【NBA文章翻译】和丹尼·安吉谈交易是一种怎样的体验？丹尼·安吉的简介

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【NBA文章翻译】和丹尼·安吉谈交易是一种怎样的体验

随着安吉和他的副手迈克·扎伦通过不断地通过交易积累资产和未来的选秀权，一旦有球队进入自由市场，波士顿总是出现在其下家的留言中。当像吉米·巴特勒、保罗·乔治、安东尼·戴维斯和詹姆斯·哈登进入市场，凯尔特人总能与他们产生点流言。有时候，当这些球员确定其下家后，安吉也会亲自出现回应采访，暗示波士顿曾“接近”完成交易。“接近”完成交易已经成为波士顿这几年在交易流言后的一个梗了。

这几年来，由于安吉在交易中表现还都不错，有一种声音说他觉得自己必须“赢得”每一笔交易。为了弄清楚这种声音是否属实，CelticsBlog邀请了16位NBA的球队制服组成员（现任或曾任）谈谈和安吉及凯尔特人做交易的体验。16位受访者（从交易最终决策者到制服组助理级别）都被问了如下五个问题：

和安吉及凯尔特人谈交易是怎样一种体验？安吉是否在交易中如媒体所说，喜欢漫天要价？你觉得安吉口中的“接近”完成交易到底有多近？你觉得安吉是不是“赢得”了每一次交易？你享受和波士顿谈交易的过程吗？

由于是匿名访谈，所有受访者都十分坦率地回答了问题。以下是来自与安吉和波士顿打过交道的球队制服组成员的正面回应。

和安吉及凯尔特人谈交易是怎样一种体验？

- 一位东部球队的总经理：“在我的过往经验中，与凯尔特人做交易要逐层沟通。对我们来说，我们在和安吉谈交易前，首先会和迈克·扎伦谈。迈克已经足够难应付了，因为你的方案必须严丝合缝、不容有失。你的提议最好合乎工资帽否则扎伦会叫停谈判。我很确定他是个说到做到的人！一旦和扎伦谈妥，安吉反而不太难应付。他或许会尝试做一点小改动，但是我总觉得他的要求是合理的。一般来说只是一些小改动，而且我们方面也会微调交易方案。”

- 一位东部球队助理总经理：“首先，你必须明白我们的工作就是每天谈交易。一个人给另一个人发短信问他们觉得某个方案怎么样，或者更直接的问他们愿不愿意动某位球员。这几乎就是每天的常态。

对我来说，我每天花大量时间和其他球队与我同级别的制服组成员谈交易，这也包括迈克·扎伦。我从他身上学到最重要的一点是，你的交易方案必须符合交易规则。我发誓他脑子里有一台电脑，可以迅速知道哪些交易方案根本不可行。

在这之后，我和我老板会与迈克和安吉一起谈。老板们会做一些微调，但是他们明白协议是围绕什么框架推进的。在这种情况下会涉及选秀权、受保护的选秀权或者其他一些条件，很少有其他球员被加入谈判。“

- 一位西部的制服组成员：“他们（波士顿）很难搞。丹尼一直会要价，而扎伦通晓所有的工资帽条款里的小把戏。我必须确保整个团队都在办公室里和他们谈判，因为我很怕自己有脱漏。我不喜欢他们总是在交易即将谈妥的时候又要一些额外的回报。虽然我们最终达成了协议，但是他们总让我为了完成交易做更多的工作。”

- 一位东部球队的总经理：“我讨厌和安吉谈交易，因为我总觉得自己会输掉一些资产。有一次，他打电话给我询问了一个根本不在球队轮换的球员。这个球员2个月也就差不多打了5场球。我立刻感觉莫名恐慌，打给我的制服组成员和球探，问他们我们是不是漏看了（这个球员的）什么（天赋）？为什么波士顿想要交易他？这是当你和安吉谈交易是下意识会考虑的。”

- 一位西部球队的助理总经理：“和他们谈交易是最省事的，因为他们不会乱搞。你问了一个他们的非卖品，他们会立刻告诉你不要浪费时间。当安吉和迈克不想要你阵中的球员时，也会立刻叫停交易。有一次，在选秀夜，他们告诉我们最好讨论交易选秀权，他们不想要我们任何一个球员。这听起来可能很刺耳，但是选秀夜我们都忙疯了，而这种诚实的回答在时间如此紧张的情况下，我会非常欣赏。”

