听书什么网站好（免费的）？6月听书 |《致所有疯狂的家伙》

本文目录

• 听书什么网站好（免费的）
• 6月听书 |《致所有疯狂的家伙》
• 六月听书网为什么下架了
• 六月听书网页版不能用了吗
• 六月听书网有什么好听的广播剧

听书什么网站好（免费的）

520听书网，听中国不错MP3格式的，可以自动下载。有声下载吧打包下载。这些都是免费的、

6月听书 |《致所有疯狂的家伙》

理查德·布兰森，一个特立独行、离经叛道的“狂人”，英国私有企业维珍集团的创始人兼董事长，传奇企业家。乔布斯将其视为偶像，特斯拉CEO马斯克、亚马逊创始人贝佐斯和微软创始人保罗·艾伦追随他进入太空探索领域。他涉足唱片、航天、航空、铁路、饮料、银行、保险、化妆品等400多个行业，疯狂的颠覆了他所进入的所有行业，铸就全球“单一品牌跨产业经营”的典范——维珍集团。 一.理查德·布兰森的成长之道 主动思考： 小时候对于学校要求学生强制看学校的比赛，他向校长提出这样的建议：我反对强制观看比赛导致的时间浪费，如果一个人没有办法成为板球队的前11名主力，他应该把时间花在比打球更有意义的事情上。如果把观看比赛的时间用来擦白金汉宫的窗户，至少有所成就，总比观看别人有所成就强。 一个十五六岁的孩子怎么会有这么明确的想法，有这么大的胆子跟学校提这么颠覆性的建议，答案就是家庭教育。 布兰森的父母一直教育孩子们，要相信每个人都能让世界有所改变，并且鼓励孩子们独立思考，很少对孩子们指指点点提意见。换句话说，正是这种教育方式，让布兰森学会了主动思考，而不是被动接受。 主动探索： 小时候他通过种植圣诞树进行销售，尝试养殖鹦鹉赚钱，把梦想一步步落到实处。 主动拓展： 在学校创办了《学子》杂志，由此布兰森对赚钱产生了浓厚的兴趣，他不断地寻找发财的机会。 有一次他发现没有一家商店出售打折唱片，他就打算抢占这个市场，在《学子》杂志上打广告，出售便宜的邮购唱片。没想到杂志办不下去了，唱片卖得非常火爆，这为布兰森带来了大量的现金，他决定给这个业务另外起个名字，他跟伙伴们想出了“维珍”这个名字，当年根本就没有想到，多年之后“维珍”会成为一个伟大的品牌。 不过在成功之前，布兰森曾经因为走私唱片而被捕。 ***支持和理解，让布兰森坦然地面对了这件事，他与海关也达成了庭外和解。这样布兰森明白了一个道理，那就是你 必须在遵纪守法的范围内发挥自己的特长，利用自己的胆识，才能够在成功的路上走得更远。 二.理查德·布兰森的创新之道 在解决问题中创新 在创业阶段，布兰森和《学子》杂志的工作人员黛比，有过一段短暂的恋情，有一天黛比发现自己怀孕了，两个年轻人手足无措，因为他们根本就没有准备好为人父母。经过商量两个人决定流产，但是在英国想要凭借国民医疗服务体系流产，就得证明女性在精神或医疗方面有问题。但他们并不符合条件，只能够去求助私人医生，结果就被告知需要400多英镑。 当时布兰森一穷二白，根本没有那么多钱，他们走投无路，好不容易找到一位好心的医生，收了大概50英镑，为黛比做了流产手术。 但这件事情让布兰森意识到，拥有同样遭遇的年轻人肯定不少，他想当人们遇到同样问题的时候，如果能够通过一个电话找到合适的医生就好了。 布兰森把学生可能遇到的各种问题列出来， 研究了很久，最后找到了解决办法，他找到那些最优秀的、最乐于助人的医生，让这些医生同意免费，或者是以最低的收费提供服务。 在解决问题的过程当中，布兰森体会到创新所带来的收获。 在危机中应对中创新 1992年，英国经历了经济衰退最困难的时期，当时布兰森已经创办了维珍大西洋航空公司，为了能够在飞行中为乘客提供最好的娱乐，他正试图筹集1000万英镑的资金，为公司所有的飞机去安装个人的椅背电视。 当时整个维珍大西洋的航空公司没有人能够筹集到这笔资金，面对这个危机，公司成员都垂头丧气地准备放弃这个计划，但布兰森却想最后赌一把。有一天他鼓足勇气拨通了波音公司的电话，要求和他们的首席执行官菲尔・孔杜说话，布兰森没有提借钱的事情，而是问菲尔・孔杜，如果他们购买10架崭新的波音747客机，能不能在经济舱里面安装个人的椅背电视？当时正值经济衰退期，没有人肯在当口上购买飞机，菲尔・孔杜都感到很惊讶，一口气答应了下来。 接着布兰森又给空中客车公司的CEO打电话，提出同样的购买新飞机的事情，这位CEO也同意了。听到这儿你可能要问了，布兰森不是要争取资金安装椅背电视吗？怎么去买飞机去了，是不是搞错了？ 其实布兰斯没有搞错，经过几轮咨询，他发现争取40亿的英镑贷款用来购买18架新飞机，比争取1000万英镑的贷款去安装椅背电视要容易得多。