nba公牛队官方赞助商万博（万博什么时候会成为水晶宫的球衣赞助商）

本文目录

• 万博什么时候会成为水晶宫的球衣赞助商
• 英超赞助商是万博吗意甲也是吗
• “不止生产插座”的公牛是不是已经放弃了初心！
• 请问万博就是丁俊晖他们比赛的赞助商吗

万博什么时候会成为水晶宫的球衣赞助商

伦敦当地时间2017年6月26日——弗兰克·德波尔以新任主教练的身份欢迎万博成为俱乐部的新球衣胸前赞助商。万博与水晶宫签下了一份破纪录的多年赞助协议。

• 双方此次签下的将会是英超历史上第八大合约。万博的品牌标识将会出现在水晶宫所有的主客场球衣、塞尔赫斯特公园球场的场边LED以及球场内的其他广告位置之中。同时，万博也有机会在英国乃至全球的网络媒体以及社交媒体平台中露出。

• 这次合作将为水晶宫在全球范围内带来更广泛的受众，从而吸引更多国际球迷群体；同时也使万博在全世界上最受关注的联赛—英超中曝光。

英超赞助商是万博吗意甲也是吗

万博是英超和意甲的赞助商。

在2016年里约奥运会上，万博体育以奥运会赞助商的身份崭露头角，随后公司又承包了意甲、西甲两大联赛的场边广告。

2017年，万博体育取得了日新月异的发展：6月28日，英超球队水晶宫俱乐部正式宣布，他们与万博体育签订了一份为期3年的赞助协议，每年的赞助费用高达800万英镑。

绰号“老鹰”的水晶宫是一支英格兰老牌球队，更令中国球迷感到亲切的是，前中国国家队后防中坚范志毅、明星边后卫孙继海都曾经效力于该队。在2017/18赛季英超联赛中，水晶宫成功保级，这其中当然也离不开万博体育所作出的巨大贡献。

2017年，万博体育以每年3000万欧元的赞助费用成为意甲联赛的冠名赞助商。

扩展资料：

2018年，万博体育与统治欧洲足坛十余年的西甲联赛形成了战略合作伙伴关系，从下个赛季（也即2018/19赛季）开始，万博体育将成为西甲联赛在亚洲地区的唯一官方合作伙伴。

历来以“为用户提供最卓越信誉平台、打造世界一流高品质在线体育服务”为终极发展目标的万博体育选择成为西甲联赛的亚洲区唯一官方合作伙伴，这充分体现出了万博体育在职业足球这个行当里敏锐的触觉以及**远瞩的视角。

