蒙德拉贡合作社（蒙德拉贡联合公司的办社理念）

蒙德拉贡联合公司的办社理念

四个理念据MCC负责人介绍，合作社事业之所以取得巨大的成功，其关键在于实现了“合作社原则与市场经济相统一”，即：坚持以国际合作社联盟确定的“罗虚代尔原则”为基础，根据市场经济的发展不断加以变革和调整，使合作社在现代市场经济条件下发展得更快更好。其核心价值发展观主要体现在以下四个方面：（1）合作（Co—operation）：社员既是劳动者，又是所有者，社员利益与企业发展荣辱与共、休戚相关。（2）参与（Participation）：人人持有“股份”，并参与管理，分享利益。（3）社会责任（Social Resp***ibility）：分配是建立在平等、稳定的基础上，集体利益优先，确保合作社和集体的发展；个人的目标与合作社的目标相一致，合作社的目标与其社会角色相一致；工作不只是为了赚钱，而是为了自我价值的实现。（4）创新（Innovation）：只有不断创新，才是合作社发展的不竭动力。十大原则1.自由加入（Open Admission）。MCC向所有能够证明自己胜任合作社工作的人开放；不同宗教信仰、不同政治观点、不同民族和不同性别的人，在加入合作社时，均不受歧视。一视同仁，共享平等。2.民主管理（Democratic Organization）。MCC的最高权力机构是由全体职工组成的社员大会；社员大会遵循“一人一票”制，而无论其投入“股金”多少；MCC所有成员，在占有和了解信息方面权力平等。3.劳动者主权（Sovereignty of Labor）。MCC认为，劳动者是改造自然、社会和人类自己最重要的因素，劳动者享有合作社最高权力，包括分配劳动成果的权力。MCC负责人一再强调了我们听着非常耳熟的话——“在MCC工作，劳动不是谋生手段而是乐趣”。4.资本处于从属辅助地位（Instrumental and Subordin-ate Nature of Control）。MCC认为，是劳动创造财富，资本只是一种工具，从属于劳动，是合作社发展的必要条件；资本的积累应当与个人的贡献挂钩。5.社员参与管理（Participatory Management）。MCC的民主办社理念，不仅体现于入社资格的开放性方面，而且还体现在建立和形成了良好的社员参与机制等方面，使所有社员实行自我管理并通过多种渠道参与合作社管理工作。6.报酬的一致性（Payment Solidarity）。MCC内各合作社实行统一的工资确定方法；合作社按工作岗位、工作业绩的不同，制定不同的工资标准，以体现社员对合作社的贡献；MCC还可以通过横向调剂，确保所属合作社或子集团间社员工资水平不会出现太大差别。从整体看，MCC普通员工的工资高于社会平均水平，而领导层工资则低于社会的平均水平。7.合作社之间的合作（Inter-cooperation）。MCC认为，为了实施“一致性原则”和提高效益，必须建立合作社之间的合作机制。MCC通过建立统一的和可以流动的劳动制度，以及实行生产经营上的协作，促进内部利益共享。MCC与巴斯克自治区的其他合作社开展合作，促进共同发展。MCC还与西班牙、欧盟和世界各地的合作社进行广泛的合作，促进了合作社运动的全面发展。8.推动社会变革（Social Transformation）。MCC致力于以合作社为主的各项活动，为社区经济的发展和社会进步作出贡献。包括：创造新的就业机会、建立符合合作制原则和社会保障制度，并与当地经济、社会组织密切合作，创办公益事业等。9.普遍合作（Universality）。MCC在社会经济各个领域，主张实现和平、公正和发展的目标，主张缩小贫富差别。10.发展教育（Education）。MCC的创业者们认为，要想使合作社得到发展壮大，必须要有高素质的领导和员工。为此，需要投入必要的人力、财力和物力，来开展各方面的教育和培训；通过对合作社成员的培训，让他们深入了解合作社的原则和制度，提高他们的专业素质和水平。

