麦格雷戈的y理论指的是（麦格雷戈提出的y理论是什么）

本文目录

• 麦格雷戈提出的y理论是什么
• x理论和y理论的主要观点
• 想知道y理论是指什么
• 评述麦格雷戈的X理论—Y理论
• 麦格雷戈XY理论
• 麦格雷戈的Y理论主要包括哪些基本内容
• x理论和y理论是谁提出
• 麦格雷戈x,y理论具体内容是
• 麦格雷戈的y理论是自我实现人假设还是社会人假设为什么有的说是社会人，有的说是自我实现人

麦格雷戈提出的y理论是什么

麦格雷戈称之为“Y理论”的人性假定是指：·人在工作中消耗体力与智力，乃是极其自然的事。一般人并非天生厌恶工作，工作是一种满足的来源。·促使人朝向组织的目标而努力，外力的控制及惩罚的威胁并非唯一的方法。人为了达成本身已承诺的目标，自将“自我督导”和“自我控制”。·人对于目标的承诺，就是由于达成目标后所从而产生的一种报酬。所谓报酬，项目甚多，其中最具有意义为自我需要和自我实现的需要满足。·只要情况适当，一般人不但会学会承担责任，且能学会争取责任。常见的规避责任，缺乏志向，以及只重视保障等等的现象，是后天习得的结果，非先天的本性。·以高度民主的想象力 、智力和创造力来解决组织上各项问题的能力，乃是大多数人均拥有的能力，而非少数人所独具的能力。

x理论和y理论的主要观点

x理论和y理论的主要观点分别介绍如下：

一、X理论：人的天性是好逸恶劳，逃避工作，人往往缺乏进取心，没有抱负，怕负责任，宁愿被人领导，人以自我为中心，对组织的需要漠不关心，对自身的安全高过一切。因此传统的管理理论以X理论为依据，或者以严格，强硬的管理办法，或以松弛，温和的管理办法，均不能有效调动员工的积极性。

二、Y理论：人并非天生厌恶工作，主动承担责任，为实现目标而工作时能实行自我管理和自我控制，具有丰富的想象力和创造力。如果把奖励与实现组织目标联系起来，就能充分发挥人的潜能，应该让员工从过于严厉的控制与监督中解放出来，给予一定的权力，让其承担一定的责任，采取参与制，鼓励员工为实现组织目标而进行创造性的活动，满足员工自我实现。

三、提出者：X理论和Y理论由美国心理学家道格拉斯麦格雷戈1960年在其所著《企业中人的方面》一书中提出。X理论是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的实利人的人性假设理论的命名。他针对X理论的错误假设，提出了相反的Y理论。Y理论指将个人目标与组织目标融合的观点，与X理论相对立。

想知道y理论是指什么

将人性假设为喜爱工作、发自内心地愿意承担责任的理论。美国行为科学家麦格雷戈于1957年在文章《企业中人的方面》中提出。认为人的本性是喜爱工作。要求工作是人的本性;在一般情况下，人们能主动承担责任，是受内在兴趣自我驱动的,热衷于发挥自己的才能和创造性；大多数人都具有解决组织问题的能力。

因而在管理中，为了促使人们努力工作，应考虑工作对于员工的意义，鼓励员工参与目标的制定；以“启发和诱导”来代替“命令和服从”，用信任代替控制和监督；重视员工的各种需要和内在激励，并尽可能在实现组织目标过程中予以最大的满足。

“Y理论”的管理要点

（1）管理要通过有效地综合运用人、财、物等生产要素来实现企业的各种目标。

（2）把人安排到具有吸引力和富有意义的岗位上工作。

（3）重视人的基本特征和基本需求，鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定。

（4）把责任最大限度地交给工作者。

（5）要用信任取代监督，以启发与诱导代替命令与服从。

评述麦格雷戈的X理论—Y理论

这是一种激励理论，X理论是说员工对待工作是消极的，而Y理论中员工是积极对待工作的，所以麦格雷戈认为Y理论的假设更实际，更有效，建议组织让员工参与决策，为员工提供富有挑战性和责任感的工作，建立良好的群体关系，有助于组织目标的实现。

麦格雷戈XY理论

为了提高劳动生产效率，就必须采取强制、监督、 惩罚的方法。麦格雷戈把这种理论称之为 “X” 理论。对工作过程中存在的问题，应从管理上找原因，排除职工积极性发挥的障碍。麦格雷戈把这种理论称之为“Y”理论。

扩展资料

①道格拉斯·麦格雷戈(Douglas M·Mc Gregor，1906～1964) 美国著名的行为科学家，人性假设理论创始人，管理理论的奠基人之一，X-Y理论管理大师。

②道格拉斯·麦格雷戈是美国著名的行为科学家，他是50年代末期涌现出的人际关系学派的中心人物之一（其他还有马斯洛（Maslow）、赫茨伯格(Herzberg)等人）。

