数据更新时间：2025-06-17 15:23:58
“波特价值链模型”简介
“波特价值链模型”是由哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种企业竞争优势分析工具。
这个模型主要描述了企业的一系列相互关联的内部活动，这些活动可以分为基本活动和辅助活动。基本活动涉及生产、销售、进货、售后服务等核心业务，而辅助活动则是为基本活动提供支持的活动，如人力资源管理、技术开发等。这些活动共同构成了企业的价值链。
通过分析这个价值链，企业可以识别出自己的竞争优势和劣势，以及成本驱动因素和收入来源。这个模型还强调了企业应该专注于在价值链上创造独特的价值，并寻求在关键环节上建立竞争优势。
简而言之，“波特价值链模型”是一个帮助企业理解其运营过程和成本结构，识别竞争优势和改进机会的工具。它有助于企业制定战略，以实现更高的效率和更好的业绩。
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——星桃生活站长语
2025年6月7日 00:40
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