- 一位东部球队助理总经理：“我觉得要看时间点。临近选秀夜，波士顿想要交易而且迅速发生交易。每一支球队都这么做，但是动作速度有差别。我猜是因为他们之前几年选秀夜一直在交易选秀权。

在休赛期，除非是交易截止日或者球员签约或者其他什么因素，波士顿的动作没有那么快。我们和他们谈过一些交易，安吉和迈克做调整和修改条款的速度非常快，让我们很难跟得上。我和我老板可以说出每支球队有哪些球员，但是迈克可以告诉你每个球员的薪水，误差只有几美金。我希望我团队负责工资帽的人也能做到迈克那样，这样我们才能迅速做出反应，不需要花时间在校准资料上。我也会让我们的人用我们的模型跑一遍交易，而扎伦会告诉我他计算的结果，以及我们球队未来三年的薪资结构。

在赛季中交易是最好的，节奏不紧不慢。我们可以互换一些想法，和他们谈交易是非常好的。因为他们交易的经验十分丰富，波士顿很擅长拉他们信得过的第三方进行交易，这也是非常方便的。”

安吉是否在交易中如媒体所说，喜欢漫天要价？

- 一位西部球队助理总经理：“（大笑）当然！在我的经验中是这么回事。我不觉得他们就是为了成为交易中的赢家，但是他确实想尽可能要到他能在交易中获得的一切。有一次我们的总经理挂了电话后说，他觉得自己刚刚把球队下赛季穿什么球衣，还有未来每一个选秀权的交换权都快被安吉忽悠走了（再次大笑）。跟安吉谈交易真的有些让人神经衰弱。”

- 一位东部球队制服组成员：“绝对的！我们和波士顿有好几笔交易都流产了，就是因为他们为了一些额外的资产表现太强势。有时候是一名球员，有时候是一个选秀权。有一次是一个我们认为不太有任何价值的选秀签约权，但是我们要坚持自己的原则。天知道他会不会**NBA并且打出出色的生涯表现。不幸的是，我们接受了比安吉承诺的**更低的报价而交易了他。”

- 一位西部球队的制服组成员：“我不认为安吉比其他人更强势。我们都很强势，但不是毫无理由的。我们之前做了一笔交易花了接近一个月的谈判期。我们谈判、各自思考、然后每4、5天交换一下想法。这期间没有什么争论或者撕破脸皮的情况。最终我们让步了一点点，他们多付出一点**，最终达成了交易。大部分交易都是这么达成的。还有一次在交易截止日，我们试图达成交易但是没有成功，这不是因为安吉太强势，而是交易不匹配。”

- 一位东部球队的制服组成员：“我有一次和我在同城橄榄球队的哥们聊起过和新英格兰爱国者队做交易的体验。当他们问起我为什么这么问时，我说因为这是波士顿 体育 的共同点。他们会设置一个交易叫停的点，并且没办法讨价还价。我的哥们笑着说爱国者就是这样。我发现凯尔特人非常知道自己想要什么并且不肯让步，这又让人生气又让人学到些东西，至少他们不会浪费你的时间。”

- 一位西部球队的总经理：“是的。我们和波士顿做过一些交易，但是经常会引入第三方球队。我想安吉知道他想要什么，而且他非常相信扎伦能让交易在工资帽下合规发生。大部分情况他们都是正确的。所以我不会怪他们这么做，但是当你觉得这是个公平交易时，波士顿想要更多，这是很令人沮丧的。和波士顿做交易，你必须有胆量叫停谈判。”

你觉得安吉口中的“接近”完成交易到底有多近？

- 一位东部球队的制服组成员：“在NBA，交易来一个球星或者送走一个球星是最难做的交易。愿意放弃很多**或者得到很少的回报（交易球星）是很少见的情况。因为波士顿有很多的选秀权和**、以及合同很好的年轻球员，我相信他们有很多机会接近完成交易。”

- 一位东部球队的助理总经理：“接近完成是很难定义的。我不会说交易接近完成，除非我们和球队拥有者汇报了这笔交易。我猜要看如何定义接近。我认为有时候我们说接近完成交易是在说我们试过了。比如说，当安东尼·戴维斯进入自由市场，我们报价了。我们接近完成交易了吗？没有。我们尝试了吗？试过了。这完全取决于接近的定义。”