蒙德拉贡的合作社制度

这个合作模式发展得非常成功，发展成整个系统的最重要的企业，一度ULGOR的会员曾经超过3千人，但后来有感于人数过多而减少会员数目。这个企业(合作社)的结构也成为后来要加入蒙德拉贡组织的企业的一个典范。根据罗其代尔原则 (the Rochedale Principles)，这个企业也是开放会员制、会员须不断的再教育、一人一票、每人同值股份，因此外界的资金来源为借贷而不是发行股票。额外的原则除了以上的原则外，这个企业也采用一些额外的原则使得它和其他企业合作社有显著的不同，而这些额外的原则是造成蒙德拉贡系的活跃与成功之原因。1.这个企业发展出一种所谓个人内在帐户，合作社百分之七十的盈余是存在这个个人内在帐户里头。合作社每一个会员都有一个这种帐户，而其他百分之三十的盈余其存入共同帐户，以便合作社操作资本或扩张所用，其中不少的比率特别要用在社区内。个人内在帐里须标明每个人应得的盈余数目后，这笔钱又借给合作社，由合作社支付利息。当会员要离开合作社时，每个会员可从个人内在帐户里取得 75%的累积存款，而其他的25%则保留成为合作社资本。这一套系统，使得合作社可以将几乎100%每年的盈余都变成资本，这种内部资本的累积是与任何****公司不同的，同时它也建立了个人与集体盈余不断相互流通的关系。2.会费现固定在大约美金3千元(1986年)，这会费是代表会员实际上对合作社的投资，可以由会员的薪资中扣除。当然，这会费的投资也算在个人内在帐户里。会费及盈余所得代表经由这种经济上的诱因，确保个人对合作社的忠诚。别的合作社的会费通常都是贵得让一般人无法负担的，那是因为他们的会费是将合作社的净值分摊给每个会员的所得，而订定出会费价值。但这个合作社的会费是固定而且每个人都负担得起的。3.和其他传统的合作社企业不同的是，在这个企业合作社里头，会员是工人兼雇主，会员的工作一方面是确保企业的生产效率，一方面则是协助发展新的企业（合作社）。会员们一方面在在会员会议决定协助发展新的企业，同时将合作社盈余储存在合作社系统内的银行，来用作新企业的资本。会员对这个扩张原则有非常大的承诺，同时认识到每一个各别合作社的经济保障是基于合作社是属于大系统的一部分。4.这个企业合作社规定的试用期是一年，这是为了确保新会员不只是具备合格的技术，而且是要拥有“合作社功能”的工作能力。在一般的资本企业，员工是生产的要素，可是在一个合作社里头，员工是合作社组织的会员，同时拥有权利与义务，而且有合作社的拥有权。虽然合作社是采开放会员制，但是会员不只是被雇的员工，而且必须同时履行他们会员的责任，那就是分担合作社的经营管理，而这须要有责任感及团队参与精神。换句话说就是要有达到特定层次的成熟人格。5.合作社薪资的订定和当地其他企业的薪资并没有太大的差别，以便减少和其他公司的冲突。但薪资间的差异（拿最高薪资的人和最低薪资的人）则限定在一个可以接受的范围，不要有太大的不同。如此可以使得工人和管理人员（由员工大会所选出来)之间较平等。而薪资的决定则是有一套准则来规范，考虑工作性质的困难度、个人表现、经验、及人际关系。人际关系在最近更是一项重要的衡量要素。因为在合作社的工作里，人际关系影响群体的表现。6.蒙德拉贡又提出所谓系统取向以增进合作社的发展，除了基本的企业合作社以外，又有一组次级的合作社，分别从事研究、融资、技术训练与教育、技术协助、及社会服务，另外还有房屋及消费者合作社，而这些创造出一种合作社文化，使得一般生活的活动都在其中进行。在这个互相依赖且“合作”，以同样原则运作的机构里，会员无论到那个地方作习都畅通无阻，使系统扩张有效率。

