中国投资英超（为什么中国公司不收购曼联）

为什么中国公司不收购曼联

曼联是英超联赛中一支最具有代表性的足球俱乐部，其在全球拥有众多的球迷和粉丝，因此被认为是一个高风险的投资项目。传统的中国投资者并不愿意投资这类高风险的投资项目，尤其是考虑到收购曼联需要大量的经济资本。此外，中国投资者在投资足球项目方面一般都是以一定的经济利益出发，而曼联作为英超联赛冠军，其经济利益可能会受到收购后市场的行情变化的影响。

王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱

投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。

近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。

“扫货”海外足坛

国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。

自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币以上的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍以上。

2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。

巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。

在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。

《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界**联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。

苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度，帮助苏宁拓展海外市场。

自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。

烧钱容易赚钱难

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”

在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。

分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。

富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。

《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。

德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。

业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。

一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。

王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。

另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。

此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一事件进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。

意大利奇尼塞勒塞俱乐部副主席卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地政府打交道。两家俱乐部共用一个属于市政府的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市政府通过球场摊派给他们的负担。

与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。

业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。

中国市场待激发

中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层?

在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。

但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。

国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。

资本输出后如何“反哺”中国足球?业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。

记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。

张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。

铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。

在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训计划完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。

事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”

业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。

走向良性运营之路

中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。

王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。

欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲**联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。

有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。

此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。

横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。

武磊留洋给了我们希望，五大联赛中还有哪些球队是中资球队

据国内外媒体报道，英超狼队已经开始接触西班牙队，希望签下中国国脚武磊。据报道，狼队已经开始与西班牙人讨论武磊的转会事宜，这次狼队很有诚意。正在积极准备工作证、转会费、工资的评估，帮助武磊“弯道超车”，顺利进入英超。快乐中国武磊！五大联赛另一支中资球队将推出“武王”武磊的确是目前中国足球运动员中的“第一人”，而且“中国武术之王”的绰号在中国也不是白叫的。在武磊走在前面的五六个赛季里，他是中超的本土前锋，在香港帮助中超夺冠的时候，他拒绝了中超的外援，成为了联赛的金靴。

虽然西班牙队的老板是陈炎生，一个持有99.5%股份的中国商人，但如果武磊没有目前的水平和能力，他不太可能**西甲。虽然武磊在西班牙的表现远远落后于世界高水平球员，但作为一名中国球员，武磊在西甲的表现是一个亮点和成功。现在，英超狼队再次向吴磊伸出橄榄枝，原因有二:一是武磊的水平和能力是基础；第二，狼队也是100%中资股份制球队。显然，拥有一定能力和水平的武磊，作为欧洲五大联赛中唯一的一个，显然已经成为中国足球最具吸引力的球员。如果西班牙队和有中资背景的狼队能拿到武磊，就相当于拿到了一个影响巨大国内市场的金字招牌，比花同样的钱打广告强多了。

因此，即使不能完全保证武磊的出场时间，也不难理解两个有中国背景的球队都想要武磊。乙联赛倒计时有七场比赛，其中四场与晋级西甲有关。排名第二的格拉纳达如果能在客场击败马洛卡，可以提前锁定晋级名额，阿尔瓦塞特必须获胜才能保住直接晋级的机会。国足球员希望出去就增加！维拉在英超取得成功后，另一支中国队进入了西甲联赛阿尔瓦塞特主场迎战排名第四的马拉加，但在上半场稍有优势的情况下早早失球。第16分钟，Antivilos为马拉加首开纪录，恩迪亚耶在下半场扩大领先优势。阿尔瓦塞特的攻势终于在第57分钟有了回报，左祖亚进球，但最终阿尔瓦塞特无法改写比分，主场1: 2输给了罗马拉加。阿尔巴塞特主场失利和本赛季英超四强一样有礼貌，而阿尔瓦塞特的失利直接让格拉纳达进入西甲。

当然格拉纳达客场打马洛卡，他们也没有放弃自己的努力去接球。双方在互攻互守的情况下都未能破门。直到下半场第70分钟，萨斯特雷右路进攻，罗德里格斯接到球直塞，萨斯特雷底线传中，塞维利亚门前抢到一球，马洛卡1-0打破僵局。然后马洛卡有机会扩大比分，萨斯特雷利用他右路进攻。他摆脱防守后，传了一个横传。苏亚雷斯左路禁区前沿射门，门将席尔瓦勇敢地将球带出底线。

