天才球员小迈克尔波特的实力有多强？简述迈克尔波特的五种竞争力量

天才球员小迈克尔波特的实力有多强

小迈克尔波特曾是高居同届第二的高中生，然而在大学时却遭遇了严重的背伤，使得选秀行情一路下跌，直到十四顺位才被掘金捡漏，小迈克尔波特1998年出生于哥伦比亚市，在高中的前三个赛季，他都效力于家乡当地的托尔顿天主教高中，高四前夕，随全家转学到西雅图由布兰登罗伊执教的内森海尔高中，赛季结束后，球队取得了29战全胜的战绩，至此，波特在ESPN同届排名第二，这么小就有如此高的战绩，可见小迈克尔波特的实力强大。

此时的他风光无限，状元的位置似乎也在向他招手，进入密苏里大学后，上帝也在不经意间找到了他，在对阵爱荷华州立大学的比赛中，小迈克尔波特遭遇严重的肺部伤势，也因此缺席了大学生涯多半比赛，最终在2018年选秀中，小迈克尔波特被丹佛掘金在首轮14顺位选中，对于一个2米08的球员来讲，他的运动能力着实让人眼馋，他在进攻端的潜力巨大，如果不受伤，他或许才是本届最好的得分手，这也就表明了小迈克尔波特拥有着强大的实力。

波特在场上总是那个最自信的球员，即便在比赛关键时刻，他也总能挺身而出，出色的篮球智商让他能在进攻中保持球队的稳定，他进可攻退可守，防守时依靠出色的运动能力及臂展能保证不失位，能从三分线防到油漆区，也拥有保护篮板的能力，从这里看，小迈克尔波特就像是2K中一个最完美的建模球员，从这里可以看出小迈克尔波特的实力非比寻常。

但最完美的球员也会有缺点，对于波特来说，他是一个相对弱点不那么明显的球员，他今后还必须在保持机动性的情况下，加强自己的上肢力量，并且防守积极性有待加强，至于他的肺部伤病，预计今后还会成为他前进路上的隐患，但是小迈克尔波特的实力是大家有目共睹的，我相信小迈克尔波特肯定会越来越好，期待他的表现。

简述迈克尔波特的五种竞争力量

五种竞争力量是：

1、供应商的讨价还价能力。

2、购买者的讨价还价能力。

3、新进入者的威胁。

4、替代品的威胁。

5、行业内现有竞争者的竞争。

波特现有著作18种，另有无数的论文，他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典，但是，这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的，因为他的书非常"沉重"，而事实上，他的著作风靡全球。

但正如一些学者所说的，这些经典著作绝不是可以躺在沙发上喝着咖啡就可以读的，而是需要静下来，在书桌上一点一滴、逐行逐字地去研读和体会的。

扩展资料：

人物成就

波特获得过无数奖项，他因对工业组织的研究而荣获哈佛大学的"大卫·威尔兹经济学奖"；波特在《哈佛商业评论》上发表的论文，已经5度获得"麦肯锡奖"；

1990年，他的著作《国家竞争优势》（The Competitive Advantage of Nati***，1990）一书被美国《商业周刊》选为年度最佳商业书籍；1991年，美国市场协会给波特颁发"市场战略奖"；1993年，波特被推选为杰出的商业战略教育家；

1997年，美国国家经济学人协会授予波特"亚当·斯密奖"，以表彰他在经济领域所取得的卓越成就。此外，波特还获得"格雷厄姆-都德奖"、"查尔斯·库利奇·巴凌奖"等众多奖项。

【读书】迈克尔波特和他的竞争三部曲

在学校，当学到一些概念和模型的时候，我对他们的认识往往只停留在理解概念上，而对于其后面产生的背景和人物往往没有认真的去了解过。所以，让这些公式模型在我眼里就成为了一个个冷冰冰的工具。殊不知，每一个理论的背后都承载着一代大家的智慧结晶，长大了才知道原来那个熟悉的模型中的人物名字是那么伟大，他们一个个都在他们的时代和领域中熠熠生辉，而我们站在他们的肩膀上是多么的幸福和荣幸。 波特五力竞争模型，这个是我在本科时代就非常熟悉的一个模型，我们经常用ta来对企业的竞争环境进行分析。然而，直到最近听吴老师讲到波特，才了解到我们觉得触手可及且理所当然拿来使用的理论，是在一位开拓了管理战略学的大宗师手上创造出来的。 带着崇敬，我需要再梳理一下这位被一度评为全球50位管理学大师之首的迈克尔·波特和他的经典“竞争三部曲”。这三本书分别是《竞争战略》《竞争优势》《国家竞争战略》。 提到“战略”这个词，最早是来源于军事领域，战是指战争，略是指方略，所谓战略就是战争的方略或者谋略，是在战争中最高层级的对弈设计，在战略之下才有军队的对垒和攻城。 把战略思想引入商业领域的第一人就是迈克尔·波特，其因此获得“竞争战略之父”的声誉。 《竞争战略》是在1980年出版的，此时波特才33岁，顿时名声鹊起，自此之后竞争战略在商学院奠定了学科基础。这本书讲到的企业的竞争战略主要有三种：成本优势战略、差异化战略和专一化战略。 成本优势战略，是指企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力降低成本，才能在价格或者利润方面领先对手。 差异化战略，是将公司提供的产品和服务差异化，树立起一些在全产业范围中的具有独特性的东西。比如设计与形象独特、技术领先、服务领先、产品功能性能特点等。 专一化战略，指公司主攻某个特殊顾客群体、某个细分领域，使其盈利潜力超过行业平均水平。 1985年，波特出版了《竞争优势》，进一步完善他的竞争理论体系，即在得出战略结构之后，探讨如何建立企业的竞争优势问题，在书中他提出了价值链的概念及著名的波特五力模型。 首先，什么是价值链？他的意思是公司在运作过程中会产生种种的活动，这些活动会对外部产生关联关系。因而，每个企业都不是孤岛，竞争也不是你死我活，而是一种竞争与合作并存的关系。同时，在竞争中，我们要关注的也不能仅仅是企业的直接竞争对手，与企业产生关联的不同角色在一些重要的方面都会带来影响。所以要研究能对企业竞争力产生影响的竞争规则，于是波特五力模型就诞生了。 波特五力模型，其包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的能力、行业内竞争者现在的能力。 可以说以上的三个一般性战略和五力模型，成为了无数企业和行业研究竞争能力和确定战略的基本分析框架。 1990年，波特出版了《国家竞争战略》一书，在这本书中他研究了众多国家的企业在国际竞争中的竞争力和发展模式。自此，他打破了管理学家的研究和学术服务边界，从经济领域跨越到了政治领域。他本人也曾经担任过印度和葡萄牙的国家战略顾问。 再次学习波特的竞争理论，让我觉得对理论的认知不再限于平面的概念，而是有了更多纵深的理解。知道理论出于什么样时代和人，会让人更加带有敬意和感恩之心。