蒙德拉贡联合公司的公司规模

蒙德拉贡联合公司（MCC）是西班牙第七大集团、世界首家劳工合作社，它的领导人不是超高薪的百万富翁，公司的雇员多为合股人。蒙德拉贡联合公司的创建人叫唐·约瑟夫·马利亚·奥马什，现已80岁。他总是穿着上个世纪80年代款式西服，开着福特牌菲亚特汽车。他一生的积蓄只够给自己在西班牙海岸圣塞瓦斯蒂安市购置“半套单元房”。他常常拎着一个权当公文包的塑料口袋赴约。看上去普普通通的他，却是西班牙效率最高的企业家和商人之一。50年前，他和4个少年时代的伙伴在故乡蒙德拉贡创建了今天叫做“蒙德拉贡联合公司”的合作社。蒙德拉贡联合公司只在巴斯克地区保持合作社的运作机制。一过了边界，就是商业法则至上了。象任何一家大型工业企业一样，蒙德拉贡联合公司把Cocotte-Minute厂迁移到了中国，把科技含量高的业务留在西班牙。 这个合作社如今已晋升为西班牙第七大集团。集团啥都生产：自行车、巴士、电梯，它拥有养羊场、超市（Eroski）、加油站，还有一家银行（Caja Laboral）、一家互助保险公司、一个退休金库、一所大学。精华之精华，是它的法戈尔（Fagor）公司。法戈尔是全欧第五大家用电器公司，名牌多多，诸如Brandt、De Dietrich、Sauter、Vedette等。可以毫不夸张地说蒙德拉贡联合公司形同一个帝国！该公司如今拥有7万个合作者，2005年的收入高达118亿欧元，足以使任何一位普通老板成为千万富翁。蒙德拉贡联合公司与其它企业很不相同。它是一个合作社，或毋宁说它是120家合作社的联合体，是全球最大的合作社。它的雇员不是领薪者，而是合股劳工。他们都是合股人，有终生职业保障。只有犯严重错误才会被开除。他们不拿工资，而是拿劳动预付金，金额依业务情况而有所不同。当奥马什1991年退休时，这位大老板的报酬只有集团收入最低工人的6倍。那他的股份多吗？奥马什叙述说：“由于我是半个世纪前入股的，我的股份远远低于今天雇用的任何一位合作者。”确实，任何一位新来者都需在3年里支付一万欧元，才能成为合股工。这笔钱到他退休时可以取走。