麦格雷戈的Y理论主要包括哪些基本内容

麦格雷戈认为,有关人的性质和人的行为的假设对于决定管理人员的工作方式来讲是极为重要的.各种管理人员以他们对人的性质的假设为依据,可用不同的方式来组织、控制和激励人们.基于这种思想,他提出了X理论一Y理论.麦格雷戈把传统的管理观点叫做X理论,其主要内容是：1．大多数人是懒惰的,他们尽可能地逃避工作.2．大多数人都没有什么雄心壮志,也不喜欢负什么责任,而宁可让别人领导.3．大多数人的个人目标与组织目标都是自相矛盾的,为了达到组织目标必须靠外力严加管制.4．大多数人都是缺乏理智的,不能克制自己,很容易受别人影响.5．大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要,所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做.6．人群大致分为两类,多数人符合上述假设,少数人能克制自己,这部分人应当负起管理的责 任.根据X理论的假设,管理人员的职责和相应的管理方式是：1．管理人员关心的是如何提高劳动生产率、完成任务,他的主要职能是计划、组织、经营、指引、监督.2．管理人员主要是应用职权,发号施令,使对方服从,让人适应工作和组织的要求,而不考虑在情感上和道义上如何给人以尊重.3．强调严密的组织和制定具体的规范和工作制度,如工时定额、技术规程等.4．应以金钱报酬来收买员工的效力和服从.

x理论和y理论是谁提出

X理论和Y理论由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）1960年在其所著《企业中人的方面》一书中提出。

X理论是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命名。

他针对X理论的错误假设，提出了相反的Y理论。Y理论指将个人目标与组织目标融合的观点，与X理论相对立。

一、X理论的假设基础

1、员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。

2、由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。

3、员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。

4、大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。

二、Y理论的主要观点

一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法；激励在需要的各个层次上都起作用；想象力和创造力是人类广泛具有的。因此，人是“自动人”。

激励的办法是：扩大工作范围；尽可能把职工工作安排得富有意义，并具挑战性；工作之后引起自豪，满足其自尊和自我实现的需要；使职工达到自己激励。只要启发内因，实行自我控制和自我指导，在条件适合的情况下就能实现组织目标与个人需要统一起来的最理想状态。

麦格雷戈x,y理论具体内容是

麦格雷戈归纳了基于对人性的不同看法而形成的两种理论。他认为,传统理论是以对人性的错误看法为基础的,这种理论把人看作天性厌恶工作，逃避责任,不诚实和愚蠢等。因此，为了提高劳动生产效率，就必须采取强制、监督、 惩罚的方法。麦格雷戈把这种理论称之为 “X” 理论。 与之相对的是“Y”理论，其基本观点是：人并不是被动的，人的行为受动机支配，只要创造一定的条件,他们会视工作为一种得到满足的因素，就能主动把工作干好。因此，对工作过程中存在的问题，应从管理上找原因,排除职工积极性发挥的障碍。麦格雷戈把这种理论称之为“Y”理论。 他认为“X”理论是一种过时的理论，只有“Y”理论才能保证管理的成功。　　X理论：　　（1）员工天生不喜欢工作，只要可能，就会逃避工作。 　　（2）由于员工不喜欢工作，因此必须对他们采取强制的措施或惩罚的办法，迫使他们去实现组织的目标。 　　（3）员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。 　　（4）大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。 　　Y理论：　　（1）员工视工作如休息、娱乐一般自然。 　　（2）如果员工对某项工作做出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务。 　　（3）一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。 　　（4）绝大多数人都具备做出正确决策的能力，而不仅仅管理者具备这一能力。

麦格雷戈的y理论是自我实现人假设还是社会人假设为什么有的说是社会人，有的说是自我实现人

麦格雷戈的Y理论是一种关于人们工作动机的理论，其核心观点是人们有两种基本类型的动机，即内在动机和外在动机。内在动机来源于个体内部的需求、兴趣和价值观等，而外在动机则来自于外部的奖励和惩罚机制。在这个理论中，Y型管理假设个体自我激励，通过自我实现来获得满足，而X型管理假设个体缺乏自我激励，需要外部激励来获得满足。关于麦格雷戈的Y理论是自我实现人假设还是社会人假设的问题，不同的人有不同的看法。有些人认为，Y型管理假设个体具有内在动机，能够自我激励，这是一种自我实现人假设。而有些人则认为，个体的内在动机和外在动机是相互作用的，人们的需求和价值观等因素也受到社会和文化等外部因素的影响，因此Y型管理也是一种社会人假设。总的来说，麦格雷戈的Y理论既包含了自我实现人的因素，也包含了社会人的因素。个体的内在动机和外在动机是相互作用的，人们的价值观和需求等因素也受到社会和文化等外部因素的影响。因此，Y型管理既可以看作是自我实现人假设，也可以看作是社会人假设。