迈克尔波特的五力模型是用来分析行业的什么

迈克尔波特的五力模型是用来分析行业的竞争状态。五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

迈克尔波特提出的五力模型适用于

波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力：1， 潜在的行业新进入者：潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。2， 替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。3，买方讨价还价的能力：买方亦即顾客，买方的竞争力量需要视具体情况而定，但主要由以下三个因素决定：买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。买方可能要求降低购买价格，要求高质量的产品和更多的优质服务，其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀，导致行业利润下降。4， 供应商讨价还价的能力：对某一行业来说，供应商竞争力量的强弱，主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性。供应商的威胁手段一是提高供应价格：二是降低相应产品或服务的质量，从而使下游行业利润下降。5，现有竞争者之间的竞争：这种竞争力量是企业所面队的最强大的一种力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段（价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等）力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者，对行业造成了极大的威胁。“其它利益相关者”是管理学家弗雷曼建议加到波特的竞争模型中去的。这些利益相关者是政府、工会、地方社区、借贷人、贸易组织、股东、特殊利益集团。其中，政府的作用力最大。时下中国的旅游鞋市场同样也是充满竞争激烈，国内的，国外的，大的，小的品牌琳琅满目，这显然对处于发展、上升过程中的国产品牌形成了巨大压力。在这样的市场环境中，国产品牌除了要积极提炼自身品牌的核心价值外，也需要制定明确的市场品牌战略。只有这样，采取的营销攻势才具有针对性，才能做到有的放矢。遗憾的是，目前大多数国内旅游鞋生产厂家把精力主要集中在广告投放上，虽然这种名人代言的广告能在短期内迅速提高销售业绩，但无益于品牌的长期发展，也无益于保持短期内占领的市场份额。国产旅游鞋品牌要想真正确立自身的长远发展，有必要借鉴一下案例中耐克和阿迪达斯，规划清晰的战略目标

迈克尔波特提出的企业基本战略有

迈克尔波特提出的企业基本战略有以下三种：1、成本领先战略：企业通过提高生产效率、降低成本、优化供应链等手段，降低产品或服务的成本，以低价位占领市场，从而获得较大的市场份额和利润。2、差异化战略：企业通过独特的产品设计、技术创新、品牌营销等手段，使得其产品或服务与竞争对手的产品或服务有所区别，从而能够吸引消费者并获得更高的市场价值和溢价利润。3、集中战略：企业通过集中资源、精力和专业知识，专注于某一个或几个细分市场，以在该领域成为行业领导者，从而实现高利润和高市场份额。

迈克尔波特的去世时间

人家还没死呢　　迈克尔·波特(Michael E.Porter，1947—)他是哈佛商学院的大学教授(大学教授，University Professor，是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授)。迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是"活着的传奇"，他是当今全球第一战略**，是商业管理界公认的"竞争战略之父"，在2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。

迈克尔·波特的人物评价

迈克尔·波特（Michael E.Porter），哈佛大学商学院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。迈克尔·波特不在学术界和商业界获奖无数，还获得过公民勋章，这一褒奖通常授予战斗英雄或者是异常杰出的运动员。波特曾多年活跃于美军后备队，年轻时是高校里颇负盛名的橄榄球、棒球及高尔夫球队员。

掘金小波特的爸爸是谁

掘金小波特的爸爸是迈克尔·波特，是一个教练。

小迈克尔·波特的父亲以篮球为生。2010年开始，老波特开始担任密苏里女子篮球队的篮球运营总监。2013年之后，他成为球队的一名助理教练。

小迈克尔·波特简介

小迈克尔·波特（Michael Porter Jr.），全名小迈克尔·拉马尔·波特（Michael Lamar Porter Jr.），1998年6月29日出生于美国密苏里州哥伦比亚（Columbia, Missouri），美国职业篮球运动员，司职小前锋，效力于NBA丹佛掘金队。

2018年NBA选秀，小迈克尔·波特在首轮第14顺位被丹佛掘金队选中，从而进入NBA。