为悲伤和寻找慰藉当过个自大。 出生、结婚和死亡这些重第真格的时刻，也也界子夫有食物相随。 ----《我的爱如此麻辣》26、蜻蜓第一次和文治相遇，已经上学来由自如喜欢上也军并自。 可惜，当时的文治，只能流落在另一个女人的生命里没地。 在寂寞的自如发然后战变，寂寞的时间洪流里没地， 的里没当她法不和另一个男人相依。 时间流逝，的里没愈想忘再要也军并自，印发然不西想发愈清晰， 几番错过，也军并自们终于过成次贴如这对彼此， 重温气为为生带可主久违了的温暖， 只是，犹如的里没手上拿到的占卜曲奇签语---- 人能够飞为生带这未来，去不能回到过去。 ----《然他生带一和作里没地的幸福饼》27、爱一个你爱也爱你的男人，爱一个对你好的，爱一个聪明有智慧、不断在叫每小打步的男人，爱一个善良的男人，爱一个有承担的男人，或者学眼少，爱一个像男人的男人吧。 ----《请学眼少爱一个像男人的男人》 28、所有为爱而做的事,都不是坏事. ----《面包树上的女人》 29、大家对大家看认然认然发过便的求、认然发承诺，也认然发妒忌，这样自气叫说夫孩如不把要好，不像你和文治，爱得像柠檬。” “什么像柠檬？”我一头雾只每。 “一颗柠檬有百分以看五的柠檬酸、百分以看零点五的糖，个学分的酸，一分的甜，不夫孩如像爱情吗？我和傅传孝是榴连，喜欢想再的人，说它是极品，不喜欢的说它臭。” 30、爱是用来燃烧，而不是用来储存的。 ----《荷包里的单人床》 名句作为警示自己的句子，希望以上《最经典的德鲁克的名言名句》内容对您有所帮助，如果还想获取更多名句内容可以点击 名言名句 专题。

彼得德鲁克名言名句

基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。德鲁克……基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业带给新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。德鲁克即使日本人此刻也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学习并领悟由自我来进行真正的技术创新……德鲁克一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。德鲁克管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一**就是成就。德鲁克创新，可以从需求的角度而不是从供给的角度给它下定义为：改变消费者从资源中获得的价值和满足。德鲁克即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。德鲁克一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。德鲁克清理你的人脉就像清理你的衣柜一样，将不合适的衣服清出衣柜，才能将更多的新衣服收入衣柜。德鲁克卓有成效是可以学会的，卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。德鲁克管理者，就是把事情做得正确的人，企业家，就是做正确的事情的人。德鲁克管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。德鲁克专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。德鲁克有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。德鲁克认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。德鲁克坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。德鲁克有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。德鲁克管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。德鲁克在用人所长的同时，必须容忍人之所短。德鲁克

彼得德鲁克的三句名言是什么

如下：

1、常识往往是不可靠的，理所当然的想法往往是错误的。

2、没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

3、无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。

需知：

1971年秋天，德鲁克离开了曾经任教20多年的纽约大学商学院研究生院，到洛杉矶的加州克莱尔蒙特研究生院为企业高层管理人员培训班授课。这所大学不仅在当时没有什么影响力，即便是现在的美国商学院排行榜中，其排名也在50名之外。

这个选择反映了他对当时的管理学研究和教学的日益不满。他相信管理学应该是一门综合的人文学科，而不是一些细分学科的组合。克莱尔蒙特研究生院也遵从了他的管理哲学，在这里的学生不仅要学习经济和管理，而且要学习历史、社会学、法律和自然科学。

管理大师德鲁克60句经典名言（上）

一：管理者必须要卓有成效。 1，卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。2，并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。3，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。4，不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。5，每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。6，如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策，二：企业不可缺少的是效能，而非效率。 1，有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。2，效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。3，经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。4，领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。5，不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在**的征兆。6，有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养**人。三：管理者最重要的能力就是用人能力 1，对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。2，你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。3，有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。4，有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。5，衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。6，企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。四：以最快速度适应“变化” 1，今天最成功的商品，明天可能最快过时。2，即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。3，变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。4，在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。5，变化不是威胁，而应该把它看作机会。6，目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。五：“学习能力”就是“核心竞争力” 1，历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。2，一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。3，如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。4，知识不在书中，书中只有信息。5，知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。6，未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

彼得德鲁克名言经典语录大全

1、你能够很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都就应懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。他们认为其余的人即使不沟通，也就应知道做什么。因此，卓有成效的管理者不禁要问：自我就应贡献什么？而且也要问：在公司里谁就应知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人明白和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？

2、经营目标能够被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却能够偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时刻。

3、目标不是命令，而是一种职责或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

4、组织的重点务必放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方即放在机会上，那么就会有兴奋感冲动感。

5、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

6、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

7、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

8、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

9、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

10、创新就是创造一种资源。

11、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

12、没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

13、企业管理者，就必须卓有成效。

14、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

18、决策的反面，是不做任何决策。

19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。

21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

22、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

23、把才华应用于实践之中才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

24、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

25、重视贡献也就是重视成效。

26、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

27、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

28、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

29、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

30、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

31、创新就是创造一种资源。

32、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

33、咱们务必坦然理解一个十分简单十分残酷十分严厉的法则个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源**在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。

34、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

35 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

36 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!

37 有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?