蒙德拉贡联合公司的主要经验

MCC在自身发展中较好地贯彻了上述理念和原则，形成了特色鲜明的“蒙德拉贡经验”，值得学习和借鉴。1.股权——均衡持有。每个社员入社必须交纳一定的资金，其标准由管理委员会提出并经社员大会批准，数量相当于一个年轻社员一年的收入。早期的入社资金约合1000美元，现在提高到约1万欧元。这一标准大约相当于当地创造一个就业机会所需成本的10%。MCC强调，资金的多少应以不对成员的加入构成障碍为准，如一次性交纳有困难，可在两年内分期付清。交纳入社资金的目的，在于使社员在经济上有拥有感，在工作中有激励作用。除规定的金额外，社员还可以自愿决定投入更多资金，但这部分资金只作为借款，合作社以比银行利率高约2个百分点的水平支付利息（利息按法律规定可以在企业成本中列支）。为了体现合作社的原则，合作社并不把入社资金叫做“股金”和“投资”，而是称为“经费”和“捐款”，并采用与银行业务不同的会计规则。2.分配——兼顾公平和效率。在资本分红方面，合作社为每个社员设立“个人资本账户”，社员交纳的初始入社资金全部记入该账户，合作社税后利润分红也全部存入“个人资本账户”；账户资金归社员所有，但此资金暂留在合作社使用，社员只有到退休或离开合作社时才可提取；如果社员转到一家与合作社有直接竞争的企业工作，则合作社最多可以扣除其账户金额的20%；如果社员去世，“个人资本账户”可以兑现退还给其法定继承人。据MCC亚太区总裁介绍，他于1994年加入MCC，其“个人资本账户”已积累至近1000万欧元。在工资支付方面，合作社首先请社会中介机构按照其规模、技术水平、效益情况确定职工的总体工资水平，使职工的工资水平与社会同类型企业基本相当；然后，按照MCC制定的8级工资表，综合生产、经营、技术等多方面因素，确定每个工作岗位的工资分数；同时，对每个社员按照知识、经验、领导能力、公共关系、责任心等计算出一个具体分数，将这个具体分数与拟任工作岗位的分数相对照，确定每个职工的工资级别。职工工资确定后，由上级主管根据其工作表现，每6个月作1次升降工资级别的评定。MCC各合作社职工工资水平与西班牙同行业企业比较，一般工人、初级技术水平人员的工资高于社会平均水平，中级技术人员的工资与社会相当，高级技术人员和高级管理人员的工资要比社会低很多。MCC内部职工之间工资水平差距并不大，合作社成立初期的工资差距为3：1，以后逐步扩大到8：1。在职工保险方面，MCC的职工保险一般交给拉固那罗合作社办理，该社由各合作社、各合作社职工、本合作社社员共同出资，不以盈利为目的，主要为个人“股东”和合作社“股东”提供保险服务。国家对合作社职工加入保险给予一定的优惠政策。3.管理——充分民主。MCC的最高权力机构是社员大会。社员大会决策实行一人一票制。主要职责是通过发展规划、决定重大投资事项、总结工作、修改章程、选举委员会成员等。社员大会每年至少召开一次，合作社的执行委员会或超过1/3的社员，可以随时召集社员大会。管理委员会是社员大会闭会期间的常设机构，是合作社的最高管理机构和代表。其成员一般为9－12人，管理委员会主席是合作社法定代表人。委员实行2倍差额选举产生，任期4年，每2年换选50%，可以连选连任。落选人员依得票多少次序，在现任委员出缺时自然递补。管理委员会主席也实行差额选举，由社员大会直接选举产生。管理委员会的所有委员均是兼职，无任何专门报酬，只有规模大的合作社委员会主席为专职。委员会的职责是：任命、监督和撤换经理、厂长；批准成员的加入或辞退；确定工作等级；提交年度报告和统计报表；向社员大会建议利润的分配方案；审批财务经营计划和业务；审批管理计划等。合作社总经理由管理委员会聘任。管理委员会与总经理的关系是建立在相互信任和充分授权的基础上的。MCC的合作社无论大小，均不设副总经理。企业各部门负责人由总经理提名，委员会批准。总经理和各部门负责人任期为4年，可以连任1期。MCC对委员会的成员没有学历、资历和技能方面的要求，但对总经理和各部门负责人则要求是专业人士。合作社总经理与各部门负责人，共同组成执行委员会。MCC的独特之处，在于它的社会委员会。它是由合作社成员所在的工作集体（如车间、班组、事业部等）选举产生的机构。根据合作社的大小，每10名或更多的成员可以选举1名委员（但一般不超过50名委员）。委员任期2年，每年改选50%。MCC不鼓励重复参选或当选，以便让尽可能多的社员有机会担任社会委员。社会委员会主席由管理委员会主席兼任。社会委员会的职责是负责社会保障、工资制度、劳动卫生、职工福利等社会事务，并参与合作社管理。管理委员会或总经理拟决定的所有重大事项，须先通过社会委员会征求社员的意见，社会委员会根据社员的意见向管理委员会或总经理提出决策建议。建议未被采纳时，社会委员会还可以按照合作社章程，决定是否将意见提交社员大会表决。合作社还设有审计委员会，一般由3人组成，由社员大会选举产生。审计委员会主要负责审计合作社的年度财务报告。只有经其审计批准的财务报告，才能提交社员大会讨论。4.个人发展——得到切实保证。MCC的基本价值观强调人的作用、劳动神圣、民主和团结：人是合作社发展中最重要的因素，要通过教育让人们认识到自己的责任，激发人的创造性；劳动创造了资本，参加合作社就是劳动合作，任何职务和岗位的劳动都应当受到尊重；民主体现在平等参与的过程中，社员享有平等的权利和义务，应相互理解和信任；团结就是要求社员之间、合作社之间互助共济、共同发展。在上述理念的支持下，合作社高度重视个人的发展和保障：一是重视教育。如前所述，MCC的发展首先是从一个专业技术学校开始的，现在这个学校已经为合作社的发展，培养了成千上万的专业人才；为了适应发展的需要，MCC还成立了蒙德拉贡大学和3个技术研究中心；这些机构全部按照合作社的方式组建和运作。蒙德拉贡大学还建立了学生合作社，帮助贫困学生半工半读，MCC10%以上的利润投入了教育、文化和****。二是保证就业。在MCC工作没有失业之虞，如果某个合作社因经营不善而倒闭，其社员可以被安排到其他的合作社工作。三是保障收入。MCC可以统一调剂各个合作社的经营利润，确保每个合作社员工能够拿到工资。