自从进入到新世纪以来，西甲联赛已经成为了欧洲足坛真正意义上的统治者。

“不止生产插座”的公牛是不是已经放弃了初心！

最近一次关注到公牛品牌（泛指做插座的公牛品牌，不是NBA公牛队）是“ 公牛就是牛 ”的一系列传播活动。当时就带给我不小的惊讶，而这种“惊讶”则一直持续的现在。 回顾公牛品牌的历史，可谓是一部“专注”的历史。 1995年，作为工程师出身的阮立平在浙江慈溪创办了公牛品牌。从一开始，公牛就把产品质量放在了首位，喊出了“ 用不坏的插座 ”口号。 突破了原来整个行业照着葫芦画瓢的产品开发模式，以结构设计为突破口，以“用不坏”为目标，专注品质，克服了插座使用过程中常见的松动、接触不良和非正常发热等问题。后来，公牛成立了课题组，专门研究产品使用的方便性、安全性和可靠性，还建立了产品设计中心、电子设计中心和工程工艺中心。大到插头、电线、外壳和开关，小到内部铜片甚至螺丝，每一个公牛插座，都要经过27道全方位安全设计。 并投入费用建立国际标准实验室，可以做防雷测试、升温测试，用全球最领先的标准来作为自己产品的标准。 通过一系列产品研发措施，在整个行业乱象中杀出了一条血路，树立了高质量、高价格的品牌定位形象。 渠道经营层面，建立了类似快消模式的分销策略，以点为面，高效服务、高效配送，使得在全国范围的各级省、市、县、镇、村等各个细分渠道都实现了覆盖。且有效利用渠道进行品牌形象推广，通过合作的形式，占据全国几十万个五金店门头广告，建立了强大的宣传效应。 品牌意识上，公牛其实起步很早，这也奠定了其品牌认知的壁垒。当时在中国整个插座行业，有很多创立比公牛要早的企业，比如拳王、飞雕、良工、子弹头、航嘉、突破等。 但公牛最早意识到品牌定位的重要性，树立高端品质形象，通过渠道广告、包装形象、央视广告、明星等媒介，迅速建立了品牌知名度。 借助于产品研发策略、渠道策略和品牌策略三位一体的建设，在中国广大家庭消费者中，塑造了能够代表插座品类的第一品牌形象。 这也使得公牛的市场占有率一度超过整个市场的30%，确立了领导者地位。品牌的地位，带给了公牛不断的市场利润，也使得这家企业在插线板这个单独品类能够做到接近40亿的销售额。并能够把品牌的资产扩展到装饰开关、LED灯等品类，进一步做大做强。 让我们再来回顾一下公牛品牌推广的历程: 1995年，确立“ 用不坏的插座 ”定位，进行区域性广告推广。 1997年，用“ 新国标主要起草和制定者 ”的公关形象来对品牌进行背书，并一直持续至今。 1998年，首创按钮式开关插座，进行产品推广。 2007年，用" 第一个通过中国驰名商标" 的转换器品类进行品牌背书。 2009-2010年，以" 保护电器、保护人" 为主题进行全国范围内的广告宣传。 2010年至今，在全国高效开启了" 安全插座专家" 的大学生用电安全教育推广活动。 2011年，引入品牌代言人甄子丹，以" 小插座，大安全" 为传播主题进行全国范围内的广告投放，高举高打。 2013年，联合“摇滚教父”崔健、长江守护第一人杨欣、《舌尖上的中国》总顾问沈宏非，推出以“ 专注与你相连 ”的最新传播主题拍摄系列纪录片。 2014年，推出高端功能性抗电涌系列插座，进行全面推广。 2015年，重新塑造" 插座专家与领导者" 品牌定位形象。 2015年，推出场景化产品-办公桌系列插座，进行全渠道范围内推广。 2015年，在小米插线板推广之际，从战略转变角度推出了第一款互联网插线板公牛小白系列，并联合电商在全网范围内展开了公关、数字营销、互联网广告等一体化的推广活动。 2017年，以“ 公牛就是牛” 为主题推广新的数码转换器产品形象。 2018年，成为NBA芝加哥公牛队官方合作伙伴，在国际篮球赛事上进行品牌推广。携手动画电影《公牛历险记》进行跨界合作推广。 2018年，赞助腾讯游戏电竞世界杯。 从这条品牌传播线，我们可以总结出三个显著的推广阶段：1995-2014年，以品牌核心价值形象推广为主，2014-2017年以重点产品推广为主，2017至今以”品牌年轻化“为主。 但在2017年以前，无论是口号的变化还是推广方式方法的变化，公牛品牌推广的核心是比较聚焦的。都是在塑造一个核心价值“ 安全 ”，只不过这种”安全“理念分别通过品牌形象和产品形成两个层次来综合塑造的。 而且这种”安全“认知的长期强化推广确实带来了广泛的品牌效应，主要体现在消费者口碑、品类代表地位、品牌溢价、渠道拓展和品类扩展的好处。 但我们再看2017年之后的传播线就发现，公牛变了。公牛不再讲安全，而是在讲“公牛就是牛”（可能公牛品牌的管理人员不这么认为），至少在他所传播的内容呈现给观者的印象是这样的。 没有人明白”公牛就是牛“是什么意思，这句话所表达的概念能够给消费者的心理带来什么影响。换一句话说，这句话能够给公牛的品牌资产增加什么,它与”安全“有何联系。 是的，这句话只能表明公牛在尝试“年轻化”。 