马斯洛需求层次理论正确吗（马斯洛需要层次论是真的还是假的）

本文目录

• 马斯洛需要层次论是真的还是假的
• 马斯洛的需求层次理论一定是对的吗
• 马斯洛关于“需求有层次之分”的理论合理吗
• 马斯洛的需要理论是否正确
• 马斯洛需求层次论错了吗
• 马斯洛的需求层次理论正确吗
• 马斯洛需求层次理论 真实准确吗
• 马斯洛需要层次理论
• 马斯洛的需要层次论对吗
• 张红川：马斯洛的需求层次理论一定是对的吗

马斯洛需要层次论是真的还是假的

马斯洛需要层次理论的内容和意义如下：

1、内容

马斯洛需要层次理论的主要内容有生理的需要、安全的需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要等几个方面的内容。

2、意义

一个人可以有自我实现的愿望，但要达到自我实现的境界，成为一个自我实现的人，却不是每个人都能办到的，这种人也只是少数而已。人的最高需要即自我实现就是以最有效和最完整的方式表现他自己的潜力，唯此才能使人得到高峰体验。

马斯洛需求层次理论对我们来说的最大意义就在于，它告诉了我们，人在满足了基本的需求之后，就要去实现更高的需求和目标。

对马斯洛需求层级的评价：

马斯洛需求层次理论在现代行为科学中占有重要地位。马斯洛需求层次理论是管理心理学中人际关系理论、群体动力理论、**理论、需要层次理论、社会测量理论的五大理论支柱之一。马斯洛需求层次理论被行为科学所吸取，并成为行为科学的一个重要理论问题。

马斯洛的需求层次理论一定是对的吗

不一定，科学是在不断的证实证伪，论证推翻中前进的，马斯洛给出了基本的框架。很难推翻。但不代表不能推翻，如你能找到更合适的论述，能更好反映人类心理层面。你也可以推翻他。目前来说看上去是对的。就像地球是圆的，按照三维来说是对的。但是一旦人类某天发现四维了就可能推翻了。

马斯洛关于“需求有层次之分”的理论合理吗

马斯洛关于「需求有层次之分」的理论是合理的。

需求有明确的高低之分。但是如果要运用它的这个理论，就会比较尴尬了。马斯洛提出这个理论模型不是用来解决社会所面临的某种问题的，而是一个概论性的框架，给将来以及后人的心理学研究提供了一定的方向。例如美国当代的超个人心理学家肯·威尔伯将马斯洛需求层次理论对应到他提出的“意识层次理论”当中。

• 下面是马斯洛人类需要的层次结构 

1、生理需要

这是人类最原始、最基本的需要人类最原始的也是最基本的需要，它包括：衣、食、住、行、性及其他生理方面的需要。它是人类个体为了生存而必不可少的需要，也是推动人们行动的强大动力。如果个体连最基本的生理需要都不能得到满足，高层次的需要就不会产生。

2、安全需要

当一个人生理需要得到满足后，安全的需要就会随之产生了。从实质上来说，安全需要为生理需要提供了。每一个在现实中生活的人，都会产生安全感的欲望，希望自己的各个方面都得到保障。

3、归属与爱的需要　

归属与爱的需要也可称为社交的需要，是指个体渴望从属于某一种团体，并在其中发挥作用，得到团体成员如：家人、朋友、同事等的关怀、爱护、理解和认同，是对友情、忠诚、信任、温暖、爱的需要。但是这种需要是难以领悟，无法度量的。　 

4、尊重的需要　　

尊重的需要包括受人尊重、自我尊重以及尊重别人。受人尊重是渴求得到别人的重视，受人赏识、注意，获得名誉、地位；自我尊重是希望个体有价值，希望个人的能力、成就得到社会的承认。尊重的需要得到满足就能增强个体的自信、价值与能力体验等；反之将产生自卑感、无能感等。

总结：根据上面的需要，显而易见，马斯洛关于「需求有层次之分」的理论是合理的。并且各层次的需要相互依赖与重叠，高层次的需要发展后，低层次的需要仍然存在。

马斯洛的需要理论是否正确

马斯洛需求的五个层次由低到高的顺序是：生理需要、安全需要、爱与归属的需要、尊重需要、自我实现的需要。马斯洛需求层次理论是行为科学的理论之一，把人类的需求比作阶梯，从低到高分为五种层次。生理需要是人类最原始的需求，如衣、食、住、用等，是人类繁衍的最基本需要。安全需要指对人身安全、家庭安全、工作安全、生活稳定、经济保障需求。爱与归属的需要是指人们想要与他人建立良好的人际关系，希望得到别人的关心和爱护，如友谊、爱情。尊重需要说的是人的自尊、尊重别人和被别人尊重的心理。包括自尊心、信心、名声、荣誉地位等等。自我实现的需要是最高层次的需求，是指促使自己的潜在能力得到最大限度的发挥，让自己的理想、抱负得到实现的需要。

马斯洛需求层次论错了吗

错误。马斯洛认为，人的需要有五种，按照由低到高的顺序，即生理的需要、安全的需要、归属于爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。五种需要分为基本需要和成长的需要，前四种需要属于基本需要，是低层次需要，他们产生是因为身心的缺失，因此是缺失性需要，一旦满足需求强度就会降低。最后一种是成长的需要，属于高层次需要，特点是永不满足。人的最高需要是自我实现的需要。各种需要不仅有高低层次之分，也有先后顺序，低层次需要不是完全满足后才能出现高层次需要，低层次需要部分满足后，就会产生高层次需要。因此，该观点错误。