科迪(蒙德拉贡集团下属企业)详细资料大全

科迪KIDE创立于1975年，是一家以专业制造和销售制冷设备的跨国公司。总公司设立在西班牙贝利亚图阿。经历35余年的发展，其子公司及办事处遍布全球17个国家。

基本介绍

• 公司名称 ：科迪
• 外文名称 ：KIDE
• 总部地点 ：西班牙贝利亚图阿
• 成立时间 ：1975年
• 经营范围 ：制造和销售制冷设备
• 年营业额 ：334.99亿欧元（2008年）
• 员工数 ：104000名

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科迪简介

科迪KIDE位于全国百强县之首的江南水乡城市昆山，地处苏州市与上海市之 间，是一家专业设计和制造制冷设备的西班牙企业，其总公司位于西班牙的贝利亚图市（BERRIATUA），是欧洲最大的合作社集团西班牙蒙德拉贡集团 (MONDRAGON）的下属企业。科迪拥有35年的制冷技术和经验，集设计，研发，生产于一体。所有产品由科迪设计和制造，更以卓越的创新能力享誉世界，凭借其精湛的生产工艺和优异的产品品质，产品覆盖欧洲以及北美、南美、非洲、中东、亚洲等国家。这使得每年的德国国际制冷展IKK & CHILLVENTA，科迪产品都会成为会展的亮点之一。 科迪 模组化冷库机组安装能够为客户提供最大的经济效益。 科迪是世界500强之一的蒙德拉贡集团下属企业，蒙德拉贡是欧洲最大的合作社集团，自2004年始，受昆山沿沪产业带毗邻上海的优越地理环境影响，集团下属企业陆续入驻昆山沿沪产业带的西班牙工业园，2007年已有总注册资本1.5亿美元的项目落户，生产领域涉及医疗器件，制冷（科迪Kide），家电(法格Fagor），脚踏车和电子行业。目前集团拥有员工104,000名，07年和08年销售额分别为328.4亿欧元和334.99亿欧元。

集团简介

科迪是蒙德拉贡集团的下属企业，蒙德拉贡（Mondragon）是西班牙巴斯克地区的一座小镇。如今这座小镇因其股份合作制的成功而名播天下。蒙德拉贡联合公司（MCC）是西班牙第七大集团、世界首家劳工合作社，公司的雇员多为合股人。蒙德拉贡联合公司的创建人唐·约瑟夫·马利亚·奥马什，现已80岁。50年前，他和4个少年时代的伙伴在故乡蒙德拉贡创建了今天叫做“蒙德拉贡联合公司”的合作社。“蒙德拉贡”是西班牙北部巴斯克自治区的一个山区小镇，因有一座山常年有雾带状云彩笼罩而得名（MONDRAGON意为“龙山”）。1941年2月蒙德拉贡合作社的创始人Jose Mafia Arizmendiarrieta来到该镇宣传合作经济思想，并于1943年创办了蒙德拉贡技术学校，为发展合作社培养人才。1956年，这所学校毕业的5个年轻工程师共同发起成立了当地第一家工业合作组织。此后，一家又一家产业合作社陆续诞生。为融资需要和提高合作社的科技水平，1959年、1974年先后成立了合作社性质的Caja Laboral劳动银行与Ikerlan技术研究中心。1991年，为适应欧洲统一市场的竞争环境，该地区的众多合作社又联合起来，组建了蒙德拉贡联合公司（MONDRAGON CORPOILACION COOPERATIVA，以下简称MCC）。目前，MCC已发展成为集工业、农业和农产品加工业、商业、金融、教育和培训、科研和信息、服务等120多个合作社为一体的跨行业合作制联合体。公司下设金融（Financial）、产业（Industrail）、分销（Distribution）三大子集团。2004年，MCC在全球的营业额高达191.41亿欧元，成为欧洲乃至世界最大的合作社集团。 蒙德拉贡集团

