麦格雷戈y理论内容（麦格雷戈的Y理论主要包括哪些基本内容）
本文目录
- 麦格雷戈的Y理论主要包括哪些基本内容
- 简述麦格雷戈的y理论的思想基础.
- 简述麦跟格雷戈的y 理论的思想基础
- 评述麦格雷戈的X理论—Y理论
- 麦格雷戈的X理论和Y理论是什么意思
- 管理学中X理论，Y理论，超Y理论是什么内容啊
麦格雷戈的Y理论主要包括哪些基本内容
麦格雷戈认为,有关人的性质和人的行为的假设对于决定管理人员的工作方式来讲是极为重要的.各种管理人员以他们对人的性质的假设为依据,可用不同的方式来组织、控制和激励人们.基于这种思想,他提出了X理论一Y理论.麦格雷戈把传统的管理观点叫做X理论,其主要内容是：1．大多数人是懒惰的,他们尽可能地逃避工作.2．大多数人都没有什么雄心壮志,也不喜欢负什么责任,而宁可让别人领导.3．大多数人的个人目标与组织目标都是自相矛盾的,为了达到组织目标必须靠外力严加管制.4．大多数人都是缺乏理智的,不能克制自己,很容易受别人影响.5．大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要,所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做.6．人群大致分为两类,多数人符合上述假设,少数人能克制自己,这部分人应当负起管理的责 任.根据X理论的假设,管理人员的职责和相应的管理方式是：1．管理人员关心的是如何提高劳动生产率、完成任务,他的主要职能是计划、组织、经营、指引、监督.2．管理人员主要是应用职权,发号施令,使对方服从,让人适应工作和组织的要求,而不考虑在情感上和道义上如何给人以尊重.3．强调严密的组织和制定具体的规范和工作制度,如工时定额、技术规程等.4．应以金钱报酬来收买员工的效力和服从.
简述麦格雷戈的y理论的思想基础.
Y理论是X理论的对称，也叫“成就人”假设。Y理论的主要观点是： 一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能； 多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会； 能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法； 激励在需要的各个层次上都起作用；想象力和创造力是人类广泛具有的。因此，人是“自动人”。 激励的办法是：扩大工作范围； 尽可能把职工工作安排得富有意义，并具挑战性； 工作之后引起自豪，满足其自尊和自我实现的需要； 使职工达到自己激励。 只要启发内因，实行自我控制和自我指导，在条件适合的情况下就能实现组织目标与个人需要统一起来的最理想状态。
简述麦跟格雷戈的y 理论的思想基础
Y理论是X理论的对称，也叫“成就人”假设。现代管理科学中以人定向的行为学派关于人性的一种假设。由美国社会心理学家、管理学家麦格雷戈在《企业中的人性面》 (1957)一文中首先提出。 应用要点 1、看这个人所处阶段，初期的通常适合X理论，成熟后Y理论 很多人刚踏足社会时，都会有不适应期，很不喜欢工作，喜欢多休息，这个时候，找不到工作乐趣，总感觉上班是很痛苦的事情。在这个时期就需要用X理论来管理。等他慢慢成熟起来，懂得工作的价值意义就是通过帮助别人来帮助自己，就会有自豪感和成就感，到这个时候，就适合Y理论了。 2、所做工作不同，这个人作的工作，如果是他自己喜欢的，适合Y理论；如果是他极度反感的，适合X理论 很多人在工作时，喜欢少付出，多回报，能偷懒就偷懒，通常是他在做他不喜欢的工作，这个时候就需要有人监督、管理；当一个人在做自己喜欢做的工作时，就积极主动、自动自发，这个时候根本不需要人监督。 3、不同的人，适合不同的理论，人和人确实是有差距的 不是每个人成长速度都是一样的。有些人一辈子不能理解懂得生活的意义和道理，天天生活在报怨之中，特别喜欢消极怠工，好像迟到、早退占了企业的便宜，凡事消极悲观，能躲就躲，能推就推，不喜欢学习，对任何事情都不感兴趣。这些人如果在工作中就需要使用X理论；有些人成长速度很快，很迅速理解了生活的意义，凡事积极乐观，善于观察学习，这些人只要给他适当的环境，他们就会发挥巨大的作用，对这些人就需要使用Y理论。
评述麦格雷戈的X理论—Y理论
这是一种激励理论，X理论是说员工对待工作是消极的，而Y理论中员工是积极对待工作的，所以麦格雷戈认为Y理论的假设更实际，更有效，建议组织让员工参与决策，为员工提供富有挑战性和责任感的工作，建立良好的群体关系，有助于组织目标的实现。
麦格雷戈的X理论和Y理论是什么意思
同学你好，很高兴为您解答！
已经在人力资源管理、组织行为和组织发展中得到运用的人类动机理论。X理论认为，雇员天性懒惰，会尽量避免工作；因此需要密切监督。Y理论认为，雇员是有抱负，有自我动力的，愿意承担更大的责任，并有自我控制和自我引导能力。
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管理学中X理论，Y理论，超Y理论是什么内容啊
X理论主要观点是：
1、人类本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责任，宁可被领导骂；
2、多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁，使他们为达到组织目标而努力；
3、激励只在生理和安全需要层次上起作用；
4、绝大多数人只有极少的创造力。 因此企业管理的唯一激励办法，就是以经济报酬来激励生产，只要增加金钱奖励，便能取得更高的产量。所以这种理论特别重视满足职工生理及安全的需要，同时也很重视惩罚，认为惩罚是最有效的管理工具。
Y理论的主要观点是：
1、一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；
2、多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；
3、能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法；
4、激励在需要的各个层次上都起作用；
5、想象力和创造力是人类广泛具有的。
超Y理论：
1、采用不同的组织形式提高管理效率
2、根据不同的情况,采取弹性、应变得领导方式
3、善于发现员工的需要动机、能力、个性方面的差异,因时、因地、因人、因事采取灵活多变的管理方式和奖励方式.
扩展资料：
管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。 它有三层含义：
1、 管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。
2、管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
3、管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。
参考资料：
管理学_百度百科
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