乒乓球馆运营方案（一个新的乒乓球馆该如何管理和经营呢）

一个新的乒乓球馆该如何管理和经营呢

我是个乒乓球爱好者。我只能以一个想打乒乓球的人的角度去想。1.我觉得一名乒乓球爱好者进入乒乓球馆后最先想要看到的肯定是乒乓球桌子，乒乓球拍，以及乒乓球高手。假如要满足上述条件，那么不可或缺的就是你的设备必须要完善，不能因为怕花钱，特别是乒乓球拍的质量，你绝对不能弄些乱七八糟的球拍进去，那会影响乒乓球爱好者对该球馆的误解，以为该球馆馆长连基本的乒乓球拍都弄不好，又怎么能来经营整个球馆呢？说到钱，我觉得馆长开乒乓球馆不能单单只是以赚钱为目的。要以服务顾客为目的，这点十分重要。2.上面说到，以服务顾客为目的，那你就不得不考虑到顾客，也就是乒乓球爱好者的感受。当一名乒乓球爱好者想要打好乒乓球，他却因为没人指导而打不好。那么这时，她最想要的是什么？不用说，肯定是一名指导老师。这名指导老师必须具备的条件有，态度好，技术好，要有耐心。至于这个就靠馆长去张罗了。3.开办会员的想法不是很实际，但是小孩的训练这点很好，毕竟如果单单靠那些微薄的“入场费”，球馆早晚要倒闭的。小孩的训练师跟上面说到的指导老师可以是同一批人。4.我所能提的意见就是这样了，馆主拿有用的去。愿馆主能把乒乓球馆经营好。

乒乓球会馆运行模式

乒乓球会馆运行模式，乒乓球馆运营主要是通过招揽会员 招收学员 通过比赛 方式 增加球馆收入 。 乒乓球馆运营主要是通过招揽会员 招收学员 通过比赛 方式 增加球馆收入 。如何经营乒乓球馆?首先是选址: 1、就近，要靠近居民区或大学校区，有足够的乒乓球人口数量。 2、交通的便利性。 3、球馆面积和球馆投资规模相适应。 4、合理布局，注意和其他球馆。怎么开办乒乓球培训班或俱乐部?1、就近，要靠近居民区或大学校区，有足够的乒乓球人口数量2、交通的便利性3、球馆面积和球馆投资规模相适应4、合理布局，注意和其他球馆保持距离，避免恶性竞争 。

体育场馆在运营中如何才能避免同质化问题

差异化竞争。1、引进既懂体育运动规律，又懂场馆运营规律的专业人才。2、增强运营人员的服务意识。像国内的体坛泡泡在服务上就做的比较优秀。3、增加顾客黏性。比如采用社区营销的思路建立顾客交流群，交流体育运动健身的心得体会，办理会员卡、纪念礼品赠送或折扣等。4、差异化竞争。比如与企业合作，作为企业员工拓展训练或团建的固定场所，比如与培训机构合作，进行专业体育培训，比如深圳有家乒乓球馆改成VR运动体育馆，客户数量翻了几倍。同质化是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿，以至逐渐趋同的现象，在商品同质化基础上的市场竞争行为称为同质化竞争可指某个领域存在类型、制作手段、制作流程、传递内容大致相同的各类信息的现象。

开乒乓球馆需要什么手续

开乒乓球馆的流程：

将持有个人申请的材料到文体局去申请《文化经营许可证书》。

一、申办《文化经营许可证》的经营户，须出具以下证明文件：

1、开办营业性歌舞娱乐场所的申请报告；

2、申请单位上级主管部门的证明文件；

3、场所负责人有关证明材料；

4、设施设备资料；

5、管理机构及人员配备；

6、经营场所房屋使用证明；

7、经营管理规则。

二、**化市场管理处审查批准，核发《文化经营许可证》，持《文化经营许可证》和有关申报材料，向所在地公安机关申领《安全合格证》。持《文化经营许可证》和《安全合格证》向工商行政管理部门申《领营业执照》，三证齐全，方可开业。