- 一位东部球队的助理总经理：“你知道交易的规则。我们就一名最佳阵容级别的球员提出了受保护的前55顺位次轮签，然后我们可以对媒体说我们尝试交易他但是没有达成一致。这可能就是波士顿的接近完成交易。可能不会那么极端，但是你明白我的意思了。这就是对媒体的场面话，尤其是当你已经像安吉那样在联盟那么多年。”

- 一位西部球队的助理总经理：“可能不是很接近，但是这意味着他们尝试过了所有交易的可能。毫不夸张地说，我们谈的交易只有1%会最终达成。我指的是达成了交易，而不是询问一下而已。交易必须合法且事实完成，差不多只占1%。

你算算看，这意味着我们不是总接近完成交易。所以波士顿也不会那么接近交易，但是如果安吉或者扎克或别的人说他们接近完成交易，可能意味着双方就交流了一下方案。”

- 一位东部球队的制服组成员：“我确信安吉说过这话很多次，但是你必须明白，有时候你必须为了安慰媒体和球迷而说一些话。没人希望总经理每天坐着啥也不干。可能马刺队可以这么做，因为他们一直在赢球，但是换成其他地方，球迷期待你更加积极主动。而且拥有那么多选秀权，我确信安吉一直在球迷的压力下做出一些动作。

我是这么看的：我不确定波士顿距离完成交易有多接近，但是如果你没有塔特姆或者杰伦·布朗这样的球员，为了交易安东尼·戴维斯付出很多球员和选秀权是不值得的，尤其浓眉还不一定续约，所以安吉干脆退出了谈判。我认为安吉从谈判中抽身，没有付出过高的代价是正确的。”

- 一位西部球队的助理总经理：“人们总爱说最好的交易往往是那些没做成的交易，这话从某种意义上是对的。但是波士顿有那么多选秀权，还交易了些球员得到欧文，但是那么多资产都被浪费了。我认为上赛季安吉如果愿意放弃一些选秀权，能够交易来更多替补球员，而且他们肯定也后悔没有这么做。”

你觉得安吉是不是“赢得”了每一次交易？

- 一位东部球队总经理：“你不是说他20年做了差不多60笔交易？如果你不是赢得了大部分交易，可当不了那么久的总经理（大笑）。”

- 一位西部球队的助理总经理：“他得到了KG和雷阿伦，赢得了一个总冠军，现在他有两个年轻球星。我知道这只是一小部分交易，但是这两笔大交易至关重要。这两次交易都很冒险，但是他赢的非常彻底。”

- 一位东部球队的制服组成员：“如果不像安吉这么会交易，在总经理的位置上肯定干不长。我认为他在2014年为史蒂文斯搭建的第一支季后赛阵容非常出色，他们那个赛季做了差不多12笔交易（注：10笔交易）。每一笔都是小修小补，但是每一笔交易都非常棒。”

- 一位西部球队总经理：“我认为安吉在大交易上赢的非常漂亮，但是小交易上有些随随便便。他试图为KG皮尔斯和雷阿伦找替补帮手，但是一直没有找到正确的拼图。

尤其是最近，他们有机会用选秀权换回一些球员，但是没有这么做。现在他们还有什么？一大堆挤满替补席的年轻球员，他们还用一些好的选秀权甩掉合同。这可能是安吉失算的地方。”

- 一位东部球队的助理总经理：“他赢得了最关键的大交易就够了。有点像布法罗比尔队（橄榄球队），很接近冠军但是还没捧杯，但是至少他们每年都在争冠梯队里。这大部分归功于安吉和扎伦做出的正确交易和签约。”

你享受和波士顿谈交易的过程吗？

- 一位东部球队的总经理：“是的。和他们谈判很容易。丹尼会告诉你他不感兴趣，然后告诉你他感兴趣的方案或者直接离开谈判桌。我的团队喜欢迈克·扎伦因为他一点都不傲慢。他可能会指出你的方案不符合薪资或者其他什么条款，但是他不会因此嘲讽你。而且波士顿很擅长寻找第三方球队加入交易。

对了，如果他们会再度交易你交易给他们的球员，会事先告诉你。我个人不在乎这一点因为球员已经不是我的了，但是有些总经理很讨厌这一点。我想他们可能担心是不是能达成协议，但这不是我需要担心的，但是如果波士顿考虑再次交易他，他们会说的。”

