麦格雷戈对传统x理论进行（《企业的人性面》一书中对“经济人”假设的传统观点进行了综合概括，称为X理论，其主要内容包括（　　））

本文目录

• 《企业的人性面》一书中对“经济人”假设的传统观点进行了综合概括，称为X理论，其主要内容包括（　　）
• 麦格雷戈 x,y 理论具体内容是什么
• 如何理解美国行为学家麦格雷戈的x理论y理论
• 哪位管理学家从人性的角度对以往管理模式进行分析，提出了“x理论“和“y理论
• 麦格雷戈将传统的管理方法成为
• 麦克雷格xy理论的基本观点

《企业的人性面》一书中对“经济人”假设的传统观点进行了综合概括，称为X理论，其主要内容包括（　　）

【答案】：A、C、D、E美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈在其《企业的人性面》一书中，对“经济人”假设的传统观点进行了综合概括，称之为X 理论。其主要内容为： 1）人天生懒惰，厌恶工作，可能的话，总想尽量逃避工作，尽可能少 干工作。 2） 一般人都没有雄心大志，无进取心，不愿负责任，宁愿接受别人引 导与指挥。 3）人生来以自我为中心，对组织的目标与要求不关心。 4）人是缺乏理性的，本质上不能自律，容易受他人影响。 5） 一般人都是为了满足自己的生理需要和安全需要而参加工作，只有 金钱和其他物质利益才能激励他们努力工作。

麦格雷戈 x,y 理论具体内容是什么

麦格雷戈归纳了基于对人性的不同看法而形成的两种理论。他认为,传统理论是以对人性的错误看法为基础的,这种理论把人看作天性厌恶工作，逃避责任,不诚实和愚蠢等。因此，为了提高劳动生产效率，就必须采取强制、监督、 惩罚的方法。麦格雷戈把这种理论称之为 “X” 理论。 与之相对的是“Y”理论，其基本观点是：人并不是被动的，人的行为受动机支配，只要创造一定的条件,他们会视工作为一种得到满足的因素，就能主动把工作干好。因此，对工作过程中存在的问题，应从管理上找原因,排除职工积极性发挥的障碍。麦格雷戈把这种理论称之为“Y”理论。 他认为“X”理论是一种过时的理论，只有“Y”理论才能保证管理的成功。　　X理论：　　（1）员工天生不喜欢工作，只要可能，就会逃避工作。 　　（2）由于员工不喜欢工作，因此必须对他们采取强制的措施或惩罚的办法，迫使他们去实现组织的目标。 　　（3）员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。 　　（4）大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。 　　Y理论：　　（1）员工视工作如休息、娱乐一般自然。 　　（2）如果员工对某项工作做出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务。 　　（3）一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。 　　（4）绝大多数人都具备做出正确决策的能力，而不仅仅管理者具备这一能力。

如何理解美国行为学家麦格雷戈的x理论y理论

X理论美国管理学家麦格雷戈（Douglas MC Gregor）于1957年提出了X-Y理论。麦格雷戈把传统管理学称为“X理论”，他自己的管理学说称为“Y理论”。X理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能逃避工作；多数人没有抱负，宁愿被领导批评、怕负责任，视个人安全高于一切；对多数人必须采取强迫命令，软硬兼施的管理措施。Y理论Y理论的看法则相反，它认为，一般人并不天生厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能；控制和惩罚不是使人实现企业目标的唯一办法，还可以通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，使个人和组织目标融合一致，达到提高生产率的目的。