至少在银行看来，万一布兰森还不起贷款了，还可以把飞机卖了，但是椅背电视卖了也没有几个钱，所以布兰森干脆趁机去用低价购买飞机，而且要求飞机制造商在飞机上安装好椅背电视。 可见面对危机不可怕，只要能换个角度去创新，就可以从容地解决问题。 在客户痛点中创新 就是布兰森善于在客户痛点当中创新。布兰森有个习惯，他会随身带一个笔记本，随时都可以把别人向他提出的建议、电话还有会议内容记录下来，回家再翻看自己写了什么。他知道这些建议就是顾客的痛点，只有把这些痛点问题解决了，公司才能够得到更好的发展。 三.理查德·布兰森的经营之道 在不可能中发掘机会 布兰森偏偏喜欢在不可能当中发掘机会。 20世纪90年代早期，布兰森就推出一系列维珍软饮料，其中的拳头产品就是维珍可乐，为的就是跟全球十大企业之一的可口可乐竞争。当时有一家专门生产贴牌可乐的科特公司，正在寻求一个具有全球吸引力的品牌。他们听说维珍有意生产可乐，又觉得人们都喜欢维珍这个品牌，于是就找来布兰森商量合作。两家公司一拍即合，打算跟可口可乐打擂台，但是可口可乐和百事可乐已经牢牢地占据了市场。 维珍可乐怎么样才能够分一杯羹呢？在维珍可乐上市前，布兰森在全国各地进行测试，让大家蒙上眼睛分别喝三种可乐，结果发现大多数人更喜欢维珍可乐。于是布兰森有了信心，成立了维珍可乐公司开始投产，没有想到在几个月内，维珍可乐的全国销量就达到了5000万英镑，并且供应维珍可乐的商店获得了50%的市场份额。 善用曲线思维 在维珍唱片公司的扩张过程当中，布兰森没有少用曲线思维。当时维珍唱片面临的主要问题之一是唱片的进货，因为维珍唱片的售价低，得罪了主要零售商。包括宝丽金在内的一些唱片公司拒绝为维珍唱片供货，还有一些唱片公司怀疑它的支付能力也不愿意供货，怎么办呢？ 巧妇难为无米之炊，没有货源怎么**？如果换做一般人焦头烂额，会想方设法地去讨好这些大公司，但布兰森跟伙伴们却走了曲线救国的道路，转而向小唱片店求助。他们找到一家很小的唱片店，告诉小店老板，只要能帮忙进货，就可以支付他5%的好处。这对小店老板来说当然是个好事，就答应跟维珍合作了。 在之后的一段时间里面，每个月都把需要进货的目录发给小店老板，等他进货回来之后，再开车把唱片拉走。解决货源问题之后，北京唱片没有了发展阻碍，迅速扩张，成为美国最大的唱片连锁店之一。 这个时候那些唱片公司才愿意把唱片卖给维珍，这条路走不通，就换一条路走，布兰森的曲线思维，让他在生意场上所向披靡。所以布兰森之所以能够打造出维珍集团，靠的不仅仅是运气，还有他独特的经营之道。 遇到困难的时候，布兰森善于使用曲线思维，条条大路通罗马，不必一条走到黑，转换一下思路，同样可以达到目的。 四.理查德·布兰森的用人之道 布兰森在用人方面，特别擅长发现人的专长，并且能够根据这份专长把人安排在合适的位置上。 当员工不听话的时候，他能够当机立断，想方设法地让员工听话。 当合伙人跟他意见相左的时候，他秉持着好聚好散的原则，和平分手。 这种用人之道让他的朋友越来越多，事业也越来越顺利。 五.理查德·布兰森的生存之道 广聚人脉 从这件事情来看，“人脉”在布兰森的生命当中有着极其重要的意义。首先，他用人脉帮助约旦国王解决了难民问题，然后又利用约旦国王人脉，成功把滞留在伊拉克的人质解救回家。对于一个商人来说，这个行为无疑是超级伟大的。 得饶人处且饶人 这个观念可能有的时候看起来比较无能，但布兰森却因此受益。他不仅洗清了名誉，还获得了巨额赔偿，简直就是完胜。 把精力放在更重要的事情上 布兰森之所以能够在面对问题的时候大度，不计较，因为对他来说，这些都是小事，不能在这上面浪费精力。他胸怀大志，把精力放在最重要的事情上，那就是造福社会。这不仅是布兰森的生存之道，更是他的人生境界。正是因为有这样的人生境界，他才可以把事业做到太空去，成为人们津津乐道的“疯狂的家伙”。

六月听书网为什么下架了

因存在问题未按时限要求完成整改，六月听书网APP被工信部下架。何时恢复未有明确时间表。六月听书网创建于2019年，是一个由个人主办的有声阅读网站，提供有最新最全最热门的小说、评书、儿童读物、广播剧等类型有声读物的在线收听服务。

六月听书网页版不能用了吗

能用。六月听书网是一款拥有更多的书籍资源的手机软件，在六月听书网中各种类型的小说书籍都可以随时进行阅读，超多十分精彩热门的书籍资源打造更加完美州磨的书册耐斗籍阅读服务，更亩唯多的小说都可以免费的进行阅读。

六月听书网有什么好听的广播剧

六月听书网有《深入浅出》广播剧比较好听。《深入浅出》广播剧是属于比较清灵的，可以让人更加放松。