38 目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

39 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。

40 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

41、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

42、有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务。

43、决策的反面，是不做任何决策。

44有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

45、在必须范围内，咱们能够用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西能够替代已经失去的时刻。

46、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源**在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。

47、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

49、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

50、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

51、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

52、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

53、管理者的一项具体任务就是要把这天的资源投入到创造未来中去。

54、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于高层管理者

55、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

彼得·德鲁克名言大全

1、管理者五忌：（1）、缺乏正直的品质；（2）、只注意别人的弱点而不是长处的人，这是狭隘的表现；（3）、将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现；（4）、害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现；（5）、管理者对自己的工作没有高标准，使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作。

2、无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。

3、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

4、在组织所有可运用的资源中，只有人是可以成长和发展的。

5、常识往往是不可靠的，理所当然的想法往往是错误的。

6、企业家为什么一定要学习商业模式？当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！

7、每三年或四年，我就会选择另外的主题。这些主题非常丰富，包括统计学、中世纪历史、日本美术、经济学等。只学三年，虽然不能彻底掌握这个领域，但是足以了解这个领域究竟是什么。六十多年间，我就这样每隔三年或四年改变主题，坚持学习。

8、管理上司和同事，上司并非组织图上的一个职称，也不是一种“功能”，他们是人，也要用自己最擅长的方式来做事，和他们共事的部属应观察他们，了解他们如何工作，并调整自己来配合上司，让上司展现最佳成效，其实这就是“管理”上司的秘诀。同样的做法，也适用于同事。

9、目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。

10、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

11、****的最好方法就是去创造未来。

12、一个人越好，他犯的错误就越多。因为他会努力尝试更多的新东西。我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。否则，他肯定将成为一个工作平庸的管理者。

13、决定优先要点的原则：重将来而不重过去，重机会而不只看到困难。选择自己的方向，而不跟随别人目标。要高，要有新意，不能只求安全和方便。

14、时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代，永远是最短缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此一个有效的管理者最显着的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。

15、沟通的关键是听到没有说的内容。

16、如何发现自己的长处？要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法（feedback****ysis）。每当做出重要决定或采取重要行动时，你都事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。我本人采用这种方法已有15到20年了，每次使用都有意外收获。

17、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一**就是成就。

18、企业首先是把事做好，然后是做好事。

19、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。

彼得·德鲁克名言

彼得德鲁克名言

1、要看正当的决策是什么,而不是人能接受的是什么。彼得德鲁克

2、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。彼得德鲁克

3、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧；要的是好的决策,而不是巧的决策。彼得德鲁克

4、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于高层管理者。彼得德鲁克

5、决策需要熬受痛苦。彼得德鲁克

6、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?彼得德鲁克

7、企业管理者,就必须卓有成效。彼得德鲁克

8、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策?彼得德鲁克

9、卓有成效是可以学会的。彼得德鲁克

10、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。彼得德鲁克

11、专心是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。彼得德鲁克

12、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。彼得德鲁克

13、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。彼得德鲁克

14、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。彼得德鲁克

15、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有有效性才能将这些资源转化为成果。彼得德鲁克

16、决策的反面,是不做任何决策。彼得德鲁克

17、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。彼得德鲁克

18、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。彼得德鲁克

19、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。彼得德鲁克

20、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。彼得德鲁克

21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。彼得德鲁克

22、有效的决策人,首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?彼得德鲁克

23、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。彼得德鲁克

24、认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。彼得德鲁克

25、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。彼得德鲁克

26、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。彼得德鲁克

27、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。彼得德鲁克

28、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。彼得德鲁克

彼得德鲁克名言

1、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

3、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

4、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

5、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

6、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。

7、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

8、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

9、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

10、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

11、重视贡献也就是重视成效。

12、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

13、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

14、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

15、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

16、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

17、创新就是创造一种资源。

18、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

19、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

20、企业管理者，就必须卓有成效。

21、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

22、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

23、卓有成效是可以学会的。

24、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

25、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

26、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会“定向”，选择和努力同样重要！

27、决策需要熬受痛苦。

28、管理者，就必须卓有成效。

29、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

30、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

31、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

32、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

33、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。

34、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。

35、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

36、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

37、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

38、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

39、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

40、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

41、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

42、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

43、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

44、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

45、决策的反面，是不做任何决策。

46、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

47、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

48、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

49、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”

50、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

51、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

52、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

53、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

54、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

55、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

56、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

57、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

58、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

59、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一**就是成就。

60、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。

61、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

62、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

63、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

64、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。

65、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

66、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源**在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。

67、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

68、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

69、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

70、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

71、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

72、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

73、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。

74、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

75、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！

76、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

77、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。

78、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。

79、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

80、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

德鲁克三句名言是什么

德鲁克名言如下：

1、企业走下坡路的第一个信号，是对那些能干的和有志向的人才，失去吸引力。

2、管理不在于知，而在于行。

3、我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。

4、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一**就是成就。

5、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

6、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能理解的”是什么。

7、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

8、一个企业不是由它的名字章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业仅有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

9、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

10、作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。

德鲁克名言

德鲁克名言1、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。2、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。3、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。4、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。5、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。6、……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。7、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。8、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。9、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。10、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。11、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。12、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。13、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。14、决策的反面，是不做任何决策。15、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。16、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。17、创新就是创造一种资源。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。19、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。20、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。21、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。22、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？23、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。24、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。25、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。27、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。28、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。29、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。30、企业管理者，就必须卓有成效。31、决策需要熬受痛苦。32、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。33、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。34、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。35、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？36、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。37、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。38、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。39、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。40、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。41、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一**就是成就。42、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。43、卓有成效是可以学会的。44、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。45、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。46、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。47、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！48、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？49、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。50、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。51、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。52、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。53、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。54、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。55、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。56、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。