三、已经开办的营业性歌舞娱乐场所不符合上述规定的，须重新办理审批手续。

四、文化市场管理处应在接到申办营业性歌舞娱乐场所文件15日内予以答复。

扩展资料

根据《中华人民共和国消防法》第十五条规定

公众聚集场所在投入使用、营业前,建设单位或者使用单位应当向场所所在地的县级以上地方人民政府公安机关消防机构申请消防安全检查。

公安机关消防机构应当自受理申请之日起十个工作日内,根据消防技术标准和管理规定,对该场所进行消防安全检查。

未经消防安全检查或者经检查不符合消防安全要求的,不得投入使用、营业. 公众聚集场所,是指宾馆、饭店、商场、集贸市场、客运车站候车室、客运码头候船厅、民用机场航站楼、体育场馆、会堂以及公共娱乐场所等。

关于公共娱乐场所的界定中没有明确兵乓球馆.不过公根据有关规定,共娱乐场所是指供公众休闲娱乐的室内场所.所以乒乓球馆应该可以界定到公共娱乐场所的范围内. 根据实际情况应该到当地消防部门进行咨询。

我想经营一个乒乓球俱乐部,哪位给拿一个可行性的方案呀,

投资：一、硬件部分：场馆装潢，球台、球网、地胶、挡板、照明、球、发球机（必备）、吸音材料（乒乓球场馆空旷，回音大）、休息区、饮水设备、换衣间（带密码锁的储物柜，类似澡堂），可以顺变卖运动装备，看你自己的经营了。二、软件部分：教练或者陪练（要理论和实践都不错的），别光自己打得好，别人一问三不知，你这算是教学场所。场馆管理人员包括卫生清洁，大家都喜欢去空气良好、环境舒适的地方娱乐。可以多搞些比赛，增加俱乐部的知名度，人多了才好办。收费：可以按小时，分自己打、和发球机打、和陪练打。还可以开设培训课，按课时收费。三、投入多少，那就看你的规模和档次了，这个不好说。

乒乓球俱乐部的管理与运作是怎样的

这个涉及到了管理学、经济学的问题，不仅仅是打球的问题了，下面这些资料可供你参考希望对你有帮助： 随着经济水平的增长，现在很多人都意识到了强身健体的重要性，并且具有一项爱好或者特长也是有利无弊的，而在众多能够普及到大众的运动中，乒乓球无疑是最经济实惠的，但同时也是难度最高的。 现在乒乓球运动在国内很多大中城市已经普及，各种球馆和俱乐部也越来越多，由于乒乓球本身就是一种低消费的运动项目，所以仅仅通过普通球馆收台费的方式就不太容易创造太多的利益了。以前在哈尔滨上学的时候我曾义务帮一个新成立的俱乐部搞过组织比赛的工作，大约有一年半左右时间，在这期间也一直目睹了俱乐部成立初所遇到的各种问题，以及各种经营运作方式的效果，现把自己对于俱乐部运营管理上的一些看法写出来，供大家参考交流。 一、乒乓球俱乐部和普通球馆的区别 俱乐部和普通球馆都具有最基本的硬件设施，那就是一定面积的场地，若干球桌。而俱乐部毕竟是不同于普通球馆的，它们之间最大的区别就在于“软件”方面，也就是打球的爱好者人与人之间的关系。相当于“房子和家”的关系概念一样。 一般普通球馆都是采用包台计时收费制度，去打球的人有几类，第一类是些零零散散的普通爱好者，他们都是约好几个人一起去打，基本上属于那种各自玩各自的小团体，不认识的人一般是不会一起打的；第二类是教练陪练带着学员去练球，基本上也和第一类一样，不会随便和别人打；第三类则是有一定规模数量的人形成了一定的习惯，在固定的时间约好去那里打球，而打球的费用也是大家平分，如果有不认识的新球友去，只要能够交流起来，也可以融入这个大团体中一起打球。 其实上面的“第三类爱好者”之间的这种形式，毫无疑问成为了球馆发展成一个俱乐部的“内因”。乒乓球馆的“俱乐部”形式，正好符合了上面第三类爱好者的需求，通过一种组织方式，把许多不认识的爱好者聚集到一起，大家相互切磋交流球技，这样就解决了很多人苦于找不到球友打球的问题。所不同的是，“第三类爱好者”属于大家自发地公摊出钱去包台打球，而且有固定时间的限制；而俱乐部这种形式正好替“第三类爱好者”解决了这个问题，每人收取一定的费用，就可以在俱乐部营业的任何时间段去打球，而且一般都是不限时间的。