锐步被谁买了?阿迪达斯应该在未来启用什么样的公司战略_业务战略和职能战略
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锐步被谁买了
锐步是阿迪达斯的子公司,已经被阿迪收购。
2006年,阿迪达斯以38亿美元收购锐步公司的全部股份,两家公司完成了合并。根据协议,阿迪达斯将以每股59美元购买锐步的股份,这一价格比宣布前的锐步股价43.95美元高出34%,阿迪达斯同时将接受锐步公司5.5亿美元的债务。
合并后锐步仍将继续保留自己的品牌,生产该品牌的总部还留在美国马萨诸塞州的坎顿市,还是由原锐步的CEO保罗·法埃门管理。两家公司合并后,将能很好地扩大市场份额,特别是在阿迪达斯以前份额不大的美国市场。另外,两家公司的其他体育产品,如锐步的高尔夫器材服装和所罗门的滑雪器材服装,也都能使新公司在世界体育商品市场中变得更加强大。
扩展资料:
阿迪达斯与锐步以前虽然也有竞争,但他们的产品各有特点,市场并不完全重合。阿迪达斯产品的长处在于专业性能优异,有专门的篮球鞋、足球鞋,目标是对准运动员;而锐步产品的特点在于新颖时髦,为一般人的健身运动服务,瞄准的消费群是妇女、年轻人和一般消费者。两家公司合并后,将能很好地扩大市场份额,特别是在阿迪达斯以前份额不大的美国市场。
另外,两家公司的其他体育产品,如锐步的高尔夫器材服装和所罗门的滑雪器材服装,也都能使新公司在世界体育商品市场中变得更加强大。
阿迪达斯应该在未来启用什么样的公司战略_业务战略和职能战略
公司战略:阿迪达斯斥资30余亿欧元收购美国锐步公司,旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主耐克公司,公司不仅在生产运动鞋而且在服装上也很有实力,走多元化道路。业务战略:走目标集聚战略,阿迪达斯来说,把中国由制造工厂走向战略市场。职能战略:将广告支出增加了一倍,将一些生产工厂转移到了工资水平较低的中国、印度和泰国,废除了公司的某些官僚做法,采用了美国会计制度,并发挥自己的国际管理才能,在德国建立了设计工作室,以满足欧洲市场。
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