发展历程

1974年西班牙蒙德拉贡集团旗下的人民劳动银行（Caja Laboral）对当地经济研究后，在集团创始人之一José María 0rmaetxea的构思下，Javier Alcorta等6人共同创立了科迪公司Kide S. COOP。 1975年人民劳动银行（Caja Laboral）决定在贝利亚图市的Gardotza工业园购买56000平方米的用地，其中的20000平方米用于建立科迪工厂。 1975年科迪成为由最初15个股东组成的股份制有限公司，Javier Alcorta担任首任主席。 1980年科迪成功将产品出口到法国，阿尔及利亚和古巴，开始迈入国际市场，并第一次参加了国际性的展会，巴萨罗纳国际食品饮料展。 1983年收到了来自欧尚超市和Eroski超市的订单。 1987年完成了对生产系统的有效投资和销售战略的修改。由雇员担任股东。科迪成为蒙德拉贡集团内销售额和贸易增长率最快的企业之一。 1995年科迪新购土地进行工厂扩建，对生产资源进行投资，并设计了最新的生产线，进一步开拓了大型工业用冷库市场。 2000年科迪做了一次重要的改革，为适应市场，科迪研发出模组化冷库及配套制冷机组，自动化产线，使科迪在欧洲地区可实现48小时内交货。 2007年科迪印度工厂RCS KIDE成立,满足亚洲市场的需求。 2008年科迪将10%的收益投资到社会各个领域：教育事业（27%），巴斯克语言文化（25%），蒙德拉贡社会责任基金（20%），蒙德拉贡大学（10%），Lea-Artibai地区发展（10%），文化创造事业（4%），NGOs救助（2%），社会组织机构支持（1% ），体育事业（1%）。 2009年位于江苏昆山蒙德拉贡工业园的中国工厂KUNSHAN KEDI成立，为亚太市场提供更好的服务。 办事处： 葡萄牙办事处 法国办事处 德国办事处俄罗斯办事处 古巴办事处 墨西哥办事处 印度办事处 中国办事处 西北地区办事处 中部办事处 加泰罗尼亚办事处 巴利阿里群岛办事处 加那利群岛办事处 西部安达卢西亚办事处 东部安达卢西亚办事处 莱万特办事处

科迪中国

2007西班牙蒙德拉贡联合公司（M CC）首期投资的4家企业同时开工投产； 随后工业园第二期的3家工厂加入； 法格家电建成； KIDE入驻昆山沿沪产业带； 2008年，MCC在中国拥有3000名员工； 2009年10月25日，昆山沿沪产业园西班牙商会投资说明会暨西班牙蒙德拉贡工业园揭牌仪式在千灯镇举行。市人大**会副主任沈保明、副市长韩卫、市政协副主席朱玉明以及西班牙驻上海领事馆商务领事 Carlos Pascual P***、西班牙商会主席Santiago Díez、西班牙巴斯克 *** 驻上海办事处首席代表Miren Madinabeitia、西班牙蒙德拉贡工业集团副主席Jose Ignacio Otano等出席仪式； 昆山沿沪产业园管委会与西班牙商会签署战略合作协定。

科迪品质

ISO 14001/2007: 科迪是该领域的第一家欧洲公司。 欧洲CE认证， 欧洲AENOR认证， ISO9001认证， ISO14001认证， 欧洲建筑科学技术中心CSTB认证， 库板食品级安全认证。

产品介绍

●商用制冷机组 ●工业制冷机组 ●工业冷库板 ●冷库门 ●模组化冷库 科迪制冷机组，由西班牙设计师和工程师团队设计研发，使用欧洲生产技术，紧凑型一体机组，安装方便，快捷。精心的系统设计，亦使机组后期维护简单，快速和安全。模组化冷库可快速安装完毕，节约20%的人力和时间，大大降低了因冷库安装所需耗费的人力成本。