哪位管理学家从人性的角度对以往管理模式进行分析，提出了“x理论“和“y理论

管理学家（麦格雷戈），从人性的角度对以往管理模式进行分析，提出了"x理论"和"y理论。

麦格雷戈将传统的管理方法成为

　　道格拉斯·麦格雷戈是美国的管理学家，同时还是著名的社会心理学家，行为科学家，是哈佛大学教授，麻省理工学院教授，安第奥克学院院长。麦格雷戈在1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》一文，该文经完善于1960年以书的形式出版，他对当时流行的管理观点和人的特性的看法提出了疑问，并发表新的观点，提出了有名的“X理论—Y理论”。　　麦格雷戈提出的“X理论－Y理论”，批判了传统管理模式以经济人作为管理的前提，传统的管理视人为物、忽视人的精神需要、压抑人的积极性创造性，他所提出的新理论发现人性具有积极上进的另一面。这在当时普遍遵循“经济人”人性假设、采用“胡萝卜加大棒”管理的情况下，麦格雷戈的这一理论对人性认识的发展，可以说是管理理论的一次创新，是管理领域的一次重要变革。“X理论－Y理论”的提出不仅在当时产生了轰动，对现代管理的理论和实践都具有很大的促进作用。“X理论－Y理论”的提出为后来的“Z理论”、“超Y理论”、“复杂人理论”等新管理理论的产生和发展提供了直接的理论基础或启示。同时“Y理论”对人性的另一面的发现，体现着人本主义的管理思想，促进了管理思想向人本主义转变，代表了管理学发展的趋势。这也符合当前我国所提倡的“以人为本”的执政和管理理念。　　“X理论”以静态的观点看人，“Y理论”则是以动态的观点看人。麦格雷戈认为，若是按照“Y理论”，领导者应发掘员工的潜力，达到“个人与组织目标的一体化”。除了满足员工的生理需要外，还有满足他们的精神需要。“Y理论”对人的本性持有一种乐观积极的态度，并强调人的主动、自控的一面，重视人在工作中满足自己高级需要、实现自我价值的意义。因此，麦格雷戈否认了以前的人性假设中所认为的个人目标与组织目标难于统一的观点，他提倡个人目标与组织目标的结合，只要提供员工以环境，完全可以做到两者目标的有效统一。这也是麦格雷戈“Y理论”的重大贡献。　　希望上述回答对您有所帮助！

麦克雷格xy理论的基本观点

麦克雷格xy理论的基本观点介绍如下：

麦格雷戈把传统的管理观点叫做X理论，其主要内容是：

1、大多数人是懒惰的，他们尽可能地逃避工作。

2、大多数人都没有什么雄心壮志，也不喜欢负什么责任，而宁可让别人领导。

3、大多数人的个人目标与组织目标都是自相矛盾的，为了达到组织目标必须靠外力严加管制。

4、大多数人都是缺乏理智的，不能克制自己，很容易受别人影响。

5、大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要，所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做。

6、人群大致分为两类，多数人符合上述假设，少数人能克制自己，这部分人应当负起管理的责任。

根据X理论的假设，管理人员的职责和相应的管理方式是：

1．管理人员关心的是如何提高劳动生产率、完成任务，他的主要职能是计划、组织、经营、指引、监督。

2．管理人员主要是应用职权，发号施令，使对方服从，让人适应工作和组织的要求，而不考虑在情感上和道义上如何给人以尊重。

3．强调严密的组织和制定具体的规范和工作制度，如工时定额、技术规程等。

4．应以金钱报酬来收买员工的效力和服从。

Y理论，其主要内容是：

1、一般人并不是天 就不喜欢工作的，工作中体力和脑力的消耗就像游戏和休息一样自然。工作可能是一种满足，因而自愿去执行；也可能是一种处罚，因而只要可能就想逃避。到底怎样，要看环境而定。

2、外来的控制和惩罚，并不是促使人们为实现组织的目标而努力的唯一方法。它甚至对人是一种威胁和阻碍，并放慢了人成熟的脚步。人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标。

3、人的自我实现的要求和组织要求的行为之是没有矛盾的。如果给人提供适当的机会，就能将个人目标和组织目标统一起来。

4．一般人在适当条件下，不仅学会了接受职责，而且还学会了谋求职责。逃避责任、缺乏抱负以及强调安全感，通常是经验的结果，而不是人的本 。

5、大多数人，而不是少数人，在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造 。

6、在现代工业生活的条件下，一般人的智慧潜能只是部分地得到了发挥。