- 一位西部球队制服组成员：“无可奉告（大笑）。坦白说不是很享受，和他们达成协议非常难，而且他们总是很强势地要求回复。我们更愿意自己掌握交易的节奏，不会急匆匆达成交易。我们之间达成过交易，但是我让他们一直等着，直到我们方面对方案感到满意。这就是波士顿的套路，他们逼你犯下错误。”

- 一位西部球队的助理总经理：“我喜欢和他们做交易，但这是因为我和迈克的关系。他是个很好合作的人，我认为我老板和安吉交易更难，但是我们达成过一些交易，而且这些交易无一例外都超出了我和迈克协商的交易框架。”

- 一位东部球队的制服组成员：“不！完全不享受。我很担心他们知道什么我不知道的，尤其是在选秀夜上。也许我就是有些焦虑，但是他们一直对我非常坦诚。但是我开始担心他们看到了我没看到的什么天赋潜质。”

- 一位东部球队总经理：“我很享受。我对波士顿没有怨言。他们的风格就是快速进入谈判，快速离开谈判桌。这或许会发生很多次对话，但是他们不会浪费你的时间。而且他们对你不留情面的坦诚。有一次我问他对我们的一个球员是不是感兴趣，他直接回复我说，你这么问就是因为他上不了场。我为什么会想要你都不要的球员？而且他们是对的，他就是打不了NBA。

大部分情况，我感激那些愿意和你合作的人。你需要一些他们没有的资产？他们会给你找来第三方。想要作为第三方加入交易？他们很乐意听取你的报价。当他们把电话打给你，他们会迅速告诉你他们想要什么。如果你告诉他们某人是非卖品，他们会再尝试一下，但是不会过度骚扰你。他们会不断打电话回访，问情况是不是有转变，但是不会像别人那样隔三差五就打电话烦你。当你拒绝他们，他们也同样尊重你，因为他们尊重同样直率的人。

看看今年，夏洛特并不需要用先签后换的方式得到海沃德。他们没有甩掉任何合同，还用延伸条款硬吃下了巴图姆的合同。但是他们还是这么做了，因为波士顿之前帮他们用先签后换的方式得到了罗奇尔，这就是波士顿如何建立公平和良好关系的方式。

我认为安吉和这么多球队做了这么多交易是因为他没有什么恶评。没人觉得自己被隐瞒或者被欺骗，这在我们的生意里是至关重要的。你必须建立信誉而我在做交易的时候相信波士顿。”

丹尼·安吉的简介

这个名为“天使”的英俊白人，在体育名校杨百翰大学时就是篮球、棒球双栖明星，不但篮球打得犀利在NCAA锦标赛中连克豪强，棒球更是已达到职业水准，大一那年（77年）就被多伦多蓝鸟队选中，两年后年仅20就大联盟登场，主要守备二垒，作为年轻球员也算颇有潜质（但他并没有缺席过一场篮球队的比赛）。再加上那时**棒球挣钱比篮球多，所以虽然1981年安吉拿下象征全国大学篮球个人最高荣誉的“伍登奖”，也没有几个人认为他会离开事业已经起步的棒坛打篮球，也几乎没有NBA球队打他的主意。但偏偏“红衣主教”奥尔巴赫就认定了安吉是篮球奇才，是绿血王朝的最佳拼图，私下反复游说他“弃棒从篮”，并在选秀第二轮选中了他，再加上那一段安吉的棒球状态陷入低潮，一番思索后毅然同意加入凯尔特人，身披44号球衣。新秀赛季，安吉还只是替补，但从83年开始，他成为绿衫军的主力后卫，也是先发球员中最年轻者，是球队活力的源泉。他头脑清醒，进攻轻快灵活，擅长三分（那时NBA刚刚有三分球这种规则，他可以说是头一批吃螃蟹的），命中率高，最恐怖的一招是在对方忽视他的情形下，象球神附身一样连投连中，疯狂得分能力丝毫不在对方王牌之下。而战斗到底的作风更是绿衫军精神所在。安吉在NBA度过了14个赛季，从杨百翰大学毕业后，于1981年第二轮第31位被波士顿凯尔特人队选中，此后还曾效力于萨克拉门托国王、波特兰开拓者和凤凰城太阳。曾于1984年和1986年两次跟随波士顿凯尔特人队获得NBA总冠军，1988年入选NBA全明星。转为管理人员后，2008年5月当选为NBA2007-08赛季最佳经理。成为了自1972-73赛季设立最佳经理人奖项以来，凯尔特人第一位获此殊荣的经理。