马斯洛的需求层次理论正确吗

马斯洛的需求层次理论，在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律。马斯洛从人的需要出发探索人的激励和研究人的行为，抓住了问题的关键。

马斯洛指出了人的需要是由低级向高级不断发展的，这一趋势基本上符合需要发展规律的。因此，需要层次理论对企业管理者如何有效的调动人的积极性有启发作用。

但是，马斯洛是离开社会条件、离开人的历史发展以及人的社会实践来考察人的需要及其结构的。其理论基础是存在主义的人本主义学说，即人的本质是超越社会历史的，抽象的“自然人”，由此得出的一些观点就难以式和其他国家的情况。

马斯洛需求层次理论 真实准确吗

马斯洛的需求层次的理论，只能说在不同的时期，不同的环境它是真实准确的。随着时间的推移，任何一种理论它都可能有不适应的地方。这个世界上没有完全的真理，一切都是相对的。

马斯洛需要层次理论

一、概念：

马斯洛需求层次理论是人本主义科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出。书中将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

二、理论解析：

1、五种需要像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，但这样次序不是完全固定的，可以变化，也有种种例外情况。

2、需求层次理论有两个基本出发点，一是人人都有需要，某层需要获得满足后，另一层需要才出现；二是在多种需要未获满足前，首先满足迫切需要；该需要满足后，后面的需要才显示出其激励作用。

3、一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。相应的，获得基本满足的需要就不再是一股激励力量。

4、五种需要可以分为两级，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都属于低一级的需要，这些需要通过外部条件就可以满足；而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要，他们是通过内部因素才能满足的，而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。同一时期，一个人可能有几种需要，但每一时期总有一种需要占支配地位，对行为起决定作用。任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。各层次的需要相互依赖和重叠，高层次的需要发展后，低层次的需要仍然存在，只是对行为影响的程度大大减小。

5、马斯洛和其他的行为心理学家都认为，一个国家多数人的需要层次结构，是同这个国家的经济发展水平、科技发展水平、文化和人民受教育的程度直接相关的。在发展中国家，生理需要和安全需要占主导的人数比例较大，而高级需要占主导的人数比例较小；在发达国家，则刚好相反。

三、理论评价：

1、马斯洛提出人的需要有一个从低级向高级发展的过程，这在某种程度上是符合人类需要发展的一般规律的。

2、马斯洛的需要层次理论指出了人在每一个时期，都有一种需要占主导地位，而其他需要处于从属地位。这一点对于管理工作具有启发意义。

3、马斯洛需要层次论的基础是他的人本主义心理学，人的内在力量不同于动物的本能，人要求内在价值和内在潜能的实现乃是人的本性，人的行为是受意识支配的，人的行为是有目的性和创造性的。

马斯洛的需要层次论对吗

马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和自我实现五类，依次由较低层次到较高层次排列。

五种需要可以分为两级，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都属于低一级的需要，这些需要通过外部条件就可以满足；

而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要，他们是通过内部因素才能满足的，而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。

同一时期，一个人可能有几种需要，但每一时期总有一种需要占支配地位，对行为起决定作用。任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。

各层次的需要相互依赖和重叠，高层次的需要发展后，低层次的需要仍然存在，只是对行为影响的程度大大减小。

张红川：马斯洛的需求层次理论一定是对的吗

不一定对的社会需要是人类最基础的需要之一脑科学的研究证据强有力地表明，我们希望满足我们的社会需要（例如得到社会接受），而当社会需要受到损害时（例如社会排斥），所带来的主观伤害与生理疼痛并无二致。因此，社会需要是非常基础的一种人类需要。这一发现也在一定程度上推翻了马斯洛的需要层次理论。在马斯洛的需要层次理论看来，人类只有在生理与安全需要得到满足之后，才可能估计自己的社会需要。而如同上述实验一样，当前大量的脑与心理科学研究都在不断证明：社会需要即使在重要性程度上没有强过生理与安全需要，也至少与它们一样不可或缺。例如在一项实验中，研究者在实验者正确完成一项任务之后，分别给予他们两种反馈。第一种反馈是直接的金钱刺激，第二种则很简单，只是在屏幕上出现一个鼓励的笑脸。研究结果发现，两种刺激几乎同等地激活了我们大脑中的“快乐中心”。而另一项实验则表明，只是简单告诉被试，他在一群被试中属于完成得最优秀的那一组，同样也能强烈地激活“快乐中心”。正是受此启发，在当前国外的领导学、管理学、人类资源管理与企业咨询界，神经领导力（Neuroleadership）成为了一股迅猛发展的潮流。自2007年以来，与此领域有关的文章频频见报，许多大学与研究所的实验室纷纷投入开展具体研究，同时还创办了一份专门期刊，每年一度的神经领导力峰会则吸引了Google、HP、Tweeter等一流企业的关注。当前的研究者与实践者对员工最为关注的社会需要进行了初步总结。他们发现，在企业团队中，我们至少需要关注员工的五方面社会需要：地位感（Status）、确定感（Certainty）、自主感（Autonomy、归属感（Relatedness）与公平感（Fairness）。