品牌年轻化一直是近几年品牌管理中的核心话题。 从快消里的可口可乐、宝洁到耐消品服饰品类中的耐克、李宁，甚至是科技行业的微软、IBM、GE、华为等，都在这个时**虑如何与年轻人沟通，让他们认可你。 思考年轻化是一件好事，但有可能把好事做坏。 李宁就是个鲜明的例子，从那句中国人人皆知的”一切皆有可能“到”让改变发生“，90后李宁就这样出现了。全新的形象转变，全新的沟通语言，殊不知新的消费者没抓住，老的消费者就流失了。直到创始人李宁回归，才缓解了整个市场的不断下滑。回归初心是李宁回来后做的最正确的选择。 品牌年轻化不是说句网络流行语，塑造个90后精神，赞助个游戏赛事，玩个娱乐跨界就可以的，这些只是肤浅的表现形式。 品牌年轻化首先是产品年轻化，再者是你要真正懂这些年轻人在想什么，什么能打动他们，最后才是你选择合适的沟通介质和渠道。但这一切都脱离不了你的品牌核心价值要塑造什么，李宁还是依旧运动精神，公牛应该依旧是”安全“。 最近的一篇《凌晨3点不回家》视频刷屏了，其实他并没有什么年轻化的语言和口号。它只是很朴实的讲述了年轻人生活的故事，却依然能够触动年轻人的心。这才是沟通本质需要关注的东西。 公牛的产品依然还在向前，不断的研究现代人的生活方式，设计出符合这个生活方式需求的转换器产品，比如旅行转换器、车载充电器、智能转换器、魔方插座等。但公牛的品牌却乱了方寸，我有点怀疑公牛是不是真的不牛了，有点像《琅琊榜》中梅长苏对皇上说的那句，" 贪恋至尊之位，失了本心" 。 在中国这个竞争越来越激烈的市场中，即使你稳居市场领导地位十几年，一个错误也可能把你拉下马。 但比较值得庆贺的是，在插线板这个领域，环顾四周，竟没有一个看上去相对有实力的对手。 也许在远处有一个两个虎视眈眈的，但估计还在苦于找不到有效进攻的办法。无论如何，公牛都不能如此高枕无忧。 公牛这两年很热衷赛事，从NBA到电竞。对于公牛电器和芝加哥公牛队这样的合作，我们可以看到很多公关性质的报道，无非就是说走向国际化，依赖体育赛事在赛事受众群中树立知名度。 广告牌上挂着中文的”公牛电器“说是要国际化或许应该算作借口吧，本质上你还是想与中国人沟通。 但你们有没有考虑到，人的大脑认知里信息获取本来就是容易混淆的。芝加哥公牛队因为乔丹而让这个”公牛“品牌在中国很知名，公牛插座的这个”公牛“品牌与之是重合的。两个重合的名字放在一起，只能记住个“公牛”，至于这公牛是做插座的，还是打篮球的，就不知道了。浪费的估计就是这几百万广告费了。这就像两个双胞胎站你面前，让你记住一个的名字很难，你就知道都姓李。耐克的JORDAN和中国的乔丹一起做广告，都记得是乔丹，谁出钱多谁就亏。 强强联合似乎有那么个理由，但公牛插座已经在中国不弱于公牛队的知名度，基于这个理由似乎没有必要花钱攀大树了。 匠心精神，是从一而终的，这种坚持要体现在产品和品牌两个层面。他们是两个有效结合的统一体，缺一而不可。 产品在进步，品牌就需要演化。 但公牛的品牌却”换道“了，它放弃了原来积累的优良认知资产，而选择了一条看似符合潮流，其实有面无根的路子。 品牌传播怎么才有效，最重要的一条就是坚持。只要找准了路，我们就要坚持一条路走到黑。除非你发现这条路不管用了，影响不了别人了，才有可能变换路线，转换定位。这种事情在中国市场很少出现。 基于此，我想，对于插座这样一个低关注度的品类，“安全”还没有过时。只不过要看它如何演化。 从专业的品牌沟通理念上，你需要做的就是一步步把它从产品功能上升到用户利益，再到情感。 而不是说一句“公牛就是牛”的四大皆空的话。这一点，公牛可能要向同样是宁波品牌，却在2018年品牌价值榜上排名输给你的方太学习了。 方太从”高端厨电领导者“过渡到”因爱伟大“，其实就是遵循了正确的传播路线。都是在通过其核心产品塑造一种品牌理念，从来没有变过。 品牌永远是高于产品而存在的，一旦你的产品突出超过你的品牌建设了，你可能就需要反思了。 我不是在挑衅到底是品牌管理团队牛还是产品开发团队牛，只要是对企业发展有益处的，科学化的，就应该要遵循一种规律或者别人实践过的成功手段。 BBDO北美区前董事长菲尔·杜森伯在他的书籍《洞见远胜创意》中谈到， 能够让一个品牌坚持原先的洞见是很难的，因为不同的职业经理人管理会呈现不同的理解。如果后来的人还能坚持原来人的洞见，那这个品牌就很幸运。 也许就像他说的，我猜公牛的品牌职业经理人团队应该是换了一届又一届了，后人来了总要烧一把火才能体现自己的价值。 公牛，回归初心，希望一直能牛下去。

请问万博就是丁俊晖他们比赛的赞助商吗

近日，由亚洲在线体育领导品牌万博体育冠名赞助2018斯诺克威尔士公开赛在卡迪夫“Motorpoint Arena”拉开帷幕，赛程将为期4天。而且，不久之后将要举行2018斯诺克直布罗陀斯诺克公开赛，也是由万博体育冠名赞助，这是继万博体育赞助英超水晶宫之后的又一历史时刻。