中国资本都买了哪些海外足球俱乐部

以五大联赛为例。

中国地产大亨高继胜控股英超南安普顿，复星集团控股狼队。星辉娱乐以1400万欧元价格收购西甲足球俱乐部西班牙人45.1%的股份，随后将其转移至子公司星辉体育名下。2016年1月星辉体育通过增资，收购西班牙人俱乐部99.25%股份，是控股欧洲五联赛**俱乐部的A股上市公司。

2016年6月，苏宁体育以2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部70%的股权。截至2016年8月，中国资本三年间已经收购15家海外足球俱乐部的股权，其中包括AC米兰、国际米兰、曼城、马德里竞技等欧洲豪门。

还有包括海牙俱乐部等，2014年7月，成立于2008年的合力万盛国际体育发展有限公司在国际足联足球经纪人刘华伟和荷兰SMC足球公司的协助下，全资收购了拥有百年历史的荷甲海牙ADO足球俱乐部。

蔡崇信收购篮网成为国人收购国外球队又一人，还有哪些收购外国球队的企业家

据报道，阿里巴巴联合创始人蔡崇信从俄罗斯富豪普霍罗夫手中收购篮网剩余的51%的股份，总共花费23.5亿美元，将成为篮网队全资大老板。

2018年4月，蔡崇信成功收购蓝网队49%的股份，这也是历史上最大一笔由中国人投资的球队，也成为篮网队史上的首位中国老板。如果交易成功，两次收购共花费23.5亿美元。将会击败2017年费迪塔，以22亿美元买下休斯顿火箭队，成为NBA史上最大的交易记录，也意味着NBA将诞生首位中国百分百控制权的华人老板。

自从2012搬到布鲁克林后，近年来战绩一直不佳，13年夏天，篮网用一堆选秀权从凯尔特人换来加内特和皮尔斯，但是由于年纪的增长，由他们组建的豪华阵容，只维持一个夏季就宣告失败，本赛季在拉塞尔的，带领下重新进入赛后季，无奈被76人4:1淘汰。

篮网在休赛期间有着非常好的战绩，前后签下杜兰特、凯里-欧文、德安德鲁-乔丹，加上蔡老板入住成功组成“四巨头”，未来能争取一座NBA总冠军。

蔡崇信非常热爱体育事业，他是纽约自由队等等三支球队股东，在刚刚结束的林书豪明星赛中，蔡崇信也在大名单中，看来豪哥的新合同有希望了。

2015年万达集团宣布出资4500元欧元，收购西班牙马德里竞技俱乐部部20%的股份并进入董事会。

内地也有其它企业或企业家收购国外球队或者俱乐部。2016年5月，中国企业家夏建统以7650万英镑，全资收购英超球队阿斯顿维拉，他本人也成为俱乐部的新主席。

2016年6月，苏宁集团旗下的苏宁体育产业集团以近2.7亿欧元的总价，获得国际米兰俱乐部70%的股份。中国资本在海外足球俱乐部总投资额已超过400亿人民币。

有哪些英超球队有中国投资的

2016年9月16日，英超西布朗维奇在其官网上正式宣布，俱乐部已经完成易主，来自中国的财团成为了最大股东。这标志着，成立于1878年的西布朗维奇成为第一家由中国人控股的英超球队。2016年8月，西布朗维奇就传出了即将易主的消息。当地时间2016年9月15日晚，该俱乐部对外确认了此事并在声明中表示，前主席杰雷米·皮斯同意将本人持有的88%的股份卖给赖国传控股的云毅国凯体育发展有限公司。据英国《每日邮报》报道，这笔交易花费的金额为1.7亿英镑。在接受俱乐部官网采访时，42岁的赖国传表示，“我很高兴完成这次收购，成为俱乐部的新老板。在此我想感谢皮斯先生15年来对这家俱乐部的付出，他为俱乐部打下了坚实的基础。今后我将支持俱乐部新主席约翰·威廉姆斯完成俱乐部的未来构建。 ”赖国传出生于广东梅州，据媒体报道，云毅国凯的股东由赖国传、棕榈生态城镇发展股份有限公司（下称“棕榈股份”）和云毅投资管理有限公司等参与设立的并购基金组成。赖国传是云毅国凯的主要出资人和实际控制人，他也是棕榈股份前董事、前总经理。西布朗维奇曾获得1920年英格兰**联赛冠军、5次足总杯冠军和1次联赛杯冠军。2016-2017赛季英超，西布朗1胜1平2负，位居第12位。