产品特点

冷库一体机（Monoblock) 冷库一体机组是将压缩机组，冷风机，阀件，温控器等设计成一个整体，可别有两种类型的一体机，壁挂式机组（Wall-mounted monoblock）和屋顶式机组（Ceiling-mounted monoblock），目的是为适应各种现场安装条件。 配置： ●机组外罩表面喷涂，防腐处理； ●内螺纹铜管，铝翅片高效热交换器； ● 强制对流式蒸发系统，以及完善的化霜，集水系统； ●全自动冷凝温度控制系统； ● 完全集成的多功能电子控制系统； ● 机组同步控制系统； ●机组远程控制系统。

社会责任

根据科迪和蒙德拉贡集团的目标，高效节能将一直是我们的主体价值之一。科迪是第一个取得ISO14000的欧洲公司，并且将一直保持生产责任性与最佳化能源消耗的领导地位。 社会责任是公司管理和发展的一部分，2008年，科迪将10%的收益投入到社会各个领域： ●教育事业（27%) ●巴斯克语言文化（25%) ●蒙德拉贡社会责任基金（20%) ●蒙德拉贡大学（10%) ●Lea-Artibai地区发展（10%) ●文化创造事业（4%) ●NGOs救助（2%) ●社会组织机构支持（1% ) ●体育事业（1%）。

蒙德拉贡的系统

蒙德拉贡系统里尚包括有消费者合作社、住宅合作社及一些农业合作社和建筑合作社，至今这整个系统的净值达数十亿美元。蒙德拉贡系统共有86个产业合作社，每一个平均都有数百位会员、有44个教育机构、7个农业合作社、15个建筑合作社、几个服务性合作社、一个有7万5千个会员的消费者合作社网路、及劳动者银行。劳动者银行则有超过130个分行在巴斯克地区里头，而在马德里及巴塞隆纳则各有一个办事处。这是很重要的一点，因为它显示出蒙德拉贡系统可以突破巴斯克地区。劳动者银行有超过10亿美金的资产。蒙德拉贡生产家电产品（它是西班牙第二大电冰箱生产公司）及机械工具、渡船（这两项主要是外销），它占西班牙外销产品的百分之一以上。它共有2 万个员工，在Guipuzkoa省提供了15%的工作机会，在整个巴斯克地区则占5%。虽然它主要是生产一些中等技术的产品，但它同时也有一些高科技产品。它的研究机构，Ikerlan可以和美国资料库连线，其中包括麻州理工学院(MIT)，并且发展出自动机械可以销售或供自己工厂使用。这是很典型的蒙德拉贡取向，吸收新科技并内化及发展成为适合自己的科技。蒙德拉贡也花费相当多的时间在研究及实际应用新方法以取代旧的生产线，它的自行经营管理的组织系统已经融合到集体生产的科技内。蒙德拉贡的内部组织特征是有一个会员大会，通常是一年开一次会选举管理（经理）人员。另外，有一个社会议会（Social Council）可以处理一般员工关心的问题，同时有一个指导议会（Directive Council）由管理人员及会员大会的会员组成，在里头管理人员只能发言，可是没有投票权。这些平行组织的系统是为了确保会员所关心的问题都能涵盖并且能互相平衡。蒙德拉贡的每个企业都不大，现在限制在400个会员左右。ULGOR是最早的一个企业，曾经一度扩张得太大，在它早期时由一群意见不同的人组织一个罢工，会员大会投票把罢工领导人员开除。但他们也由此学会了教训，任由企业过度膨胀易产生不满。为了取得大规模与小单位的长处，蒙德拉贡逐渐形成一个合作发展的系统，由几个合作社组成小型的企业集团，由各别合作社选出的人组成经营团来负责协调工作。这个企业集团可能以垂直或水平的结合，会员可以随著市场与生产的需求而从一个企业被派到另外一个企业。它们能适应一般市场机制，也同时能在一些特定市场保有可观的生产能力。